参观华为心得体会.docx
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参观华为心得体会.docx
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参观华为心得体会
参观华为心得体会
篇一:
参观华为集团有感
花地大道参观华为集团有感8月13日上午,XX年院校毕业学员职位任职培训班所有学员依照打算安排,参观了世界500强企业——华为集团,学习其成功体会。
华为,可谓中国企业的一个奇迹。
1988年2万元起家,1992年销售额冲破亿元,XX年销售额冲破了1000亿人民币,XX年无线接入市场份额跻身全世界第二,目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,效劳全世界1/3的人口。
华为已从本土的“东方土狼”成长为国际通信舞台上的“中国猛狮”,为世界所注视。
小平同志曾说过:
科学技术是第一生产力。
华为的成功追根溯源在于其拥有壮大的核心技术研发能力,一直以来,华为都着眼于以后,谋划于此刻,走在市场的前面,做时期的“弄潮儿”。
在参观期间,咱们有幸见地了诸多新兴高科技产品,感受了高科技给咱们生活带来的庞大转变,也深切体会到科技所包括的无穷能量。
联系实际,当前咱们消防军队装备器材的科技含量不断提升,这使咱们执勤战备工作迈上了新的台阶。
但机缘与挑战并存,咱们也应清醒地看到,咱们现有官兵的知识结构和能力素养还不能专门好地驾驭这些新装备,充分发挥其战斗力“倍增器”的作用,致使很多先进装备被搁置,造成资源的庞大浪费。
这就要求咱们这些新干部牢固树立“科技强警”的观念,消化吸收科技知识,
更新科技理念,完善知识结构,熟练把握和运用高科技装备,同时也要弄好传帮带,发挥桥梁纽带作用,使更多的战士能把握新技术新装备,并在实战加以合理利用,尽力提升一线军队的战斗力。
咱们有理由相信,科技术使咱们上海消防如虎添翼,成为“科技强警”的标杆,早日实现“三最”目标。
创新是一个民族进步的灵魂。
一样,创新也是咱们消防官兵成长进步的阶梯。
篇二:
学习华为治理心得体会
学习《华为治理纲要》心得体会
公司这次下发的《华为治理纲要》,给了咱们一个专门好的提升治理能力的自我培训的机遇。
通过《华为治理纲要》的学习,让我深刻熟悉到一个合格的中层干部在企业进展中的重要意义,也感触到了提升中层干部治理能力对企业的重要性。
我的心得如下:
一、干部要起到表率作用
作为一名中层干部,不能只靠说他人,必然要严格要求自己,打铁还需自身硬,干部的职责是带队伍,干部的作风阻碍队伍的作风。
要坚持实事求是,敢讲实话,树立自己的表率形象,成为令下属甘拜下风的好表率,如此咱们中层干部的治理才更有说服力和执行力。
二、干部要有主动踊跃的工作作风
作为中层干部,不能事事都等着领导交待,要把工作做到前头。
踊跃主动地做好日常治理工作的铺垫和预备,把会显现的问题及各类应急预案提早考虑全面。
关于下属,要明确他们的职责分工,明细化考核条款,奖勤罚懒,调动他们的工作主动性,让他们从“要我干”转变成“我要干”,如此才能打造出一个极具主动性的队伍。
三、干部要把工作做到位
咱们中层干部,要有严谨的工作态度和正确的工作方向。
要勤于试探,包括工作思路、治理上的疏漏等;要乐于沟通,既要与上级沟通,发觉问题及时汇报请示,又要与下属多交流,发觉思想懈怠及时纠正;要有擅长发觉问题的眼睛,细致观看工作环境的转变,及早发觉问题并解决;要普遍听取领导及下属员工对自己工作的意见和建
议,心胸要放宽,一个人太看重“体面”就容易忽略对自我的批评;要常常深切生产一线,维持第一手资料的搜集,及时发觉下属员工工作中的问题并加以纠正。
四、干部要勇于承担责任
在领导眼前不找借口,不可洁身自好。
在担当责任和寻觅借口之间,能够表现一个中层干部的敬业和担当。
问题眼前找借口,那就全然说不上执行力。
不仅要培育自身的担当心态,还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手,不推诿,不扯皮,让下达的任务能够第一时刻找到相应的责任人开展工作,也便于快速掌控工作进展情形。
五、干部要增强团队合作
中层干部作为一个团队的领导,关于团队内的成员,要给与充分的锻炼,要做到在各自的职位独当一面。
在那个强调团队合作的时期,咱们的团队成员要有良好的心理素养,要知道沟通,要学会怎么做人,怎么做事。
而咱们作为干部,要尽可能做到公平公正,无私无畏,心胸开阔,如此才能团结好一个团队。
总结
我会依照这些体会,继续提升个人治理水平,发挥好公司给予我的治理作用,更好的带动车间的各项工作,保障公司分派的生产任务和安环任务顺利完成。
篇三:
学习华为感悟
华为学习感悟
8月份我参加了省中心组织的深圳华为集团参观学习,感触很深,收成颇多。
在公司高速进展的今天,作为这次赴外地学习当中的一员,我深感自豪与自豪,第一感激集团领导的认可及培育。
刚走进这家企业的时候,大伙儿就被他们的效劳所感动,他们很注重细节,在当日酷热的天气下,他们的接待人员仍然是西装革履,佩率领带,这足以能够看得出他们关于来访客人们的尊重。
走进华为内部,咱们参观的是华为的一部份展品,在那个地址,有世界上最先进的通信设备,每一件精致的作品无不令咱们所行人员发出由衷的赞扬。
为期三天的培训咱们同意了华为公司安排的讲课,讲师们将企业的成功与咱们进行了详细的分解。
第一是华为集团,在华为有一个精明的带头人—任正非,其中任正非有一种意识是令我感触很深的,那确实是他的危机意识,关于危机意识他是如此以为的,十年来我天天试探的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感,自豪感,而是危机感,咱们要一路去思索,如何才能活下去,或许才能活得更长久一些,我以为,正是因为有了任正非如此的危机感,并把这种危机感渗透到每一名员工的血液当中,才有了今天的华为王国。
就拿咱们的今天来讲,若是没有危机感的话,那么咱们是很难成长的,因为今天好不代说明
天好,今年好不代说明年好,这十年咱们做的不错,后十年或许咱们就没有什么进步了,因此咱们要时刻铭刻住危机,也只有如此,当危机真正显现时,咱们才会找到更好的方式去回避危机。
然后是华为集团的精神,也确实是一个领导与员工必备的四大准那么:
敬业精神、献身精神、责任心、使命感。
在那个地址,就以上四点谈谈自己的一点感想:
敬业精神,要想把咱们的企业做强做大,领导干部是关键,因为领导干部既是全员创业的“排头兵”,更是全员创业的“效劳员”,没有良性的领导干部创事业,员工的妄图,企业的以后都难以实现。
领导干部如何创好事业是个大课题,作为一名一般的企业干部,在全员创业的大潮中,我应该做些什么?
为爱岗敬业之行,立足本职,扎实工作,我想,这是咱们最应该先做到的!
使命感,谈到使命感,第一我想到的是自己的工作职责,作为公司中层的一分子,怎么样带好自己的团队;如何让自己团队的成员踊跃工作;如何制定相关的治理制度,增进公司的平平稳固进展;怎么样帮忙同事更快、更好的融入公司的企业文化,使大伙儿找到归属感,我想这些都应该是我的使命。
使命感体此刻咱们每一个一般的工作人,体此刻每一个一般的职位上。
若是咱们人人都能成为一个拥有使命感,
把工作当做一种享受,把工作当做一种使命,那咱们的恒信必然会蒸蒸日上,兴隆发达!
做一个有使命感,有责任感的员工吧,在一般的职位上尽情展现你的才能和聪慧,因为恒信的进展确实是咱们的明天!
责任感,所谓工作责任心确实是对他人的支持,包括对同事和客户和对组织的支持和对工作的踊跃态度。
一个人要做到对工作乃至国家有奉献,有的不仅是责任,更重要的是要有一颗强烈的责任心。
咱们对待工作,若是上至领导,下至一线员工,人人都对各自职位的工作有一颗强烈的工作责任心,就会更好的做好本职工作,从而使公司和个人都有所建树。
作为一个有使命感的员工就意味着对工作要有责任心,要勇于负责。
古语说的好:
天下兴亡,匹夫有责;责任心是一个人一辈子存的基础,一个对自己,对家庭,对工作没有责任心的人,是可不能取得任何成功的。
在我的信条里有一句话,要么不做,要做就做最好。
一个真正的妄图必然充满挑战性,正因为他具有挑战性,因此你必然会踊跃的想方法去完成。
换句话说,你的责任不仅是一种挑战,同时也是鼓励你的源动力。
我会不断鼓励自己的源动力,并投身到公司高速进展的事业中。
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