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支行申报先进集体事迹材料
支行申报先进集体事迹材料
**银行**支行成立于****年,现有员工**人,其中大专及以上学历**人,中级职称(含取得资格者)**人,中共党员**人,平均年龄**岁,是一个年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。
近年来,他们秉承“打造一流班子,建设一流队伍,创造一流业绩”的理念,积极开展各项工作,不断取得优异的成绩,已连续四年被评为市行先进集体,为****行事业的发展作出了突出的贡献。
主要表现在以下几个方面:
一、队伍团结高效行领导班子团结务实、廉洁高效,勇于开拓、率先垂范。
以行长***同志为首的三位班子成员年轻有为,团结和谐,他们想工作、干事业,处处走在员工的前面,起到了很好的模范带头作用,该领导班子具有很强的吸引力、凝聚力。
该行积极加强党风廉政建设,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。
一是树立忧患意识,增强党风廉政建设的责任感和使命感。
二是加强纪律法制教育,完善党内监督,增强全体员工拒腐防变能力。
三是充分发挥领导干部的带头作用,提高廉政建设水平。
并以此为突破口,努力实现了:
以党的作风建设带动行风建设;以党员队伍建设带动职工队伍建设;以党员的先锋模范作用带动全体员工爱岗敬业。
在这样一个好班子的带领下,全行员工在各自的工作岗位上人人努力,个个争先。
大家还能者为师,共同学习,互相帮助,不但使工作取得了优异的成绩,个人的政治和业务素质也都不同程度地得到了提高。
在2005年市行业务技能测评中,该行有**人次达到了能手级标准,其中能手一级**人次,能手二级**人次,能手三级**人次。
二、服务文明规范**支行不断强化员工的服务意识,不断改善服务环境。
他们积极践行“领导为群众、二线为一线、全员为客户”的服务理念。
要求员工认真遵守《员工行为守则》和《**银行柜台文明优质服务规范》,使之做到行为规范、语言规范,操作规范,努力为客户提供实实在在的方便,使客户来到**行就有一种亲切、温馨的感觉。
他们在加强柜台服务工作的同时,还科学营销,做到储蓄和代理产品交叉、捆绑销售。
不仅为客户提供了满意的服务,各项业务也都得到长足的发展。
在对公授信企业的服务上,他们做到了全面、周到、及时,受到广泛的好评。
如**集团公司,虽多家银行积极向其营销,却因为该优质的服务,与其建立起了良好的感情基础,2006年该公司又准备与该行进行更加深入与密切的合作,目前已经向该行提出了增加**亿元融资的申请。
由于该行重视文明优质服务,且服务条件不断改善、服务水平不断提高,使客户群体也随之不断增多,业务量不断加大,效益日益提升。
三、经营业绩显著由于全行上下通力合作,辛勤努力,2005年各项工作取得了优异的成绩。
截止2005年末,人民币储蓄存款余额达到*****万元,较年初增加*****万元,增幅为**%,完成年计划的***%,市场占有率由年初的**%提高到**%。
在对公存款和票据业务营销方面取得了特别突出的成效,人民币对公存款余额达到*****万元,较年初新增****万元,增幅高达**%,市场占有率由年初的**%提高到**%。
全年共办理承兑汇票业务*****万元,实现手续费收入**万元,票据贴现业务*****万元,实现贴现利息收入***万元。
在中间业务方面也取得了不错的“战绩”,外汇实盘买卖**万美元,实现外汇买卖收入**万元,代售保险***万元,较去年同期增长***%。
对公授信资产余额已达到**亿元,占市行对公授信资产余额的**%,不良率为零。
实现了全年安全无事故。
业务流程整合和人力资源改革后,全行呈现出了蓬勃的生机与活力。
全体员工在行领导班子的带领下,正以满腔热忱投入到新一年的工作中,决心再接再厉、再创新的辉煌!
一年来,我们高举邓小平理论的伟大旗帜,以实践“三个代表”为宗旨,全面贯彻落实了党和国家的教育方针;落实了上级教育工作会议精神;认真学习了有关基础教育改革和发展的方针政策。
在各级党政和上级主管部门的正确领导和指导下,我校领导班子始终坚持以“质量立校、名师兴校、艺术强校”为办学目标,带领全体教职工,坚持依法治校,以德树校,贯彻“三全打基础、创新育人才”的办学理念,深入开展素质教育活动,努力探索教育教学改革,不断提高教研教学质量,开拓创新,与时俱进,取得了可喜的成绩,积累了丰富的办学经验。
一、强化队伍建设,狠抓再学习,确保了教学质量稳步提升。
(一)加强政治学习,教师政治素养提高。
一是人人学。
从校长做起,党员带头,坚持学习“党的十七大精神”,坚持学习党的最新教育方针政策,学习教师职业道德规范,学习教育教学法规,并有心得体会,有专栏,有简报。
二是周周学。
为保证政治学习时间,提高政治理论水平,坚持了两周一次集体性的政治学习,确保了教师过硬的政治素养和良好的职业道德形象的不断升华。
三专题学。
利用寒暑假和双休日,积极配合上级主管部门,开展了“学王瑛,树三正”的政治学习活动。
通过学习,极大地调动了广大教职工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上的工作热情,有效地促进了我校教师队伍整体素质的全面提高。
(二)加强业务学习,教师业务水平提高。
(三)教学研究加强,教师科研水平提高。
(四)活用课堂展示,校本培训效率提高。
一是凡新进教师必须上“汇报课”,通过考评之后还要上“合格课”,学校利用课堂展示来检验教师能力和成绩的尺度。
二是同年级组或同一村小的教师,每月有“观摩课”,教师之间还要互相听评课,学校把教师听评课活动纳入了月查的必查项目。
三是学校针对村小,每期搞一次“弱班现场整治研讨活动”,并由各个学科带头人有的放矢的“送课下乡”。
四是学校本着教学资源共享,落实村小中小一体化的目的,按月派专业教师、青年骨干教师到村小“献课”。
五是听评课纳入了班子成员岗位考核。
行政班子坚持听随堂课(校级不少于20节,中层不少于40节),加强了教师的业务监督和指导,促进了教师业务提升。
(五)注重了“留守儿童”教育,教师更加专业。
二、狠抓制度建设,坚持依法治校,营造了和谐的制度化氛围。
1、充分发挥教代会职能,完善制度建设,充实《学校规章》,形成了比较完备的教学质量监控体系。
常规管理、教师评价、学生评价、教学质量评价制度,更加合理、科学,更具操作性,提高了制度的执行力,形成了制度规范工作,制度化引领学校发展的良好氛围。
2、坚持值周制度。
落实了《值周细则》,落实了《星级班主任评选标准》,明确了值周领导、值周教师和班主任的职责,进一步强化了日常管理,对班主任日常工作进行了量化考核,确保了校内大小事务有人处理,保证了问题处理的及时性。
3、落实了目标管理。
一是落实了班子成员岗位目标管理。
二是教师签订了《教学质量目标责任书》。
三是实施了《毕业班工作管理意见》。
4、强化了过程管理。
实行了《“六认真”教学考评细则》,要求教师必须掌握《大纲》及《新课标》,认真钻研教材,坚持不懈地按教学“六认真”的要求开展教学工作。
坚持了教研组长“周查制”和学校行政“月查制”,实行了“一月一查一考一分析”的方案,并及时地将检查结果公开,及时地对问题进行整改。
5、加大了村小管理力度。
落实了县人民政府《村级小学管理实施意见》,实行了行政领导包村,严格按《通江县村级小学建设与管理情况检查评分表》加强了对村小工作的督查。
6、落实了校务公开制度。
一是财务公开。
实行了“一单四签制”,做到了开支及时通报,事情共同商议。
二是制度公开。
公开学校管理制度,做到制度上墙。
三是校务公开。
重大事情和关系教师利益事情,有教师代表参与解决,或通过教代会解决。
如评职晋级、评优选模坚持了教师投票制;村小教师轮换到中小,学校坚持了公开招聘制,并特聘了家长教育委员会成员参与评课。
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到部门工作总结栏目查看更多内容>>7、坚持课程设置科学化。
一是严格执行了国家课程计划,开足开齐课程,综合实践、社会实践、兴趣小组等活动的开展纳入了月查和考核。
二是坚持“一体化管理”,统一了全镇各校的课表、作息,统一了教学进度。
三是合理安排作息时间,注重了学生健康和成长。
四是减轻了学生课业负担,对学生综合素质评价进行了改革。
三、安全卫生制度健全,安全无空档,确保了责任事故为“0”。
(一)责任到人,人人有责。
学校成立了安全卫生领导小组,确定了一名副校长为安全管理常务负责人,设立了安全管理办公室。
落实了首问责任制,确定了第一责任人、具体责任人、直接责任人的职责。
同时,层层签订安全责任书,即村主任教师与班主任签,班主任与学生及学生家长签。
学生家长与学校签定了《安全协议》。
学校实行了安全责任事故一票否决制,学校安全事故的政治责任、经济责任落实到了人头。
(三)提高意识,安全“六进”。
进入会议议程,大会小会逢会讲安全;进入教案,班主任必有安全教育课教案;进入课表,每周至少上一节安全教育课;进入检测,每期必须对师生进行安全知识检测;进入考核,将安全工作与教师绩效挂钩,并实行“一票否决制”;进入家校联防机制,定期召开家长安全知识培训会。
(四)加强学校爱国卫生工作。
一是学校公共厕所、教室、寝室、定期消毒、灭蚊蝇。
二是落实《卫生防疫制度》,开展了“安全知识讲座”和“卫生知识讲座”,遇学生患病及时通知家长。
三是积极配合当地卫生部门完成了学生免疫和预防工作。
四、德育有特色,校园文化氛围逐步形成。
(一)德育网络完善。
召开了家长会,建立了学校、家庭、社会三结合德育教育网络,充分调动了家长教育委员会的作用,学校“家校联防”经验在全县推广。
(二)学生个人习惯良好。
学校以德育为首,把德育工作贯穿于教育教学活动的各个环节,遵循学生的生理、心理规律,培养了学生良好的个人习惯。
(四)落实了《学生综合素质评价细则》,实施了新的学生评价方案,兼顾了学生品行,推动了学生的评价体系改革,推进了素质教育改革和发展。
五、学校各项工作成绩喜人,内外环境不断改善。
1、科室建设基本成型:
学校投入30000元,购置办公设备设施,新设置了校长办公室、工会办公室、安全办公室、少队办公室、教导处等5个办公室。
2、教学质量稳中有升:
在县素质教育质量检测中,五年级列全县第七名。
3、校园建设面貌一新:
学校投入xx0元,制作了永久性展版、警示牌、标示牌,规范了班级阵地建设。
4、宣传报道及时到位:
学校新闻简报在县教育网发表7篇,《健全家校联防机制构建平安和谐校园》的安全经验在全县交流。
5、学校工作上级认可:
在省教育教学水平评估中,学校各项工作分别得到省、市、县领导的一致好评。
本期,我们团结一心,克服重重困难,艰苦奋斗,求稳定,求质量,求发展。
力求狠抓内部管理,加强教师队伍建设,优化育人环境,和谐校内校外关系;保证主管部门和各级政府的领导,按质按量完成上级下达的各项任务,树立了良好的社会形象。
我们有理由相信,风劲正是扬帆时,我们一定会在今后的工作中,在今后更长的历史时期,以自己的勤劳和智慧编织出更加美丽的花环,去装点教育事业灿烂的明天!
小编推荐与小学2018年春工作总结关联的文章:
到部门工作总结栏目查看更多内容>>优秀企业、优秀经理申报材料[电力] 2005年,XXX经理带领公司全体员工,紧紧抓住经济效益这个中心,认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点,深入开展“农电安全效益年”活动,以奋发有为的精神状态落实“三项责任制”,较好地完成了全年的各项工作任务;2005年,公司供售电量首次实现双过亿,销售收入突破6000万元大关,甩掉了亏损的帽子,实现了扭亏为盈,创一流、党建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定; 2005年对于*供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年,XXX经理为此做出了不可磨灭的贡献。
经营方面:
实行了内部模拟市场运作机制,充分调动全员参与“量、本、价”管理的积极性;采取“创建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损潜能,使线损与上年相比下降了4.73个百分点;实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度,当年电费回收实现结零目标。
供电量完成1.17亿kW·h,比上年增长了23.17%,比赣州公司下达的年计划增长了8.7%;售电量完成1.05亿kW·h,比上年增长了26.14%,比赣州公司下达的年计划增长了14.77%;总收入63886273.79元;账面利润:
3422323.91元;全员劳动生产率107171.92元/人,比上年增长了19.84%;上缴税金4169959.26元(不含个人所得税2.4万元)。
创一流方面:
在创建双文明的基础上,补充、完善、形成了“3+1”的管理制度体系,建立了工作标准147项、管理标准265项、技术标准20项和基层所管理制度40项,调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐,形成了“外成盒、内成本”的管理特色。
2005年,公司不仅保持了江西省文明单位称号,并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩,同时被*市推选申报省级文明行业的唯一单位;有2个基层单位获赣州市文明单位称号,14个基层单位获*市文明单位称号,2个基层单位获国网公司示范窗口称号,11个基层所获省公司农电示范窗口称号,2个基层单位获赣州市青年文明号称号。
安全管理方面:
把安全性评价工作经常化的同时,开展了危险点预控管理。
制定了危险点预控管理办法,组织了危险点预控知识的集中教育培训,分专业、分类别制定了危险点预控措施,全面实施了危险点预控管理,有效防止了生产运行事故的发生,全年顺利实现了安全无事故目标,获得了*市2005年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号,全市安全查评也获得了满分。
优质服务方面:
组建了电力客户服务中心,对基层供电所营业窗口实施专业管理;开通了95598客户服务热线;建立了专门受理用户投诉的部门——客户服务投诉举报中心;形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风(行风)责任制考评考核”的常态运行管理机制。
公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名,并获得了*市2005年度信访工作先进单位荣誉称号。
电网建设方面:
按照“适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要”的原则实施完成了220kV变电站配套的10kV出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的10kV供电线路建设,壬田变—陈石的35kV专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及的电网建设工程(完成了城东35kV临时简易变电站的建设,增设了中山北路10kV分段点,贯通了从*220kV变电站至城区的10kV线路)。
这些项目的实施,进一步完善了市电网的网架,提高了市电网的供电能力和供电质量。
员工素质建设方面:
建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班,实行军事化管理;每年选派10—15名青年员工到电力职大脱产学习;对专业技术岗位的职工实行月考制,用以上措施来提高员工素质。
坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训;每年向机关干部和中层副职以上干部下发3--4本必读书; 还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲一天课;部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作情况等,以此来锻炼和提升各级干部的综合能力。
人事管理方面:
开展了全员竞争上岗。
先后组织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗。
每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面试,再考核、考绩,然后将考试、考核、考绩三项单项得分按一定比例计算得分累加后,从高分到低分依次录用,整个竞岗过程都在“公开、公平、公正、透明”的状态下进行,提高了人事管理的透明度。
科技进步方面:
自主开发了企业内部网,使公司信息发布和相关报表的报送实现了网上传递,信息资源实现了共享;实行了计算机网络远程维护;实现了电网调度自动化、财务会计电算化、用电营业自动化;完成了OA系统本地化修改,实现了公文的网上起草、审批、分发、批阅等,提高了企业管理的现代化水平。
企业内部监督方面:
充分发挥以党总支为主的党内监督,以工会、女工委、团委、离退休人员为主的民主监督和以审计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督的作用,实行了财务凭证每月的定期审计制度;资金调度例会制;三重一大集体研究决策制度;小型基建和物资采购“决策、执行、监督”三权分离和公开招投标制度;开展了基层所长的离任审计,基层单位再分配资金由每位员工轮流审核、每月向职工公开的制度;大力推行了阳光行政。
近年来,在以XXX经理为主要领导人的正确带领下,公司的各项工作取得了不菲成果,先后获得多项国家、省、地、市的荣誉。
在2003年获得国家档案“企业档案工作目标管理国家二级”称号;省委、省政府“江西文明单位”称号;省电力公司“2002—2003年度江西电力双文明单位”;江西省文明楼栋;2003年度赣州供电公司先进单位;赣州供电公司工会先进工会;赣州供电公司打击破坏盗窃电力设施和盗窃电能专项先进单位;2003年度*市计划生育工作第一名(市直单位);*市纳税大户;*市农村基层组织建设先进单位;*市诚信单位;*市统计工作先进集体;*市爱国卫生先进单位;*市先进团委;*市宣传思想工作先进单位;2004年度江西省电力公司电力“两报一刊”发行工作先进单位; 2004年度江西赣州供电供先进单位;2004年度中共江西赣州供电公司委员会先进党总支;2004年度*市先进党总支;*市党报党刊发行工作先进单位等荣誉称号。
XXX经理在抓好公司各项工作的同时,也不忘加强对自身的要求。
一是能认真贯彻落实省电力公司、赣州公司和公司董事会做出的各项工作部署,自觉与上级组织保持高度一致,政治思想是好的、组织纪律性是比较强的。
二是在学习方面尽管工作事务较多,仍会抽出时间坚持阅读每天的各级党报、电力报,阅读每月出版的各种专业杂志,阅读一些专业书籍和管理理论,以此提高自身综合素质。
三是工作思路清晰、工作能力能适应岗位要求,比较注意工作方法,能大胆决策、敢于负责、也敢于创新,工作责任心、事业心和敬业精神都很强,工作作风踏实、不好高骛远。
四是作风正派,心胸豁达大度,比较注意维护领导班子的团结,乐于与同事一道工作。
五是遵纪守法,廉洁奉公,能遵守廉洁自律规定。
目前,*市供电有限责任公司在XXX经理的带领下,各项工作稳中有进,发展势头良好,面对新的挑战,公司全体干部职工充满信心,以饱满的工作热情和昂扬向上的姿态向创建国家一流县级供电企业的方向前进。
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