甲方项目经理工作总结.docx
- 文档编号:8069823
- 上传时间:2023-01-28
- 格式:DOCX
- 页数:30
- 大小:46.46KB
甲方项目经理工作总结.docx
《甲方项目经理工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《甲方项目经理工作总结.docx(30页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
甲方项目经理工作总结
甲方项目经理工作总结
篇一:
甲方工程项目管理工作总结报告
沈阳市东二环道路改造工程项目部
项目管理工作个人总结报告
姓名:
20XX年10月24日
目录
一、东二环第二标段工程概况
二、参建单位
三、项目管理工作情况
四、工作遇到的问题、难点
五、设计新亮点、新工艺
六、设计需完善的内容
七、今后努力的重点
一、工程概况
沈阳市东二环高架桥是市政府20XX年重点工程。
本人管理标段为第二标段。
二标段概况:
二标段北起沈吉铁路,南至沈抚立交桥北引道,全长米。
二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。
高架桥采用路段高架形式,连续箱梁为单箱五室断面,外腹板为圆弧曲线面,主桥桥面宽米。
中标价为上部1亿8仟7百万。
完成工程量钻孔桩240根,承台42个,墩柱42个。
共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁,共需混凝土3万立方米,钢筋7600吨,需支设排架28万立方米,防撞墙4300米,桥面铺装26514平米,沥青路面30171平米,20XX年10月20日通车。
二、参建单位
1、建设单位:
2、施工单位:
3、监理单位:
4、设计单位:
三、项目管理工作情况
(一)、本工程项目管理主要人员配备情况如下项目经理:
管理人员:
(二)、质量的管理体系和质量的监督
工程质量的优劣,依赖于良好的过程管理,在本工程施工过
程中,项目部及本人通过采取以下措施,很好地将工程管理纳入动态控制中,从而确保了工程质量,圆满完成了各项预期目标,具体如下:
工程质量管理体系采用实行项目法人负责,监理单位控制,施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。
要求施工单位在施工过程中,必须进行全过程保证,由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。
对工程非常规性试验(桩基检测、梁检及全桥检测)由中国中铁九局集团工程检测试验。
严格按项目法人制,招投标制,监理制,合同管理制管理,实行项目法人负总责,监理单位控制,施工单位保证,政府监督,建立健全了质量管理体系。
1、质量的保证
(1)、严格执行ISO9001质量标准,严格按照施工规范施工管理。
(2)、任何工序开工前进行技术交底,使施工人员清楚技术要求及设计意图。
(3)、任何材料进场必须有产品合格证和质保书,按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。
各种材料的储运或运输均必须按规范操作。
(4)、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验,随时注意砼的质量动态。
现场在浇筑砼过程中,要求监理每2到3车检查一次混凝土
骨料质量及塌落度,合格后使用。
骨料质量
(5)、要求砼厂家加强机械保养,严格按规范操作,保证砼的拌合质量和运输质量。
由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工,混凝土运输过程做好保温措施。
出场超过4小时的混凝土不允许浇筑。
(6)、砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量的稳定性。
混凝土在浇筑过程中有较好的流动性,浇筑过程不间断,振捣时间在20—30s之间,直到混凝土不出现沉降,不出现气泡,表面呈现浮浆。
采用按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑,上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。
篇二:
甲方项目经理年终总结
20XX年工作总结
思考了很久,作为公司的一名员工对于公司项目及公司目前的状况深感惭愧与不安。
惭愧的是:
项目的进度与质量存在这样那样的问题,不能有效改变或者改观,我是有责任的。
作为一名有经验的第一线管理人员,我自我批评!
同时也诚恳接受公司各同仁各部门及公司领导层的批评。
自己的愿望是接受并且能够自省到自己的不足,这样才能够不断地学习提高成长。
体会如下:
1.公司各部门,尤其是核心几个部门各自为营,不能形成合力。
众所周知的是矛盾重重,沟壑已深。
深层次的原因我不敢妄议,也非我本意。
2.人员臃肿,人浮于事。
真正做事并且主动做事又有能力做事的不多。
倘若仅仅如此倒也罢了,问题是互相推诿甚至扯皮严重影响了公司正常运作的效率。
3.以人为本的心态问题:
人无完人金无赤金。
批评与自我批评其实一样适合每一个人。
工程部虽然担子重,任务重,辛苦,但是并不能成为不被批评或者不接受批评的理由。
我想说的姑且举个例子:
大平层装修软装连夜加班布置那晚,夜里12点左右,楼下失火,软装公司打我电话,我立即到工地去了。
那时明火已灭,但是室外易燃物品依然很多。
我和一个工人用水桶舀水把燃火区又浇了一遍水,最后约30分钟后确认绝对没有隐患后再离开。
其实我想借这个小例子说明一件事,那就是作为人,最基本的良心要有,无论在什么情况下。
虽然我不是一个好人,但我绝对不
是一个坏人。
精诚团结,有效合力。
不积细流无以成江海,不积跬步无以至千里。
每一个人对每天做的事都能扪心自问一句:
今天我做了哪些事?
解决了哪些工作中存在的问题?
对得起自己的良心对得起公司的薪水就行。
尊敬的董事长先生,敬爱的徐老师,思考了许久约一年多吧,如果这些肺腑之言算是我的工作总结,那么权且把它呈现于您,聊尽于心吧。
谢谢。
您的员工:
小姜20XX年1月31日
篇三:
项目经理工作总结范本
本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象,提高自身素质。
为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能,做好服务工作。
工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。
入门阶段:
年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配合,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的。
但是本着公司领导:
“火线入党,在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了收尾工作,并顺利的通过验收。
通过在现场的实践积累了不少的经验。
期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。
试炼阶段:
在领导的信任下,独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目,期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足,遇到了种种困难,但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下,顺利地完成了项目,并收回项目款。
在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
成长阶段:
风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案,主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。
此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期完成。
与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系,在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道,随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。
碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。
华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。
回顾一年的工作有成绩也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以
便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
建筑项目经理工作总结范文二:
200x年已经过去,200x年业已到来,下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉200x年全年工作内容:
200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2。
该工程为公司重点工程项目,200x年5月20日进场施工。
目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况:
(1)工程质量完成情况:
滨河湾小区是公司20XX年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习。
作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。
迄今为止,未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制:
滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。
对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。
在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。
到20XX年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。
从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。
为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为200x年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理:
施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。
施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点。
为此,我从以下几个方面加强了管理工作:
①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。
同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。
施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理:
材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。
同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。
我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。
整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。
材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足:
①工程质量:
主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好。
但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不理想,跑、漏较多。
这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度:
从总体来讲,进度基本上达到了金屋的要求。
但是与其他项目部进行对比,进度较慢。
还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力
篇四:
20XX项目经理年终总结
20XX年度个人工作总结
XXXX项目部
XXX
20XX年度工作总结
时间如白驹过隙,转瞬即逝,20XX年已经过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
从中铁缤纷南郡到年末的湖城大境1号地景观绿化工程,这一年的工作一幕一幕的在眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下,在同事们的相互关爱与工作配合下,在工作实践和学习中,这一年就此告一段落。
下面我将20XX年一年来的工作情况做以下汇报:
(一)20XX年全年工作内容
20XX年度我负责施工的工程为:
中铁缤纷南郡三、四期景观绿化工程、金地湖城大境1号地环境绿化工程和在恒大工地配合许经理展开工地的施工工作。
这些工程虽然全部为小区绿化工程,但是工程施工难度大,特点各不一样。
其中完成施工合同内砖砌体1730m3,水泥422t,白灰35m3,景石63t,沙子1497t,烧结砖109700块,石材7449㎡,栽植甲供乔木194株,乙供乔木310株,灌木167398株,常绿及球类227株,草皮15930㎡,刚竹2780株。
(二)全年各项工作完成情况
1、20XX年初在中铁缤纷南郡三、四期工程中,我作为项目负责人,立即针对该工程展开工作。
首先,根据该工程的特点要求,建立了项目管理目标和管理人员岗位责任制。
从工程开工以后,我严格
控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。
绿化工程是形象工程,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程质量达到优良,才能使公司领导满意,使甲方领导满意,才能将人人都能看得见的形象工程做好,做强,做大。
园林施工中的土建工程主要控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及回填土质量等要素。
道路工程重点控制路基测量放线,灰土及面层的铺装施工。
绿化上施工重点要求苗木的成活率、及后期的养护工作,水电上要求用电、用水的安全以及线路、管材埋设的质量问题。
从整个工程完成情况看,经过项目部的认真控制,全部施工内容符合自检要求,达到了预期的质量目标,得到一致好评。
2、20XX年9月份进入金地湖城大境1号地,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作。
进场后,现场的施工条件不能达到施工要求,我就从基础工作开始,从小院的基础、水系基础以及东入口景墙基础开始着手展开工作,直到11月15日甲方开始进土,慢慢整理出施工面,逐步开始做正负零以上的结构和面层铺装,一直到12月5日甲方土方回填工作全面结束,在甲方交房的时间压迫下,在全体项目部人员的积极配合下,加班加点,不怕辛劳,绿化整地以及乔灌草的栽植以及水电预埋的同时施工,直至顺利完成甲方的交房任务,得到甲方的肯定及认可。
(三)工程生产及进度控制
湖城大境1号地工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度计划、机械及劳动力计划。
并且根据施工进度要求。
与各个施工班组及管理人员召开质量、进度、安全生产会,对具体的进度、生产安全做出详细的具体要求。
从1号地工程来看,虽然紧锣密鼓的完成了合同工期,但还是达到了甲方的要求进度,为20XX年春季施工减轻了工作量,节省了劳动力。
(四)材料、成本和人工的管理
在材料管理中,我根据工程施工预算,组织制定了施工材料需用计划。
材料使用中我要求做到收发统一、登记在册、爱惜使用,及时保养与维修,借与施工队伍使用的工具丢失一概按价赔偿。
(五)全年工作存在的不足
1、工程质量:
施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好,但是也存在着不足。
为创建优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
2、施工进度:
从总体上来讲,进度基本上达到了甲方要求,但是还仍需自己进一步加强进度管理,总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。
不知不觉中我已经跨进了20XX年这一新的开端,再次感谢公司领导和各部门同事的大力支持和积极配合,同时感谢项目部管理人员的辛勤劳动。
在今后的日子中,我将更加努力的工作,加强自我学习,实事求是,认真完成领导交予的各项工作,认真完成工作中所需的各项任务,强化自我意识,关心同事,关心领导和公司的建设,为人生树立坚实的目标,用苦干来回报公司,用知识来丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识领域更上一层楼,与公司共同发
展,实现人生追求,从而可以为公司的效益做出更好的贡献,产生更大的价值,谢谢!
XXXX项目部
XXX
XXX年XX月XX日
篇五:
我当甲方项目经理的20XX年工作总结和20XX年工作计划
我当甲方项目经理的20XX年工作总结和20XX年工作计划
一、20XX年工作总结
本人从8月23日入职后主要完成以下工作:
1、深度阅读图纸,分析出高层、商场、地下车库底板不同标高和不同厚度的承台基础埋置深度,对应现场实际情况提出更好的施工措施,避免现场打桩前的土方大量回填——挖取——再回填的交叉重复数量,适当降低我方工程造价;
2、将阅读理解后的地坪标高和基础埋置深度以及打桩送桩深度画成草图告知我部门现场管理人员和打桩队有关人员,目的是较少管桩浪费,但由于地质复杂,底下斜岩起起落落变化太大,造成无法按预见的方法去配桩施工和节约;经验总结是以后若发现地下有“斜岩”的不可采用管桩做“端承桩”,因为锤击打桩过程桩底出现局部应力集中造成很多断桩;
以后改善的办法是:
①、地质勘探报告详尽,除了注明地下有溶洞之外,还需特别提醒地下持力层有斜岩或其它特征;②、当时打管桩之前有按设计要求在钻探孔K34和K45附近各试打了一根管桩入持力层,这2根管桩试打过程跟静载试验结果都符合设计要求,但当时试桩位置都在31#、32#楼周围,无法预见和判断其它楼栋基础有问题。
以后改善的办法是增加试打桩数量和范围,即在打桩之前每栋主楼都先试打2根管桩作为判断;③、我公司是否可以增加招聘一个对桩基础有丰富实战经验的专业技术人员或退休人员对桩基础前期的设计和后面的施工进行技术把关。
以上三点是作为改善桩基础设计和施工的办法。
3、完成指挥和协调打桩前的场地平整和局部铺垫石渣、砖渣工作,为打桩的顺利进行做好了准备,并且尽量做到精、简、省,为工程节约造价。
4、根据公司的管理模式和特点,起草建立本部门员工职责分工表,明确部门内各管理人员的职责,提前理顺了大家的管理关系和职责范围,对以后的工程管理起到保驾护航作用。
5、陆续建立和修正现场管理流程和其它管理流程,比如说起草建立甲方指定品牌的钢筋采购申请流程,明晰化钢筋采购过程各审批部门的侧重点和走流程的顺序、方法,做到程序清晰,防止刚刚进场的施工单位一头雾水打乱战。
6、组织并完成了**建安和**公司2个施工单位的图纸会审和解答。
7、在施工管理的大方向上,给施工单位一些提示、提醒、技术支持和协调。
比如**施工单位刚进场时,我带他们到沙盘前面指定范围示意我公司以后销售展示面的位置和观光路线,提前布局施工场地,后来还叫**建安公司提前将塔吊定位和平面布置报上来,提前协调好两家施工单位之间的塔吊定位,防止以后塔吊交叉碰撞,等两家施工单位报上来后发他们塔吊的定位还真的交叉碰撞,幸好有提前安排和对比,避免了以后的重大安全隐患。
8、从开工至今完成管桩1800根管桩约54000米。
因为遇到地质复杂,已经将30#、33#、35#楼改为CM桩代替管桩了。
9、至今完成部门内实操性工作培训4次,组织部门、监理、施工单位一起参观“**工地”和“***工地”各1次。
接下来将根据现场工作情况和培训节奏陆续进行部门内部培训和交流。
10、团队建设:
平时若有施工队邀请的饭局,我都将部门内的管理人员一
起带出去用餐,增加感情交流的机会;有时候工地停电或无法施工,我都根据具体情况小范围的组织活动、参观、喝茶、培训,使员工感到团队的凝聚力和公司的吸引力。
二、20XX年工作规划
1、原来计划在春节前完成31#、32#楼至首层结构板,原来还计划春节不放假,争取明年“五一”31#、32#楼完成至结构15层,但现在31#楼桩基础检测结果还没出来,这些计划已经不可能了,只能等31#楼检测结果出来了才好重新计划;
2、计划春节前完成35#楼的CM桩基础,计划春节过后完成35#楼、33#楼和30#楼的CM桩基础;
3、继续采取多种多样的方式加强团队建设,使部门员工对公司有荣誉感、归属感和主人翁精神;
4、计划以高层住宅为实例,摸索和建立一套适合“我公司”管理模式和特点的现场管理体系和流程,为公司以后发展多个楼盘的标准化管理进行铺垫和打好基础;
5、计划在本部门内培养出1名项目经理或2名经理助理,为公司进行人才储备。
20XX年12月10日
篇六:
甲方工程管理部年度工作总结
xxxxxxxxxxx投资有限公司
工程部年度工作总结
20XX年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年,在xxxxxxxxx有限公司各领导的带领下,在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下,仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。
工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳,全力奋战,尤其是7、8、9三个月,跟踪质量,跟踪进度,跟踪协调,基本完成xx顺利开业迎客的头等目标,确保了xx安全正常的运行。
为总结经验,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 甲方 项目经理 工作总结
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)