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工作报告2
大会材料之一
强化行业管理促进合规经营
继续保持我区农村信用社快速健康发展
——张金元理事长在全区农村信用社一届四次社员代表大会
暨2011年工作会议上的讲话
(2011年3月9日)
同志们:
这次会议的任务是传达贯彻省联社及省联社铜川办事处2011年农村合作金融工作会议精神,回顾总结2010年工作,表彰去年在工作中作出优异成绩的先进单位和个人,按照理事会审议通过的2011年工作思路,安排部署2011年的工作,下面,我代表联社理事会就贯彻落实省联社会议精神,扎实做好今年工作讲几点意见。
一、过去一年工作的回顾
2010年在省联社铜川办事处的正确领导下,在地方各级政府、市人行、市银监分局等监管部门的正确指导和大力支持下,面对铜川市王益区复杂多变的经济金融环境,区联社始终坚持以合规文化建设为主线,以业务经营和提高效益为核心,转变业务增长方式,加大支农惠农力度,强化内部管理,大力化解处置历史包袱,不断提高风险管控水平,经过区联社全体员工的共同努力,各项工作取得了长足发展。
经营业绩再上一个新台阶,一举创下铜川市农信社四个第一:
第一个在全辖范围内推行综合柜员制;第一个在全辖范围内推行客户经理考核管理制;第一个实现信贷及财务档案标准化管理;第一个甩掉历史亏损挂账;同时,在2010年度综合考评中第四次蝉联全市四家联社第一,财务收入增长跃居全省第一名,保持了业务又好又快发展势头,圆满完成了2010各项目标任务。
(一)各项业务持续快速发展,经营效益大幅度提高
一是存贷业务快速增长。
截止2010年末,全辖各项存款余额104551万元,较年初增加20530万元,同比增加11835万元,完成年度计划的125.18%,增幅24.43%;各项贷款余额57848万元,较年初增加7366万元,同比增加8734万元,增幅14.59%,存贷比为55.33%,农贷比为87.57%。
存、贷增量和贷款总量继续保持高速增长的良好势头。
二是银行卡业务增势强劲。
累计发行富秦卡27388张,较年初增加8075张,卡存款余额17924万元,较年初增加7946万元,增幅79.63%。
新装ATM机3台,全辖已有ATM机六台。
发展POS机特约客户10户,进一步增强了我区农村信用社的服务功能及服务质量。
三是不良贷款实现双降。
不良贷款较年初净降744万元,完成年计划的124%;占比较年初下降2.75个百分点;四级不良贷款净降3284万元,占比较年初下降7.92个百分点,资产质量进一步提高。
四是经营效益再创新高。
各项收入实现6800万元,完成年计划的128.3%,较同期增加1724万元,其中贷款利息收入6234万元,较同期增加1708万元,实现考核利润2872万元,较同期增加1285万元,资产利润率3.27%,人均利润21.92万元,实现2010年全区补提拨备1000万元,拨备充足率达到119.4%。
经营效益创历史以来最好水平,一举消化了1689万元历年挂账亏损,成为我市首家甩掉历亏包袱的联社,开创了王益联社新的发展局面。
五是抗风险能力显著增强。
累计提取贷款损失专项准备金万元,提前实现了银监局三年监管目标,贷款损失专项准备充足率达到134.68%。
年末全辖信用社资本充足率达到6.53%,较上年末提高了1.51个百分点。
以上业绩,标志着我去信用社经营基础进一步夯实,综合实力进一步增强,抗风险能力进一步提高。
(二)提高资产质量,全面推行贷款营销责任制
一是强化责任意识,提高资金营运水平。
依据《贷款通则》、《陕西省农村信用社贷款管理暂行办法》、《陕西省农村信用社授信工作尽职实施细则》等相关规定,结合王益实际,于2009年12月14日下发了《王益区农村信用联社营销贷款管理办法》,2010年在全辖范围内全面推行。
“谁营销,谁负责”的一对一责任制,强化了营销人员的放贷责任感,在全体员工中形成了“以信合事业为重”的营销理念,从源头上杜绝了新增不良贷款,降低了“不良贷款”占比,切实有效的提高了资产质量,提高了信用社资金营运水平。
二是夯实营销责任,加大追则力度。
营销贷款责任制的实施,不仅仅是明确了各级客户经理的授信权限及额度,最重要的是对营销贷款的风险监测及责任追究落到了实处,明确了贷款营销人为贷款第一责任人,实行“包放、包收、包效益、包管理、包赔偿”的五包责任制,彻底改变了过去贷款投放中的重放轻管,重放轻收的问题,强化了对放贷关口的风险监测及责任追究。
切实增强了员工的经营意识和效益意识。
三是强化营销考核,建立营销奖励机制。
2010年以来,联社共发放全员营销贷款427笔,8621万元,其中信贷人员营销319笔,5911万元。
非信贷人员营销108笔,2710万元。
营销贷款履约率达到100%,联社稽核部根据营销贷款奖励机制进行稽核审计,经审计无误后,按利息额的10%计提向营销人员兑现了专项奖励。
此举极大地调动了员工投放营销贷款的积极性,为区联社取得社会效益和自身效益双丰收提供了强有力的支撑。
(三)树立以客户服务为中心,全面推行客户经理和综合柜员管理制度
一是强化信贷风险意识,全面推行客户经理制。
为了增强全区农村信用社客户经理的信贷管理意识,历史、动态的评价客户经理的信贷管理工作业绩,全面提升农村信用社的经营活力和管贷能力,促进我区信用社又快又好发展,树立“以市场为导向,以客户为中心,以防范信贷风险为前提,以效益为目标”的经营理念,建立高素质的客户经理队伍,进一步落实和规范客户经理的信贷管理责任和经营行为,根据区农村信用社信贷管理基本制度和办法,区联社于2010年1月14日下发了《王益区农村信用联社客户经理管理暨考核暂行办法》。
根据各社部业务发展实际需求设置客户经理岗位,设专职客户经理,兼职客户经理,按业务侧重点设立组织资金、贷款营销、中间业务等专职客户经理。
建立客户经理监测档案,按照其工作业绩实行四个等级考核管理。
实现了“明确权限、落实责任、绩效挂钩、月考核、按季兑现”的考核和奖励原则,对不同的客户经理实行不同“等级工资、等级授权、百分考核、按绩计酬”的方法,最大限度调动职工工作积极性。
二是强化窗口服务质量,全面推行综合柜员制。
以抓好服务窗口,树立王益区金融服务窗口明星单位形象为目标,制定下发了《综合柜员考核管理制度》。
从日常考勤、业务量考核、现金流量考核、规章制度的执行情况将综合柜员的基本工资、岗位工资与效益工资全部纳入考核范围,并组织各社、部认真学习新的考核办法,由财务部监督执行,确保考核办法的贯彻落实。
在新的综合柜员考核制度下,临柜人员的收入出现了明显差距,业务量大、综合能力强的临柜人员收入明显提高,在综合柜员之间形成明显的心理落差,工作主动性、积极性倍增,临柜人员从心理上到行动上发生了巨大的转变,从以前客户走进营业厅没人搭理到现在个个笑脸相迎热情服务,服务质量得到质的飞跃。
随后,区联社继续深入创新服务改造工程,提升对临柜人员综合素质的要求,引入竞聘上岗机制,从社会公开招聘了一批高学历、高素质人才,经过短期的理论知识培训后分派至各个营业网点,融入到老柜员当中,在实践工作里强化工作能力。
此举在所有临柜人员中形成巨大震动,人人有压力感,增强了竞争意识,在工作中比服务,在实践中重学习,整体素质得到迅速提高,服务质量稳步提升。
(四)经营战略调整力度加大,业务增长方式转变成效显著。
面对王益区复杂多变的经济环境和竞争日益激烈的农村金融市场,我们居安思危,超前谋划,根据宏观经济走势,适时调整业务经营战略,加大管理创新力度,转变业务增长方式,取得了积极成效。
一是突出质量效益指标,完善经营目标考核办法。
依据省联社下发2010年经营目标责任制考核办法,加大了不良贷款的清收及经营效益的考核力度,推进月考核、季兑现、年终算总账,由原来考核到社改革为考核到人,彻底打破了吃大锅饭的格局,在全区信用社员工之间形成了你追我赶,力争上游的工作局面,极大地促进了业务工作蓬勃开展。
二是突出“四个面向”的市场定位,及时调整信贷经营战略。
按照省联社及铜川办事处关于涉农贷款“三个高于”和中小企业贷款“两个不低于”的要求,我区信贷投放始终坚持“有保有压,区别对待,分级授权,提高效益”的信贷管理原则,进一步细分市场,区域管理,优化信贷结构,大力支持区域经济发展,明确新增贷款重点投向,大力帮扶“一村一品”、农业和农村基础设施建设、特色产业以及部分优质中小企业,有力推动了辖区内地方经济的建设,得到了王益区委、区政府的充分肯定。
2010年,建立农户经济档案3961户,评定企业客户87户,其中AA级28户,A级49户,B类企业10户。
三是围绕经营增效目标,大力拓展中间业务。
2010年支付结算类中间收入22万元,较年初增加5万元,增幅29.41%。
保险代理“安贷宝”业务共计1751笔,保费95万元,实现手续费收入19万元。
四是加强电子支付渠道建设,服务功能显著提升。
2010年,区联社不断改善结算方式,全面提升服务水平,全辖14个营业网点全部加入了人民银行现代化支付系统,新安装并开通了3台ATM自助设备,全辖已有ATM机6台;新增POS机特约客户10户,进一步增强了农村信用社的服务功能,网点服务质量显著提升。
五是坚持以客户为中心,不断创新金融产品。
全面开办房产、设备、土地使用权抵押业务,积极与市担保公司、商会合作,担保公司及商会担保贷款,同时,按照中央关于稳妥推进农村土地承包经营权流转的精神,允许农民以转包、出租、互换、转让、股份合作等形式流转土地承包经营权,我联社在合法合规的前提下,积极探索以产业为载体的房产抵押贷款、林权抵押贷款,商会担保贷款,下岗失业小额担保贷款、土地承包经营权、宅基地使用权、优质果园抵质押贷款,企业联保贷款,妇女创业贷款,富秦家乐卡贷款,解决了城乡不同层次的中小企业和个体经营户及农民贷款担保难的问题,满足了社会各阶层不同客户的业务需求。
(五)清非成效显著,信贷资产质量明显提高
2010年以来,全区的“清非攻坚”活动乃是经营工作的重中之重,直接影响着资产风险的控制,是资产管理质量的直接体现,加大“清非攻坚”力度,全面完成“双降”目标任务是当前优化资产质量、结构,严控资产风险管理的核心所在。
区联社将不良贷款清降作为全辖的重大政治任务,以“理事长工程”为突破口,有力推动全区清非攻坚活动开展。
先后两次召开了所有客户经理,社主任、机关全体人员参加的“全辖农村信用社清降不良贷款动员大会”及“清非攻坚活动再动员大会”,当会下发了《王益区农村信用社开展清收不良贷款攻坚活动实施方案》,成立了以理事长为组长,联社班子成员为副组长,各社部主任,各部门经理为成员的清非攻坚领导小组。
分三个阶段开展工作,制定了强硬的工作措施。
一是夯实清非任务,将责任落实到人。
实行联社领导包片,部门经理包社,效益工资与包片社任务完成比例挂钩,联社领导分户包抓最大十户不良贷款,部门经理分户包抓第11到第20户不良贷款,明确了理事长和各社主任是清收不良贷款第一责任人。
按照省联社提出的清收不良贷款十先十后的原则,一社一策,一户一策,多策并举集中清收,联社班子先后多次上门找不良贷款大户做工作,进行清收。
在领导班子的带领下,2010年共清收盘活大户不良贷款7户65笔,1854多万元,其中药王山药业及关联不良454.8万元,张济南及关联不良556万元,在领导班子的带动下,各社也集思广益,积极清收,有的派信贷员轮流住在借款户家中,有的追问担保人归还贷款,有的寻找与借款户关系密切的亲朋好友做思想工作。
据统计:
追缴担保人归还贷款2户15万元,锁到黑名单后归还贷款的有3户60万元。
通过与借款户协商减免部分贷款利息收回不良贷款30万元。
二是多策并举,依法清收。
联社安排专人与法院、律师联系进行以法收贷,督促法院执行十多年来未结诉讼案件40件标底750万元,同时清理过去两级法人体制下各信用社聘请的律师、法律顾问收回未缴的贷款13笔,共计159万元。
依法起诉3户收回5.2万元。
三是明确目标,加大追责力度。
将冒名贷款及涉政不良贷款清收作为清非攻坚的突破口,加大对违规责任人的追责,限责任人限期全部清收完违规责任贷款。
截止2010年底,共收回违规责任不良贷款25笔150万元,其中下岗人员收回假名贷款10万元,冒名贷款4笔14.8万元,另外还落实了1笔冒名50万元贷款不实问题,当时违规办理该笔贷款的主任、信贷员各自承担了20万元贷款利息。
四是明确奖罚,以考核促清非。
制定清非的奖罚办法,严格考核兑现。
制定奖罚措施,将考核分两个时段,6月底和12月底,对按时完成清降任务的社,兑现奖励,对完不成任务的社主任实行末位淘汰,并按所欠任务给于1%处罚,不降反升的,按上升额的2%处罚。
联社班子和部门经理的效益工资按包片社的平均数发放。
五是加强信息监控,加大督促力度。
建立不良贷款旬通报制度,对所有信贷人员的不良贷款余额,占用形态,每旬收回数,上升数逐社逐人通报,好的表彰,差的处罚。
六是内外兼顾,不留死角。
组织清理辖区内职工贷款或担保贷款、职工亲属借款,针对清理结果,联社下发通知,督促各责任人限期清收完毕,否则联社将扣发其工资清偿贷款。
通过这一举措,全年共收回职工及亲属贷款7户32.85万元。
七是防微杜渐,从源头抓起。
针对四级不良贷款上升是五级不良上升的前奏这一情况,要求各社部每月初将当月甚至半年到期的贷款打印出来,落实各管户经理提前上门催收,做到四级不良当月不反弹,并通过贷后检查对一些经营情况不好,不按时结息的及时处置,防止五级不良反弹。
通过这些措施的实施,2010年末,区联社圆满实现了不良贷款双降的奋斗目标,为全省“清非攻坚活动”交上了一份满意的答卷。
(六)加强合规文化建设步伐,风险管控水平明显提高
一是从健全制度入手,强化基础管理。
先后制定并下发了《采购管理实施细则》及《会计主管委派制实施办法》等一系列新制度、新措施。
2010年5月19日,“铜川市农村信用社标准化档案管理工作现场会”在我联社山城信用社顺利召开,作为全市标准化档案管理试点,向全市各联社介绍标准化会计档案及信贷档案管理工作经验,这些制度、管理办法的执行,极大地完善了区联社内控管理机制,为联社各项业务业务的健康、可持续发展提供了有力的后台保障。
二是围绕案件风险防控,开展依法合规自查活动。
按照省联社《陕西省农村合作金融依法合规经营大检查活动实施方案》及办事处《依法合规经营大检查活动的安排意见》的要求,在全年序时稽核、专项稽核和内审工作的基础上,对全辖信用社开展了依法合规大检查活动。
吸取临潼8.26案件教训,由联社理事长亲自挂帅,班子成员为副组长,中层管理干部为成员的自查领导小组,详细制定了风险排查实施方案,对全辖14个经营网点的柜员管理、重要空白凭证管理、账户资金、现金管理进行了自查活动。
检查面达到100%,下发整改通知书18份,经济处罚25人次,金额16500元,并制定了多项整改措施,对“一人多卡”的现象进行了全面排查,确保一人一卡,管理类柜员不再兼营业类柜员;按照“科学分工、逐级授权、授权有限、相互制约”的原则,结合各网点实际重新划分各类机构各类柜员的岗位职责及权限;强化了柜员卡和柜员密码管理,“一人一卡、卡随人走、严禁复制、不准交接”,柜员离开柜面要退出系统、严禁混用柜员办理业务、严禁经办人员用授权柜员的柜员号、柜员卡自己授权。
通过这些新措施的执行,不仅优化了我区农村信用社一线临柜人员的人力资源配置,提高了工作效率,提升了我区农村金融的服务水平,而且充分体现了“人大于岗”的管理理念,有效促进各项业务的安全顺利开展 ,有力推动了各项经营工作的安全运营。
三是全面改进工作作风,深入推进党风廉政建设工作。
围绕省联社党风廉政工作和反腐败工作意见精神,开展了党风廉政建设活动,以思想道德教育为重点,强化职业操守教育,树立防腐拒变思想,认真落实了领导班子民主生活会、诫勉谈话和个人重大事项报告制度,以监督检查作为手段,强化重点岗位、重点环节、重要部位、重大决策事项的监督检查,切实增强对人、财、物的管理。
党员干部作风有了较大的转变,党员队伍得到了进一步加强。
今年有2名职工在党旗下庄严宣誓,另有2名职工积极追求进步,已培养为入党积极分子,全辖党员占比29%,党建工作不断得以前进。
根据省联社下发的《陕西省农村合作金融机构实行社务公开的指导意见》,借鉴秦都联社社务公开工作经验,积极推进我区联社社务公开工作。
四是突出安防能力建设,切实做好安全保卫工作。
继续实行社会治安综合治理和安全保卫目标责任制,遵循“谁主管,谁负责”的原则,3月份,联社与各社(部)签订了《案件防控责任书》和《消防承包责任书》,任务层层分解到社,责任层层落实到人,严格贯彻安全检查制度,联社监保部每季普查一次,每月必查一次,信用社每周检查一次,各营业网点每日检查一次。
并加强对设有ATM机的网点进行巡查,联社对网点巡查情况通过查录像进行核实,确保了ATM机的安全运行。
在确保各项安全工作的基础上,区联社领导班子对案件风险排查工作予以高度重视,深入贯彻“预防为主、单位负责、突破重点、保障安全”的内保工作方针,坚持“谁主管谁负责”、“一把手责任制”,着手构建“抓基层、打基础、严管理、重预防”的安全保卫组织领导体系和规范的运作机制。
在安防设施建设上加大投入力度,积极稳妥的推进安防设施建设工作,投入资金万元用于完善各网点安防设施更换,确保了我联社全辖14个经营网点安全防护设施全部达标,2010年,在全省创建平安单位活动中,我联社一举荣获省级“平安单位”荣誉称号。
(七)进一步加大电子化建设步伐,科技支撑能力明显提高。
2010年3月初,按照省联社总体部署,完成了OA办公系统、人力资源系统的推广上线,实现了联社机关办公处理的流程化、规范化和电子化,公文处理效率大幅提升,推动区联社向无纸办公的现代化企业管理迈进。
同时,按照省联社及人民银行文件要求,顺利完成了反假币系统及新财务管理系统的顺利运行,标志着我联社信息化建设迈上了新的台阶。
(八)深入推进“合理化布局营业网点”工作,加大宣传力度,提升信合形象。
一是顺利完成了两个营业网点的迁址工作,进一步推动“精品网点”打造工程。
今年以来,通过对辖区内各营业网点的实际考察,从“合理化布局营业网点”缩小与商业银行的差距,加快提升农村信用社的整体社会形象,增强市场的竞争力,提高市场占有份额出发,对川口分社进行了迁址及装修工程,同时对李家沟分社进行了迁址更名,逐步提高安防设施水平,增强案件防范技能。
目前,李家沟分社的迁址更名工作已经顺利结束,金华分社于2011年一月十三日正式营业,一举填补了当地没有金融机构营业网点的市场空白。
二是重视对外宣传工作,提升信合形象。
根据省联社“陕西信合品牌形象三年宣传规划”,制定了区联社的宣传规划,以存款突破2000亿、贷款突破1400亿的统一宣传口号为中心,大力宣传,更新户外广告牌5处,与新创能公司联系办理公交车及通村客运车体广告15辆,自制宣传资料2万余份,制作横幅100余条,深入农村丰富基层村镇墙体广告宣传,系统品牌形象明显提升,社会认知度明显提高。
(九)坚持人本管理,全面提升员工队伍素质。
联社始终坚持“以人为本”的理念,按照“抓班子,带队伍”的要求,不断加强职工培训和教育,着力提高员工队伍整体素质:
一是加强日常学习,打造学习型团队。
联社机关做好表率工作,坚持每周一召开学习例会,组织机关全体人员学习省联社及省联社铜川办事处下发的各项新规、新制度,以及各类通报文件,在提高队伍整体素质的基础上,吸取各类通报中的经验教训,引以为戒,并对照自身实际积极开展各类自查工作,学以致用,将学习与实践充分结合起来,逐步提高员工业务素质及合规意识。
二是注重培训,优化队伍结构。
联社按照《王益区农村信用社员工培训教育计划》结合今年工作安排,人事,稽核、财务、信息等部门参加并组织各级各类培训10余批,并聘请省太保公司讲师对全员进行了服务礼仪专题培训,参训员工达100%,员工服务质量明显提高,各类投诉明显下降;三是优化队伍,为联社注入新生力量。
根据省联社固定合同工招聘工作安排,择优录用了10名大中专院校毕业生,为优化队伍年龄及知识结构,为联社长远的发展储备人才打下了良好的基础。
(十)关心职工生活,提升队伍凝聚力
一是抓业务工作,不忘关心职工生活。
联社领导和干部经常深入基层了解一线职工生活,利用多种形式,加强与员工的感情沟通,和员工面对面交谈,倾听员工的建议和意见,共谋企业发展大计。
关心退休职工,了解他们的晚年生活情况,逢年过节,联社领导总会深入家中看望和问候,表达组织的慰问,并征求老同志对联社工作的意见和建议。
二是丰富职工文化生活,提升企业凝聚力。
2010年12月30日,区联社召开了“迎新春2010年王益区联社职工元旦晚会”,通过本次晚会,缓解了广大干部、职工的工作压力,密切了王益区联社广大干部、职工的上下联系,鼓舞了士气,团结了队伍,增强了企业凝聚力。
2010年区联社的各项业务工作跨越上了新的高度,这些成绩的取得离不开上级领导及部门的支持与指导,离不开王益区信用社全体干部职工的共同努力和辛勤工作。
同时,也是我们深入贯彻省联社提出的坚持“科学发展观”,继续深化体制改革,扎实推进合规文化建设,强化内部管理,大力转变业务增长方式,切实加大队伍建设力度所取得的成果。
在此,我代表区联社,向关心和支持王益区农村信合事业发展的各位领导表示衷心的感谢!
向区联社全体干部员工致以崇高的敬意!
二、当前形势和2011年工作展望
2011年,是国家实施“十二五”规划的开局之年,也是我们应对挑战,保持区联社高速发展的势头,推动各项工作又好又快发展的关键的一年。
我们既面对复杂严峻的挑战,同时又面临巨大的发展潜力和历史机遇。
一是从国家宏观调控政策的转变看:
货币政策由适度宽松回归稳健,存款准备金率还存在上调空间,区联社的放贷规模受到压缩,增贷压力加大,这给我们的收入任务造成巨大压力;受此影响,一些企业客户也将面临筹集资金困难的局面,从而影响到贷款本息归还,直接加大了不良贷款的反弹压力。
二是从王益区的市场环境来看:
王益区虽然位居铜川市地方经济中心,但受限于铜川市整体经济不发达的因素制约,就全省金融市场而言,属于弱势地区。
从王益区地方金融市场来看,随着同业竞争的日益加剧,就各金融机构产品、客户、业务层面的综合实力而言,农信社依然处在弱势地位上。
邮储银行等金融机构不断向农村金融市场的渗透,都将进一步加剧王益区地方金融市场的竞争,这些外界因素的变革对我们造成很大压力,对我们2011年的经营发展造成巨大的困难,这需要我们集中一切力量认真应对。
三是从我们内部存在的困难和不足方面看:
虽然近年来我区联社的改革发展成效显著,业务增长相对较快,已形成了法人治理机制,但要从过去长期遗留下来的粗放式经营管理模式向精细化经营管理模式转变,是一个长期的过程,需要从人员素质、管理机制、监督机制等多方面同步提升方能实现,受过去老信合粗放式经营管理的影响,中层管理阶层及基层人员受自身素质所限,工作能力、执行力不能满足目前业务发展要求,工作潜能和积极性亟待充分发挥,部分员工合规经营意识淡薄,案件防控形势依然不容乐观。
在看到挑战和问题的同时,我们还要清醒地认识到:
机遇和挑战是并存的,通过中央农村工作会议我们可以看到,国家树立农业经济“重中之重”的战略思想没有改变,仍将继续大幅度增加“三农”投入,“三个重点、三个确保”的提出,更是预示了农业农村市场的发展前景。
王益区地辖4个街道办事处、三个乡镇,39个行政村,19.4万人,其中农业人口5.1万人,我们应该坚信,在国家扶持政策的大力推动下,今年就是我们开展工作最大的利好和机遇。
2011年,省联社提出今年全省农村合作金融机构工作的指导思想是:
以十七届五中全会和中省经济、农村工作会议精神为指引,坚持“风险防范优先,注重经济效益,持续协调发展”的经营思想,突出“强化行业管理,转变业务增长方式”两大核心和“着力服务三农,狠抓不良清降,规范内部管理,加强队伍建设和形象提升”四个重点,努力将全省农村合作金融机构打造成服务县域的主力银行、立足社区的零售银行和城乡群
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