物流方案模板分析.docx
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物流方案模板分析
物流储存与配送作业优化方案
参赛队名称:
08队
主管:
08A
信息员:
08B
理货员:
08C
理货员:
08D
一、工作准备....................................................................................................................1
二、运输作业计划............................................................................................................2
三、出入库作业方案........................................................................................................4
(一)入库作业方案......................................................................................................4
1.物动量ABC分类..................................................................................................4
2.制定货物组托示意图..........................................................................................6
3.上架存储货位图绘制...........................................................................................8
4.入库作业路线优化...............................................................................................10
5.编制托盘条码
(二)出库作业方案..................................................................................................10
1.订单有效性分析.................................................................................................10
2.客户优先权分析.................................................................................................11
3库存分配计划.....................................................................................................12
4.拣货作业计划.....................................................................................................13
5.月台分配示意图.................................................................................................15
四、车辆调度以及配送路线优化..............................................................................16
(一)配送路线优化设计........................................................................................16
(二)配装配载方案................................................................................................19
五、作业计划..............................................................................................................20
(一)作业计划(甘特图)....................................................................................20
(二)应急预案........................................................................................................21
六、租赁书..................................................................................错误!
未定义书签。
七、预算表..................................................................................................................21
八、外包委托书..........................................................................................................22
九、结束语..................................................................................................................23
一、工作准备
根据本方案设计和实施的需要,本队对队员的分工及工作安排如下:
见表1-1所示。
表1-1队员分工表
物流作业方案设姓工作岗物流作业方案执
入库理封面设
验队员分工组货物组托示意图设
扫入库工作计划编08A主
托盘条出库拣月台分作业计划(甘特图)编应急预指挥并实施出入库工现6管理监督与执车辆调度与路线优出入库信息录
配装配载方案设电子标签拣08B信息货物打预算表编
订单有效性分租赁作客户优先权分入库作库存分配计划表制08C理货出库拣拣选作业计出库作月台分配示意
AB分租赁作
入库作上架存储货位图设08D理货员出库拣货?
出库作业?
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二、运输作业计划
(一)运单填制(上门提货自营运输情境)
公司向南京市供应商B采购大宗商品,本企业上门提货,具体派车提货的时间定为2015年4月17日,具体信息见表2-1公路运输单:
表2-1公路运输单
运单号码:
Y20150625采购单号:
R20150625
始发站:
目的站:
计划到货时间:
取货地址:
取货联系人:
电话:
传真:
)订购数量重量(单价(元/货物名称包装规格(mm)套)KG
制单人:
受理日期:
(二)车型选择
通过对运输货物的统计计算,货品信息如下:
(如果多种货物可列表表示)
总重量为:
总体积为:
由此可以判断,需要的车辆吨位在?
?
吨以上,容积在?
?
以上方可完成运输。
通过对现有车辆对比,在考虑成本的前提下,建议选择?
?
车型。
(三)线路选择
柳州—南京的线路有三条,为保证以最低的成本运输任务,需要计算各线路的成本进行比较:
(这里成本一般为油耗和过路费)
线路1:
线路2:
线路3:
成本大小关系:
线路1>线路3>线路2,由此可以判断,运输应该选择线路2,走柳州—济南的国道。
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(一)运单填制(业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境)
公司向南京市供应商B和供应商A采购大宗商品,运输业务外包给快捷物流有限公司承运,要求送货上门,具体运输业务信息见表2-1公路运输单:
(一车一单,注意运输类型是整车还是零担)
表2-1公路运输单
起运日期:
编号:
承运人:
地址:
托运人:
收货人:
货物名称
包装
地址:
地址:
计费计费实际件数体积里程重量重量
运价率
运杂费合计特约
事项承运人签章:
收货人签章:
电话电话电话
其他费运
(二)车辆选择
依据节约成本的原则,选取合适的车型、吨位并派车,具体见表2-2车型选用单和表2-3车辆调度单:
表2-2车型选用单
货物名称体积重量选用车型车厢容积
30.00立方米吨白砂糖4.829.41立方5T
米38.097.99立方立方米8T
饼干4.5吨米立方14.042.8吨薯片米
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表2-3车辆调度单
单位:
编号:
日期
车号、驾驶人
用车单位及目的地
发车时间
达到时间
行驶里程
调度人
驶驾
员
三、出入库作业方案
(一)入库作业方案
1.物动量ABC分类
根据六周的每周出库量信息计算出每种货物六周的出库量数(物动量),并由大到小排序并列成表格;计算每一种货物出库量数(物动量)占仓库货物总出库量数(总物动量)的比率;根据物动量ABC分类标准表进行物动量ABC分类。
分类标准见3-1分类标准表。
物动量ABC表3-1物动量ABC分类标准表
A类物品B类物品C类物品
占仓库货(物动量)出库量数占仓库货出库量数(物动量)出库量数(物动量)占仓库的物总出库量数(总物动量)的货物总出库量数(总物动量)物总出库量数(总物动量)不比率75%--90%(包括,90%90%--100%)包括0%--75%的比率在(75%比率在包括75%)
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货品具体分类情况如下:
见表3-2物动量ABC分类表。
表3-2物动量ABC分类表
出库量(物动出库
量)占总出库物动量累计类序货品名称(物量货品编码/条码
(总物动量)百分比号别量动量)
6921294305401126920927182632
1.5
升康师傅矿物质水240g
饼干
50843474
百分比30.75%21.01%
30.75%51.76%
3690128599127169209271818944
1.555
升怡宝纯净水1.25升果粒橙
1713944
10.36%5.71%
62.12%67.83%
A
69253037239115
120g*10
卷筒纸
908
5.49%
73.33%
6920927182631676925303730575
420ml500g
果粒橙白砂糖
628438
3.80%2.65%
77.12%79.77%
500ml8阿萨姆奶茶6925303730574
2.38%39482.16%
910
500ml300百事可乐6943436400607
83.97%1.81%B596ml85.63%275哇哈哈饮用纯净水1.66%6902083881405
112686925303721398500ml1.62%统一冰红茶87.26%
1223369253037213671.41%统一绿茶500ml88.67%
131.22%6914007000175500ml89.88%201雪碧91.02%92.09%92.94%93.69%94.43%95.12%95.72%C96.32%96.89%97.45%98.00%98.55%99.08%99.56%100.00%
146921168520015156925303723910
升农夫山泉1.51升康师傅冰红茶
189177
1.14%1.07%
166910019009878176953392540293
洗衣粉50g550ml冰露
140124122115
0.85%0.75%0.74%0.70%
186911988014273
196921294305036
显示器康师傅矿物质水550ml
2069211685092560.60%550ml农夫山泉99
210.60%693027020002999550ml可口可乐
22500ml94冰糖雪梨0.57%6925303750275
23936925303720889统一纯净水0.56%550ml
249169012859912190.55%555ml怡宝纯净水2569212943963621升康师傅冰力十足冰红茶900.54%
6911988014276和其正600ml880.53%26
6911988014274惠普显示器79270.48%
6911988014275
73惠普电脑0.44%28
总出库量16542
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2.收货检验单
根据入库任务编制收货验收单,见表3-3收货检验单
表3-3收货检验单
入库单号:
R20140625
供应商:
天津市康隆食品公司2015年6月25日
货品名称包装规格(mm
单价重量)(KG(元/箱)
应收单位入量)
实收验收结果数量
400×250×250白砂糖
15020
26箱
康师傅方500×400×300
12015
箱12
便面复印纸500×400×200
箱1201520
西瓜400×250×300
9035
18箱
送货员:
仓管员:
3.货物组托示意图设计
(1)货物组托示意图设计思路
货物组托示意图设计需要考虑货架的载荷限制、货位的高度限制、货物的堆码层数限制,依据托盘面积利用最大化原则选择堆码方式,进行组托示意图设计,最后得出入库所需托盘数量。
(2)设计相关资料
表3-4入库任务单
计划入库时间:
到货当日入库任务单编号:
R2015031501
商品名称序号
包装箱外形(mm)单
价
500g1白砂糖2240g饼干3卷筒纸×120g104显示器——合计
(长×宽×高)(元190390×390××390×190390270550××400××510420160————
箱)/200180120800
包入库数(箱规186********1—
重型托盘货架为3层5列,内空长宽规格L2500mm×W1000mm×1100mm,每个货位的载重量限制在500Kg及以下(不含托盘重量):
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150mmH150mm;设定预留作业空间L1000mm×W1200mm×托盘尺寸:
白砂糖为例绘制托盘组托示意图(3)现以500g箱。
?
托盘最大化利用下,选用重叠堆码方式,每层能堆6预留作业-(货架高度-托盘高度=?
货位限高下最大堆码数量:
最大堆码层数6层。
因此最高只能堆1500mm-150mm-150mm)/190=6.3空间)/货物高度=(层,可堆36箱。
层,可堆42箱。
?
货物的堆码层数限制为7)(60*0.5kg/货架载荷限制下最大堆码数量:
货架限重单箱货品重量=500kg/?
16箱。
=16.7箱,因此可堆箱。
最后确定每个托盘最大堆码数量为16?
综合考虑堆码限制取三者最小值,第一个托个托盘。
采用重叠堆码,每层堆码6箱,占用218箱500g白砂糖奇数层、第二个托盘堆2箱。
箱,层,一至二层堆6顶层堆4箱。
3盘每层堆偶数层堆码方案参见下图:
奇数层俯视图偶数层俯视图
1000mm
1000mm
表3-5:
托盘条码编制
1200mm
1200mm
3-1白砂糖组托示意图图500g
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(4)240g饼干采用重叠堆码方式,堆2层,一层堆6箱,顶层堆4箱,占用一个托盘,奇数层、偶数层组托示意图参见下图:
奇数层俯视图偶数层俯视图
1200mm
1200mm
1000mm
1000mm
饼干2-2240g组托示意图图。
。
。
。
。
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。
。
(全部货物列出)
4.编制托盘条码(CODE39)
确定入库货品共需要5个托盘,根据作业货品的入库日期,设置托盘标签号
详见表3-5托盘条码编制。
序号货品名称托盘号
15062501、115062502白砂糖
150625032显示器15062504卷筒纸120g*103
15062505
240g饼干4
5.上架存储货位图绘制
上架存储货位图能直观的反映了整个仓库的存储信息。
依据ABC分类法进行货位指派:
(同类商品存放一起、A类第一层、A类第一排三种原则灵活使用)
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(1)120g*10卷筒纸、240g饼干属于A类货品,出库量较大,宜放置于第一层位置。
(2)康师傅方便面属于B类货品,出库量一般,不要放置于底层,建议放第二层
(3)复印纸属于C类货品,出库量较少,可放置顶层,货架末尾处。
上架存储货位图如下所示:
03-02-0303-01-03
03-05-0303-04-0303-03-03
03-01-02
03-02-02
03-03-02
03-04-02
03-05-02
03-01-01
03-02-01
03-03-01
通道
03-04-01
03-05-01
02-01-03通道01-01-0202-01-0101-01-0301-01-0201-01-01
02-03-0302-04-0302-04-0202-03-0202-04-01
02-03-0101-04-0301-03-0301-03-02
01-04-0201-03-0101-04-01通道
02-05-0302-05-0202-05-0101-05-0301-05-0201-05-01
02-02-0302-02-0202-02-0101-02-0301-02-0201-02-01
图3-2上架存储货位图
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6.就地堆码存储区规划
就地堆码存储区规划首先综合考虑地坪载荷对于堆码高度的限制与货物堆码层数限制确定货物堆码层数;根据货物总量、货垛宽度计算货垛长度;绘制就地堆码存储区。
具体设计过程如下:
1地坪载荷对于堆码层数限制:
地坪载荷/(货物重量/货物底面积)=(取整)
2.货物堆码层数限制为
综合以上因素货物就地堆码为层
3.货垛长度计算货物总数量/(堆码层数限制×货垛宽度)=(取整)
4.就地堆码储存区绘制
(在此画图)
(二)出库作业方案
1.订单有效性分析
接到客户订单后,我们应当对客户订单的有效性进行分析,判断订单有效性的依据是信用额度与应收账款的差额是否超出本次订单金额,超出则视为无效订单。
具体见订单有效性分析表(表2-6)与无效订单处理表(表2-7)。
(客户订单要方便操作时录入订单,一是可在这里附上所有订单,另一个是作为附表放在后面)
表2-6订单有效性分析表
订单订单订单有效信用额度金额应收账款日期订单总金额备注客户名称差额对比(元)是否(元)(万元)性分析是否(万元)错误错误无效再强150000-60000科大超市2234.86否否15调理由>2234.8
>80000-58000有效订单82627.35.8否东环超市否2627.3
400000-150000燎原超市2396.7否否1540有效订单2396.7>100000-25000兴月超市否10
有效订单1530
否2.5
1530
>
10/29
2-7无效订单处理表
客户名称订单编号D201306250102
客户二客户三D201306250103主管签字:
情况说明
处理办法
订单累计应收账款超出信用额
锁定订单、暂不执行
订单累计应收账款超出信用额
度
锁定订单、暂不执行
度
A01
2015-6-25
2.客户优先权分析
当多个客户正对某一货物要货量大于该货物库存量时,应对客户进行优先等级划分,以保证各自的分配量,所以我们进行了各个客户优先权的分析
分析客户优先权的依据是客户档案里的信用额度、客户类型、客户级别、满意度、忠诚度。
根据指标的重要程度赋予不同的权重,再根据评定标准分别给各个客户进行打分,最后算出综合得分。
见表2-7。
表
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