万科金域榕郡三期外墙装饰施工组织设计样本.docx
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万科金域榕郡三期外墙装饰施工组织设计样本
金域榕郡三期外墙装饰
工程
施工组织设计
编制:
校核:
审核:
深圳光华中空玻璃工程有限公司
第一章编制概况――――――――――――――――――――――――5
第二节工程概述――――――――――――――――――――――7
第二章施工总体方案――――――――――――――――――――――8
第一节编制目-―――――――――――――――――――――8
第二节施工现场组织及平面布置―――-―――――――――――8
第三章施工组织管理构架及职责―――――――――――――――――9
第四章施工总进度及控制保证办法-―――――――――――――――14
第一节施工工期总体安排――――――――――――――――――14
第二节工期保证办法――――――――――――――――――――14
第三节施工进度筹划及机械筹划―――――――――――――――16
第五章施工安装流程及要点-――――――――――――――――――21
第一节石材施工工艺――――――――――――――――――――21
第二节铝合金门窗施工工艺―――――――――――――――――24
第三节屋面板施工工艺―――――――――――――――――――26
第三节铝板安装工艺流程――――――――――――――――――30
第六章质量保证办法――――――――――――――――――――――32
第一节质量控制原则―――――――――――――――――――33
第二节质量控制原则――――――――――――――――――――33
第三节质量保证办法――――――――――――――――――――34
第七章安全生产及文明施工办法――――――――――――――――40
第一节安全施工――――――――――――――――――――――40
第二节雨季施工安全办法――――――――――――――――――42
第三节防火安全办法――――――――――――――――――――42
第四节文明施工办法――――――――――――――――――――43
第五节环保办法――――――――――――――――――――43
第六节地下管线及其她地上地下设施加固办法――――――――43
第七节特殊工种安全操作规程――――――――――――――――44
第八章铝合金构件厂内加工―――――――――――――――――――48
第一节铝型材加工――――――――――――――――――――48
第二节厂内加工工艺――――――――――――――――――――50
第九章预测在施工时将浮现问题及解决办法―――――――――――51
第一节测量放线定位――――――――――――――――――――51
第二节支座节点紧固――――――――――――――――――――52
第三节玻璃及铝框―――――――――――――――――――――52
第四节胶缝质量――――――――――――――――――――――53
第五节玻璃在铝框上位置不正―――――――――――――――53
第六节横梁、窗框排水、泄水――――――――――――――――53
第七节封边解决――――――――――――――――――――――54
第十章成品保护保证办法及工程保险――――――――――――――55
第一节生产加工阶段成品保护办法――――――――――――――55
第二节产品包装阶段防护办法――――――――――――――――55
第三节运送过程产品防护办法――――――――――――――――56
第四节施工现场产品防护办法――――――――――――――――56
第五节工程保险――――――――――――――――――――――56
第十一章与业主、总包方及其她专业协调配合――――――――――57
第一节业主方面――――――――――――――――――――――57
第二节建筑设计师―――-―――――――――――――――――57
第三节监理公司――――――――――――――――――――――58
第四节总承包方――――――――――――――――――――――58
第十二章工程验收―――――――――――――――――――――――59
第一节隐蔽验收验收制度―――――――――――――――――60
第二节分项工程完毕后自检制度――――――――――――――60
第三节工程验收、竣工―――――――――――――――――――60
第十三章售后服务承诺及十年质量保证――――――――――――――62
第一节各部门职责―――――――――――――――――――――62
第二节售后服务工作程序――――――――――――――――――62
第三节售后服务人员规定―――――――――――――――――64
第四节售后服务验收―――――――――――――――――――64
第五节售后服务收费―――――――――――――――――――64
第一章编制概况
第一节工程概括
一、编制合用范畴:
本施工组织设计仅合用于金域榕郡三期外墙工程
二、编制效用:
本施工组织设计是整个工程详细实行指引性文献。
1.施工人员必要熟悉、掌握施工组织设计方案,并依照其内容进行工程施工。
2.对施工人员进行交底,使施工人员清晰地理解、掌握原则、规定及施工办法。
3.在施工过程中应进行筹划、实行、检查、解决四个环节。
4.依照施工工程实际状况,适时进行内容调节修改。
5.将调节修改内容及时报告业主、总包和监理单位。
三、编制根据:
1.金域榕郡三期外墙装饰招标文献;
2.建设部颁发《建筑工程施工现场管理规定》;
3.国家现行原则、规范、规程及关于技术规定;
4.《建筑幕墙工程技术规程》DBJ08-56-96
《建筑幕墙行业原则》JG3035-1996
《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96
《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91
《建筑工程质量检查评估原则》GBJ301-88
《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ133-
《建筑钢构造焊接规程》JGJ81-91
《铝及铝合金阳极氧化-阳极氧化膜总规范》GB8013-87
《铝合金建筑型材》GB/T5237-93
《铝及铝合金板材》GB3380-83
《氟碳喷涂原则》AAMA605、20Standard
《幕墙铝板原则》AAMA1200H-14Standard
《花岗石建筑板材》JC205
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97
《普通平板玻璃》GB4871-1995
《钢化玻璃》GB9963-98
《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-93
《建筑窗用弹性密封剂》JC485-92
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑密封材料实验办法》GBT13477-92
5.质量体系文献(ISO9001质量体系文献、质量手册、程序文献、作业指引书等);
四、编制原则
1.安全文明施工控制:
引入ISO14000环境管理体系和OHSAS18000安全健康管理体系概念,针对人不安全行为和物不安全状态等控制要素制定管理办法;
2.质量控制:
执行ISO9001质量保证体系,结合公司质量管理程序文献制定质量控制办法,针对过程控制要素制定管理办法。
本工程采用了大量玻璃、粉末喷涂铝型材、4mm厚复合铝板、热浸镀锌钢材、构造(密封)胶及五金配件等,如何控制这几大主材质量以及制作安装质量,是保证工程达到既定目的核心;
3.工期控制:
结合工程施工总进度筹划、外墙施工工期规定,合理划分施工作业流水段,妥善安排劳动力资源,保证工程工期。
4.成本控制:
在实现项目安全、质量、工期目的前提下,针对人力、财力、物力等成本消耗要素制定管理办法,努力提高经济效益。
五、项目管理目的
1.工期及进度目的
我司将组织业务能力强、管理经验丰富、配合协调性高项目管理人员构成项目管理班子,保证现场项目管理层高效、高质。
派专人负责监督深化设计实行进度、重要材料及辅材采购组织、加工进度、现场施工进度,保证外墙装饰工程于规定日期内竣工验收。
2.质量管理目的
在保证工程工期进度同步,所有工艺环节均按公司ISO9001质量保证体系文献执行,并依照项目现场实际实行状况,结合公司质量管理程序文献,依照各工艺特点、过程要素及质量控制点,制定针对性质量控制办法,消除项目实行过程中质量影响因素,保证分项工程施工安装合格率100%,优良率达到90%,项目质量级别不低于现行国家及深圳市关于各专业工程质量检查评估原则优良水平。
3.安全管理目的
服从总包方统筹安排,统一协调管理,积极配合业主及总包方完善工地现场安全保障办法工作,所有施工安装工作均按公司拟定操作规程执行,杜绝重大事故,并将月轻伤频率控制在0.1%如下。
保证施工安全,无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其他重大事故。
4.文明施工管理目的
严格执行国家及深圳市发布建设工程文明施工管理有关规定,做好现场施工人员文明施工宣教工作,材料按其功能和运用顺序合理堆放,有效安排工序作业时间,尽量避免干扰附近居民正常工作、生活,同步及时清理安装作业面建筑垃圾,保持安装现场容貌整洁有序,争创文明施工工地。
第二节、工程概述
一、工程名称:
金域榕郡三期外墙装饰工程
二、建设单位:
福州市万科房地产有限公司
三、建筑设计单位:
时代建筑设计院(福建)设计有限公司
四、监理单位:
福建升恒建设集团有限公司
五、工程地点:
福州市福飞路与南平路交叉处
第二章施工组织总体方案
第一节编制目
对整个项目进行统筹协调管理,结合工程进度规定、质量规定及成本管理规定,制定切实可行控制办法及工艺办法,使本工程保质、保量、按期竣工。
第二节施工现场组织及平面布置
一、施工现场组织:
依照本工程地理位置、建筑造型和规定工期,结合现场实际状况,我公司准备安排1个安装施工队投入施工,现场施工高峰期约80人,科学地进行现场管理,充分运用工程现场加工量少、现场安装施工时间短特点,提成不同作业区同步进行,我司安装队均从事近年建筑外墙安装,她们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗,是本工程高质量保证因素之一。
二、施工平面布置
1.材料运送
与总包方协商,由总包方统一协调,运用现场施工电梯,在规定期间及范畴内解决好材料、垃圾垂直运送和人员上下班运送工作。
2.暂时设施
运用总包方提供区域,在规定区域内搭设现场办公、材料库房、暂时加工场地办公及安装工人宿舍就近租凭。
3.施工用水、用电
水源从总包方指定地点接至施工区域,按业主及总包方规定节约用水。
电源从专业闸箱接出,每三层设Ⅱ级电箱一套,施工用电均从Ⅱ级电箱中接出,用电保证符合规范规定。
第三章施工组织管理构架及职责
管理网络图
针对本工程,咱们将组织成立以公司副总经理为项目总指挥,实行该项目全过程管理职能,对工程设计、材料采购、生产加工、运送、现场安装施工等进行全方位管理,以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合土建和业主,协调内部系统和外部工作,保障项目顺利实行,项目组织机构如下图所示:
二、项目重要管理人员岗位职责
1.项目总指挥职责
2.项目经理岗位职责
3.项目工程师岗位职责
4.技术员岗位职责
5.质量员岗位职责
6.安全员岗位职责
7.资料员岗位职责
项目总指挥职责
对整个工程进度(工期)和质量全面监督,随时通过数码摄像机、数码像机、因特网络等通讯设施远程监控本工程进展状况(时间间隔不超过3天),定期(时间间隔不超过7天)听取项目经理、生产调度及其他有关人员书面或电邮等方式报告,特殊问题由项目总指挥积极协调解决或提供协助,并负责工程资金调拨。
项目经理岗位职责
一、项目经理任务
1.保证施工项目按照规定目的高速优质全面完毕。
2.保证各生产要素在授权范畴内做到最大限度优化配备。
3.拟定项目管理组织机构构成并配备人员,制度规章制度,明确关于人员职责,组织项目部开展工作。
4.拟定总目的和阶段目的,进行目的分解,制定总体控制,保证项目如期保质保量竣工。
5.作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策,执行ISO9001运营体系。
6.协调项目部与各协作单位之间配合及经济、技术关系,代表法人进行关于签证。
7.建立完善内部及对外信息管理系统。
8.实行合同,解决好合同变更,洽商纠纷和索赔,解决好总分包关系,搞好与关于单位协作配合,能与建设单位提出有助于产品质量和加快工期合理化建议。
二、项目经理职责
1.贯彻执行国家和工程所在地政府关于法律、法规和政策,执行公司各项管理制度。
2.严格财政制度,加强财务管理。
3.执行项目承包合同中由项目经理负责履行各项条款。
4.对工程项目施工进行有效控制,执行关于技术规范和原则,保证工程质量和工期,实现安全文明生产,提高经济效益。
5.解决协调好分包单位之间关系,做好人、材、物调配与供应,及时解决施工中浮现问题。
三、项目经理权限
1.用人决策权:
有权决定项目管理机构班子设立,选取聘请关于人员,对班子人员考核,决定奖惩。
2.财力决策权:
依照工程需用和筹划安排,作出投资动用、流动资金调节,对人员筹划方式,分派办法、分派对案等作出决策。
3.进度筹划控制权:
依照进度总目的和阶段目的规定,对进度进行检查、调节,并在资源上进行分派,对进度进行有效控制。
4.技术质量决策权:
有权批准重大技术方案和办法,必要时召开技术方案讨论会,把好技术决策和质量关,主持解决重大质量事故。
5.设备、物资采购决策权:
对采购方案、目的、到货、时间规定,对供应商选取、库存等进行决策,对此而引起重大支付问题作出决策。
项目工程师职责
1.协助项目经理对项目技术和质量全面负责,负责工程质量总目的兑现,对工程产品最后施工质量负全责。
对本项安全生产技术工作负直接领导责任。
2.组织项目部关于人员参加图纸会审、设计交底,负责编制和审核施工组织设计并及时依照施工状况编制方案及分阶段实行方案,并解决施工中遇到工程技术问题和安全技术问题,贯彻各项技术和质量管理办法,并指引督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
3.组织工程测量、定位,对项目各关于工程进行技术质量交底,会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程验收工作。
4.全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程评估工作,督促关于人员按期完毕整治项目,并做好技术质量管理工作中资料汇总、保管工作。
5.组织项目技术交底和和质量交底工作,检查关于人员对班组完毕分项工程质量签证对的性。
6.负责贯彻工程部规定质量指标,并制定项目经理部创优项目质量保证体系,负责开展全面质量管理工作。
贯彻TQC攻关项目实行评审工作。
7.定期组织项目经理部质量检查,并参加重大工程质量和重大设备事故调查解决,组织普通质量事故及设备事故调查解决。
8.负责组织工程建设中新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作,解决相应技术安全问题,对安全生产上设施改进办法必要进行技术鉴定工作。
9.负责技术核定工作,并督促贯彻修改方案实行。
10.负责提出改进公司劳动条件关于技术办法。
技术员职责
1.编制单位工程施工组织设计、方案修改,做到方案领先,推广新工艺、新技术。
2.参加施工图会审、设计交底,参加施工方案会审及交底工作,做好会议纪要。
3.参加技术复核、隐蔽工程验收工作。
4.负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。
5.把上级规定施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工办法变成通俗易懂条文,通过技术交底向有关施工员或班组交待清晰,并在实行过程中认真检查。
6.负责各类大样图和外加工图、单复核。
7.负责技术复核、隐蔽验收。
8.及时办理技术核单。
9.参加单位工程质量验收,负责竣工图编制,协助搞好资料档案工作。
10.每天参加施工员组织对施工班组质量、安全、工期、评估、考核工作。
质量员职责
1.对施工质量负有直接监督检查、把关责任。
2.参加施工方案会审、设计交底会议,质量交底会议。
3.组织进场成品、半成品等材料质量验收。
4.经常分析工程质量状况,随时掌握班组分某些项工程施工质量动态,负责上下工序交接质量验收。
5.协助收集工程技术、质量资料。
6.按国家质量评估原则和施工规范规定,及时办理工程质量实测和评估。
对不符合质量原则工程有权责令修整、返工、停工。
7.当好“三员”,即:
质量检查员、质量工作宣传员、技术操作辅导员。
8.参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评估工作,并贯彻整治。
9.督促班组严格按操作规程施工,协助与参加班组自检工作。
10.参加单位工程质量验收工作。
安全员职责
1.协助项目经理分管项目部安全综合管理工作。
2.负责对监督工程过程安全贯彻状况,建立齐全安全台帐。
3.加强现场管理,做好现场宿舍、仓库消防安全工作。
4.在项目经理领导下,加强巡视检查及整治,并做好书面记录,对问题及时开出整治单。
5.协助项目经理,对上级安检单位和其她政府主管部门协调工作。
6.协助项目经理抓好项目“文明”建设。
资料员职责
1.做好项目体寻常事务工作。
2.做好文献收、发工作。
3.对文献进行编日、编号。
4.做好文献归档发放工作。
5.资料齐全、整洁。
6.记录数据对的,不弄虚作假。
7.能及时提供各类文献资料。
第四章施工总进度及控制保证办法
第一节施工工期总体安排
本工程整体设计施工阶段可分为:
设计阶段、物资材料采购供应阶段、施工准备阶段、施工阶段、工程验收阶段。
结合各设计施工阶段特点,以现场施工工期为目的,以实现工程质量目的为核心。
第二节工期保证办法
一、设计阶段进度保证
及时完善、深化节点图,并依照现场安装进度提供批量材料筹划。
及时派驻现场管理人员及施工人员,组织精干力量复核构造尺寸,反馈至设计师出幕墙加工图。
二、材料供应筹划
在施工图确认后,结合现场安装筹划规定,提出相相应玻璃、型材、五金配件等重要材料订单,配套准备所需材料,并考虑足够空闲时间,以备材料检查或使用不符合规定需更换。
从材料采购到现场需控制如下环节。
1.材料预算或概算;
2.材料定货或加工;
3.材料发货和运送;
4.材料检测或化验;
5.材料验收入库并分发至使用地点。
三、施工阶段进度保证
结合本工程实际状况,保证现场施工进度,我司将充分运用工程厂内批量生产特点,精心、科学地安排筹划,合理解决“质量”与“工期”关系,真正做到包质量、包工期、包安全;同步也必要规定业主、建筑师、土建总承包等单位大力配合。
我司施工阶段进度控制流程如下图:
1.全面流水施工
在材料供应能满足现场安装规定前提下,完全可以组织全面流水作业。
此时土建能否提供足够安装作业面就显得尤为重要。
2.尽快拟定和现场监理、土建方合伙
在合同订立后尽快与土建总承包订立施工配合合同,并及早进场完毕先期放线,提出建筑洞口修正报告(若有),以便及时解决。
我司于进场施工前将向监理、土建总承包提供详细进度筹划表。
3.保证施工进度组织办法
1)由项目经理组织各部门负责人认真领略设计意图和设计规定,全面会审图纸,分层、分段、分项详细计算工程量,制定用料筹划。
2)依照合同工期规定,结合本单位劳动力状况、机械设备状况,编制工程人力、设备进场筹划,编制工程总组织方案。
3)在总进度筹划基本上,编制周、日生产进度筹划,筹划要按生产工序合理搭配,并分项详细阐明。
四、严格进行施工技术管理
1.依照工程特点,分阶段制定各项技术办法,并向关于施工人员进行详细施工技术交底。
2.对技术复杂、难度大工作项目,要制定详细施工办法,提出质量规定,制定安全技术办法。
3.咱们针对本幕墙工程外装饰工程制定了科学、可行、详细施工进度筹划。
1)幕墙工程总体进度对单项进度起决定作用,各单项工程对总体进度也有限制和规定。
在施工中必要熟悉各种类型幕墙工艺特点,把工序间时间差缩到最小。
2)幕墙工程特点之一是和土建施工关系密切。
需要土建施工诸多配合,并对误差修正、交叉施工、产品保护等统一结识。
3)幕墙工程特点之二是备料时间长。
由于铝合金所有用材需统一采购、制作,并配套使用,而幕墙工程又都是非标设计,个别进口材料采购周期长。
考虑到该工程详细状况,设计方案确认后,在进行深化设计同步,材料采购及施工准备提迈进入,为保证工期争取宝贵时间。
4)幕墙工程特点之三是前期资金投入大。
我司施工进度是在资金保证状况下达到,业主必要大力支持,保证付款进度,以保证目的工期。
5)幕墙工程和建筑总体施工时间配合应做到合理、有序。
幕墙工程大规模现场安装施工合理切入时间应在完毕墙面湿作业后(可以分区、分段)。
过度提前或土建施工过度滞后,都会对产品质量有较大影响。
因此需要有关各方协调配合,争取将不利因素减少到最低限度。
第三节施工进度筹划及机械筹划
筹划开始现场施工时间按照土建完毕构造时间定。
因工程幕墙品种多,正立面装饰条和线条较多,依照实际状况,总体施工进度表编制如下,见表-1。
另依照施工进度筹划编制劳动力配备表见表-2,安装机械配备表见表-3,加工机械见表-4。
表-2劳动力配备表
施工内容
工种
设立组数
每组人数
共计人数
备注
管理人员
安装
安装工
3
6
18
弹线放样
测量工
2
2
4
材料供应
运送工
2
3
6
焊接
焊工
2
3
6
打胶
打胶工
2
2
4
电工、机修
电工、
机修工
1
2
2
其她辅助工
辅助工
5
共计
45
阐明
1、依照施工状况合理调配,及人员增减。
2、特殊工种持证上岗。
表-3所需施工机具一览表
以上内容会依照工程整体进度筹划及现场需要来增减其内容和数量。
第五章施工安装流程及要领
第一节石材施工工艺
一、石材干挂安装工艺流程
基准线移送
放线
检查放线精度
安装连接铁件
安装骨架
质量检查
挂件安装
质量检查
石材挂板安装
质量检查
清扫
全面综合检查
竣工交付
一、操作工艺
1、安装施工准备
1)编制施工进度筹划。
2)贯彻各项需用筹划。
3)做好技术交底工作。
4)搬运、吊装构件时不得碰撞、损坏和污染构件。
5)构件储存时应依照安装顺序排列放置,放置架应有足够承载力和刚度。
在室外储存时应采用保护办法。
6)构件安装前应检查制造合格证,不合格构件不得安装。
2、施工测量放线
1)复查由招标方移送基准线。
2)放原则线:
在每一层将室内标高线移至外墙施工面,并进行检查。
在石材挂板放线前,应一方面对建筑物外形尺寸进行偏差测量,依照测量成果,拟定出干线挂板基准面。
3)以原则线为基准,按照图纸将分格线放在墙上,并做好标记。
4)分格线放完后,应检查预埋件位置与否与设计相符,否则应进行调节或预埋件补救解决。
5)最后,用φ0.5~1.0mm钢丝在单橙石材干挂墙体垂直、水平方向各拉两根,作为安装控制线,水平钢丝应每层拉一根(宽度过宽,应每间隔20m设1支点,以防钢丝下垂),垂直钢丝应间隔20m拉一根。
6)注意事项:
放线时,应结合土建构造偏差,将偏差分解;并应防止误差积累;放线时,应考虑好与其她装饰面接口;拉好钢丝应在两端紧固点做好标记,以便钢丝断了,迅速重拉;严格按照图纸放线;控制重点为:
基准线。
3、石材干挂
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