场外加工钢筋管理工作流程.docx
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场外加工钢筋管理工作流程.docx
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场外加工钢筋管理工作流程
项目钢筋加工工作流程
为了做到钢筋施工过程的精细化管理,保证工序转换中钢筋施工质量及工期进度,落实到责任到人,达到钢筋工程降本增效的目的,特制定本流程。
第一章钢筋加工流程
(一):
项目部钢筋加工流程
第一条物资部负责与加工厂签订钢筋场外加工合同。
第二条待正式图纸下发后,钢筋翻样人员负责组织对分包翻样人员进行技术交底,对翻样中的注意事项进行说明。
第三条分包翻样员(我方自己翻样)在钢筋绑扎前提前7天将钢筋料单制作完成。
第四条钢筋翻样员在2天内审核(自审)完毕,对钢筋料单进行编号及根据工期附上要求进场时间,并由相应的主管领导签字。
第五条钢筋翻样提前5天将钢筋料单递交项目物资部。
并由物资部相应人员在台账上签字确认。
第六条项目物资部提前4天将钢筋料表递交项目钢筋加工厂进行钢筋加工。
第七条项目工长/分包工长提前2天再次提醒钢筋加工厂钢筋绑扎进场时间,要求分包钢筋加工人员督促钢筋加工进度。
第八条物资部对加工厂督促落实钢筋是否按期加工。
第九条钢筋进场后,总包及分包确认是否为所需部位钢筋及数量。
第十条物资部组织人员对钢筋再次进行过磅清点。
第十一条分包钢筋工长安排相应人员在相应位置卸车。
第十二条实验员对已经加工完成的钢筋进行钢筋实验,若实验不合格,项目部要求加工厂无条件对不合格钢筋进行重新加工,运费及从新加工的加工费由加工厂承担,并由于拖延工期进行相应处罚;若实验合格,将半成品钢筋吊到操作平台进行绑扎。
第十三条钢筋进行绑扎,工长与质检反映钢筋加工出现的相关问题。
第十四条钢筋绑扎完毕,并清理现场。
第十五条钢筋翻样员根据场外加工合同与加工厂每月进行结
(二):
场外加工场工作重点
第一条在绑扎开始提前7天加工场需要提供相应的加工设备,提供充裕的工人来满足加工任务。
第二条总包材料员、主体分包清料员在钢筋加工提前1天进驻加工厂,负责根据料表过程中监管钢筋加工质量。
第三条待钢筋加工完成后,清料负责人监督钢筋过程加工及联系运输车辆,清料人员负责清点钢筋数量及过磅,并在相应单据上签字,确认加工质量与数量准确。
第四条清料人员跟车,负责钢筋运抵施工现场。
第二章各部门相应职责
(一)技术部
第一条技术部按照工期及时编制施工总控计划。
第二条施工段划分清晰、分段合理,注意施工段与施工段的钢筋交接节点。
(二)商务部钢筋翻样:
第一条编制施工图预算,进行工料分析,组织测算计划成本。
第二条编制钢筋使用计划和各项台账;及时办理各项结算和变更,协助办理签证索赔;负责工程结算中钢筋部分的编制,核对。
第三条手翻钢筋料单,审核分包钢筋翻样料表。
第四条对现场剩余半成品钢筋充分利用,降低损耗。
第五条参与现场废旧钢筋的处理
第六条发生当期钢筋料单3天内统计完钢筋量,钢筋结算执行月结月清。
(三)物资部负责人:
第一条物资部负责人在加工前期组织考察加工厂,并派专人管理加工厂。
第二条物资部负责人在接收配料料单后应在钢筋进场提前4天递交场外钢筋加工厂。
第三条编写物资部钢筋相应台账。
第四条跟踪落实钢筋是否按要求时间进行加工。
第五条严格执行限额领料,每月对库存钢筋进行盘点并做好盘点记录,及时将材料库存和耗用情况与钢筋翻样员核对。
第六条钢筋进场前点数与过磅工作
第七条参与废旧钢筋处理。
(四)工程部工长:
第一条在绑扎的前2天,向物资部负责人确定钢筋准确进场时间。
第二条控制钢筋的施工质量,避免返工损失,在规范允许范围内做到节约用料
第三条参与进场钢筋的验收
第四条及时向钢筋翻样人员反馈现场钢筋施工状况。
(五)生产经理:
第一条统筹钢筋加工与进场后的全面工作。
(六)质检员
第一条监督钢筋施工质量,控制钢筋间距,接头等,督促施工人员在规范允许范围内做到节约用料,在保证施工质量的前提下降低成本
第二条严格控制钢筋施工质量,杜绝因质量事故与质量偏差引起的额外支出。
(七)实验员
第一条钢筋原材与半成品钢筋的实验工作。
第三章场外加工重要注意事项
第一条场外加工是一把双刃剑,将钢筋加工、绑扎固定在规范行为内,但又不具备灵活性对项目施工及抢工等,有一定影响。
(一)原因:
钢筋加工周期长,小批量钢筋、单构件钢筋及变更钢筋急需用的钢筋加工厂加工不及时。
(二)措施:
1.钢筋料单至少提前5天发送到加工厂。
2.生产主管领导确定钢筋进场时间尽量准确,差异不应大于1天,物资部加强与加工厂沟通,督促实落是否及时安排加工,工长跟踪钢筋是否进场。
3.针对变更,小批量钢筋应尽快发送料单,物资部跟踪落实钢筋加工,以满足现场施工需要。
第二条钢筋绑扎时间过长及钢筋大体量、多段、多部位同时施工时,易造成难以找料、窝工、错用、乱用等情况,不方便施工生产。
(一)原因:
下料单分层次不够细、现场平行施工、钢筋绑扎人员不足。
(二)措施:
1.翻样料单按照分层,分段,分部位,分构件,分横竖向精细进行编制料单。
这样可以根据施工顺序安排加工及运输顺序,满足施工需要,同时减少清料、找料负荷,降低错用、乱用的可能性。
2.尽最大可能避免平行施工、随意施工,以免造成钢筋堆叠码放、加重清料负荷、错用乱用、工人随意切割加工等情况,使问题在源头割除掉。
第三条半成品钢筋堆放现场时间过长,钢筋遗失、被乱用切割及难以清找。
(一)原因:
生产安排不合理,随意施工,进场时间把控不准确。
(二)措施:
1.半成品钢筋进场应在施工绑扎前1天进场,且不可过早进场。
2.生产经理合理安排生产计划,确定好钢筋进场时间。
3.工长在钢筋进场后督促分包及时施工。
4.对于暂时不施工的钢筋,物资部应严格管理半成品钢筋。
第四条钢筋根数不易准确点数。
(一)原因:
每段钢筋体量大、形状规格多,难以准确点数。
(二)措施:
1.派足够队伍清料人员到加工厂清料。
2.加强对清料人员在过程的清料管理。
3.坚持半成品钢筋进场过磅,对加工场及清料人员起到压力传递作用,防止漏筋、少筋等问题。
第五条钢筋补单现象的产生。
(一)原因:
由于钢筋料单体量大,避免不了补单现象产生。
(二)措施:
1.精细审核劳务钢筋料单。
2.补单一旦产生严格按照补单格式进行签字流程
附表1:
补料申请单
附表2:
钢筋加工料表台账
附表3:
半成品钢筋过磅台账
附件4:
钢筋过程控制四算对比表
(表1)
补料申请单
项目名称:
料单编号:
日期:
编号:
料单部位:
重量:
补料原因及说明
补料明细
序号
规格
简图
根数
合计根数
重量(T)
申请单位
项目部审核
审核人
技术负责人审核
生产经理审核
(表2)
钢筋加工台账
加工厂发料联系人:
联系电话:
序号
部位
料单编
号
料单发加工厂时间
到场时间
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
(表3)
半成品钢筋过磅台账
项目名称:
料单编号
过磅时间
料单重量
过磅重量
量差
量差率
备注
(表4)
**楼施工过程钢筋四算对比表
楼层
绑扎
部位
收入量
⑴
图纸量
(t)
料单量
⑴
实际量
(t)
收入-
图纸
收入-
实际
图纸-料表
料单-
实际
备注
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