德鲁克管理系列之3 德鲁克管理者的卓有成效之路.docx
- 文档编号:805502
- 上传时间:2022-10-13
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:165.66KB
德鲁克管理系列之3 德鲁克管理者的卓有成效之路.docx
《德鲁克管理系列之3 德鲁克管理者的卓有成效之路.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《德鲁克管理系列之3 德鲁克管理者的卓有成效之路.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
德鲁克管理系列之3德鲁克管理者的卓有成效之路
《德鲁克:
管理者的卓有成效之路》
——德鲁克管理系列之3
本课程旨在做好3件事:
认知转换,技能提升,行为训练。
【培训目标】
内容根据德鲁克的名著《卓有成效的管理者》设置,与德鲁克一起探讨,如何实践成为卓有成效的管理者。
帮助管理者从自身修炼着手,养成卓有成效的管理习惯,迎接纷繁复杂的管理挑战。
本课程旨在使管理者将自身培养作为第一要务,并在善用时间、聚焦贡献、发挥长处、有效决策、创新思维等方面提高工作绩效,“使平凡的人在组织中发挥不平凡的作用”。
●有效篇:
认识到管理有效性的关键,不在于如何有效“管理他人”,而在于如何有效“管理自己”
●时间篇:
认识到管理时间就是在管理生命,以及如何要事第一地处理日常工作
●贡献篇:
认识到管理者的责任是要为组织的整体绩效做出有效贡献,以及如何在人际关系和日常会议中发挥作用
●用人篇:
认识到管理的用人之道在于用人所长,帮助管理者发现自己的长处,以及帮助他人发挥长处
●决策篇:
帮助管理者了解决策因素和决策过程,提高决策能力,减少决策失误
【培训对象】
有两年以上管理经验的部门经理、分公司经理、总经理等中高层管理者
【培训天数/期】
2天
【人数】
为便于演练、保证效果,40人左右为最佳
【培训方式】
精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中高层管理者的经典理论,结合管理者的工作实践,以案例和情景互动为载体展开研讨。
课程大纲
Day1
模块一、何谓卓有成效
认识到管理有效性的关键,不在于如何有效“管理他人”,而在于如何有效“管理自己”
谁是管理者
什么是卓有成效
效率与效果之辩
谁是一切问题的根源
有效性与习惯
- 案例研究:
看,都是猪一样的队友!
模块二、要事第一
认识到管理时间就是在管理生命,以及如何要事第一地处理日常工作
时间对管理者的压力
记录与诊断自己的时间
决定优先次序的四原则
碎片与整片时间
从“防火”着手实现“灭火”
- 案例分析:
忙碌的老板与抱怨的经理
模块三、聚焦于有效贡献
认识到管理者的责任是要为组织的整体绩效做出有效贡献,以及如何在人际关系和日常会议中发挥作用
管理者的价值体现
●安排晋升的原则
●管理者对组织做出的承诺
有效性的三个方面
●自己的工作内容、工作水准及其影响
●自己与他人的关系(上司、同事、下属)
●各项管理手段的运用(包括会议等)
着眼于明日的策略
●创新、风险、机遇
●如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
-案例研究:
季度总结会上的争吵
-视频学习:
向上沟通
Day2
模块四、用人之长
认识到管理的用人之道在于用人所长,帮助管理者发现自己的长处,以及帮助他人发挥长处
认知的窗口
发挥自己的长处
用长处辅佐上司、辅导下属
卓有成效的用人4原则
让平凡的人做出不平凡的事
-案例研究:
举棋不定的选择
-互动体验:
发现长处练习
模块五、有效决策
帮助管理者了解决策因素和决策过程,提高决策能力,减少决策失误
有效决策者的基本观念
有效决策过程的五大要素
界定问题的3个提示
●避免反射性的决策
●区分一般问题与特殊问题
●发现问题背后的根本性问题
如何确立边界条件
企业是否应尽法律规定以外的社会责任
-案例研究:
世界杯的加班餐
-综合案例:
商业决策的结构
模块六、课程总结
庆祝我们的收获
自我管理的总结
要带走的精华
要行动的要领
专家介绍
领导力专家、高管教练
寰球立德、慧福咨询合伙人
中国管理科学研究院学术委员
14所高校管理研修班特聘讲师
北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师
美国HPO管理咨询公司客座讲师
宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师
国际教练联合会(ICF)认证教练
北京大学光华管理学院MBA
原新浪无线产品总监
职业背景
现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人;创办慧福咨询,专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作;
丰富的培训经验:
先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等;
丰富的职场经验:
13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;
丰富的教练经验:
深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队业绩增长了76%!
培训特点
综合运用多种培训方法:
根据课程阶段的不同,实施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术;
实现知识技能转换:
用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;
实现工作场景应用:
通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;
实现工作氛围打造:
通过独有的“共识”环节,激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现。
重点客户
中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、XX、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装,及FESCO等培训机构。
谈炜教练式领导力培训课程一览表
课程系列
课程名称
授课方式
课程简介
教练式领导力
三部曲
1.领导者的低成本激励
教练式
2天
●以德鲁克激励理论为基础,通过教练的方式,帮助学员掌握基本的激励方法,用教练的方式实施激励,提高领导效能。
●适合中层管理者掌握最基本的领导技巧,提高领导效能
2.教练式情境领导者
教练式
2天
●情境领导与教练技术的完美结合。
通过情境领导的学习,掌握针对性实施领导的理论,并通过教练技术的学习与练习,实现理论的实操与演练。
●适合中高层领导者,扩展领导风格,发挥教练式领导的效能,因材施教
3.教练式领导力打造
教练式
2天
●通过教练技术的学习,掌握基本的教练技术;并将教练技术运用在领导者最常见的六大领域之中,通过训练掌握方法。
●适合高层领导者提升领导境界、格局,展望更高层面的发展
管理技能系列
三部曲
1.管理者的八项修炼
互动讲授
2天
●经典MTP管理课程。
以德鲁克管理论述为主,在原有MTP基础上增加更适合现代管理的模块,扩充到团队与领导领域,使两天的培训更丰富充实。
●适合中基层管理者快速掌握基本管理知识、技能、理念,打好管理基础
2.德鲁克:
经理人进阶
互动讲授
2天
●德鲁克论经理人如何辅佐上司、与同事共事、激发下属,以及如何利用规划、决策,以及组织的资源完成管理工作,使效率效果提升。
●适合中层管理者从管理情境中认识自己的问题,深层次理解管理的真正意义
3.德鲁克:
管理者的卓有成效之路
互动讲授
2天
●德鲁克论如何成为卓有成效的管理者。
管理者如何通过自我的修炼与成长,去影响和带动身边的人、工作、公司发生变化。
●适合中高层管理者提升管理素养,培养卓有成效的管理习惯
谈炜教练式领导力培训课程一览表-续
课程系列
课程名称
授课方式
课程简介
执行力打造系列
三部曲
1.打破部门墙(跨部门冲突与协作)
教练式
2天
●执行力的组织保障是跨部门协作。
课程在改变跨部门沟通与冲突的心态,并传授相应技能之后,用教练技术的方法疏通组织协作关系,创建合作氛围。
●适合中基层管理者掌握跨部门沟通与冲突的处理技巧,打通协作障碍
2.打造高绩效团队
教练式
2天
●执行力的关键是团队力的发挥。
课程通过任务达成、内部关系、团队成长三个维度的打造,快速提升凝聚力,打造团队攻坚力。
●适合中高层管理团队或业务团队,全面提升团队绩效
3.巅峰执行力打造
教练式
2天
●执行力的全面整合。
课程通过组织执行力、团队执行力、个人执行力三个层面的打造,全面提升公司向心力与凝聚力,企业绩效倍增。
●适合全体管理团队或公司全员,快速提升执行力,提高组织效能
心态心智系列
三部曲
1.高效职场人的七个习惯
互动讲授
2天
●课程围绕职场阳光心态展开,帮助学员直面压力/阻力/纠集/困扰,剖析自己直面根源,并给出有效的方法应对,拥有积极、自信、感恩、谦和的心态。
●适合在公司工作3年以上,出现职业倦怠或业绩瓶颈的老员工
2.管理者的责任意识突破
互动讲授
2天
●课程围绕通过改变信念、调整心智模式展开,帮助学员认识到自己承担的责任,以及体现在工作中自己需要改变思想和行为,创造承诺担责的文化氛围。
●适合寻求内在成长与发展的管理者
3.领导者的创新思维突破
互动讲授
2天
●课程围绕领导者潜能展开,在突破自我认知障碍的基础上,寻求在领导工作中的自我突破,最后落实到创造性地解决问题上,成就组织中负责而卓越的领导者。
●适合担任企业中层以上领导岗位超过3年的领导者
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 德鲁克管理系列之3 德鲁克管理者的卓有成效之路 德鲁克 管理 系列 管理者 卓有成效
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)