项目管理题目.docx
- 文档编号:8052594
- 上传时间:2023-01-28
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:26.58KB
项目管理题目.docx
《项目管理题目.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理题目.docx(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
项目管理题目
项目管理活动优先次序的排列
姓名:
所属小组:
随意排列
管理活动
个人排序X
小组排序Y
专家排序Z
个人得分
︱X-Z︱
小组得分
︱Y-Z︱
A
为各工作岗位配备人员
12
B
评定项目执行情况
17
C
划分并分析项目实施所必须的各项工作任务
8
D
制定、选定执行方案的大纲计划
6
E
编制实施项目的多个比选方案
3
F
对个人工作情况进行评估和奖罚
20
G
向个人分配责任和权限
15
H
明确项目目标
2
I
培训人员已适应工作
3
J
收集资料,熟悉分析项目目前状况
1
K
确定各工作岗位所需资质条件
10
L
采取措施纠正计划偏差
19
M
协调日常工作
16
N
决定各设定岗位的资源(除人外)配置
11
O
根据工作目标标准评定个人业绩
18
P
分析各比选方案预计的执行结果
4
Q
确定个人和项目经理双方可接受的工作目标
14
R
明确各岗位的关系,权限和责任
9
S
选定执行方案
5
T
制定评估项目执行的计划
7
得分小计
1.项目关系人管理的主要目标是()
A.找出所有的潜在客户,确保进行完整的项目需求分析
B.就关系人关心的问题提出一系列答案,以应对他们对项目的批评
C.积极控制关系人可能对项目不利的工作
D.如果项目进度延期或项目投资超出预算,保持与关系人的良好关系
2.制定标准的主要目的是()
A.组织市场调查,预测某种商品的销售情况
B.与其他组织的产品,服务,流程等进行比较
C.收集,了解客户需求,重点放在如何满足他们的需求
D.确定绩效目标
3.领导和管理对项目来说都是非常重要的,关于管理的一种定义认为管理主要是实现关系人的主要目标,而领导则是()
A.确定管理方向,组织和激励他人努力工作
B.通过他人的工作实现工作目标
C.运用手中的权利鼓励他人提高工作效率
D.运用任何适当的权利作为激励工具
4.一般来说,变更控制系统包括某些变更的自动认可,例如()
A.由项目主办单位提出变更
B.紧急情况的结果
C.由客户提出的变更
D.由新规定引起的强制性的变更
5.项目中的一项重要工作—解决问题,由什么组成()
A.促使组织完成工作
B.确定问题并作出决策
C.同他人协商取得一致意见
D.实现关系人提出的目标
6.对项目来说,暂时的意思是()
A.项目的工期短
B.每项项目都有始有终
C.项目未来完成时间未定
D.项目随时可以取消
7.工作结果是()
A.项目完成的结果
B.成功完成项目指标
C.客户正式验收项目
D.完成合同的正式验收
8.项目管理方法学中的“软”工具是()
A.项目管理软件
B.不断提高目标
C.容易开展的会议
D.成本帐户编码
9.当经理想鼓励职工集中信息作出最佳决策时应采用何种方式()
A.放任
B.民主
C.独裁
D.指导
10.控制发生在()
A.整个项目时间
B.项目周期每个阶段结束时,以评估是否符合项目目标
C.每个计划过程的结束阶段
D.在执行过程及其他过程需要时
1.项目计划制订的目的是()
A.制定项目文件,指导项目执行和控制
B.提出项目的假设和限制因素并备案
C.促进项目关系人之间沟通
D.撰写主要项目报告
2.综合变更控制主要与什么相关()
A.引起变更的影响因素,确定变更已经出现和在变更出现时进行管理
B.保持基线的完成,统一产品和项目范围,协调所有已知的变更
C.整合项目中不同职能部门的结果
D.成立变更控制委员会,监督项目所有的变更
3.项目预算在下列哪个阶段投入最大()
A.项目计划制订阶段
B.项目计划实施阶段
C.综合变更控制阶段
D.项目启动阶段
4.假设包括风险因素是因为()
A.假设是建立在以前获得的经验基础之上的
B.可能没有过去的相关资料
C.假设是建立在限制因素上的
D.假设包括正确.真实或确定的因素
5.纠正措施是项目不同控制阶段的结果,也是项目计划的考虑因素,这是因为()
A.要确保实现项目目标
B.采取措施确保每项工作都按时完成
C.完成信息反馈周期,确保对项目进行有效的管理
D.就某项风险事件进行有计划的应对
6.变更控制委员会()
A.推荐在所有大小项目中使用
B.在决定是否批准变更请求时使用
C.由项目经理担任主任并管理
D.由项目小组主要成员组成
7.项目计划应下发给()
A.执行机构所有的关系人
B.项目所有关系人
C.项目管理小组成员和项目主办单位
D.沟通管理计划中规定的人员
8.变更控制系统包括()
A.确定文件变更的程序
B.确定项目预期更改要求,制定相互间合作计划
C.制定预测项目变化的执行报告
D.系统或子系统的职能和物质资源描述
9.工作授权制度是()
A.工作结构细分,明确每个人的工作单元
B.保证批准工作的正式程序及时和有序
C.保证项目每一小组人员都知道其职责
D.帮助测定实际完成工作的业绩的制度
10.定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的,有意义的偏差是()
A.项目风险偏差
B.选择纠正措施的经验偏差
C.损害项目目标的偏差
D.需要纠正措施的偏差
1.注明项目目标,工作内容,交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个()
A.项目章程
B.产品介绍书
C.范围报告书
D.WBS
2.维护工作对于一个项目来说起着至关重要的作用,因此()
A.应当在项目出售阶段进行
B.应当作为项目生命期的一个阶段
C.不应被认为是项目生命周期的一部分
D.通常被认为是一个独立的项目
3.一个或多个交付工作的完成将项目各阶段区分开来,项目概念阶段应交付的是下列哪个文件()
A.项目计划书
B.工作报告书
C.项目章程
D.资源电子表格
4.项目范围变更是指()
A.在双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围
B.修改所有项目基线
C.需要调整成本,完工时间,质量和其他项目目标
D.会吸取一个教训
5.下列内容不是项目选择办法的是()
A.逻辑框架分析
B.分析层次过程
C.专家判断
D.决策目录结构
6.项目章程应由以下各项中哪一个发布()
A.项目经理
B.执行机构的最高官员
C.项目外的一名经理
D.项目赞助人
7.范围变更的原因可能是()
A.对项目章程的审查
B.对实施公司战略计划情况的审查
C.项目小组解决问题能力的提高
D.项目范围定义中的错误与遗漏
8.项目检查将()
A.提高成本和工期的精确度,特别是对于应用了革新技术的项目
B.是交付客户前的最后一项工作
C.记录项目所产生的产品或服务的主要特性
D.不同于质量控制,因为项目检查关注的是项目成果的接收,而不是成果的正确与否
9.书面的变更指令应在以下哪些项目中使用()
A.所有项目,不论大小
B.大型项目
C.具有正式的配置管理系统的项目
D.变更控制系统的合理成本的项目
10.以下都是项目启动所需的输入,除了()
A.产品或服务说明
B.组织的战略计划
C.项目选择标准
D.项目章程
1.下列哪个名词描述了导致具有先后次序的任务推迟的逻辑关系()
A.滞后
B.领先
C.浮动
D.缓慢
2.进度计划控制一项重要的目的是()
A.确定进度修改是否需要进行的工作
B.确定实现项目目标需要进行的工作
C.评估对范围的界定是否以支持进度计划
D.保证项目小组成员较高的道德水准,使他们充分发挥自己的潜力进行工作
3.你方首席工程师估计一项工作需要50周完成,如果一切顺利,该项工作可在40周内完成.如不顺利,最多将用180周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是()
A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
4.工作A需要3天完成,于4号星期一上午开始,后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系.这两项工作之间有3天的间隔时间,工作B完成需要4天的时间,周日为休息日,从中可得出()
A.两项工作完成总共需要8天
B.工作A开始到工作B结束需要的日期时间为11天
C.工作A开始到工作B结束需要的日期时间为14天
D.工作A开始到工作B结束需要的日期时间为10天
5.能够提供每项工作开始早晚和完成日期的进度开发技术是()
A.SPC分析
B.GERT
C.CPM
D.MONTECARLO分析
6.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式()
A.AD=工作数量/生产效率
B.AD=工作数量/资源数量
C.AD=生产效率/工作数量
D.AD=(生产效率)(工作数量)/资源数量
7.在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算()
A.每项关键工作投入的成本和时间的比率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
8.一项工作最早开始日期为10号,最晚开始日期为19号,该项工作周期为4天,其中没有休息日.从以上给出信息,关于该项工作可以得出什么结论()
A.该项工作总共浮动日期为9天
B.该项工作最早完成日期为14号当天结束
C.该项工作最迟完成的日期为25号
D.该项工作总共浮动日期为5天
9.PERT和CPM的主要区别是PERT()
A.在计算项目进度时使用分布的平均数(预期值)
B.运用最可能的估算值计算浮动值
C.集中计算浮动值,确定哪些工作最不具备灵活性
D.包括不需先后顺序安排的工作,如环行\可有条件分支
10.在项目的时间管理中,项目赶工意思是()
A.重新界定逻辑关系,缩短项目周期
B.缩短用于项目进度分险模型分析的计算机网络维修时间
C.给所有的项目工作都增加新的资源
D.根据优先顺序增加重点路径工作的资源
1.以下关于模拟估计的说法除哪一项之外都是正确的()
A.它支持从上而下的分析
B.它是一种专业判断
C.它与实际成本的误差是±10%
D.在对当前项目估计过程中以从前相似项目为依据
2.如果一项项目工作包估算成本为$1500,且当天完成,但实际成本为$1350,而且只完成了2/3工作,成本偏差是()
A.+$150
B.-$150
C.-$350
D.-$500
3.在某项目进行到第四个月的时候,计划支出是$100000,实际支出已达到$120000,那这项项目进展情况如何?
()
A.超过工期
B.遇到了麻烦,因为已超出了预算开支
C.将按预算完成
D.所给信息量不足以作出判断
4.作为成本控制输入,进展情况报道提供哪方面的信息()
A.项目所需资源的计划成本
B.项目中所期待的人员工作生产水平
C.变更将对项目不利
D.具体的更改要求
5.资源计划的目的是()
A.决定进行项目工作的物质资源
B.估计完成项目所需的资源成本
C.决定有可能得到的资源
D.估计有关项目所用的资源的组织方式
6.通常在什么时候进行预算更新()
A.当项目经理知道如果不进行更新就会超支的时候
B.范围变更得到认可时
C.项目的任何一方重新制定基线时
D.在应急或管理储备金已使用时
7.成本预算的目的是()
A.决定完成项目工作所需的资源的成本并把它们分配到适当的组织图表中
B.监控成本状况以发现与计划的偏离
C.将成本预算分配到单个工作项目中来确立成本基线,并以此为依据测算项目绩效
D.将资金成本限制在最小
8.资源限制项目是指()
A.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
B.必须尽快完成但不能超过一定资源使用的项目
C.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
D.分配的项目资源在使用能力上有限
9.在任何情况下,再次确定基线可能是成本控制的结果()
A.CV很重要,而且要对运作进行非常现实的评估
B.已经修改好了成本评估,并分发到关系人手里
C.必须采取措施时使未来的动作和项目计划保持一致
D.EAC显示即使不需要范围变更,也需要更多的资金完成项目
10.计划和实际开支的累积成本的曲线()
A.使项目监控更容易
B.用来计算CPI
C.也叫直方图
D.预测整体项目支出
1.返工是()
A.质量控制流程的输入
B.建立在质量控制测定上的调整措施
C.是不符合质量标准向符合质量标准改善的措施
D.如果错误发现的早,是不必要的
2.KaoruIshikawa领导日本科学和工程联盟努力引入质量控制方法,为了简化技术使工人能方便的理解和运用,他集中采用了七种工具,以下哪一项不是这七种工具之一()
A.帕累托图表
B.原因-结果表
C.质量图表
D.PERT图表
3.以下哪项陈述最好地说明了属性取样和变量取样的区别()
A.前者关注预防,后者关注检查
B.前者关注是否与标准一致,后者关注与标准一致的程度
C.前者关注某些特殊因素,后者关注所有因素
D.两者是同一概念
4.项目小组应对流程控制的统计知识有一定的了解,以下哪一项是对于项目小组成员最重要的()
A.取样和概率
B.属性取样和变量取样
C.公差和控制限度
D.特别原因和随机原因
5.流程图表的作用是()
A.帮助分析问题如何出现
B.说明各任务之间的相互关系
C.说明流程的完成结果
D.预计未来的产出
6.在质量规划中,应把质量策略告知关系人,履行告知义务的是()
A.组织的最高层
B.项目经理
C.项目组成员
D.职能经理
7.质量检查也被称为()
A.控制测试
B.巡查
C.统计取样
D.审核列表
8.应用在流程控制统计表中的“七规则”指的是()
A.每千次质检中出现的典型的七个不合格产品
B.七个连续上升,下降或持平的点
C.每千名雇员中应具有的至少七名检查员
D.即使七个测量结果超出上限和下限的范围,整个流程也不失去控制
9.为了有效利用质量控制统计,项目小组应明确以下两者的区别()
A.预防和质量控制
B.特别原因和随机原因
C.属性取样和统计取样
D.控制限度和运作界定
10.帕累托图表被用来()
A.说明有多少结果由于已指明的原因而发生
B.在历史资料的基础上预计未来的结果
C.说明对整体结果影响最大的变量
D.说明各种原因如何结合起来导致潜在的问题或结果
1.调整任务的时间安排以使得资源不被过分使用,这被称之为()
A.资源平衡使用
B.配对选择
C.多属性效用理论
D.资源浪费
2.以下哪一个因素对于项目小组成员之间的沟通意义最为重大()
A.来自于外部的意见反馈
B.执行情况评估
C.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
D.小组成员工作地点一致
3.当使用职能组织结构来管理项目时,一些重大的困难将会出现,这是因为()
A.项目经理的权利限制造成
B.不同的项目优先顺序发生矛盾,从而竞争有限的资源
C.项目小组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
D.项目经理需要通过非正式的个人沟通方式解决成员之间的冲突
4.项目经理仅仅依据其在组织中的地位和职能所具有的三种权利是()
A.正式的职位权利,奖励的权利,惩处的权利
B.正式的职位权利,奖励的权利,裁判的权利
C.正式的职位权利,作为专家的权威,裁判的权利
D.奖励的权利,作为专家的权威,裁判的权利
5.减少项目执行过程中的冲突的主要方法是()
A.举行定期的小组会议
B.使用小组协调人员
C.进行仔细的项目规划
D.规定严格的讨论制度
6.在项目经理作用较强和较弱的组织中,导致冲突的主要情况是()
A.沟通障碍
B.相互冲突的利益
C.对一致意见的需要
D.对分歧的裁决不明确
7.行为规范在项目小组的人员的建设方面很有帮助,然而为了使这些规范发生效力()
A.小组成员必须工作地点一致
B.这些规范必须执行
C.小组成员必须接受小组人员建设方面的训练
D.来自外部的协助人员监控小组的工作进度
8.项目的奖励机制和业绩认可制度应该()
A.包括对人员的培训
B.鼓励适当的行为,反对不当行为
C.与执行机构的奖励机制和认可制度一样
D.使业绩和奖励之间的关系明确并可操作
9.完成一项多任务项目的成功机会将大大加强,如果项目小组成员()
A.以问题为关注焦点
B.对最高管理层的需要敏感
C.集中关注单个任务
D.关注客户需求
10.以下各方面的冲突哪些构成了所有项目中发生的冲突的50%()
A.个性,成本目标和进度表
B.成本目标,管理程序和进度表
C.进度表,项目优先顺序和人力资源
D.个性,项目优先顺序和成本目标
1.沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息()
A.用来收集和储存信息的方法
B.当项目不再需要时,解散组员的方法
C.将用来应用的电子邮件和可视会议技术
D.每位项目成员的经历和技能
2.在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于以下哪方面()
A.进度问题
B.费用超支
C.技术问题
D.工作界面
3.一般说来,项目干系人之间的争议在处理时,应该偏向于以下哪一方()
A.项目发起者
B.高级经理
C.执行组织
D.顾客
4.以下哪项是项目经理最重要的素质()
A.监管经验
B.谈判技巧
C.技术背景
D.与人协作的能力
5.以下哪一因素,对项目的沟通要求产生最大影响()
A.项目干系人的责任关系
B.外部信息需求
C.技术的可获得性
D.项目的组织结构
6.在与一个行动驱动型的人打交道时,项目经理应该()
A.尽量的简语,并且强调他(她)的想法的实际性
B.提供正反两方面的选择
C.当此人做不相干的事情时,保持耐性
D.以尽可能快的语速说话,以确保传达所有的信息
7.与其他人商谈,达到一致的过程称为()
A.双赢
B.谈判
C.获得赞同
D.对抗
8.管理收尾不应该拖至项目结束后,这是因为()
A.可能会丢失有用的信息
B.项目经理可能会被分配新的任务
C.项目队伍成员可能会被分配新的任务
D.供应商急于获得偿付
9.关于项目环境内的沟通,以下哪一项是正确的()
A.项目经理对信息的发送和接收承担主要责任
B.有效率的会议,强矩阵促进有效的沟通
C.如果一个项目中有12个人,则有48条潜在的沟通渠道存在
D.大多的项目经理将他们工作时间的30%用于沟通
10.在人对人的交流中,信息同时以语言和非语言方式传送,一般说来,多少比例的信息是以非语言方式传送的()
A.5%-15%
B.20%-30%
C.40%-50%
D.大于50%
1.一个人估计最常见的情况下往返家里需要1小时,在被进一步询问后,她估计最少的时候需要45分钟,最多的时候需要1小时45分钟,该估计的标准差是多少()
A.10分钟
B.15分钟
C.50分钟
D.60分钟
2.以下作为风险识别的输入的历史信息中,哪一项是最不可靠的()
A.项目文件
B.商业数据库
C.项目队伍的知识
D.教训数据库
3.如果事件1发生的概率是80%,事件2发生的概率是70%,它们又是相互独立的事件,那么这两个事件都发生的概率是多大()
A.6%
B.15%
C.24%
D.56%
4.工作分解结构WBS是风险识别过程中的一个主要的输入,这是因为它()
A.确认所有要做的工作,从而帮助识别潜在风险来源
B.确认所有要做的工作,从而包括了项目的所有风险
C.帮助组织所有有关项目必须做的工作
D.识别工作包,便于分配责任
5.如果一个风险企业获得2百万元收益的可能性是60%,遭受1.5百万元损失的可能性是20%,那该企业的预期价值是多少()
A.50000元
B.300000元
C.500000元
D.900000元
6.风险暴露测量以下哪项()
A.估计的变动程度
B.风险的影响及其可能性的乘积
C.进度和费用的范围
D.风险事件所降低的货币价值
7.风险减轻包括()
A.使用表现和支付债券
B.通过消除其发生的原因,消除某一特定的危险
C.避免项目内在的进度风险
D.通过降低发生的概率来降低风险事件的预计影响
8.在风险应对措施控制中,正确的行动主要包括()
A.执行计划好的风险应对措施
B.变更进度和成本基准
C.更新可能性和价值的估计
D.更新风险管理计划
9.以下哪一项工具最适用于测量进度风险()
A.关键路线法(CPM)
B.工作分解结构(WBS)
C.计划评审技术(PERT)
D.前导图法(POM)
10.识别和管理项目风险的责任应由谁承担()
A.项目发起人
B.项目经理
C.项目队伍
D.项目经理和项目发起者
1.监控合同的执行、支付和奖赏合同变更的过程发生于()
A.合同管理
B.奖励阶段
C.收尾阶段
D.合同判定
2.合同类型的选择取决于项目经理所面临的风险程度,从买方的角度,所倾向的低风险的合同类型是()
A.固定总价
B.固定总价加奖励费
C.成本加固定费
D.成本加成本的一定比例
3.买方正在与卖方商议一项成本的奖励的合同,该合同的目标成本是$300000,目标费用是$40000,分成比例80/20,最大费用$60000,最小费用$20000,如果卖方的实际费用为
$380000,买方会向卖方支付多少费用()
A.$104000
B.$56000
C.$30000
D.$24000
4.在合同结束时,谁应该向卖方发出正式通知()
A.项目经理
B.负责项目管理的人
C.项目控制官员
D.项目发起者或所有者
5.当卖方违反合同时,买方不能获得()
A.补偿损失
B.惩罚性损害赔偿
C.确定损失额
D.间接损失
6.在工作范围未改变前提下,实际成本超出了合同中所预计的成本,这称为()
A.成本逐步增加
B.成本增长率
C.成本超支
D.成本风险
7.定货单属于以下哪种形式的合同()
A.单向的
B.双向的
C.三方的
D.多向的
8.买方为使卖方尽早完工或在合同规定的时间内完工有许多方法,其中有一种激励方法采用确定性损失,从卖方的角度看,这项措施属于哪种类型的激励()
A.正面的
B.负面的
C.名义的
D.风险倾向的
9.以下哪种合同对于卖方来说控制费用的风险最大()
A.固定总价附经济价格调整
B.固定总价加奖励费
C.固定总价
D.成本加奖励
10.买方正与卖方商议一个固定总价加奖励费的合同,该合同的目标费用是$200000,目标利润是$30000,目标价格是$230000,买方支付的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 题目