烧结厂班组长年终工作总结及计划.docx
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烧结厂班组长年终工作总结及计划
烧结厂班组长年终工作总结及计划
篇一:
烧结年终工作总结
烧结厂XX年工作总结XX年即将过去,烧结厂在公司领导的大力支持下,在厂领导的正确领导和全体职工的
努力下,虽然经历了因(公司)经营困难变料频繁,设备老化大修,缺员严重,主要技术岗
位更替频繁等等困难,但我们依然取得了不俗的成绩:
包括烧结r2、feo、mgo、利用系数,
竖炉利用系数、转鼓均比上年有所提高,只有烧结矿转鼓由于种种原因有所下降。
现对XX
年工作进行总结如下:
一、生产指标完成情况分析:
1、指标完成情况(附表1)通过下表对比可知,烧结厂全年指标除烧结矿转鼓及竖炉产
量外,其余指标均有所上升。
烧结矿产量较去年提高了335337吨,主要是:
(1)制度越来越
健全,生产管理到位,强化了主要技术性岗位的管理,使台时产量由去年的115.12吨增加至
今年的118.11吨;
(2)由于设备管理到位,事故时间缩短,作业率由去年的81.53%提高到
了今年的90.79%。
11月份外购烧结矿5千吨,原因是3#烧结机大修期间,外委施工队大烟
道喷涂未按计划如期竣工,导致在不得已的情况下外购烧结矿,与生产本身无关。
竖炉产量
降低10839吨,主要原因是:
检修时间和停机待料(无精粉)时间增加,作业时间缩短,而
利用系数与去年基本持平,造成球团产
2、r2稳定率分析:
XX年公司因钢材市场波动较大,本着生产服从经营的原则,烧结
厂使用主料的种类有了大幅度的增加,变料非常频繁,而且为了缩小r2控制范围,满足高炉
需要,从7月底至现在r2控制范围一直为±0.05,而不是以往的±0.08,给r2控制造成了
较大困难。
另外主料sio2波动较大,对r2造成了很大影响。
XX年共计使用镍矿393251
吨,为公司赢得了利润空间,但因其含水量平均为28%,且粘性大,下料困难,对r2造成了
很大影响,而且对水碳稳定也造成了较大影响。
烧结厂因生产需要从10月底开始使用外购白
灰,因外购白灰与本厂白灰成分差异较大,对烧结r2调整造成了一定困难。
虽有上述困难,
但烧结矿r2稳定率依然达到了92.6%,比去年提高了5.22个百分点,达到了公司要求。
3、feo稳定率分析:
(1)外购焦粉种类多,固定碳存在差距,且与高炉返焦的固定碳差
距较大,给烧结焦粉调整造成了一定困难。
(2)镍矿水分大、下料困难,给混合料水分造成
了较大波动,进而影响feo稳定。
(3)为了提高烧结矿的冶金性能,降低高炉焦比,feo厂
内控8-10,给feo稳定率造成了影响。
虽有上述困难,但烧结矿feo稳定率依然达到了很高
的水平(96.9%),而公司规定按批次考核,即每一批废品考核200元,此规定不尽合理,对
提高看火工的积极性有负面影响,恳请公司考虑重新制烧结矿feo的考核方法。
4、转鼓:
本年度转鼓平均为70.86,相比去年降低了1.85,现分析如下:
(1)烧结所用
主料大部分为褐铁矿,其具有如下性质:
结构疏松,堆密度小,孔隙度大,表面粗糙,且含
有大量挥发物质、烧损大。
烧结这种矿石,燃料用量大,液相有较大发展,容易使烧结矿严
重熔化,feo含量高,孔隙度大,强度不好。
(2)主要含铁料粒度偏大,对转鼓有较大影响(附
表3)。
通过下表分析,使用外矿粉的粒度在8mm以上的比例偏高的情况下,对转鼓有较大影
响;而在使用外矿粉粒度为8mm以上偏低的情况下,转鼓有一定提高。
(3)烧结矿低碱度控
制(1.65-1.85)期间,对转鼓存在极大影响,转鼓平均为64.93。
对全年转鼓平均值存在一
定影响。
(4)全年使用镍矿比例最高时为30%,最低7%,由于镍矿本身结晶水含量高,有害
金属元素多,在使用比例偏高时,严重影响转鼓。
(5)混合机制粒不好,主要是因为混合机混料时间总
计为5.78分,而根据我厂生产实际及工艺要求,混料时间需达到7-9分钟,自烧结三期扩建
后,上料量由原来的55kg左右上升到现在的85-95kg,虽然一、二混也同步改造,但因我厂
混合机为“一对三”而非周边厂家的“一对一”(即一台混合机对应一台烧结机),填充率高,
混料时间短,造成制粒效果非常差,进而对烧结转鼓造成了较大的负面影响。
(6)焦粉固定
碳波动较大,灰分及水分较大,而且与本厂返焦固定碳存在差距,对转鼓有一定影响。
针对
上述困难,烧结厂于7月底成立了以厂长和烧结技师为组长的转鼓攻关小组,制定了“低水、
低碳、厚铺、慢转”的操作方针,并对看火操作中的“三点”温度、负压、布料等等,进行
了严格规范,统一了四班操作,使看火工的整体操作水平有了显著的提高。
4、利用系数:
本年度烧结厂相继出台了《烧结工艺考核规定》、《烧结料位管理规定》,
重新细化了《烧结厂生产考核规定》,并且根据厂里出台的各项管理规定,自上而下严抓精细
化配料和看火操作,使本年度的利用系数相较去年有了一定的提高。
5、竖炉生产情况:
(1)主要技术指标及生产情况分析:
XX年竖炉利用系数6.82,转
鼓93.43,球团矿品位62.28,均比去年有所提高,达到了公司要求。
利用系数与去年基本持平,说明生产维持在了一个相当稳定的水
平。
球团品位有所提高,原因是粘加剂的使用,因其粘度大,用量少,大大减少了精粉成球
后品位的降低。
转鼓与去年基本持平,高于公司90的标准,满足了高炉的需求。
全年炉况,
除四月份因导风墙通洞,和“谊联”精粉的使用导致炉况不顺外,其余月份炉况稳定顺行。
(2)用料情况:
精粉主要以“北发”为主,搭配“龙顺”、“谊联”、“旭晨”、“英妮”等。
其
中“北发”精粉性状稳定,常年未间断,而其它厂家的精粉性状不稳定,但与“北发”搭配
使用基本能满足生产需要。
粘结剂方面,6月份以前使用镁质添加剂,用量较大,吨球消耗
60kg左右,精粉成球后品位下降3个百分点左右。
从6月份改用粘加剂,配比小,消耗低,
吨球消耗20kg左右,成品球品位相较使用镁质添加剂提高2个百分点左右。
通过上表分析可知,烧结厂设备作业率较去年有所提高,主要原因是增加了计划检修时
间,设备维护到位,保证了设备的稳定运行。
另外,外因(煤气、白灰、停电等等)影响时
间减少,也是一个主要原因。
二、生产管理工作
1、上料管理:
本年度烧结厂使用外矿种类及杂料有了大幅度的增加,且全年单使用镍矿就接近四十万吨,这一料种粘度大、水分大、造成悬仓严重、
下料困难,而上料系统各岗位缺员严重,给烧结上料工作增加了难度。
为此,我厂出台了《烧
结料位管理规定》,坚持每天交接班检查、落实,严格考核。
另外,为保证上料,稳定生产,
每班从其他岗位抽调人员,由工长亲自监督落实上料情况,而因此造成了其他岗位点检及卫
生清扫工作加重,经常不得不下班后进行卫生清扫工作。
为保证下料稳定,烧结厂坚持按厂
规定每半个月一次校对所有皮带秤,保证了称量的精确度。
跑盘方面,坚持每小时跑盘一次,
变料时及时跑盘并做详细记录,每天由负责配料的工长监督落实,厂里不定期抽查。
2、主要技术岗位的管理;为提高主要技术岗位的操作水平,确保工艺指标稳定,满足高
炉的需要,我厂出台了《烧结工艺考核规定》,细化了《烧结厂生产考核规定》。
并要求厂及
车间主管生产的领导必须每天到生产现场,指导操作并监督、检查落实情况。
无论混合料水
分波动及焦粉破碎粒度对生产造成的影响,均比去年有了大幅度的减少,为看火工的操作创
造了有力的条件。
本年度各项技术指标完成情况均比去年有提高,从侧面反映了主要技术岗
位操作水平的提高。
3、基础管理工作:
为加强基础管理工作,我厂重新制定了《烧结厂文明生产管理规定》
和《烧结厂职工违反劳动纪律处罚实施细则》。
厂里对劳动纪律的检查方面,坚持每天两名值
班领导必须对劳动纪律情况进行检查,并在周一、三、五的早会上进行通报,全年共查处违
纪人员20人,共计罚款1230元。
卫生检查方面,厂里每周联查一次,结合日常检查,全年
共计发通报43次,罚款6250元。
交接班管理方面,厂里制定了专门的《交接班管理规定》
和《烧结料位管理规定》,要求主要技术岗位提前半小时接班,全面了解上班生产情篇二:
烧
结XX年工作总结XX年度工作总结XX年,烧结厂上是具有历史意义的一年。
烧结厂经历了操检合一,与球团合并,大维
修试点,人员管理机调整等工作,全厂员工在公司领导的亲切关怀下,在公司各部门的帮助
下,克服了重重困难,在较短的时间内取得了成功,操检合一工作走在了各兄弟单位的前面,
培养和锻炼了职工队伍,各项生产经济技术指标逐步得到改善,设备作业率明显提高,为适
应当前形势打下了坚实的基础。
一年来,我班主要做了以下几个方面的工作:
一、强化生产组织,确保生产顺行。
年初,我班进一步完善了组织机构,从安全、生产组织、工艺质量和设备维护等方面组
建管理小组。
围绕提高烧结矿质量、产量,提高烧结矿结成率等方面制订实施了“厚料层、
低水碳”生产方针,生产组织以“厚料慢转,降低能耗,提高质量和产量”的基本原则,制
订了一系列生产组织方面的措施和管理办法。
在配料班规定了三班统一操作办法,统一料层,
统一配比,统一下料量,均衡配加冷返、统一操作法,稳定水炭,消除生产波动,提高产品
合格率。
在烧结系统认真执行厚料层操作方针,烧结机操作按照规定的“厚料慢转,低温点
火,控制机速,铺平烧透”的生产组织方针。
成功实现了700mm—710mm厚料层烧结。
提高生
产组织和工艺操作水平。
围绕提高烧结矿产、质量,提高成品率,生产操作上制定了“三稳、
二高、四低”的操作法,三稳即:
上料稳定、水碳稳定、机速稳定;二高即:
高料层、高废
气温度(风箱废气温度、主管废气温度);四低即:
低机速、低点火温度、低水碳、低负压,
看火操作上严格执行厚料慢转、铺平烧透方针,进一步优化生产参数,找出了适合生产的烧
结参数,负压16±0.5kpa,废气温度>120℃,料层>700mm,点火温度1050±50℃,feo控制在8±1%,混合料水分7.5%以下等,用参数指导生产。
通过标准
化操作和参数的优化,为提高烧结矿质量,改善烧结矿粒度组成,提高成品率提供了保证。
在设备维护上推行操检合一制度,强化岗位操作责任心,和对设备的维护水平,确保了设备
的稳定顺行。
月生产指标见下表:
划;本年度转鼓完成公司计划指标,主要是本年度燃料粒度控制较好,充分实现与物料
进行混匀,同时混合水分稳定,为转鼓指数的提高奠定了基础;本年度亚铁指标完成较好,
主要是因为燃料粒度较好,满足生产需要,同时班组开展降低亚铁含量及降低煤气消耗等qc
技术攻关活动,并均达到既定目标;本年度上半年碱度稳定率完成较好,下半年仅8月份完成生产计划,主要是受进厂原料库存低,翻垛、混匀影响,同时原料
成分较为复杂,变料次数多也是未能完成指标的重要原因针对目前现状我们经过公司同意将
矿槽上料交由车队负责,烧结厂根据料场管理办法进行监督管理。
二、加强思想教育,注重人员培训对员工的培训,首先狠抓了思想教育。
利用视频讲课、座谈、写心得体会、征求意见、
个别谈心,班前班后会等多种方式从安全、劳动纪律、操作水平、设备维护等方面进行教育,
提高员工的安全意识和操作水平。
其次,狠抓经常性思想教育。
每逢大的活动,如节假日前、
定岗调岗前、试车前、调整工资前、绩效考核前都要召开见面会,与员工面对面交谈,回答
提问,答疑解惑,彰扬先进,鞭策后进,树立集体形象,提高全班凝聚力。
同时,对操检合
一人员分别进行了生产工艺理论和电气焊知识培训。
通过培训使维修工了解了烧结生产工序,
认识到烧结连续生产的重要性,懂得了设备点检的重要性。
同时让岗位工学会了设备应该如
何点巡检,如何维护保养,对设备的正确使用有了新的认识。
安排维修工学习岗位操作,岗
位工进行电气焊实践操作练习,维修工充实到生产相关岗位,由师傅通过传、帮、带对所定
岗位的工艺和操作进行学习,维修工也教岗位工如何点检,如何发现问题,同时维修工利用
班后两个小时的加班时间对岗位工进行电气焊的实际操作培训,经过不懈努力,取得了一定
的成绩。
三、加强设备管理体制建设认真贯彻执行操检合一工作,设备管理体系由以前的事后维修和生产维修逐渐过渡为全
员生产维修体制。
所有的设备包机到人,采取混合包机制度,对岗位工、维修工、点检员实
行混合包机,设备维护保养方面:
坚持“维护保养为主,事后维修为辅”的方针,按制定维
护保养计划,严格做到“定点、定员、定时”的原则,对重点设备有专人负责,并做好相应的设备运行以及维护保养记录。
狠抓人员的责任心,减少人为停机事故,使得作业率大大搞升,主要对设备点巡检和定
岗盯岗工作进行了跟踪落实,确保人员人在岗心也在岗,切实起到盯岗的效果真正让工作落
到实处而不是走过程,流于形式。
同时利用班组长齐抓共管,严格执行力,加强督促检查,
加大处罚力度来促进人员对设备的维护保养。
人员的点巡检情况检查力度更不能放松,对员
工每小时必须对所属设备点检一次,风机房、烧结机、环冷机等大型设备必须半小时一检查
的要求必须100%的执行,对发现不按规定落实的人员必须处理。
四、注重安全,强化安全责任落实。
培养职工一专多能,横向到边,纵向到底,突出领导层安全职责,职工既是生产的主体,
又是安全管理的主体,两个主体决定了职工生产的职责和安全管理的职责,充分发挥职工安
全管理的主体作用,让每个职工参与到安全管理工作中,激发其保障安全生产的积极性,有
利于安全工作又好又快的发展。
为了有效的推行职工一专多能,我班安全工作采取了“强化安全责任落实,横向到边,
纵向到底,突出领导层安全职责”的策略,首先是强化安全责任落实,让每个领导、每个职
工知晓自身安全职责,知晓怎样做,怎样实施,做到心中有数,主要通过安全生产责任制的
背诵学习与督促检查实现。
其次,建立横向到边,纵向到底的安全管理网络,覆盖全员、全
岗位、全生产流程。
再次,“火车跑得快,全靠车头带”,突出领导层安全职责,实行主任带
队检查,主任带头制度等领导层必须牵头执行的安全管理模式,强化领导层“安全第一,生
产必须安全”的意识,极大的提高了职工参与安全管理的热情和积极性。
切中事故发生要害,下大力气排查治理事故隐患,狠抓安全检查不放松。
众所周知,事故发生无外乎四种因素,即人的不安全行为、物的不安全状态、
管理的缺陷和环境的因素,四种因素在事故发生前均以事故隐患的形式存在,只要减少事故
隐患数量,阻止隐患向事故的发展蜕变,就能有效减少事故发生,所以XX年,我班将排查
治理事故隐患作为重点,并且下大力气来做。
首先,形成全方位、不同侧重点的检查层次。
每周四,由厂安全员,主任领导带队,联
合各科室,以设备、工艺、人员、安全管理等不同角度对车间安全工作进行检查。
其次,我
班坚定不移的继续实施兼职安全员查岗制度,专人负责检查本岗位的事故隐患,对及时发现
并上报的事故隐患给予奖励,极大的促进了职工检查事故隐患的积极性。
百密一疏,今年烧结厂共出现了四起人身伤害事故,造成事故的根源是习惯性违章,这
说明我们在日常安全管理中存在一定漏洞,事故发生后,我们充满悔恨与惭愧,但事故既然
已经发生,我们更深知“99+1=0”的道理,也知道安全没有“如果”。
所以我们不会辩驳什么,
只有深刻的反思与检讨。
总之经过仔细分析和举一反三的思考,使我们认识到了自身安全管
理方面存在的很多不足之处,俗话说“亡羊补牢,为时未晚”,我们立即对不足的地方加以改
进,扩展思路对安全隐患进行一一排查,同时加大了对违章违作业的打击力度,使烧结厂的
安全状况得到了有效的改善。
举一反三对所有岗位操作工工作提出了更严格的工作要求,真
实分析事故,不是为了处罚人,关键是找出事故原因,让员工从中学到知识,增强责任心,
避免事故的再次发生。
对每一次故障、事故的真实分析,已成为烧结厂减少故障减少事故的
法宝之一。
抓住重点,防患未然,抓住皮带机伤人、触电、煤气中毒等易发事故的重点环节,在全
班开展了反违章、反蛮干、反纪律涣散、反有篇三:
08年度烧结总结08年度烧结、制氧监理工作总结
一、工程概况
烧结工程,建筑面积14305m2,建筑体积97420m3,cfg桩共计XX根,总砼量10473m3,
砖砌体740m3。
钢结构1700吨,设备5908t,以及配套的电仪设备。
管道4000m,高、低压
电缆合计44290m(不包括控制电缆),各种电缆桥架1581套。
计划XX年10月底竣工。
工业厂房有2#烧结机主厂房、2#机头电除尘室、2#机尾电除尘室、2#主抽风机室和环冷机厂
房等组成。
该区域南邻205国道,北到原料厂,从南到北依次是2#主抽风机室、2#机头电除
尘室、2#主烧结室、环冷机厂房和2#机尾电除尘室及80m烟囱等工业建筑。
与一期已完工的
建筑原料车间、破碎室、混合机室、制粒室和筛分室配合,形成从原料、破碎设备、混合设
备、制粒设备、烧结设备、环冷设备到成品筛分设备的烧结工艺流程,各设备之间用运输皮
带来衔接,形成年生产432万吨烧结矿的能力。
该2#烧结二期生产线主要设备由230m烧
结机一台,280m2环冷机一台,φ2800×1500滚筒制粒机两台,φ3400×1300滚筒混合机一
台及16条运输皮带辅助设备组成。
主要厂房烧结机室长130m,最宽30m,最高43.9m,火
灾危险等级按丁类设计,建筑设计年限20线采用混凝土结构。
主要设备50年。
主烧结室①—⑤线为钢结构,⑥—○17集中在▽21.00m,▽16.00m和▽8.4m平台上,控制室、电气室都集中在○20线,设计有工业电梯一台供职工使用。
屋面结构为桁架式尾架,实腹—○工字型钢檩条,屋面板为彩钢压型板,墙体为砌砖体。
整个烧结区域地下地质条件较好,
设计采用cfg桩复合地基布桩,要求地基处理后地基承载力特征不小于300kpa,桩径420mm,
桩身砼强度等级c20,有效长度13~16m,设计单桩承载能力特征不小于480~500kn。
制氧工程,该区域总建筑面积2138.4m2,总桩数529根,主要实物量:
总混凝土量2500
m3,钢结构制安量95t,设备安装量400t,以及配套的电仪设备。
管道1600m。
计划XX
年7月底竣工。
厂房由压缩机主厂房、控制楼和工业循环水泵房组成。
该厂区域南邻205国
道,北与制氧一期工程相邻。
压缩机主厂房轻钢门式钢架结构,长48.00m,宽21.00m,高15.00m;
控制楼为二层混凝土框架结构,长48.00m,宽9.00m,高9.70m;循环水泵房为二层混凝土
结构,长18.00m,宽8.40m,高11.00m,上层为蓄水池,下层为水泵房。
厂房主要构件柱、
梁按耐火等级二级设计,构件表面按二级喷涂防火涂料,主厂房外墙采用彩钢板、内部设超
细玻璃纤维棉,控制楼外墙用加气混凝土砌块。
该区域地质条件较差,设计采用长螺旋钻孔,
管内泵压混合料灌注,后插钢筋笼成桩。
桩径φ420mm,桩身混凝土强度等2级为c20,有效长度为10.5m~12.5m,单柱承载能力特征值450~500kn。
该区域主要设
备空气透平压缩机、增压机和氮气透平压缩机由国外进口,辅助设备采用国内产品。
主要有
预冷系统,纯化和分离系统保冷箱系统,分馏塔系统和液体贮存系统。
安装完毕,形成
10000m3/h氧气,10000m3/h氮气和400m3/h氩气的生产能力。
二、监理组织机构及监理人员另:
①烧结制氧土建开工初期曾由钢区、铁区监理组代理过,时任总监代表是李冬(07)、包群英。
②吴可龙(07)、张洁明(07)、张大祥、刘惠祥、刘继安(兼)分别在烧结制氧区服务
过,服务时间上述每人未超过一个月。
三、监理合同履行情况㈠、监理合同概况
在二期烧结制氧区域施工中共收到合同24份(烧结13份、制氧11份),其中18份施工
合同,6份买卖带安装合同。
合同总暂估金额13372.4145万元(其中烧结6746.577万元,
制氧6625.8375万元),暂估金额大写壹亿叁千叁佰柒拾贰万肆千壹佰四拾伍元(其中施工合
同暂估金额10482.0745万元,买卖合同金额2890.34万元)。
详细见报告附表一。
㈡合同
履行情况
篇二:
烧结厂工作计划
篇一:
XX烧结厂工作计划
XX烧结厂工作
牢固树立“安全就是最大的效益”的理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针把安全工作重心下移,把好设备、人身两大关口,确保各类事故为零
1、行之有效的安全思想教育,认真吸取教训,教育引导职工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。
不断提高工段、班组及个人的安全知识技能,增强职工的主人翁责任感、以及自我保护能力和群体防护意识
2、加强安全教育,明确各自安全职责,增强安全意识,做到责任到位,责任到人,相互监督,共同预防,防患于未然。
3、加强技术培训工作,提高职工的安全技能水平。
在培训内容上,应立足于提高职工综合素质,联系实际。
加强对工作负责人、工作班成员的管理,加大培训力度
4、认真搞好车间的三级安全教育和新(转)岗位职工安全培训
5、每周组织各车间、工段、班组认真进行自查、自检,对生产现场各类隐患进行及时查处和整改
6、把安全工作的重心下沉到班组,从安全技术措施的制定、安全规章制度的落实、安全分析活动的开展等方面,加强班组的安全基础工作,不断提高班组的安全管理水平
主要指标
烧结分厂以完善和全面落实质量管理体系为基础,以减少烧结生产过程波动和稳步提高烧结成品矿、综合合格率为目标,从入厂原燃料管理入手,狠抓重点工序的工艺技术操作环节;紧紧围绕生产过程中存在的问题及促进生产水平提高的需要,进一步加大技术改造步伐和技术创新力度,本有力地保障了烧结工序生产的顺利进行。
烧结分厂严格执行XX年计划讨论中制定的“以风为纲、精心备料、稳定水碳、厚铺铺平、严控终点”二十字操作方针指导生产过程,紧紧围绕内控计划目标值,从抓好重要工艺纪律的落实来提高职工精细化操作水平和岗位对烧结过程中工艺参数的准确判断能力。
强化生产控制,狠抓岗位技术操作水平提高,不断完善各项生产管理制度,确保生产过程稳定,为高炉生产顺行提供优质的烧结矿。
二、设备管理方面
1.面临的设备管理工作压力仍然很大,一方面我们将进一步加大设备管理和监管力度,做实设备的基础管理,在降低设备故障的同时进一步提高设备的作业率,保证设备的正常运行;另一方面我们将加大设备的改造力度,对不适应工艺要求的设备继续安排小改小革。
2.提高设备点检水平,使设备点检从粗放型向精细型过渡。
3.进一步加强材料备件的科学管理,通过检修计划、消耗定额的准确性,基础管理水平的提高来严格控制各项材料、备件费用,作到合理分配,计划与实际相吻合,修旧利废不铺张浪费。
4.继续抓好计划检修工作,认真合理的安排设备日、周、月检修计划,使计划管理向精细化方向迈进,进一步落实好点检定修制,提高的设备的基础管理水平
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