治理学原理练习测试题库答案.docx
- 文档编号:8042851
- 上传时间:2023-01-28
- 格式:DOCX
- 页数:24
- 大小:41.75KB
治理学原理练习测试题库答案.docx
《治理学原理练习测试题库答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《治理学原理练习测试题库答案.docx(24页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
治理学原理练习测试题库答案
《治理学原理》练习测试题库答案(4套版)
一、客观题(单选题)
1.A
91.D 92.A 93.B 94.A 95.C 96.A 97.C 98.B
99.B 100.A 101.D 102.C 103.C 104.D 105.D 106.A 107.C 108.B 109.B 110.D
二、简答题
1.治理的内涵和性质是什么?
治理确实是治理主体在必然的环境下,运用打算、组织、领导和操纵等职能,依托组织内的全部成员的活动,使有限的资源取得合理的配置,从而有效和高效率地实现组织目标。
治理的性质有:
(1)依照马克思主义关于治理问题的大体观点,治理具有二重性。
具体具体来讲,一方面是指与生产力、社会化大生产相联系的自然属性;另一方面是指与生产关系、社会制度相联系的社会属性。
(2)治理具有科学性、技术性和艺术性。
2.治理的外部环境对组织有何阻碍?
外部环境是指能够对组织绩效造成潜在阻碍的各类外部力量,其组成要素是一样环境和具体环境。
一样环境包括经济因素、政治因素、社会因素和技术因素,它只是以间接作用的方式阻碍社会某一特定的治理组织,可是这些起间接作用的变量因素将最终决定着组织的久远进展。
具体环境由资源供给者、竞争者、服务对象(顾客)、政府治理部门和社会特殊利益代表组织组成。
它是对某一组织的目标实现产生直接阻碍的要素。
具体环境对每一个组织而言都是不同的,并随条件的改变而转变。
它同一样环境相较,对组织的阻碍要更为直接和具体些。
3.梅奥的人际关系学说提出了哪些大体观点?
继梅奥以后,行为科学理论的进展要紧集中在哪些领域?
梅奥依照霍桑实验的功效提出了人际关系学说。
其大体观点是:
职工是社会人;企业中存在着非正式组织;新的治理能力在于提高职工的士气。
继梅奥以后,行为科学理论的进展要紧集中在四个领域:
(1)有关人的需要、动机和鼓励的问题;
(2)同企业有关的所谓“人性”问题。
(3)企业中的非正式组织和人与人的关系问题。
(4)企业中领导方式的问题。
4.决策理论学派的要紧观点有哪些?
西蒙提出“令人中意准则”的依据是什么?
决策理论学派是在社会系统学派的基础上,吸收行为科学、系统理论、运筹学和运算机程序等学科的内容而进展起来的。
决策理论学派的代表人物是西蒙和马奇等人,决策理论学派以为:
(1)治理确实是决策。
(2)决策的进程分为四个时期:
情报活动;设计活动;选择活动;审查活动。
(3)提出“令人中意”的准则。
西蒙提出的“令人中意”的准则的依据是“有限理性”。
5.什么是五项修炼?
五项修炼的核心是什么?
彼得·圣吉以为,企业唯一持久的优势源于比竞争对手学得更快更好的能力,以后真正超卓的企业,将是能够设法使各阶级人员全心投入,并有能力不断学习的组织。
要成立成功的学习型组织,必需锲而不舍地进行与之紧密相关的五项修炼:
(1)自我超越;
(2)改善心智模式;(3)成立一起愿景;(4)团队学习;(5)系统试探。
系统试探是五项修炼的核心与基石,它要求人们用系统的观点对待组织的进展。
6.组织治理者在实践中如何贯彻系统原理?
用系统原理指导组织的治理工作,组织治理者必需注意以下三个方面:
(1)树立组织的整体系统观。
(2)把握组织的系统分析方式。
对一个组织系统进行系统分析,包括以下几个方面的内容:
了解系统的要素;研究系统的联系;把握系统的功能;弄清系统的历史;研究系统的改良。
(3)贯彻组织的整分合原则,即:
整体把握、科学分解和组织综合。
7.什么是人本原理?
人本原理实现的方式有哪些类型?
人是治理系统中最具有能动性、制造性和最为活跃的因素。
作好了人的工作,治理就抓住了全然。
从那个意义上讲,治理的人本原理,确实是指组织的各项治理活动,都应以调动和激发人的踊跃性、主动性和制造性为全然,追求人的全面进展的一项治理原理。
人本原理的实现方式要紧有三种类型:
动力治理;柔性治理;人材治理。
8.组织什么缘故要构建创新体系?
创新治理体系要紧包括哪些方面?
组织的进展的是一个动态进程。
要使那个进程不断地持续下去,组织就不能停止创新。
尤其是在知识经济时期,组织的内外部环境发生了重要的转变,组织的进展与竞争优势更取决于组织的创新能力,能够讲不创新,就意味着衰亡,创新已成为组织进展壮大进程中的关键性因素。
实行创新治理是组织竞争的取胜之道。
而构建创新治理体系,则是保证创新治理有效进行的前提。
创新治理体系要紧包括观念创新、技术创新、制度创新和治理创新。
9.什么是企业的社会责任?
企业承担社会责任的具体表现是什么?
企业的社会责任是认真考虑企业行为对社会的阻碍。
企业的社会责任具体表现有:
(1)公平竞争的责任;
(2)爱惜环境的责任;(3)爱惜员工的责任;(4)爱惜顾客的责任;(5)爱惜投资者的利益;(6)爱惜社区的责任。
10.什么是战略?
战略的组成要素有哪些?
战略治理的进程又是什么?
战略是组织表示其活动的总打算,和为实现整体目标而作的重点部署和资源安排。
其组成要素有:
经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用
战略治理是一个关于战略从形成到贯彻的进程。
战略治理进程包括以下几个方面:
(1)组织的宗旨和目标的确信。
(2)环境分析;(3)战略制定;(4)战略实施。
11.如何明白得预测和决策的关系?
预测是对必然事物的动态及其进展趋向进行探讨,并事前作出估量和评判。
决策确实是为解决面临的问题或完成某项任务而制定与选择活动方案的进程。
预测与决策的联系:
预测对治理决策的直接作用在于它一方面通过揭露事物进展中的有利因素和不利因素,为制造出实现决策目标所必需的条件作预备;另一方面它能够为决策提供多种方案或方式,扩大可供选择的范围,为最后选择中意方案作预备。
预测与决策的区别:
一是预测偏重于对客观事物的科学分析,决策偏重于对有利机会的科学选择。
二是预测要提供多种可能的方案,决策则主若是从多种可能方案当选择最佳方案。
三是预测是决策科学化的前提,决策是预测的服务对象。
12.简述正式组织和非正式组织的关系?
正式组织,是为了达到目标而规定的人与人之间的关系和职责范围的组织体系。
非正式组织,不是经官方规定,而是自但是然形成的一种无形组织,是一种非正式的联合体。
正式组织与非正式组织有明显的不同,要紧表现两点:
(1)标准不同。
在正式组织中是以效率为重要标准的,在非正式组织中则是以情感为重要标准的。
(2)组织的结构和稳固性存在不同。
在正式组织中有完备的组织章程和制度,有明确的组织原则,有固定的组织成员,且组织成员有确信的权利和义务,其结构周密和稳固。
而非正式组织由于具有专门大的自发性,非正式组织的内聚力要紧依托于乐趣相投和心理相容,一旦成员间发生爱好转变、观念相异、意见相左、利益相背或人际关系的不和谐,都能引发非正式组织的聚散或从头组合。
因此非正式组织的成员、结构、活动方式和行为规范容易受到偶然因素的阻碍,有专门大的变异性和不稳固性。
13.什么是组织设计?
阻碍组织设计的因素有哪些?
组织设计,确实是对组成组织的各个要素、各个部门进行整体的计划,以保证这些要素和部门所组成的组织是一个有机的整体,能够和谐地运作。
组织设计是组织实体的建构进程,要紧集中在对组织结构的设计、调整和安排上。
阻碍组织设计的因素有:
组织环境;组织战略;组织规模;权利体制。
14.设计组织结构应遵循哪些原则?
组织的治理者必需重视组织设计的工作,依照客观形势的转变,及时地对组织进行调整。
要对组织进行合理的设计,必需遵循组织设计的原则。
组织设计的原则有:
(1)有效性原则;
(2)部门化原则;(3)治理幅度原则;(4)权责对等原则;(5)统一指挥原则;(6)和谐一致原则。
15.简述分权与授权的关系。
所谓制度分权是在组织设计时,考虑到组织规模和组织活动的特点,在工作分析、部门设计的基础上,依照各治理职位工作任务的要求,规定必要的职责和权限。
而授权则是担任必然治理职务的领导者为利用专门人材的知识和技术,或显现新增业务的情形下,将部份解决问题、处置新增业务的权利委任给某个下属。
二者的联系是:
组织设计中的权利分派(制度分权)与主管人员在工作中的授权都属于权利的分散化,其结果是使较低层次的治理人员行使较多的决策权。
二者的区别是:
(1)制度分权具有必然的必然性,而授权具有专门大的随机性。
(2)制度分权将权利分派给某一个职位,而授权是将权利委任给某个下属。
(3)制度分权具有相对稳固性,而授权能够是长期的,也能够是临时的。
(4)制度分权是一项组织工作的原则,而授权主若是领导者在治理工作中的艺术。
16.什么是人员配备?
实行人员配备的条件和原则是什么?
人员配备确实是把适当的人员安排到适当的位置上的进程。
实行人员配备,需要二个大体的条件:
(1)有合理的组织结构和要求明确具体的各类职位。
(2)有可供选择的、适应不同职位需要的各类人员。
实行人员配备的原则有:
(1)因事择人原则。
(2)选贤任能原则。
(3)因材利用原则。
(4)群体相容原则。
(5)动态平稳原则
17.领导与治理的区别是什么?
领导与治理的区别要紧有:
(1)领导是治理的一种手腕,它的重点则集中在制定大针方针上面,进行战略指导的综合性工作;治理是依照确信的目标,进行战术运行的职能性工作,实施具体的打算、组织、操纵。
(2)领导对治理有统率性,要为治理指明战略性的方向、目标和线路;治理对领导具有执行性,注重系统内人、财、物的配置,要为领导落实已经提出的战术性的方式、途径和方法。
(3)领导强调总揽全局,和谐整个组织的统一;治理偏重于内部秩序的维持和完善。
(4)领致使力于提高整个组织的效益;治理偏重于具体工作的效率和成效。
(5)领导的实践活动是科学与艺术的统一;治理的实践活动是科学与技术的统一。
(6)领导具有导向性,注重思想、威信、表率的力量,要紧依托领导者的阻碍力、感染力与感召力,使被领导者志愿服从;治理具有强制性,注重权利、法律、制度的力量,要紧依托约束力和人们的被迫服从。
18.什么是正式沟通?
它有哪些方式及形态?
正式沟通是通过组织明文规定的渠道进行信息的传递和交流。
依照信息的流向,正式沟通可分为上行沟通、下行沟通、平行沟通与斜向沟通。
正式沟通的形态有:
链式沟通、环式沟通、Y式沟通、轮式沟通和全通道沟通。
19.什么是领导艺术?
它有哪些大体类型?
领导艺术是指领导者依照自己的知识、体会、聪慧和直觉,迅速及时、随机应变而又准确有效地处置问题的技术和能力。
领导艺术的类型有:
(1)多谋善断的艺术;
(2)擅长用人的艺术;(3)人际和谐的艺术;(4)解决冲突的艺术。
操纵
20.操纵进程包括哪些内容?
治理者如何进行有效操纵?
进程包括三个方面:
确信标准;衡量成效;纠正误差。
治理者要进行有效操纵,必需把握住操纵进程:
第一,明确标准。
标准分为有形标准和无形标准,其中有形标准包括数量标准、质量标准、本钱标准和时刻标准。
在确信标准时应注意:
标准要有合理的稳固性;标准要有普遍的适应性;标准要明确和具体。
标准要具有可行性。
第二,衡量成效。
治理者应搜集反映实际成效的信息;比较实际成效与标准,找出差距。
再次,纠正误差。
治理者一方面要对误差进行评判,即:
分析误差的缘故;查明误差的结果;弄清误差的范围。
另一方面要对误差进行纠正,应注意提高纠偏的效率,增强纠偏的方法。
21.什么是绩效评判?
它有哪些种类?
绩效评判是按期考察和评判组织、治理者、员工等的行为状态和行为结果的活动或进程。
绩效评判的种类有:
(1)以评判的客体为标准能够将绩效评判为组织绩效评判和个人绩效评判。
(2)以评判主体为标准能够将绩效评判分为1度绩效评判、90度绩效评判、180度绩效评判和360度评判。
(3)以评判目的与内容为标准能够将绩效评判分为业绩评判、能力评判、态度评判、潜力评判和适应性评判等。
(4)以评判方式为标准能够将绩效评判分为主观评判和客观评判。
22.简述治理进程学派的大体观点。
(1)治理是一个进程,即让他人和自己去实现既定目标的进程。
(2)治理进程的职能有五个,即打算工作,组织工作,人员配备,指挥(指导与领导)和操纵。
(3)治理职能具有普遍性。
(4)治理应具有灵活性。
42.简述决策的程序。
(1)确信决策目标,拟定备选方案。
(2)评判备选方案。
(3)选择方案。
23.简述组织工作的步骤。
组织工作的步骤包括六步:
(1)确信组织目标。
(2)对目标进行分解,拟定派生目标。
(3)确以为实现目标所必需的各项业务工作,并加以分类。
(4)依照可利用的人力、物力、和利用它们的最好方式来划分各类工作,由此形成部门。
(5)将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人,由此形成职务说明书,规定该职务的职责和权限。
(6)通过职权关系和信息系统,把各部份的业务活动上下左右紧密地联系起来。
24.简述打算工作的步骤。
打算工作的步骤包括以下八点:
(1)估量机遇。
(2)确信目标。
(3)确信前提。
(4)确信可供选择的方案。
(5)评判各类方案。
(6)选择方案。
(7)制定派生打算。
(8)用预算形式使打算数字化。
25.简述组织的具体环境。
顾客;供给商;竞争者;其他因素。
26.简述专业化分工的优势。
有利于提高人员的工作熟练程度;有利于减少因工作变换而损失的时刻;有利于利用专用设备和减少人员培训的要求,和扩大劳动者的来源和降低劳动本钱等。
P162
33.简述有效沟通的要求。
表达清楚;传递准确;幸免过早评判;排除下级人员的顾虑;治理者踊跃进行沟通;对情报沟通进程加以操纵。
27.简述马斯洛的需要层次理论。
马斯洛以为人类的需求是以层次的形式显现的,由低级的需求开始逐级向上进展到高级需求。
他还判定,当一组需求取得知足时,这组需求就再也不成为鼓励因素了。
他将个人的需求分为生理的需求,安宁或安全的需求,社交和爱情的需求,自尊与受人尊重的需求和自我实现的需求。
28.指出治理进程学派的开创者,并简要说明该学派的大体观点。
法约尔被以为是开创者;
(1)治理是一个进程,即让他人同自己去实现既定目标的进程。
(2)治理进程的职能有五个,即打算工作、组织工作、人员配备、指挥和操纵。
(3)治理职能具有普遍性,即各级治理人员都执行者治理职能,但偏重点却因治理级别的不同而异。
(4)治理应具有灵活性,要因地制宜灵活运用。
29.简要说明例行问题及处置例行问题的特点。
例行问题是指那些重复显现的、日常的治理问题。
特点:
从全然上说,不是要每次都作决策,而是要成立某些制度、规则或政策,使适当问题重复发生时,没必要再作决策,而只需依照已有的制度和规则照例行程序处置即可。
33.简述治理工作中应如何适本地限制职能职权。
其一要限制职能职权的适用范围,其二要限制级别。
30.简要说明主管间轮换的优缺点。
其优势在于能够开阔治理者的视野,了解各部门的特点及其彼此联系,培育其全面综合能力。
同时,也可从中考察他们的实际治理能力和适应能力。
不足的地方是这种轮换会阻碍部门的相对稳固性;某些参加轮换的治理者可能会产生某种‘作客’思想;同时,常常调换治理者也会阻碍下级的情绪和踊跃性。
31.简述治理的任务、职能与层次。
治理的任务也是治理者的任务,设计和维持一种环境,是在这一环境中工作的人们能够尽可能少的支出,实现既定的目标。
大体职能:
打算、组织、人员配备、领导、操纵。
治理划分为三个层次,即上中下三个治理层。
32.简述直线参谋型组织结构的特点。
(1)依照组织职能划分部门和设置机构,实现专业分工。
以增强专业治理。
组织实行统一指挥
(2)这种组织结构把组织治理机构和人员分为两类:
一类是直线指挥部门和人员,一类是参谋部门和人员。
直线部门和人员在自己的范围内有必然的决策权,对其所属下级实行指挥和命令的权利,对自己的工作部门的工作服全数责任。
参谋部门及人员,是直线的参谋,他对下级直线部门只能提供建议和业务指导,没有指挥和命令的权利。
(3)这种组织结构实行高度集权。
33.领导工作的实质是对他人施加阻碍力,其阻碍力要紧来源于哪些方面?
要紧有两类,一类是所谓的正式的权利或职位的权利,一类称为个人的权利或非职位的权利。
职位的权利又分为奖励权利、强制的权利和合法的权利;个人的权利又分为专家的权利和表率的权利。
34.简述现场操纵。
现场操纵是指在某项活动或工作进程中,治理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的指导、监督,以保证活动和行为依照规定的程序和要求进行的治理活动。
现场操纵是一种要紧为基层主管人员所采纳的一种操纵方式。
其内容有:
一、向下级指导适当的工作方式和工作进程。
二、监督下级的工作以保证打算目标的实现。
3、发觉不合标准的误差时,当即采取纠正方法。
35.简述霍桑实验的结论
答:
职工是“社会人”,而不是纯粹的“经济人”;
企业中存在着非正式组织;
新型的领导能力在于提高职工的知足度
存在着霍桑效应
36.简述打算工作的重要性
答:
1弥补不确信性和转变带来的问题
2有利于治理人员把注意力集中于目标
3有利于更经济的进行治理
4有利于操纵综上所述,打算工作是一个指导性、科学性、预见性很强的治理活动,但同时又是一项复杂而又困难的工作
37.简述有效授权的要求有哪些?
答:
1要有擅长同意不同意见的态度
2要有放手的态度
3要许诺他人犯错误
4要擅长信任下级
5要擅长适度操纵
38.操纵工作的要求是什么?
答:
1操纵系统应符合治理者的个别情形
2操纵工作应确立客观标准
3操纵工作应具有灵活性
4操纵工作应讲究经济效应
5操纵工作应有纠正方法
6操纵工作应具有全局观点
7操纵工作应面向以后
三、论述题
1.试述治理是科学性、技术性与艺术性的统一
治理的科学性,是指一种系统化的治理知识体系。
治理的科学理论对治理人员来讲是相当重要的,治理人员只有把握了这种通过系统化的治理知识体系,才能够幸免单纯凭体会、直观和靠运气的方式,对治理中存在的问题能够假想出可行的、正确的解决方法。
治理的科学性表明:
治理只要遵循必然的原理和方式,依照科学规范的要求进行运作,是能够反映事物的客观规律性的。
治理的技术性,是指把系统化的治理知识体系转化为能够进行操作的方式和技术,是治理科学应用于治理实践的一个必不可少的环节。
治理技术反映了治理理论,它是从治理体会和治理技术中提炼进展而来的。
目前,
治理的艺术性,是指治理的实践,是达到某种所需要的具体结果的“窍门”。
它强调治理的制造性和权宜应变。
治理的科学性、技术性和艺术性的统一。
治理者在理论的运用中应该注意二点:
一是原则性与灵活性的统一。
二是既不能生搬硬套地滥用治理理论,又不能为所欲为地驾驭一切。
从科学性来讲,不能用一个不适应实情的原理去改善治理者所面对的现实。
不论是理论家仍是实践家,试图把一种理论生硬地搬用于不能由它来阐明的那种情形,那是不适宜的。
从技术性来讲,治理者应该正确运用治理技术中的预算编制、决策技术、目标治理和各类操纵技术等等,以便有效地开展治理活动。
从艺术性来讲,治理的艺术性应局限在治理制度失效的领域,也确实是说需要靠治理者的人格魅力、灵感与创新,去完善治理制度。
但在治理制度规定到的地址,是不能够假治理艺术之名违背治理制度的。
若是治理制度本身不合理,那么就需要修订治理制度,而不是以治理艺术去代替不合理的治理制度。
能够讲,建设治理制度,需要把握科学性和技术性;完善治理制度,需要运用艺术性。
2.试析人本治理在组织文化建设中的重要作用
人是治理系统中最具有能动性、制造性和最为活跃的因素。
作好了人的工作,治理就抓住了全然。
从那个意义上讲,治理的人本原理,确实是指组织的各项治理活动,都应以调动和激发人的踊跃性、主动性和制造性为全然,追求人的全面进展的一项治理原理。
将人本原理运用到实践中去,治理者就要实行以人为本的治理。
组织文化是在必然社会文化背景下的组织,在长期的实践活动中慢慢形成的并为组织成员所认同的价值观念、群体意识、道德准则、行为规范和风俗适应等方面的内容。
从那个概念来看,它包括有三层意思:
组织文化的核心要素是价值观;组织文化的要紧内容是组织精神;组织文化的表现是组织形象。
治理者进行组织文化建设,必需有效地发挥组织文化的功能,而这有赖于人本治理。
因为:
以人为本,能够培育组织成员的认同感和归属感,成立起成员与组织之间的彼此依存关系,使个人的行为、思想、情感、信念、适应与整个组织有机地统一路来,形成相对稳固的文化气氛,凝聚成一种无形的力量,以激发人们的主观能动性,为组织的一起目标而尽力。
从而顺利地实现了组织文化的凝聚功能。
以人为本,能够引导企业成员的行为心理,令人们在潜移默化中同意一起的价值观念,志愿地把企业目标作为自己的追求目标来实现的,从而有效地发挥组织文化的导向功能。
以人为本,能够通过信任鼓舞、关切鼓舞、奖励鼓励、宣泄鼓励的方式来表现组织文化的鼓励功能。
以人为本,实行的是柔性治理,使组织成员能够更为有效地同意制度文化和道德规范的阻碍作用,发挥出组织文化的约束功能。
(学生能够适本地举例加以说明)
3.联系实际,谈谈我国企业构建创新治理体系的重要性及其计谋。
企业的进展的是一个动态进程。
要使那个进程不断地持续下去,企业就不能停止创新。
尤其是在知识经济时期,企业的内外部环境发生了重要的转变,企业的进展与竞争优势更取决于企业的创新能力,能够讲不创新,就意味着衰亡,创新已成为企业进展壮大进程中的关键性因素。
实行创新治理是组织竞争的取胜之道。
而构建创新治理体系,则是保证创新治理有效进行的前提。
创新治理体系要紧包括观念创新、技术创新、制度创新和治理创新。
我国企业要构建创新治理体系,其计谋是:
1.树立创新意识,发扬创新精神。
如:
海尔企业追求卓越的创新意识,使其由一个名不见经传的小厂成为“中国造”的代名词。
其创新意识要紧有:
一是形成先卖信用后卖产品的品牌意识;二是树立有缺点的产品等于废品的质量意识;三是强挪用户永久是对的与星级服务的服务意识等。
2.强调技术创新,实行人材资源的优化组合。
无数实践证明:
“生产一代、试制一代、预研一代、构思一代”的产品创新策略,是许多企业在竞争中致胜的宝贝。
一样而言,产品创新的基础是市场和工艺设备,市场需求是产品创新的起因,产品的生命周期关于产品创新具有较大的刺激作用,而研究开发,实行技术创新则是产品创新的的关键。
显然,企业要实行技术创新和产品的更新换代,就必需依托一支高素养的员工队伍。
因此,需要实行人材资源的优化组合,完善人材的开发机制。
3.重视制度创新,推动组织的进展。
创新是制度进展的本质特性和内在要求,任何一个组织的制度规定要反映制度对象转变的新内容,随其转变而取得不断地更新和进展。
通过随时跟踪对象,对那些过时的、不适应付象的制度安排要进行变革和从头设计,而这些需要通过制度创新的方式来完成。
就企业制度创新来讲,它包括企业产权制度创新、企业领导制度创新和企业治理制度创新等。
制度创新是一个动态的进程,需要不断地查找和探讨。
4.实行治理创新,有效整合组织资源。
治理创新是创新活动的综合表现,不管是技术创新仍是制度创新,都取决于治理创新。
治理创新要求治理者改变重维持、轻创新的观念,在治理活动中追求不同凡响,追求制度规范与现存社会生活的最佳配合。
通过组织资源的有效整合,充分调动员工的踊跃性,形成良好的创新气氛,促使技术人员不断地推出新产品、新工艺和新方式。
4.联系实际,谈谈企业治理者追求组织长期稳固高效益的途径。
所有的治理都是致力于提高效益,但并非是所有的治理都是有效的。
从治理的角度
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 治理 原理 练习 测试 题库 答案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)