智能交通施工组织设计.docx
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智能交通施工组织设计.docx
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智能交通施工组织设计
1施工组织设计1.1编制说明及内容1.1.1编制说明
1、本工程施工组织设计,根据《城市道路智能交通管理系统(二期)》、设计公司提供施工图纸及相关规范编制而成;在人员、机械设备、仪器设备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由各专业有机组成。
本工程施工组织设计,会结合现场具体实际情况进行调整。
2、据本工程施工特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
3、本施工组织设计的编制,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,力求本施工组织设计重点突出,针对性、可操作性强。
1.1.2编制依据
工程施工主要技术标准和规范
《中华人民共和国道路交通安全法》
《道路交通信号灯》(GB14887-2011)
《道路交通信号控制机》(GB25280-2010)
《交通信号控制机与上位机间的数据通信协议》(GB/T20999-2007)
《道路交通标志和标线》(GB5768-2009)
《道路交通信号灯设置与安装规范》(GB14886-2006)
《人行横道信号灯控制设置规范》(GA/T851-2009)
《道路交通信号倒计时显示器》(GA/T508-2014)
《道路交通信号控制机安装规范》(GA/T489-2004)
《交通信号控制机与车辆检测器间的通信协议》(GA/T920-2010)
《道路交通信号控制方式第1部分:
通用技术条件》(GA/T527.1-2015)
《可变导向车道通行控制规则》(GAT527.5-2016)
《公安交通指挥系统设计规范》(GAT515-2011)
《公安交通指挥系统建设技术规范》(GAT445-2010)
《城市工程管线综合规划规范》(GB50289-98)
《电气装置安装工程施工及验收规范》(GB50254-50257)
《道路交通信息监测记录设备设置规范》(GA/T1047-2013)
《公安交通管理外场设备基础施工通用要求》(GA/T652-2006)
《公安交通管理综合应用平台安全保护通用技术要求》(GA/T1168-2014)
《智能建筑设计标准》(GB50314-2015)
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013
《工业电视系统工程设计规范》GB50115-2009
«民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008
《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007
《视频安防监控数字录像设备》GB20815-2006
《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94
《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
《安全防范系统验收规则》GA308-2001
《安全防范工程建设与维护保养费用预算编制办法》GA/T70-2014
《几种探测器技术条件》GB10408(1-7)
«防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-2001
《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008
《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2012
《系统接地的型式及安全技术要求》GB14050-2008
其它国家相关法律规章、国家、地方和行业相关标准。
1.2施工部署1.2.1施工现场组织架构
为系统项目的高质量、高效、顺利的实施,在正式合同签订后我们将依据公司
ISO9000的规定,按照项目管理流程来进行项目的实施,成立专门的项目工作组。
项目组织结构图如下:
公司经理、项目经理部全体管理人员集中精力,全力以赴,运用科学管理,协调好土建与安装配合工作,对工程质量、安全进度,文明施工进行标准化管理,认真贯彻落实项目责任制。
公司领导及有关部门负责人经常深入施工现场,解决问题,协调工作,督促检查项目任务的完成。
公司项目经理部采用直线式管理模式。
项目经理部设项目经理1人、技术负责人15人、安全员5人、质检员共5人、材料员5人、资料员1人、预算员1人。
项目专业施工队伍预计5个,前端设备施工的4个队伍,每个队伍预计人员配备为10-15人。
另一支队伍负责整个项目指挥中心的建设施工。
1.2.2施工保证措施
根据本工程的特点,我公司若能中标,将把本工程列为公司本年度的一项重点工程项目组织施工,做到技术上高度重视,组织上全面落实,管理上先进合理。
发挥我公司近年来积累的视频监控系统建设的工程经验,确保工程质量、工期及安全等主要技术指标的完成。
施工管理目标措施:
质量目标
公司对该工程施工的质量目标为:
达到国家现行合格规范及标准。
安全目标
施工过程中消灭重伤以上人身伤亡事故;消灭因施工原因引起影响通信、电力线路设施的安全等级事故;消火一切机械设备重大损失事故和交通运输责任重大事故;确保既有道路交通运输安全,消灭火灾事故。
加大安全管理力度,杜绝重大安全事故,严格按建设部“一标准三规范”组织施工。
三文明施工管理目标
力争达到企业文明施工样板工地标准,符合“标准化”文明施工要求。
环境管理目标
降低噪声,降低粉尘,合理安排工序,做到施工不扰民和不污染城市环境。
工期保障措施
为确保承诺工期兑现,我公司施工队伍将与建设单位、质监部门、设计单位密切配合,及时组织已完成项目的分段验收,保证下道工序及时插入施工,确保总工期按照招标要求工期及节点要求内完成。
于10月中旬前,按招标人要求完成主要部分系统的建设,整体工程于年底前完成建设。
1.2.3拟投入本工程的主要施工机具及仪器
详见附表一:
工程施工拟投入的施工设备表
详见附表二:
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表1.2.4资源配备计划技术准备
在工程开工前,组织现场施工人员熟悉图纸,进行专业的技术培训,领会设计
1、
图、明确工程内容、分析工程特点。
一般应注意以下几方面的情况:
结合施工工艺和工程特点,作好采取特殊施工方法的准备;
确;
的方法;
位技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。
对图纸存在的
5、
问题以书面形式送给有关单位,便于图纸下次会审;
组织有关人员认真学习规范、规程、标准,并尽早编制施工方案。
然后
分级作好技术交底工作;
施工现场准备
本工程为新建工程,在施工队进场前必须做好如下工作:
本工程施工地处城区范围内,因施工现场是在市区公共场所、住宅小区、交通道路的交叉口、主要出入城道路处,本工程施工线路长且比较分散,施工现场不便于搭建临时设施,所以施工单位为满足工程需要,材料堆放等均在我公司专用库房内,项目部设在我公司公司内。
施工现场布置好安全及文明施工标牌。
施工机具的准备
根据工程特点,提出施工机具的计划,配置使用工具。
主要机械和设备计划表(见附表一)
主要试验和检测设备表(见附表二)
按照工程进度及时组织机械设备进场。
机械维修班负责对工地上各种机械及时维修保养,要求保证各类机械正常运转。
工程用材料的准备
依据招标清单中工作量制作出的材料清单筹划材料。
由施工现场负责人根据施工图纸、实际的施工进度预先提出材料需用计划,报经项目工程部审批后,材料员根据审批计划提前报采购部门,采购部门应保证及时供应合格的材料。
根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析,编制工
程所需材料用量计划,做好备料、供料工作,做好材料的进场计划。
根据施工要求,合理布置材料堆放场地,并做好保管工作,并确定专业单位
使用的范围。
施工供水、电设施准备
由于施工现场施工用水量小,所用水量由施工现场附近自行协调解决。
工程施工用电须有政府相关项目负责部门组织协调各个职能部门、供电企业,以解决施工临时用电、后期设备用电。
如遇施工现场停电则采用发电机自行发电。
材料采购方法及措施
为规范材料计划、采购和验收的管理,实现材料的合理计划,加强材料的采购控制与监督,严格控制验收环节,以降低工程成本,提高经济效益,特制订本办法。
、材料计划管理
1材料的分类:
(1)主要材料:
施工单位提供:
所有摄像机、信号机、视频检测设备、检测雷达、显示屏、存储、管理设备、设备安装立杆、室外设备箱等材料及设备。
(2)施工单位提供辅助材料:
各型窖井附属件、光缆、电缆接续相关材料及其它辅材。
2、材料的计划和审批
材料计划以项目部的工程技术部门为主。
工程技术部门应根据工程施工图纸和中标清单、甲方代表要求并参照施工人员机械等配置情况制定出月、天施工生产计划,分期编制出材料需求计划,提交项目部、公司材料管理部门,材料管理部门根
据材料需求计划以及库存材料情况进行综合平衡,制定相应采购计划。
采购计划应注明材料的名称、规格型号(标号、定尺)以及详细的质量标准与技术要求等。
3、合格供方调查评价内容:
(1)对生产厂家的评价包括其质量管理情况、产品质量和技术特性、计量等级、可供数量、包装运输情况、技术力量、工艺设备和生产能力情况等。
(2)对商家的评价包括营业执照、税务登记、质量价格、信誉、供货能力、售后服务等,其中营业执照和税务登记证还要注意其是否处在有效期之中。
4、合格供方调查评价形式:
评价的方式主要分为会议形式,项目部应该组织材料、质量、生产施工等相关人员参与比较和评价,材料管理部门根据评审推荐的意见,填写《材料供方调查表》和《合格供方名单》,经评审人员会签、项目部主管领导审批后,报公司设备物资管理部备案。
5、合格供方的调整和重新评价
(1)为确保合格供方能持续稳定地提供合格的材料,项目部应按规定的批量进行抽样检验,并进行质量跟踪,一旦发现问题应及时报告有关部门,填写《质量跟踪报告》。
(2)项目部设备材料部门应建立供方档案,搜集保存有关供方的调查、评价、质量跟踪资料,定期对供方供货质量进行评价。
(3)项目部应根据工程对材料的新需求和市场变化、技术进步等,适时调整合格供方名单,经审批后及时下发。
(4)合格供方的信息收集与共享:
(5)材料供应部门应对工程所需的各项材料的供应商家、厂家的信息(主
要指产品质量、价格、信誉、服务、供货能力)和市场动态及价格情况进行收集,建立材料管理分承包方信息库。
二、材料采购管理
1材料采购管理的意义及原则
(1)采购管理的意义
材料采购是项目经营的重要环节之一,同时也是项目获取利润的重要来源。
材
料采购管理的目的是为了规范和约束采购活动,促进采购资金的合理投入和采购效益的最大化,增加采购过程透明度,杜绝腐败和滥用职权,防止个人决策失误造成
经济损失。
材料采购应本着公开、公正、公平的原则采用比价采购方式。
(2)采购的原则
比价采购应遵照以下选择标准执行:
A.
选择适当的合格供应商:
材料采购应尽量在合格的供方中选择,建立
B.
平等的相互买卖机会,维持长期合作的交易关系。
选择适当的质量:
质量太好,则购入成本太高,甚至造成浪费。
质
量太差,无法达到使用目的,并增加使用上的困难和更多的损失。
C.
适当的时间:
采购时间应具有科学性,不宜太早或太晚,应在“零
库存”理念下,适时采购、及时交货。
太早则造成存货堆积,积压资金,占用场地。
太晚会导致缺料而停产或延误工期。
D.
适当价格:
准确掌握市场价格是采购的关键,只有准确的掌握了市场价格,才能确定所需材料的适当价格,避免购入的成本太高或太
低。
E.
适当的数量:
采购量应以需求量为指导,避免“过与不及”
F.
在零星采购活动中,采购人员应充分了解、熟悉市场价格动态,根
据市场价格信息挡案分析市场价格情况,采取同类产品比质量、同
样质量比价格、同样价格比服务的“比质、比价、比服务”原则,
要做到“货比三家”,尽量以最合理的价格购买最合理质量的材料。
三、材料的验收及验证管理
1、所有购回材料均应办理验收手续,未经验收的不准入库,不得发出使用。
2材料验收依据:
合同(协议)购入的材料,依合同约定的国家或者部颁标准、行业标准、规程规范以及合同载明的技术要求、质量要求、其他
约定,还包括供货商提供的材质说明书、产品合格证、检验报告等为依
据;零星购入的以产品合格证、材质说明书、产品合格证、检验报告以
及其他可行的方式为依据。
3、材料验收的方法:
3.1入库验收:
主要针对材料的数量、名称、规格、价格、发货凭证、发票的核实以及外观质检。
3.1.1票证检查:
对购回的材料,首先进行票证检查,检查发票或清单、质量证书、合格证、检验报告、技术资料等是否齐全,内容是否一致,检查发票单价复价是否相符,如果发票未到,应检查送货清单的单价复价是否相符,等发票到后再与发票核实;
3.1.2外观检查:
检查实物的材料名称、型号规格是否与发票、清单、合格证或检验报告相符,检查外包装是否完好、产品外观新旧程度、产品外表有无破损、锈蚀等;
3.1.3数量验收:
检查数量是否与发票或清单相符。
工程主要材料,特别是设备、水泥、砂石骨料等必须由施工单位(施工班组)现场人员和保管员不少于二人共同对到货材料进行过磅、点数、检尺和外观检测等现场验收,确认后须在收货单上注明卸料地点(施工部位)、施工班组、车型车号,供货方、施工方、保管员三方签字确认;
3.1.4项目部材料部门经以上检查、验收确认无误后按类别认真填写入库验收单、办理入库手续(发票随货的,保管员应在发票上注明入库验收单号,并签字确认,采购人员将附验收单的发票经部门领导签字、项目领导签字后转财务报销)<
3.2检验、验证:
检验、验证主要针对主要材料,如设备、光缆、镀锌钢绞线、水泥电杆、塑料管材、水泥、砂石骨料等内在性质的检验。
3.2.1主要材料填写“物资验证记录”。
对施工所需主要、大宗材料,购入的每个批次,须主动、及时将采购的施工用主要材料的《合格证明书》、《产品技术试验报告》交项目部质量安全部门,并向质安部门提供书面送检通知,并协助其对重要施工材料进行抽样检验或试验,主动落实实验结果;
3.2.3主要施工材料(摄像机、信号机、视频检测设备、检测雷达、显示屏、存储、管理设备、设备安装立杆)在检验合格前不得进入施工使用;
3.2.4检验资料应归档管理,保管齐全。
3.3不合格材料的退货、索赔处理
3.3.1采购材料经验收、检验验证不合格时,按《不合格品控制程序》文件和采购合同或协议规定执行;
3.3.2出现不合格材料,应立即书面通知供货方,马上采取补救措施,避免造成直接经济损失。
并将质量情况和处理结果及时书面报告项目主管领导;
333出现不合格材料给项目部造成重大损失,应与供货商协商索赔;
334做好相应的记录工作,归档保管。
1.2.5安全管理体系与措施
由于本项目为绵阳市智能交通二期项目,意义重大、工程牵涉区域广,施工任务重、工期紧、施工难度比较大。
为确保工程质量、工期,我公司成立项目经理部,项目经理统一组织,调配,部署施工力量,并代表公司行使各项管理职能。
下辖工程技术部、质量部、财务部、物供部、后勤保障部和施工队,同时将投入各种大小施工车辆,以及各类施工机具和仪表若干。
人员、车辆、施工机具和仪表可以全部进场、到位。
下将项目经理部组织结构图及相应人员提供如下:
项目经理部组织结构图
建立健全工程施工安全管理组织
本工程安全管理目标:
无伤亡、无重伤、轻伤率2%。
公司将把此工程列入我公司的重点工程,在施工中采取强有力的安全施工措施。
现场项目经理部健全安全生产管理组织与安全生产制度,经常开展安全生产教育和安全生产检查活动,并严格执行安全设施“三宝”。
施工全过程的安全管理
做好相关单位协调工作
当工程要在公共场合附近和其它通信杆路进行施工时,提前同有关部门进行协商,征得产权部门的同意并在其代表的监督下进行施工。
做好安全标牌标识工作
当工程施工对道路交通产生影响时,设置必要的路障、告警信号等交通安全设施,以保护本工程和公众的安全。
及时对施工现场进行降尘处理,以减少对周围居民和环境的影响。
施工中的安全问题,必须放在第一位
确保施工期间的材料、人身、施工安全,确保人员、车辆、工机具和施工器材
的及沿途地下各种管线的安全做到万无一失。
1)沿途地下各种管线的安全
由于本工程沿途地下有通信和其他管线,保障此类管线的安全不受损,对保证工程的顺利实施,维护我公司和绵阳交警的声誉都十分重要,不能有半点马虎。
在工程开工前,要认真进行线路复勘,了解线路两侧的实际情况,尽可能的邀请有关单位现场指导画线,尽量远离、避开原有线路,满足与其他线路的距离满足设计文件要求的最小净距。
因实际情况,不能满足设计要求,不得不发生交越的地方,要在相关单位人员在场的情况下,组织人工小心施工做好电力防护工作,发现问题及时处理,做到万无一失。
2)人身和其他安全问题
各工程处要严格执行安全操作规程,机具严禁带病作业,对违章操作者,检查员应立即劝阻,并有权令其停工。
对不听劝告而引发事故者,将视情节轻重给予经济或行政惩罚。
在工地现场周围配备、架立一切必要而合适的标志牌,做到文明施工、安全施工。
穿越公路施工必须设置施标志、交通警示标志。
当工程施工对道路交通产生影响时,设置必要的路障、告警信号、警示标志等交通安全设施,以保护本工程和公众的安全。
做好安全保卫工作,防火、防盗,确保工、机具和工程材料的安全。
项目作业多发事故分析及预防
高处坠落事故
高处作业的定义和分级
《高处作业分级》GB360883规定:
凡在坠落高度基准面2M以上(含2M)有可能坠落的高处进行的作业,均称为高处作业。
根据以上定义,判断高处作业时,不但要有它是否具有规定的高度,而且还需要看它是否存在着坠落的危险性。
高处作业的分级:
(按坠落高度)
作业高度在2m〜5m时,称为一级高处作业;
作业高处在5m〜15m时,称为二级高处作业;
作业高处在15m〜30m时,称为三级高处作业;
作业高处在30m以上时称为特级高处作业。
1高处坠落事故原因:
(1)高处作业人为失误。
1不打安全带;
2砍树坠落;
3攀登建筑物失足;
4超出攀登物承重力。
(2)安全带或脚扣损坏。
(3)杆上作业时由于杆根腐朽倒杆,或外力影响造成倒杆或断杆。
(4)高处作业触电坠落(二次)事故。
(5)梯脚打滑或竖立过陡恶倒。
(6)脚扣与杆径不匹配或上杆动作不正确。
(7)坐滑板(吊板)作业由于人的失误或滑板(吊板)损坏。
2.预防高处坠落的措施:
(1)上杆前检查脚扣和安全带的安全性能,并要正确使用。
(2)砍(修剪)树木时要找好位置,站或坐要稳,必要时也可使用脚扣、安全带,砍树姿式要掌握平衡顺手,用力不可过猛。
(3)登上建筑物(站台)前,要先查看建筑物(构件)的承重能力,承重能力达不到的不要盲目攀登,待采取措施后再攀登。
在建筑物(站台)上站稳后再作业,不能用力过猛。
(4)上线杆前要检查杆根的腐朽及损毁情况,腐朽或损毁严重的不能上杆。
上梯子作业前要检查梯子的牢固程度、绝缘性能和防滑措施。
(5)注意外力影响造成倒杆,如剪线时要防止张力失去平衡把线杆拉倒。
要注意过往车辆挂线把线杆挂倒。
(6)防止触电后二次事故坠落。
作业前要先验电,证明通信线、钢绞线、拉线等无电后再作业。
在建筑物(站台)、树上作业应观察周围有无电力线,作业时不能触及电力线,并保持安全距离。
(7)用脚扣上杆时,选用脚扣的大小应与杆径相匹配。
上杆应小步,身体与电杆保护适当距离。
触电事故
1触电事故发生的原因:
(1)立杆时,由于电杆距离电力线近,立电杆过程中电杆失控,碰触电力线或高压线放电而造成触电,这种情况易造成多人触电。
(2)线路施工中,在放线或紧线时钢绞线碰触电力线,因为施工人多,也容易造成多人触电。
(3)雷雨天进行线路施工或维护,线路遭雷击或产生感应电,而造成人员触电。
(4)高压线附近作业,由于高压放电或感应电压而造成触电。
(5)电力线断落搭到通信线造成施工维护人员触电。
如果电力线断落在地面上,存在跨步电压也会使施工维护人员触电。
(6)电力线接触树木或其他导体,使树木或其他导体带电,施工人员碰到树木或其他带电体,造成间接触电,甚至会发生二次事故。
(7)在低压(380/220V)电气线路(包括电车馈电线路)附近作业,人或工具失误碰到电气线路。
(8)低压电气线路电线断落在水塘里,施工人员下水作业也可能造成触电。
(9)施工人员使用手持电动工具或电动机械设备、行灯、电动抽水机、卷扬机、搅拌机等设备漏电也有可能发生触电。
2.预防触电的措施:
(1)教育员工了解和掌握有关安全用电的基本知识,如电的性能、雷电知识、高压放电、跨步电压等,能够妥善处理施工中遇到的具体问题,掌握自我保护的本领。
(2)增加安全意识,克服麻痹思想,遵守操作规程。
作业前要观察周围环境,验证有无带电导体,确保安全距离,对用电器具要加装漏电保护装置,经常进行检查,确保其安全性能良好。
施工人员应使用触电预警器、双重绝缘或安全电压的手持电动工具。
通信线路与电力线、广播电视线交越处要安装三线交叉保护管”
(3)线路施工、维护人员要正确穿戴和使用安全帽、绝缘手套、绝缘鞋、试电笔、绝缘梯等劳动防护用品。
3.触电伤害后的急救:
当发现有人触电后,应迅速展开急救工作,动作迅速、方法准确最为关键。
首先应迅速切断电源。
若电源开关距离较远,可用绝缘物体拉开触电者身上的电线,或用带绝缘柄的工具切断电线。
切勿用金属材料或潮湿物体作救护工具,更不可接触触电者身体,以防自己触电。
当触电者脱离电源后,应根据其具体情况,迅速对症救治。
对伤势不重,神志清醒者,应使其安静休息一小时,再送往医院观察;对伤势较重,已失去知觉,但心脏跳动和呼吸还存在者,应使其舒适、安静地平卧,并速请医生诊治或送往医院。
对伤势严重,呼吸停止或心脏跳动停止,或二者都已停止者,应立即施行人工呼吸和胸外挤压,并速请医生诊治或送往医院。
必须注意,急救要尽快、持续地进行,不能等候医生,在送往医院的途中也不能中止急救。
物体打击事故
这里所指物体打击是指物体释放能量而对人造成伤害,如杆上(塔上)作业不慎掉下工具或器材砸伤杆下的人员。
坠落的工具及器材具有动能,落到人身上释放
出能量,对人造成伤害。
1物体打击事故类型:
(1)高处坠落工具、器材等物体砸伤人;
(2)立杆时发生倒杆,电杆或工具砸伤人;
(3)紧线器跑口,钢线或工具弹起而伤人;
(4)千斤顶、倒链等起重工具不平稳,倾倒伤人;
(5)汽车运输器材工具,行驶中因惯性位移伤人;
(6)爆破作业时,人被炸伤或被飞物打伤;
(7)射钉枪伤人。
2.防止物体打击的措施:
(1)高处作业时,作业人员要遵守操作规程,不随意向下扔工具器材,坠落范围内不准站人,作业人员要戴安全帽。
(2立杆时要确保立杆设备的安全性能和机械强度,掌握好力的平衡,防止倒杆发生。
(3)紧线器(钳)要安全可靠,挟线要紧。
(4)千斤顶、倒链等起重工具放置地点地面要实,放置平稳,使用中用力要均匀;千斤顶两边要同时用力。
(5汽车运输器材工具一定要安放平稳,并予紧固。
避免人货混装。
(6)爆破工作必须要由经培训合格的人员操作,爆破时人员要撤到安全处。
(7)施工人员应了解射钉枪的性能,并经培训方可使用,不准随意转动枪口方向,更不准枪口对人开玩笑。
修理时一定要先将射钉退出。
126质量管理体系与措施
本工程的项目管理,我们将严格按照IS09001标准的要求,严格执行公司项目管理的规定,通过控制应用产品的设计开发,以保证产品的性能满足招标文件中规定的技术要求
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