企业文化活动方案框架.docx
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企业文化活动方案框架
企业文化活动方案框架
企业文化活动方案(框架)
一、背景
企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨:
三、参与对象
公司全体员工。
四、组织和实施部门
公司人事行政部和各部门总监。
五、时间
除日常固定的企业文化宣传外,将每年9月定为企业文化重点宣传月。
五、本公司企业文化的内容
企业战略愿景:
打造国际化、财经互联网第一平台。
企业精神:
激情、创新、致远、责任。
核心价值观:
共享财富成长。
经营理念:
以人为本
六、企业文化的系统建设方案:
编制《企业行为规范手册》体现,内容包括:
a)员工日常行为规范;
b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);
c)企业公关策划与规范;
编制视觉系统(VI)企业识别系统手册,内容包括:
a)环境文化:
文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”,目的是让文化看得见摸得着,让文化和战略鲜活地深入人心。
可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。
b)企业LOGO:
如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传;
c)在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示:
比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;
d)对外交流活动策划时,需体现公司的文化精神,并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动,营销活动,线下交流活动,招聘活动等)
e)栏目宣传(设立员工墙):
制作企业文化宣传栏,宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);
建立企业文化的理念系统,主要内容包括:
a)管理层培训:
将企业文化的核心内容形成宣传的标语,并首先在管理层内
开展培训,建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用,要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。
b)员工培训:
要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战
略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念,能认同企业价值观和经验理念,并与之共同成长和发展。
企业文化活动计划,内容包括:
a)一起活动,一起快乐。
丰富员工文体生活,增强企业凝聚力,展示团队组织能力,可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等),同时,可安排摄影,将活动的招聘放在员工宣传栏内。
c)在每年9月进行公司秋游活动,丰富员工生活,增强团队凝聚力。
d)在每年春节前举办公司年会,年会的目的:
增强公司员工的内部凝聚力,提升公司的综合竞争力。
对2012年公司整体工作业绩进行总结,制定新年度公司工作总体规划,明确新年度工作方向和目标。
表彰公司内部业绩优秀的员工,通过激励作用,将全体员工的主观能动性充分调动起来,投入到未来的工作之中。
9月是公司企业文化重点宣传月,特安排以下活动:
人事行政部20XX-8-10
小额贷款公司的企业文化如何写
小额贷款公司的企业文化如何写
2.管理的第一个功课,就是先管好自己.
3.小企业做事,大企业做人
4.永远战战兢兢,永远如履薄冰
5.心有多大,舞台就有多大
6.资源是会枯竭的,文化是生生不息的
8.坚持诚信,注重业绩,渴望变革
9.沟通从心开始
11.大事讲原则,小事讲风格
12.以人为本,心德为先
13.海纳百川,厚积薄发
14.没有最好,只有更好
15.要有好的灌溉,才有好的成果
16.和传统的昨天告别,向规范的未来迈进
17.为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象
18.科技是第一生产力,人才是第一资源
19.塑造人的品质,建立管理根基
20.有一分耕耘,就有一分收获
21.您的自觉贡献,才有公司的辉煌
22.团结一条心,石头变成金
23.多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执
24.不要小看自己,人有无限可能
25.因为有我,所以回更好
26.态度决定一切,细节决定成败
27.只有勇于承担责任,才能承担更大的责任
28.自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持
29.强化竞争意识,营造团队精神
30.追求客户满意,是你我的责任
31.只有不完美的产品,没有挑剔的客户
32.培育礼仪员工,创造团队精神
33.每天进一步,踏上成功路
34.宁可因高目标而脖子硬,也不要为低目标而驼背
35.转变观念转变作风,让企业文化生生不息
36.没有执着力,就没有竞争力
37.杜绝不良思想,发扬优质精神
38.会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动
39.找方法才能成功,找借口只有失败
40.行动是成功的开始,等待是失败的源头
41.停下休息的时候,别忘了他人还在前行。
42只有一种失败,那就是半途而废。
43没有人会拒绝你的微笑。
44心若改变,则态度改变;态度改变,则习惯改变;习惯改变,则人生改变。
45会而必议,议而必决,决而必行,行而必果。
46行动不一定每一次都成功,但坐而不行,绝无任何成功可言。
47清清楚楚算帐,明明白白做人。
48以最小的支出,获取最大的收益,是我们不懈的追求。
49博:
努力拼搏,纳:
纳八方资源,特:
成为有特色的IC代理商.
50自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。
企业作风:
诚信快捷
经营理念:
专业严谨尽责创新
核心能力:
资金流动的链接者
项目融资的组织者
风险投资的促成者
财务经营的改善者
战略目标:
中国一流的金融服务公司
最有特色的担保公司
公司宗旨:
为客户提供诚信快捷的服务
为股东创造更加丰厚的回报
为员工营造更加广阔的事业空间
公司承诺:
严格的操作标准
先进的担保理念
规范的市场运作
诚信快捷的服务
保障措施:
现代企业的治理结构
适应市场的组织结构
先进的市场营销策略
高效的人力资源体系
健全的内部控制机制
对企业现有文化进行诊断,然后提炼和设计
目前每个企业基本上都有企业自身的文化,但在建设优秀企业文化之前,通过对现有文化进行诊断,然后提炼出必要的甚至是精髓,把负面的不积极的去除掉,再进行科学的和贴近企业特色进行设计,这是非常有必要的。
明确和充分认识企业环境
包括企业性质、经营方向、外部环境、企业社会形象、与外界联系等方面,确保制定和建设的优秀企业文化符合实际情况,并具有很强的可操作性和真实发挥企业文化的积极作用。
确立正确的经营哲学
经营哲学是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则,它是企业科学的方法论和逻辑思维程序,是一切行为的'逻辑起点。
之所以要重视,是因为它是指导企业行为的基础,往往决定企业的行为。
培育共同价值的观念
构塑良好企业精神
它是在企业领导者的倡导下,根据企业的特点、任务和发展走向,使建立在企业价值观念基础上的内在信念和追求,通过企业群体行为和外部表象而外化,形成企业精神状态。
企业精神的形成具有人为性,这就需要企业的领导者根据企业的情况、任务、发展走向有意识地倡导,亲手培育而成。
设计企业积极形象
这个过程一般经过形象调查、形象定位和形象传播三个阶段。
形象调查是了解公众对本企业的认识、态度与印象等方面的情况,为企业形象设计提供信息;形象定位是在形象调查的基础上,根据企业的实际状况,用知名度和美誉度的高低程度对企业形象进行定位;形象传播是以广告或公关方式,将企业形象的有关信息向社会传播,让更多顾客认识和接受,从而提高企业形象。
建立良好企业道德
常说企业小胜靠智大胜靠德;如果企业缺乏道德,从长期来看,这将对企业来讲是致命的。
培养团队意识
提升团队的学习力、思考力和执行力,发挥管理团队文化的辐射力。
改进企业管理制度
不断改进企业管理制度,将企业文化的具体落脚点融入企业管理制度中,特别是形成新的激励机制,让员工真实感受到企业文化无处不在。
形成责任文化
使员工养成相对合理的行为习惯。
强化宣传与培训企业文化
通过以宣传、教育、培训、文化娱乐、交心联谊、学习先进代表等方式,以网络和会议等为载体进行强化宣传,使得企业文化让员工铭记在心,并在工作方方面面得以展现。
完善细节
根据社会的进步和企业人知识结构的改变,不断改进企业文化的具体细节,从而确保企业文化的长远发展和发挥其重要的积极作用。
做好企业文化的建议
做好企业文化的建议
怎么才能做好文化的传播
来自于美猫网的消息
一、企业文化及其两个层面
20世纪70年代末,强大的日本经济对欧美形成挑战。
在此背景下,人们开始注意到日美企业管理模式的不同,发现理性化管理缺乏灵活性,不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念,而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化,才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却有至关重要的作用。
由此,企业文化开始成为企业管理过程中不可忽视的一部分。
到20世纪80年代初,威廉。
大内的《理论》、特雷斯。
迪儿和艾兰,肯尼迪的《企业文化》、阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部著作的出版,掀起了企业文化研究的热潮。
二、企业文化的对外传播
文化具有扩散性,一种文化元素被创造出来以后,不能只为创造者独有,必然向周围扩散,变成群众共享的东西。
共享的文化元素又向临近的群体或社会扩散,被他们采纳或接受。
这种文化从一个群体向另一个群体的散布过程就是文化传播的过程。
文化传播是文化的固有属性,凡文化定要向周围传播,企业文化作为组织文化的一种也不例外,也会随着企业的生产经营、对外宣传等活动向外传播自己的企业文化。
企业文化的对外传播对企业的生存发展有着重要意义,它可以使有关机构、团体、个人更好地了解企业;有力地塑造和传播企业形象,提高企业的知名度和美誉度。
正如前文把文化分核心层面和载体层面一样,海能认为,一个完整的组织文化体系包括两个重要的层面,即组织文化的思想体系和组织文化的媒介层面。
这里,文化的媒介层面正是海能所认为的“象征传播”。
本文认为,企业文化的“象征”大体可以分为企业家(包括企业管理者)、员工、产品(服务)、标示和广告五部分。
下面分别讨论其如何对外传播自己的企业文化。
1、企业家(管理者)。
2、普通员工。
作为企业的普通员工(营销人员或服务人员)是企业中最直接与消费者和客户接触的人员,他们是公众了解企业文化的一个最直接和最形象的途径。
所以作为普通员工担负着对外传播企业文化的重要责任。
同样是中国的员工,但外资银行和中国的银行却给人的服务和感受却不同,这不仅体现在员工的服饰,内部的装修,更主要的原因是企业文化的不同使人感受到的氛围不同。
而客户的这种感受很大部分是通过银行的普通员工感受到的。
所以作为企业的一员,必须深刻认识和理解企业文化的.内容和精髓,必须能积极地向消费者和客户传达企业的这种价值观、文化,在自己的服务中时时处处体现出企业的精神风貌和服务质量。
如果作为中国移动的一员,在和自己的客户沟通、服务时不能让对方感到你是真诚的,那么就是“沟通从心开始”的一种失败,就是作为一名普通员工没能合格的对外传播自己的企业文化。
所以即是作为企业的普通员工,也要深刻领悟企业文化的内涵,把这种内涵融化到自己平时的言行当中。
3、企业的产品(服务)。
中国企业文化面临转型
老子在《道德经》里说的一句话:
“天下万物生于有,有生于无”,所有有形的东西都是属于无形的东西,这些无形的东西对企业来说就是企业文化。
企业文化对企业,相当于思想对于人。
如果一个人再强壮但没有思想,那他只是一个四肢发达的人而已。
所以对企业来讲,为什么设备资金差不多,有的会发展,有的不发展,甚至有的设备资金都很雄厚但最后都没有发展起来,企业文化起了很重要的作用。
建设企业文化的基本思路,大致应该概括成以下几个方面:
服务战略、基于管理、面向流程、不断创新。
服务战略――企业文化是自上而下的
企业文化是自上而下的,企业文化在一定程度上是企业家个人素质的外化,很多集团性质的企业在试图建立企业文化体系时,不是自上而下去推进,而往往是要部下建立企业文化体系,部下建立起的文化体系往往不是服务战略,所以在实施的时候往往存在很大的局限性。
所以,企业文化是服务战略的文化,企业的一把手必须有一个正确的观念。
观念是决定方向的,企业要到哪里首先决定于观念。
观念不对,很可能是南辕北辙。
改革开放就是观念的变革、观念的开放。
如果没有观念的改革就没有改革开放。
就像改革开放初期最重要的一个口号“时间就是金钱”,原来没有这个口号的时候,还是这些时间,但是没有创造财富;现在我们把时间看成金钱,与时间赛跑,财富是必然的结果。
美国管理大师德鲁克说:
“观念的改变并没有改变事实的本身,改变的是人们对事实的看法”。
“时间就是金钱”这个口号提出后,并没有改变一天24小时这个事实的本身,但是改变了人们对时间的认识:
干事情不再拖拖拉拉了,今天的事不能再拖到明天了。
所以企业文化首先是观念的改变,而观念是一把手以战略作为导向的。
基于管理――观念首先由管理者来实施
企业文化并不是办张报纸就是企业文化,内部报刊只是企业文化的一个载体,关键是看载体要传播的内容――一切内容是基于管理,而不是很多企业的内部报刊一样,只是让员工投几篇散文、诗歌,现代的媒体的信息量已经足够丰富,欣赏诗歌、散文已经不是企业内刊的主要任务。
观念的改变只能由管理者来推进,不可能由被管理者的人来推进。
凡是观念的改变都要涉及到整个系统,这就牵扯到企业文化。
作为企业的CCO(首席文化官),每天看报表是必须的、到现场发现问题也是必须的,从报表当中要看出文化存在的问题,如果这个人不懂管理,就不会从管理的角度去分析问题,不会从报表的“数”分析到“人”的问题,更不会从“人”的问题落实到“观念”的问题。
现在很多企业的企业文化流于形式,首席文化官不懂管理是致命硬伤。
面向流程――套话与空话是没有行动支持的真理
企业文化体现的是全员的创新精神,这种观念如果不被所有的成员所接受,转化为每一个人的创新精神,那么这个观念也是没有用的。
有的人就会讲套话、空话,其实套话和空话都是很有道理的话,问题是不去做,所以才叫套话。
要让这种套话落实到行动当中,必须让企业文化面向流程,从流程当中解析哪些是符合企业文化的,哪些是背离企业文化的行为。
企业文化要面向流程的观点我在“文化筐”里面已经做过阐释。
不断创新――企业文化对企业来说是一把双刃剑
企业本身必须是一个很开放的系统,必须和外界不断地交换信息,不断地接受外面的信息。
再成功的企业文化的模式,不能把它固化下来,如果一旦固化下来,就等于和外界封闭起来。
在外因不断变化的情况下,企业文化对企业来说是把双刃剑。
日本在上个世纪
七、八十年代发展比较迅速靠的是企业文化,而现在日本处于一个停滞状态,例如松下的成功是因为企业文化,现在的停滞也是由企业文化造成的,一开始对日本企业发展非常有利的东西,现在都成了它发展的阻碍,所以企业文化就是把双刃剑。
像年功序列工资、所有零部件都是自己干(“肥水不流外人田)等观念和做法,现在都成了阻碍自己发展的因素。
年功序列工资就很难把没有成绩的员工淘汰掉,把成绩好的员工真正提升起来。
工人的工资也是靠年限而不是绩效。
在今天的网络经济时代,这种做法显然已经跟不上时代的步伐;另外,像“肥水不流外人田”的观念与网络经济时代的要求是相悖的:
现在要求企业尽最大可能进行外包,过去企业自己产品的部件都是自己生产,现在有的人可能做得更好,为什么不让给别人做?
外包的方式就可以满足网络经济时代的要求。
所以对企业文化来说,企业本身必须是一个很开放的系统,必须和外界不断地交换信息,不断地接受外面的信息。
再成功的企业文化的模式,不能把它固化下来,如果一旦固化下来,就等于和外界封闭起来。
总之,企业文化的观念必须根据市场的变化而变化,并且把这个观念贯彻到每个人的身上去,继而形成这种企业文化的氛围,实际上,这句话说起来很简单,但是做起来很复杂,不管哪个环节有一个人出现一点问题,整个系统都转不动。
从这个意义上上说,技术和设备都是次要的,重要的是观念,观念不改变,计算机是傻瓜,它不会有逻辑思维,它会的只是你设计什么,它给你打印什么,你输入垃圾,它出来的还是垃圾,它会比你做得还糟糕,它会以最快的速度把更错误的东西给整出来。
企业文化的咨询工作在国内是最难的,外国的咨询公司最大的劣势就在于不熟悉中国的文化大环境;国内的咨询公司包括研究企业文化专家最大的劣势就在于并没有多少人有实践经验,有的人甚至在靠“忽悠”致富。
所以,企业文化理论和实践的转型势在必行,这是新经济条件下对企业的要求,企业文化必须由“务虚”向“务实”转型。
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