项目迎接专家检查欢迎词.docx
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********工程项目施工情况汇报
*********工程项目部
二0**年*月*日
尊敬的各位专家大家好!
热烈欢迎各位专家莅临**********工程项目检查、指导工作,现将********建设工程施工实际情况进度进行汇报,请批评指正。
一、工程规模
***********工程由*******有限公司和*******集团有限公司共同进行开发、建设与经营。
本期工程计划建设*台***t/h高温超高压燃煤锅炉和*×***MW级抽背式汽轮发电机组。
地址:
位于************工业园内。
我方施工范围:
*#机、*#炉范围内本体、辅机、管道的施工。
包括:
*#锅炉及锅炉房附属设施、*#汽轮机及汽机房附属设施的设备、管道安装。
锅炉电子间盘柜、*#机共箱封闭母线、400V3段、10KV3段、3#汽机电子间、*#锅炉制粉除尘系统电气、热控系统安装。
二、参建单位
1、EPC施工总承包单位********公司与*********联合体
2、监理单位:
**********8有限公司
三、工程进展情况:
1、20**年*月**日吊装3#炉第一片钢架。
2、20**年*月**日大板梁吊装
3、20**年**月**日复工
4、20**年*月**日汽包吊装
5、20**年*月**日第一片水冷壁吊装
由于业主没有按照工程进度计划保证设备按时进场,导致我方施工班组出现窝工现象,并造成工程进度滞后。
下步计划:
20**年*月**日*#锅炉具备水压条件
四、项目安全、文明施工管理基本情况
1、项目管理,严格按照集团公司施工项目部标准化要求,组建施工项目部,项目部人员配置齐全,管理制度完善,建设过程中各管理制度有效。
工程建设前期,按照施工项目部标准化要求,组织相关人员依据公司相关文件,对项目进行了策划,并制定相应管理制度。
并在过程中进行了动态管理。
2、工程过程中针对标准化工艺库应用,安全通病的治理,各类安全隐患的排查,以及“三强化”、“三提升”,“三抓一巩固”等文件、活动认真学习、落实、文件传达及时、到位。
同时严格执行“班前会制度”,每日班前会对前一日工作进行总结和点评。
并对当天的工作进行“三交三查”,使施工人员明确施工内容,危险点,保证施工安全。
3、工程建设过程中项目部对安全、文明施工工作高度重视,本着“以人为本”安全理念,以建设“平安工地”为目标认真执行、落实公司公司安全管理规定、标准化工作规定,多举并措,有效的保证安全稳定局面。
4、建立健全安全、文明施工施工组织机构。
依据集团公司管理手册等文件,建立健全安全文明施工,安全监督,安全技术、管理保证机构和体系,明确安全职责,为安全提供强有力的保证。
5、加强安全教育工作。
提高安全意识,并根据相关规定,强化施工队伍安全管理工作,严格对每一位施工人员进行安全入场教育,考试合格后方可上岗。
强化外协队管控能力,通过与分包单位签订“安全生产责任书”,并通过安全教育培训,加强分包单位、人员资质审查和全员进行安全技术交底等措施,保证了外协队伍用工安全。
6、加强应急管理。
工程开工后,项目部先后编制了消防、触电等应急预案,并组织进行演练,提高施工人员安全意识和应对灾害的能力。
7、加强安全检查与安全隐患整改,确保安全生产。
项目部及时传达学习上级部门安全精神,按照上级要求在项目部日常安全巡检、月度例行检查的基础上认真开展各类安全专项检查,及时排除现场安全隐患。
8、全面深入开展“风险管理”工作,针对高空作业、吊装作业等危险性较大的施工作业,深入开展危险源辨识和风险评估工作,加强施工过程监护,确保施工安全。
9、文明施工管理定置化,文明施工氛围浓厚。
依据工程施工总平面图,对现场进行定置化管理,做到了策划与现场完全印证。
五、工程质量和进度管理
项目部在施工过程紧紧抓住质量管理为中心,牢固树立“百年大计,质量第一”质量观,严格执行国家标准、规范,同时按业主和监理要求的各阶段节点工期完成工程进度计划,确保工程顺利完工。
请各位专家通过对我项目部安全工作检查,提出宝贵的意见,我将持续改进和提高,打造********公司精品优质工程。
***********项目部
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