上海市建设工程施工投标标书.docx
- 文档编号:8019102
- 上传时间:2023-01-28
- 格式:DOCX
- 页数:40
- 大小:73.13KB
上海市建设工程施工投标标书.docx
《上海市建设工程施工投标标书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《上海市建设工程施工投标标书.docx(40页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
上海市建设工程施工投标标书
一、投标保证书……………………………………………………………………1
二、上海市建设工程施工投标标书情况汇总表…………………………………2
三、投标标书的综合说明…………………………………………………………3
四、工程预算书及相应的工料分析明细表………………………………………8
五、竞争措施和优惠条件…………………………………………………………9
六、施工措施费清单……………………………………………………………11
七、施工组织设计………………………………………………………………12
1)工程总进度计划表及工期保证措施……………………………………………12
2)施工组织措施……………………………………………………………………12
3)主要技术方案和施工方法………………………………………………………16
4)保证工程进度、质量和控制造价主要技术措施以预防通病的措施…………24
5)主要施工机械、设备和劳动力用量情况………………………………………30
6)施工总体平面布置………………………………………………………………31
7)安全文明施工措施………………………………………………………………32
8)施工现场:
“渣土垃圾”的整治处理及违约措施……………………………35
八、企业业绩及项目经理资格等级………………………………………………37
九、其他对招标文件承诺…………………………………………………………39
十、附图、附表、附件…………………………………………………………39
投标单位:
上海隆盛建筑工程有限公司
日期:
2010年11月16日
一、投标保证书
致:
上海三林建设工程管理有限公司
上海百通项目管理咨询有限公司
1、根据已收到的“东明路街道翠竹苑、三林安居苑综合整治(1标段)工程”的招标文件,我单位经考察现场和研究上述工程的招标文件,我方愿按上述文件参加投标,承包本工程的施工、竣工,具体承诺详见投标标书。
2、如果我们的标书被接受,我们保证在投标标书承诺的总工期内(包括备料期)竣工交付所承包范围的全部工程,保证本工程施工质量全部达到投标标书承诺的标准,并保证本工程文明施工全部达到投标文件的要求。
3、我方同意所递交的投标文件从规定的回标之日起至招标文件规定投标有效期内有效,在此期间内我方的投标有可能中标,我方将受此约束。
4、我方提供人民币5000元整的投标保证金,若我方在投标有效期内撤回我方的投标,或在收到贵方的书面中标通知书后不在规定的期限内签定承包合同,则我方同意贵方没收我方的履约保证金。
5、直至签署了一项正式合同为止,如果本投标书根据上述第3条被接受时,本投标书连同你们的中标通知书,将成为我们双方之间具有约束力的合同文件。
.
6、我方理解贵方不一定接受我方的投标。
投标人:
(盖章)
单位地址:
法人代表:
(签字、盖章)
邮政编码:
传真:
开户银行名称:
银行帐号:
开户银行地址:
电话:
日期:
二、上海市建设工程施工投标标书情况汇总表
工程地址:
东明路街道范围内
建设工程名称:
东明路街道翠竹苑、三林安居苑综合整治(1标段)
建筑面积
65590㎡
单位工程名称
总造价
(万元)
其中(万元)
施工工期
自报质量
备注
暂定工程量
清单部分报价
暂定部分造价
施工措施费
东明路街道翠竹苑、三林安居苑综合整治(1标段)
274.0226
249.0226
12
13
90日历天
一次性验收合格率100%
主要说明:
1、“渣土垃圾”的整治及违约处罚措施的承诺:
保证工地现场“渣土垃圾”按招标文件要求,若未达到有关要求,愿按合同总造价1%罚款。
2、工期违约处罚措施的承诺:
工期延期每一日历天,愿按合同总价的2‰罚款。
3、质量违约处罚措施的承诺:
如达不到我公司承诺工程质量等级,愿按合同造价1.00%的标准罚款。
工程造价大写:
贰佰柒拾肆万零贰佰贰拾陆圆整
投标人:
(盖章)
法定代表人:
2010年11月16日
三、投标标书的综合说明
致:
上海三林建设工程管理有限公司
上海百通项目管理咨询有限公司
首先,感谢贵方给予我司参与东明路街道翠竹苑、三林安居苑综合整治(1标段)的竞标。
我公司将以全力参与。
一旦中标,本公司将精心组织施工、如期完成工程量,确保施工质量一次验收合格率达到100%。
1)标书及施工组织的说明
在接到招标文件后,我公司立即组织有关人员认真研究和分析招标文件的内容,测算施工成本,进行技术和经济分析,确定投标报价方案,综合我公司的实际情况和实力,对施工现场条件、以及对工程施工可能产生的各种有利于不利因素进行调查,按招标文件的要求编制了本投标书,若本工程我公司有幸中标,本投标书中的承诺条件和招标文件及有关文件资料将作为签订工程合同以及工程结算的依据,并做出以下承诺。
A、严格按照施工技术规范和设计图纸施工,严格按照有关施工施工方案和有关技术说明施工,认真完成各道工序,严格保证材料及设施质量。
B、确保工程质量。
公司总工直接领导本工程的施工项目经理,选派责任心强,技术精湛的项目经理负责本工程质量,建立有效的质量体系,通过质量控制、质量保证、质量改进,确保工程质量一次性验收合格。
C、确保工期目标实现。
本公司将按照建设单位和施工进度计划,精心组织劳动力,材料和机械设备,合理确定每个分项工程工期按照施工进度计划完成,确保工期在90天内完成。
D、施工管理。
建立完善的工程管理体系,制定对项目管理内容、工序及具体施工安排,加强计划管理,确定管理重点。
严格履行本工程承包合同,协调好相关单位的关系。
施工现场项目经理是投标书中委派的项目经理,并持有相应的等级执业资格证书,在本工地时间不少于95%。
2)关于报价编制的说明
l、本工程施工招标文件;
2、参照《上海市房屋修缮工程预算定额》(2000);
《上海市建筑和装饰工程预算定额》(2000);
《上海市安装工程预算定额》(2000);
《上海市园林工程预算定额》(2000);
3、上述定额相配套附件及相应取费标准,工程造价计算顺序应按定额规定;
4、上海市建设主管部门颁发的有关工程造价及相配套的其它现行文件和规定;
5、国家、上海、浦东新区建设主管部门颁发的现行相关建设工程的施工、技术质量的规程、规范、标准以及安全文明施工等规定。
6、现工程量清单为暂定数量,未来工程结算按实际发生的签证工作量结算。
3)关于质量、安全及工期
1、质量管理上,贯彻执行ISO9002质量标准,健全质量保证体系,坚持质量标准,开展创优活动,确保本工程质量一次性验收合格率100%。
在经济上我司承诺:
如因我公司原因未达一次性验收合格标准,愿接受合同总价的1%罚款。
2、安全管理目标:
严格按照国务院令393号《建设工程安全生产管理条例》的进行施工,实现重大事故为“零”,轻伤事故频率控制在千分之一以内,达“市文明工地”的安全生产管理标准。
3、在工期管理上,本工程总工期控制在计划工期90天内,本公司将尽全力确保这一基本工期的实现。
在确保总工期的同时,必须控制各节点工期。
如因我公司原因每延期一天罚款合同总价的2‰。
4、本工程采取包工、包料、包工期、包质量的承包方式。
中标后不以任何形式将工程转包给其它单位,凡须专业分包的项目事先征得建设单位和监理单位的认可;
5、程承包范围内工程所有材料、成品或半成品和机械设备等确保符合相应的质量标准和设计要求,并附有质保书或出厂合格证及规定要求的复试报告。
4)施工现场“渣土垃圾”的整治处置及措施
1、我方将积极按上海市和浦东新区政府有关规定,做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输等工作。
2、我方将按规范经营行为,对施工现场的土石方挖、铲、堆、运等分包工程,由具有土石方专业承包企业资质的单位实施。
3、我方将加强对施工工地的管理,保持施工工地整洁;工地出口落实外出车辆的清洁措施(包括出口道路做硬地面、随时冲洗外出车辆);工程竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾”等。
4、我方将加强对渣土运输车辆的车况检查,做到持证运营,不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。
5、如我方违反上述情况之一者,均为我方违约,招标人将有权从我方应得的工程款中扣除不少于施工合同总价1%的金额作为违约金
5)关于工程竣工后的服务
工程自竣工验收合格交付使用之日起施行保修,确保按照国务院(2000)第279号令《建设工程质量管理条例》的有关规定执行。
保修期内,由于施工质量原因造成的任何损失,我公司将无偿修理更换,并承担由此产生的一切损失。
在提交工程验收报告时,一并出具质量保修书,明确建设工程保修内容、范围、责任和期限。
服务承诺
a、工程交付:
为保证业主的投资尽快产生效益,工程及时投入使用,我单位把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施,在按计划完成竣工验收后全部撤场,及时恢复占用的业主场地。
b、服务及保修
树立为客户服务、对业主负责的精神,确保用户的正常使用,使用户满意。
我单位不仅重视施工过程中的质量控制,而且也同样重视对工程的保修服务。
从工程交付之日起,我方的工程保修工作随即展开。
在保修期间,我方将根据保修合同,本着“对用户服务,向业主负责,让用户满意”的认真态度,以有效的制度、措施作保证,以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。
c、保修期限及承诺
保修期限:
自工程验收之同起,保修二年。
保修范围:
我公司所施工的所有施工项目。
定期回访制度:
在单位项目工程部的监督指导下,自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访,小组由主管经理或单位总工程师带队,单位工程部、质检-部、技术部及项目经理等参加。
在回访中,对业主提出的任何质量隐患或意见,我方将虚心听取,认真对待,同时做好回访记录,对不属于施工方面质量问题,也要耐心解释,并热心为业主提出解决办法。
在回访过程中,对业主提出的施工质量问题,将责成有关单位和部门认真处理解决,同时认真分析原因,从中找出教训,制定纠正措施及对策,以免类似质量问题的出现。
(d)、保修责任
建筑安装工程在保修期内发生质量问题时,由使用单位填写《建设工程质量修理通知书》,通知我单位派驻现场保修负责人(或用电话通知,书面后补)。
我方自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后,立即组织保修,如24小时后我方未做出反应,建设单位有权按原设计标准自行组织返修,所发生的全部费用由我方承担。
(5)、保修措施
△工程交付后,与业主签订工程保修合同并建立保修业务档案。
保修期内,我方将组成工程保修小组,成员由经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目部管理人员及施工作业人员组成。
在工程交付使用后保修小组将积极配合业主做好各种保修工作,同时,将向业主提供详尽的有关技术说明资料,帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。
△项目保修小组受单位工程部的直接管理,并接受单位工程部、质检部、技术部及有关领导和部门的指导、监督、检查。
△工程保修小组在接到业主维修要求后,立即到达现场与业主商定处理办法,能自行处理的质量问题,保证在3小时内解决;不能自行处理的问题及时上报单位工程部迅速研究解决。
△众对于一般质量问题,保修工作将在24小时内完成,较大的质量问题,保修工作将在:
3-5个工作同内完成。
△在保修期间,保修小组将充分听取业主意见。
对业主提出的质量问题,认真分析、研究、制定维修方案。
对易损坏的部位,准备好配料和材料,随时发生问题随时进行解决,确保维修质量。
保修实施时认真做好成品及环境卫生保护工作,做到工完场清。
△单位技术部配合保修小组对保修工作进行技术指导,制定保修技术措施,单位质检部监督保修小组工作并做好保修的验收工作。
单位采购部负责供应保修所需用的材料、机械、工具。
如业主提出的保修要求与合同规定有出入时,单位项目部和经营部负责处理解释,力求做到使用户满意。
△工程维修时,与业主积极协调,制订合理维修计划,力求不影响正常使用。
△工程保修小组在维修过程中,未按规范、标准和设计要求施工,造成维修延误或维修质量问题由我公司负责。
△对维修小组成员实施奖罚制度,以优质服务赢得业主信赖的维修人员,公司将予以一定的物质奖励,受到业主投诉的维修人员,公司将视情节给予罚款直至解除劳动合同。
△维修工作结束后,维修人员要认真填写《工程回访记录表》并做好维修记录。
上海隆盛建筑工程有限公司
二○一○年十一月十六日
四、工程预算书及相应的工料分析明细表
五、竞争措施和优惠条件
1、思想上高度重视:
我们充分意识到建筑市场竞争的激烈,我公司决定集中力量,发挥顽强拼搏精神,充分发挥公司实力和项目部的优势,以社会效益为目的,创优质品牌工程,树一流企业形象。
2、组织上落实:
针对本工程,我公司将派遣具有丰富施工管理经验和取得良
好社会信誉的二级建造师张军辉同志担任本工程的项目经理,选拔一批富有施工及管理经验的人员组建项目管理班子,组织高素质的专业化施工班组,从人员上保证本工程的顺利实施。
在施工队伍配备上,我公司具有明显优势,我公司为建筑工程施工总承包壹级,我公司承诺:
如我公司中标具体作业班组将由我公司自有职工为主体,具有丰富的创优质工程经验的专业工作队实施施工。
3、后勤保障落实:
我公司承诺选择及调配好本工程施工所需的各种大型机械设备、周转材料、物资及资金等必备资源,确保本工程施工生产的正常进行。
4、加强施工现场安全生产、文明施工管理,遵照文明施工标准化管理条例,创建标化、文明工地。
协调交通,确保建筑材料正常运送,合理规划施工现场,提高利用率。
5、配合处理好与街道办事处、建设单位、居委、物业、监理等各方面的关系,不向业主提一个工程以外的任何条件,积极做好施工期间尽最大能力不扰民、少扰民,尽量做到不让一人上访投诉。
。
6、如本公司中标,决不转包、分包或挂靠,由公司对该项目直接进行施工和管理,并委派曾担任过小区综合整治工程的张军辉为项目经理,负责本工程施工管理,并常驻本工地。
项目经理在本工地工作时间不少于95%。
7、本公司主要材料的供应由固定的生产厂商,保证材料的质量和合理价格。
8、工程质量达到一次验收合格率100%,本公司对工程竣工时工程质量必须达到协议书约定的质量标准,严格按照施工图纸的设计要求及国家颁布的施工规范及操作规程精心组织施工,并严格按现行国家相关验收规范和上海市工程质量若干规定进行评定。
如达不到自报工程质量等级,愿按合同造价1%的标准,向招标人支付赔偿金。
9、本公司严格按浦东新区政府有关要求,积极做好施工过程中产生的渣土、建筑垃圾、规范运输处理工作,加强施工工地的管理,制定落实各种措施,工程竣工验收确保场地清无渣土垃圾,加强对车辆的车况检查,做到持证运营,不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。
保证工地现场垃圾每天清场出运。
若未达到上海市和浦东新区有关要求,愿按合同总造价1%扣款。
上海隆盛建筑工程有限公司
二○一○年十一月十六日
六、施工措施费清单
工程名称:
东明路街道翠竹苑、三林安居苑综合整治(1标段)
编制单位:
上海隆盛建筑工程有限公司
序号
措施项目名称
金额(元)
1
安全施工措施费
50000
2
文明施工措施费
10000
3
环境保护措施费
10000
4
根据招标人要求安排多次进出场措施费及驳运费
5000
5
特殊条件下施工费用增加
10000
6
施工技术措施费
20000
7
外来人员综合保险费用
10000
8
与小区居民协调的相关费用
10000
9
其它措施费
5000
合计
130000
七、施工组织设计
7.1.工程总进度计划及工期保证措施
7.1.1施工进度计划安排
一、施工总体进度计划安排
根据业主对工期的要求及工程实际情况,确定本工程工期为90天,具体详见总体施工进度计划表。
二、进度计划表(施工总体进度计划表见附表)
7.1.1工期保证措施
一、组织保证
本工程采用项目法施工,实行项目责任制,项目部对工程行使计划、组织、指挥、调动、协调、监督六项基本功能。
本工程拟建立项目进度的检查控制系统,从项目部至施工队设专职职能部门或专职人员负责检查汇报,随时掌握施工进度情况,并与计划进度比较,分析和调整进度计划。
二、制度保证
建立健全项目生产责任制,明确项目部各部门、个人施工进度的管理责任,施工进度分解、落实到各施工部门、施工班组,各司其责,使施工进度计划实施具有可操作性,保证施工进展计划的顺利实施、完成。
项目经理和有关劳动调配,材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度计划要求进行管理,合同调配按计划落实和完成各自的任务。
三、技术保证
根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工。
项目技术部会同公司技术部门、项目总工,合理搭接各单位工程、各分部分项工程,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧密搭接,从而缩短工程的施工工期。
四、其他保证措施
加大人、财、物投入。
针对工期紧、任务重的特点,适当增加施工机械、施工力量的投入。
针对工程实际,施工过程中随时从公司其他项目中抽调劳动力,以保障施工进度的实现。
7.2施工组织措施
7.2.1总体指导思想
根据本工程的特点,我们组织施工的总体指导思想是:
科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工手段,集中技术熟练的施工队伍,以施工工法施工管理为基础,紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大核心,优质、高速地完成施工任务。
7.2.2工程实施目标
根据业主要求及我方总体部署,确定质量、工期、安全、文明施工四大目标:
1、工程质量目标:
工程质量验收评定确保一次性验收率合格。
2、工程工期目标:
90个日历天。
3、安全生产目标:
杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故。
7.3.3施工组织
施工组织主要分为总包协调组织、施工人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
故根据我公司各部门进行内部协调后,对这五大组织的安排主要为:
1、总包协调组织
如能中标承接本工程,我公司将切实履行总包职责,把总包协调组织工作放在重要位置,对分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理,并为各分包商提供合理的施工作业面,协调各工序的衔接,提供水源、电源、为工程整体施工创造良好的条件。
2、施工人员组织
人员组织主要分二大类:
施工管理层及施工劳务层二大类
1)施工管理层人员组织
本工程管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质,我公司积累了较为丰富的施工经验。
在施工管理、协调控制能力上有一定的优势,尤其是在施工管理层人员组织上有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派优秀的项目管理班子进驻现场参与本工程的建筑和管理。
如我公司中标,我公司将以建设单位、设计单位的要求为准,快速、优质地完成本工程。
为此我公司选派技术好、素质高、能力强,精装修经验丰富的
管理人员进驻工地。
为强化管理,项目部下设:
工程技术、质量监督、安全监督、工程室。
项目管理人员机构如下表所示:
项目管理人员
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
现
场
项目经理
张军辉
项目经理
工程师
项目工程师
严立军
技术员
工程师
质量管理
陈建新
质量员
工程师
材料管理
吴银龙
材料员
助理工程师
安全管理
章金林
安全员
助理工程师
施工管理
章金标
施工员
助理工程师
资料员
章芳娟
资料员
助理工程师
项目经理部的现场组织机构框图:
项目经理
技术负责人
质量员
安全员
施工员人
技术员
材料员
2项目管理人员职责
①项目经理
a、全面负责管理本项目的施工运行,确保项目按合同要求覆行。
b、决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。
c、确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。
d、控制工程成本,全面管理项目资金运转。
e、做好项目管理人员的人事管理工作。
f、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
g、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
h、负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。
i、贯彻项目质量方针+目标,并组织实施质量体系。
j、负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。
k、进行施工现场的标准化管理,确保本工地现场文明施工。
L、审核工程的验收工作,协助做好最后竣工验收。
②项目工程师
a、全面负责项目日常技术质量管理,具体协调施工技术管理工作。
b、负责施工组织设计的编制。
c、负责签署审核、处理施工过程中出现的一切技术问题。
d、负责施工过程中的全面质量监控,加强对施工过程的监控。
e对加工、安装、施工等技术文件的准确性负责。
f负责对现场变更、追加、修改等出现的技术问题洽商、确认。
③工程技术员
a、具体负责工程项目的专业施工技术管理工作,完成现场的施工布置验收、检查工作。
b、在项目工程师领导下,负责编制施工交底方案,并审核施工方案是否符合工程实际现状。
c、完成与项目有关的计量、试验工作。
d、负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
e全面控制、及时报告工程的进度和质量情况。
f。
填写计划、进度、质量、工程量报表。
g负责提供交验的多种技术文件、图纸、造册、登记、归档。
④施工员
a、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
b、合理安排施工搭接,确保每道工序质量,形成最终优质建筑产品。
c、作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
d、合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
d、实施工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工程质量。
⑤材料、设备管理员
a、按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备。
b、根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理,提高设备的完好及使用率。
c、控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。
d、建立现场材料库,做好材料进场、验收、登记、保管、标识、发放等工作。
⑥质量检查员
a、按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。
b、负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。
c、负责对违反工艺施工操作者提出返工意见。
d、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
e与甲方、监理合作,对各队工程质量定期、定量进行抽验,作分段或分项验收。
f负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核。
⑦安全员
a接受安全技术交底,并做好队里的安全技术交底工作。
b认真贯彻“安全第一,预防为主’’的方针,开展全面安全工作。
C认真检查各种安全设备和安全设施。
d定期组织安全学习和培训,并做好记录。
e对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助。
f负责对项目的各项重大问题组织讨论、研究、汇报并参与决策
2)施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 上海市 建设 工程施工 投标 标书