注册会计师《战略》真题及答案.docx

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注册会计师《战略》真题及答案

2018年注册会计师《战略》真题及答案

一、单项选择题

1.甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。

行业竞争异

常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，甲公司应采取（）。

A.扭转型战略

B.增长型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略

【答案】C

3.甲公司是一家餐饮公司。

2010年。

一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公

司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组

织员工迅速开发并推出系列健康菜品。

使公司营业额逆势上升。

甲公司的上述做法体现的风

险管理特征是（）。

A.专业性

B.战略性

C.系统性

D.二重性

【答案】D

4.专营化妆品销售的甲公司取得某外商产品的独家经销权后发现。

该外商把部分产品

批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝

同类事情发生并向甲公司做出赔偿。

甲公司接受了对方的意见，在本案列中，甲公司对待

矛盾与冲突的行为方式是（）。

A.和解

B.对抗

C.协作

D.折中

【答案】B

5.有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司甲公司的主打产品含有对人体健康

有害的成分，该研究结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经

销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于（）。

A.非市场风险

B.运营风险

C.财务风险

D.产业风险

【答案】B

6.甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒

生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在

的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项

中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。

A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平

B.该方法的优点是简单明了易于操作

C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析

【答案】D

7.甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品

质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的

N国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是（）。

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.跨国战略

D.全球化战略

【答案】D

8.甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。

为了

提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。

A.M型组织结构

B.事业部制组织结构

C.创业型组织结构

D.职能制组织结构

【答案】B

10.经营电子商城业务的甲公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历，对产品的评价，

产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。

据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%

和60%。

在本案例中，甲公司运用信息技术实施了（）。

A.差异化战略

B.市场开发战略

C.多元化战略

D.集中化战略

【答案】D

11.M国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普通采用木

质结构，抗震性能优越。

不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防犯地震带来的

相关灾害。

根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（）。

A.风险控制

B.风险转移

C.风险规避

D.风险转换

【答案】A

12.家电制造商甲公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织

的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，甲公司

在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。

A.加强协调作用

B.以企业使命为基础

C.重新制定战略

D.根据文化的要求进行管理

【答案】D

13.2016年以来，生产安保设施的甲公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营

规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。

甲公司的上述收购行为属

于该公司的（）。

A.业务单位战略

B.总体战略

C.混合战略

D.职能战略

【答案】B

14.近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机

在市场上平分秋色。

中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场

地位，同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大。

产品“同质化”现象加剧，“价

格战”日趋激烈。

根据上述情况，国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是（）。

A.成长期

B.导入期

C.衰退期

D.成熟期

【答案】D

16.甲电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高

度相关性，并依据具体的数据调整了服务战略，提高了客户满意度，根据上述信息，甲公司

运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。

A.营销管理

B.生产管理

C.市场调研与预测

D.成本管理

【答案】A

18.截至2015年秋，U国甲航空公司于M航空公司合并已有5年，但愿甲公司

和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。

为此，原甲公司与M公司的机舱服务员

在临近圣诞节期间。

发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原甲公司与M

公司机舱服务员的权力来源于（）。

A.在管理层次中的地位

B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业战略决策与实施过程

D.利益相关者集中或联合的程度

【答案】D

19.甲公司是C国着名的生产和经营电动汽车的厂商，2017年，公司制定了国际化战

略，拟到某发展中国家N国投资建厂。

为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进

行了认真详细的分析。

根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是

（）。

A.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

B.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

C.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件

D.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

【答案】C

20.经营中式快餐的甲公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐

帝国”。

由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费

者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。

从零散产业角度看，

下列各项中，属于甲公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.不能保持严格的战略约束力

B.寻求支配地位

C.不了解竞争者的战略目标和管理费用

D.过分集权化

【答案】B

21.甲公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人，该产品投放市场不久，便被其

它公司仿制。

从技术活动过程所处的不同阶段考察，甲公司面临的技术风险属于（）。

A.技术选择风险

B.技术设计风险

C.技术应用风险

D.技术研发风险

【答案】C

22.甲公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市

场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2%、0.3%、1.1%

和0.6%。

该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织是（）。

A.港口建设业务

B.造船业务

C.相关智能设备制造业务

D.海运业务

【答案】C

23.甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务

的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪

器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健

康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.创新型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

【答案】D

24.以生物药品研发为主营业的甲公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才

的创造性活动提供了坚实的基础和障碍，使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势,甲公司

的竞争优势来源于（）。

A.具有经济制约性的资源

B.物理上特制的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有路径依赖性的资源

【答案】D

二、多项选择题

1.甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包

旅游

产品。

其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为

丰富、优质的旅游目的地和地接服务。

该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。

本案例

中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（）。

A.保持统一的管理风格和企业文化

B.防范信任危机

C.开拓新的市场

D.实现资源互补

【答案】CD

3.甲公司是一家手机游戏软件开发商。

该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析

工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显着。

下列各项中，对甲

公司上述做法表述正确的有（）。

A.甲公司的战略是理性计划的产物

B.甲公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果

C.甲公司采取主动态势预测末来

D.甲公司的战略是事先的计划和突发应变的组合

【答案】BCD

5.近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。

由于洗车业务不需要复杂的技术

和大量的投资，且消者者需要的洗车地点分散，因而车公司数量大量增加，洗车行业呈零散

状态。

根据以上信息，造成洗车产业零散的因有（）。

A.成本的迅速变化

B.进入障碍低

C.技术的不确定性

D.市场需求多样导致高度产品差异化

【答案】BD

6.甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。

该公司通过支付

大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。

下列各项中，属于甲公司现阶段经营

特征的有（）。

A.经营风险非常高而财务风险非常低

B.具有中等的股利分配率

C.价格盈余倍数非常高

D.主要资金来源是风险资本

【答案】ACD

7.甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。

面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋

减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M

国。

通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，甲公司在M国不

仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。

在本案例中，

甲公司向M国投资的动机有（）。

A.寻求效率

B.寻求市场

C.寻求现成资产

D.寻求资源

【答案】ABC

8.甲信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责

权限，将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险

承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。

根据我国《企业内部控制基本规范》，该公

司的上述做法涉及的内部控制要素有（）。

A.风险评估

B.控制环境

C.信息与沟通

D.控制活动

【答案】AB

9.甲林场为了加强对火灾风险的防控工作，组织有关人员深入分析了由于自然或人为因

素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频

率。

下列各项中，属于该林场采用的风险管理方法优点的有（）。

A.生动地体现事件的顺序

B.不会遗漏重要的初始事项

C.能够将延迟成功或恢复事件纳入其中

D.能说明时机、依赖性和多米诺效应

【答案】AD

10.甲旅行社定期开展会员俱乐部活动。

活动期间，该社向参加活动的会员提供免费茶

点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。

在上述活动中，

甲旅行社采用的促销组合要素有（）。

A.营业推广

B.广告促销

C.人员推销

D.公关宣传

【答案】ACD

11.近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。

国外着名洗涤品公司加快进

入中国市场的步伐：

原材科及用工成本不断上涨：

国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，

消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。

从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竟争压力包括（）。

A.产业内现有企业的竞争

B.购买者讨价还价

C.供应者讨价还价

D.潜在进入者的进入威胁

【答案】ABCD

12.2017年初，甲公司与乙银行签订一份协议，约定甲公司一旦发生特定事件引起财

务危机时，有权从乙银行取得500万贷款来应对风险。

在协议中，双方明确了甲公司归

还贷款的期限以及获得贷款应当支付的利息和费用。

关于上述协议，下列各项中表述正确的

有

（）。

A.甲公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证

B.甲公司采取的风险理财策略不涉及风险补偿

C.乙银行向甲公司提供贷款不承担甲公司发生特定事件的风险

D.甲公司采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一

【答案】ACD

13.甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。

为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司决定把前向一体化作为发展战略。

下列各项

中，符合该公司发展战略的有（）。

A.参股海城矿山机械公司

B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

C.投资建立铁矿资源开发和生产企业

D.与南岗煤炭集团建立战略联盟

【答案】AB

14.甲银行每年都依据实际业绩编制预算。

2016年底甲银行在某地开设了一家分行，

该分行2017年预算编制类型的优点有（）。

A.能够促进更为有效的资源分配

B.系统相对容易操作和理解

C.容易实现协调预算

D.能够应对环境的变化

【答案】AD

三、简答题

1.随着生活节奏的加快，生活在都市的人们越来越希望能有一方净土，在空闲的时光摆

脱繁忙的工作，通过劳动来净化自己的心灵，回归到最简单的生活方式中。

此外，消费者对

有机农产品的需求与日俱增，而一些企业的不规范行为导致消费者对市场销售的有机农产品

的真实性产生质疑。

一种新型的社区支持型农业顺应这些需求而产生，其中以小马驹市民农园最为知名。

小

马驹市民农园成立于2008年。

农园将农业、休闲业、教育产业融为一体，以会员制的模

式运作，会员分为两种类型——配送份额会员和劳动份额会员。

对于配送份额会员，农园

提供配送服务，包括宅配和取菜点两种方式。

宅配即配送到家，配送频率为每周一次或两次；

小马驹农园在市区设立了三个取菜点，会员可以自行选择时间和取菜点。

这些配送为消费者

提供了便利，使他们享受到被关爱的体验。

劳动份额会员可以在空闲时间到农场耕种自己的园地，有儿童的家庭特别青睐这种亲近

自然、家庭团聚、寓教于乐的模式，小马驹农园策划了很多节目活动，包括开锄节、立夏节、

端午节、立秋节、中秋节、丰收节等，在这些节事活动中，对小朋友进行传统农耕和文化教

育，农园还开展了一些活动激发小朋友的兴趣，包括认识植物、喂养动物、挖红薯、拔萝卜、

荡秋千、玩沙子、滚铁环、拔河、在野地里撒欢等，这些活动是孩子们在城市中不可能见到

的。

在农园一处设立了一个大食堂，会员在劳动过程中，可以到食堂用餐，农园要求会员用

餐后自己洗碗，洗碗用的不是洗涤灵，而是麦麸，更增添了农园天然质材环保的色彩。

小马驹市民农园新鲜的有机农产品去掉了中间商，可以直接被会员们购买，在传统农产

品的激烈竞争中，确保了稳定的市场和农民可靠的收入来源。

同时，由于降低了农产品物流

和包装成本，会员们能够亲历有机农产品的生产过程，也满足了会员们能够放心地享用物美

价廉有机农产品的消费需求。

要求：

（1）依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析小马驹农园怎样体现蓝海战略

的特征。

（2）依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的途径），简要分析小马

驹农园如何在激烈的农产品生产领域，开创新的生存与发展空间。

2.甲集团是一家专门从事基础设施研发与建造、房地产开发及进出口业务的公司，1990

年11月21日在证券交易所正式挂牌上市。

2014年8月8日，甲集团收到证监局《行

政监管措施决定书》，甲集团一系列违规问题被披露出来。

（1）未按规定披露重大关联交易，甲集团监事同时担任F公司的董事长、法定代表

人；监事的配偶担任H贸易公司的董事、总经理、法定代表人。

2012年度甲集团与F公

司关联交易总金额6712万元，与H贸易公司的关联交易总金额87306万元，2013年

度，甲集团与H贸易公司的关联交易总金额为215395万元。

这些关联交易均超过3000

万元且超过甲集团最近一期经审计净资产的5%。

根据证监会的规定，这些交易属于应当

在年报中披露的重大关联交易，但是。

甲集团均未在这两年的年度报告中披露上述重大关联

交易。

（2）违规在关联公司间进行频繁的资金拆借，非法占用上市公司资金，甲集团无视证

监会关于禁止上市公司之间资金相互拆借的有关规定，2012年4月至2014年8月，

向关联公司H贸易公司、F公司拆借和垫付资金6笔，共27250万元。

（3）通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金，甲集团近年来效益很

不佳，连续多年没有分红，公司股价也一直处于低迷状态。

然而，2011-2013年，包括董

事长在内的公司高管人数分别为17名、19名和16名，合计从公司领走1317万元、

1436万元和1447万元薪酬，均超过同期甲集团归属于母公司股东的净利润水平。

（4）连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款。

截止2013年12月

31日，甲集团向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款金额达到610万元。

上述

行为违反了《公司法》关于“公司不得直接或通过子公司向董事、监事高级管理人员提供借

款”的相关规定。

（5）利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保。

甲集团2011-2014年为公司

高管所属的公司提供担保的金额分别为0.91亿元、5.2亿元、5.6亿元、7.7亿元。

公司

管理层将甲集团当作融资工具，为自己所属公司解决资金需求，一旦这些巨额贷款到期无法

偿还，甲集团就必须承担起还款的责任。

甲集团管理层频繁的违规行为，导致甲集团的发展陷入举步维艰的地步。

公司

2011-2014年的经营状况不佳，扣除非经常性损益后的净利润出现连续大额亏损的状况，

公司连续多年资产负债率高达70%以上，且流动资产和流动负债相差无几。

财务风险很大，

甲集团的每股收益连续多年走低，远低于上市公司平均水平，反映甲集团股东的获利水平

很低。

要求：

（1）依据“三大公司治理问题”简要分析甲集团存在的公司治理问题的类型与主要

表现。

（2）依据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，简要分析甲集团资金活

动存在的主要风险。

3.原本是地方特产的辣椒调味品“甲”辣酱，如今成了全国世界众多消费者佐餐和烹饪

的佳品。

甲公司在国内65个大中城市建立了省级、市级代理机构，2001年，甲公司产品

已出口欧洲、北美、澳洲、亚洲、非洲多个国家和地区，一个曾经的“街边摊”，发展成一

个上缴利税上亿元的国家级重点龙头企业。

“甲”辣酱热销多年，无一家其他同类产品能与其抗衡，关键原因就在于其高度稳定的

产品品质和低廉的价格。

“甲”辣酱恰到好处的平衡了辣、香、咸口味，让大多数消费者所接受，“甲”辣酱制

作从不偷工减料，用料、配料和工艺流程严谨规范，保持产品风味，迎合消费者口味，甲公

司对辣椒原料供应户要求十分严格，提供的辣椒全部要剪蒂，保证分装没有杂质。

只要辣椒

供应户出现一次质量差错，甲公司就坚决终止合作关系。

为了确保原料品质与低成本的充足

供应，甲公司在z地区建立了无公害辣椒基地和绿色产品原料基地，搭建了一条“企业+

基地+农户”的农业产业链，90%以上的原料来源于这一基地。

中低端消费人群是“甲”辣酱的目标客户，与此相应的就是低价策略。

“甲”产品相继

开发的十几种品类中，主打产品风味豆豉和鸡油辣椒，210克规格的锁定在8元左右，

280g规格的占据9元左右价位。

其他几种品类产品根据规格不同，大多也集中在7-10

元的主流消费区间。

“甲”产品价格一直非常稳定，涨幅微乎其微。

多年来，“甲”产品从未更换包装和瓶贴，甲公司的理念是，包装便宜，就意味着消费

者花钱买到的实惠更多，而节省下来的都是真材实料的辣酱。

事实上，“甲”产品土气的包

装和瓶贴，已固化为最受深入消费者内心的品牌符号。

甲公司不做广告，不搞营销活动。

公司产品推广有两条绝招：

一是靠过硬的产品，让消

费者口口相传；二是靠广泛深入的铺货形成高度的品牌曝光，直接促成及时的现实销售。

甲公司的经销商策略极为强势：

（1）先打款后发货，现货现款；

（2）以火车皮为单

位，量小不发货（3）没有优惠政策支持，而且利润很低，一瓶甚至只有几毛钱；（4）大

区域布局，一年一次经销商会。

甲公司如此强势的底气来自产品，将产品做成了硬通货，经

销商只要能拿到货，就不愁卖不出，流通速度快，风险小，是利润的可靠保障。

多年来，甲公司专注辣椒调味品制品，着力打造“甲”品牌，坚持不上市，不贷款，不

冒进，不投资控股其它企业，规避了民营企业创业后急于扩张，可能面对的各种风险，走出

了一条传统产业中家族企业稳健发展的独特之路。

要求:

（1）简要分析甲公司发展战略的类型及其适用条件。

（2）简要分析甲公司的营销组合策略。

4.2003年，“电池大王”甲公司收购了一家汽车制造公司，成立了甲汽车公司。

甲

汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙

头企业。

新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术

以及具有完备的整车组装能力。

甲汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。

甲汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达

4.13%，远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比，与国际知名汽车品牌企业相当。

甲

汽车公司自主研发的磷酰铁锂电池（锂电池的一种）及管理系统安全性能好、使用寿命长；甲

汽车公司的锂电池专利数量名列国内第一。

甲汽车公司自主研发的永磁同步电机功率大、扭

矩大，足够满足双模电动汽车（拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统，驱动力可以由电动

机单独供给，也可以由发动机与电动机耦合供给，与混合动力汽车并无差别）与纯电动车的

动力需求。

甲汽车公司自主研发的动力系统匹配技术能够保证动力电池、驱动电机及整车系

统的匹配，保证整车运行效率。

此外,2008年甲汽车公司以近2亿元的价格收购了半导

体制造企业中达公司，此次收购使甲汽车公司拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产

能力。

2011年甲汽车公司与国际知名老牌汽车制造企业D公司成立合资企业，借助D公

司掌握的汽车结构以及安全领域的专有技术，增强公司在汽车整车组装方面的研发能力和生

产能力。

为了进一步扩大新能源汽车生产制造规模，甲汽车公司又将在新能源轿车制造的优

势延展至新能源客