装饰施工组织设计.docx
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装饰施工组织设计.docx
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装饰施工组织设计
施工组织设计
目录
第一部份、施工组织设计
第一章、编制依据
第二章、工程概况
2.1、工程概况
2.2、工程范围、内容
2.3、工程特点
第三章、施工部署和组织
3.1、施工总目标
3.2、施工现场准备
3.3、施工组织机构
3.4、施工总平面布置
图表(3-1)、施工总平面布置图
图表(3-2)、二层施工平面布置图
图表(3-3)、五层施工平面布置图
图表(3-4)、八层施工平面布置图
图表(3-5)、十层施工平面布置图
图表(4)、临时用地表
3.5、计划管理(施工进度计划等)
图表(5)、施工进度计划
图表(6)、劳动力计划
图表(7)、拟投入的主要施工机械设备表
3.6、施工程序
3.7、与各方施工配合措施
第四章、工程施工方案
4.1、主体装饰施工方案
4.2、重点、关键部位施工方案
4.3、安装工程施工方案
4.4、脚手架搭设施工方案
第五章、工程质量控制及保证措施
5.1、质量方针
5.2、质量总体策划
5.3、项目质量体系展开与质量职能分配表
5.4质量体系要素及运行要求
5.5质量保证措施
5.6、质量控制具体措施
5.7、质量管理措施
第六章、工期保证措施
第七章、安全文明施工措施
7.1安全方针
7.2安全目标
7.3安全组织
7.4安全职责
7.5施工现场及临设工程安全技术操作与管理
7.6施工现场安全管理的一般要求
7.7施工现场安全管理具体要求
7.8、安全防火
7.9、文明施工
第八章、施工技术措施及技术措施费用
8.1一般要求
8.2具体要求
8.3、施工技术措施
第九章、降低工程造价措施
第十章、成品保护措施
第十一章、后勤保障与环境保护
第二部份、项目管理机构配备情况表
(一)项目管理机构配备情况表
(二)项目经理简历表
(三)项目技术负责人简历表
(四)项目管理机构配备情况扑辅助说明资料
第三部份、拟分包项目情况表(无分包项目)
第一部份、施工组织设计
第一章、编制依据
1.1、工程招标文件
1.2、工程设计图
1.3、中华人民共和国建筑法
1.4、中华人民共和国消防法
1.5、《建筑设计防火规范》(GBJ16-87,2001年版)
1.6、《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95,2001年版)
1.7、《建筑抗震设计规程》(GB08-9-92)
1.8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
1.9、《建筑装饰工程施工安装及验收规范》(JGJ73—91)
1.10、《建筑玻璃应用技术规程》(GH113-97)
1.11、《金属及石材幕墙工程技术规范》(JGJ33-2001)
1.12、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
1.13、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)
1.14、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
1.15、《公司项目管理手册》
1.16、公司管理规章制度
1.17、施工现场踏勘
1.18、《建筑安装工人安全技术操作规程》([80]建工劳字第24号)
1.19、《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》(GB3787—83)
1.20《电气装置工程施工及验收规范》
1.21、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—88)
1.22、《安全标志》(GB2894—82)
1.23、《玻璃幕墙工程质量检验标准》(JGJ/T139-2001、J139--2001)
1.24、《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102—96)
第二章、工程概况
2.1工程概况
XXXX装饰工程位于四川省XXX市城区内,交通方便,四通八达,地理位置十分优越。
该综合楼共计十一层,建筑面积9000㎡。
1、室外部分:
裙楼钢骨架干挂石材,地面、台阶、花池。
2、室内部分:
一楼大厅;二楼营业厅;五楼行务会议室;八楼行级办公室,党委会议室;十楼大会议室;以及卫生间区域等公共部分。
2.2工程范围.内容
A、本施工组织设计所包括功能分区为:
a、室内部分:
(1)、一层:
约500㎡,包括门厅、大厅等;
(2)、二层:
约500㎡,包括营业大厅、主任办公室,两间资料室等;
(3)、五层:
约200㎡,包括行务会议室,电话会议室等;
(4)八层:
约650㎡,包括党委会议室,四个行级办公室,办公室,公共走道等;
(5)十层:
约650㎡,包括大会议室等;
(6)1-10层卫生间。
b、室外部分:
(1)、裙楼钢骨架干挂石材墙面,圆柱,石材装饰线,地面、台阶、花池等;
(2)玻璃幕墙安装。
B、室内装修项目(1~10楼):
1、吊顶:
轻钢龙骨纸面石膏板、铝塑板、氟碳喷涂板、不锈钢冲孔板、阿姆斯壮矿棉板、铝扣板、木制作造型、乳胶漆、清漆等
2、墙柱面:
木作饰面、金属冲孔板、石材、墙布、软包、乳胶漆、墙砖、玻璃、乳胶漆、清漆等
3、地面:
花岗石、大理石、地砖、阻燃地毯、强化木地板、饰面踢脚线等
4、门及门套:
木门、木门套、石材门套(含石材门套线条)、工艺门、玻璃地弹簧门、清漆等
5、其它:
部分书柜、卫生间防水、卫生洁具安装、水电安装及灯具等
C、安装工程项目(1~10楼):
1、卫生洁具安装
2、室内照明管线敷设,灯具、开关、插座安装等
2.3、工程特点:
本工程是一座现代化综合办公大楼装饰安装工程,也是一个较复杂的系统化工程。
各专业施工工种较多,对精装修工程管理和技术也就提出了更高的要求。
在施工中将严格遵守自贡市当地城市建设管理规定和国家的施工规范,在管理上各项工作要时时处于受控状态,各项管理工作更加合理和有效,以确保工程如期优质完工。
1、工程距成都约200多公里,材料的运输和人员的调配比较方便。
2、工程装修标准较高、工期要求紧、质量要求高。
3、该大楼电梯尚未安装,故材料运输只能靠人力完成。
4、施工工期安排紧密,现场作业工种繁杂,施工作业人员众多,交叉作业多。
5、本工程施工期处于冬季,切实做好冬季施工管理工作,加强影响各工种工序施工因素的防范,并在技术上保证工程质量。
6、施工中跨春节,项目部按国家法定节假日休息3天,并做好春节前后施工过程中人员安排、材料设备供应、安全管理等工作。
第三章、施工部署和组织
3.1施工总目标
根据本工程实际,公司决定在XXXX装饰工程的施工中,用优良先进设备,采用新技术,新工艺,新材料,降低消耗的技术措施,制定了该工程的总目标:
确保工程质量、安全生产达国标,确保工期,创一流管理,出一流精品,树一流企业形象,创一流的综合效益。
1、质量目标
全部分部、分项工程达到国家、建设部现行的建筑装饰工程施工及验收规范以及相应的工程质量检验评定标准,符合工程设计文件、招标文件和有关技术规范要求。
工程一次验收合格,确保工程质量优良,环保达标,防火满足规范要求。
2、安全目标
无重大安全事故,并创建《安全标准规范化工地》
3、工期目标
精心组织,准时开工(以甲方批准的开工报告为准),于施工进度计划工期前竣工。
3、工程经济目标
通过推广“四新技术”,加强成本控制,确保成本降低率。
3.2、施工准备
1、技术准备
1)、认真领会施工组织设计的各项内容和要求,组织本工程项目班子成员及施工作业人员进场,熟悉审查全部图纸,与相关专业进行技术协调,做好图纸会审工作。
2)、会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收,以保证施工现场具备装饰施工作业条件。
3)、根据施工图纸及时计算各项工程量,编制施工方案和整体施工组织设计、项目质量计划,经业主和监理批准后,在施工中严格实施。
4)、编制切实可行的质量计划和技术措施,根据工程各阶段的特点,制定出预控措施,确保受控。
5)、接到施工图纸后,技术及预算人员及时编写材料采购计划(总计划和分计划),为材料进场提供依据。
6)、各工长在每一分项工程交底前要认真理解。
7)、按图纸和设计要求,确保工程质量做到合理用料,编写技术交底,安全生产书面材料。
2、施工现场准备
1、根据施工现场及临时设施需要,布置临时水、电、通讯、排泄等设施。
2、施工用水、电由建设单位提供。
3、消防设施布置:
在工地及易燃物附近设置消防灭火器材。
4、装饰工程材料和设备存储在专用库房,库房有专人管理材料发放,材料码放整齐,标牌清楚。
库房要具备防盗、防火、防水、防爆的基本要求。
3.3、 施工组织机构
1、施工组织机构框图
1)、本工程公司领导非常重视,我公司将按项目法施工的要求成立项目经理部,项目经理部由公司总部直接管理。
2)、为加强对项目的宏观调控和微观管理,强化一线施工力量,项目组织机构采取直线职能组织。
施工组织机构框图
图表1
2、施工管理
1)、项目法施工管理
项目法施工是以项目为对象,按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配,通过观察、分析、综合、求进等方法,对生产、技术、经济的各项工作制定工作标准及作业的一切生产活动有条不紊地进行,使人力、资金和设备都能发挥最大作用,达到最佳效果、最高目的。
项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离,项目经理部既是决策机构,又是责任机构,是工程对项目实施的全权代表,这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。
项目经理部实行项目经理责任制,保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配制。
项目的管理体系如下图:
图表2
3、项目经理部组织和职责
根据该工程的施工特点,我公司选派经验丰富、业绩优秀的项目经理班子和施工队伍组成“XXXX装饰工程”工程项目经理部,以确保本工程质量目标及工期的全面实现。
1)、项目施工管理体系
公司采用“直接职能式”组织施工管理方法,统筹指挥。
以公司整体实力为后盾,按项目管理模式组成项目经理部。
项目经理部下设施工技术、合同预算、质量安全、物质供应等职能部门,对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理。
2)、项目经理部主要职责:
对本工程的合同工期、质量、成本、安全文明施工指标向建设方和公司负责,确保总目标和责任指标的实现。
(1)、对本工程所需材料、机具、劳动力、资金、技术等生产要素进行组织和安排,以满足施工生产的需要。
(2)、及时办理工程洽商和变更,做好工程预算和竣工决算。
(3)、负责对建设方、监理方等有关部门公共关系的协调和处理,满足按期开工,正常施工,顺利验收,竣工和交工。
(4)、对本项目所有管理人员和劳务人员进行行政管理,技术管理及政治思想教育。
3)、项目各职能部门及施工队职责
(1)、项目经理职责:
坚决执行国家有关法律、法规、政策以及公司的各项规章制度和决议。
受法人代表的委托,处理项目有关的外部事务,协调与顾客友临单位和地方政府的关系,签署有关文件。
认真执行各项承包合同中由项目经理负责的各项条款,对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。
负责组建项目管理组织机构,组织制定项目管理班子中各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
组织编制工程项目的总体规划和施工组织设计。
制定详细的施工计划和施工进度,保证施工质量和进度,并建立各类资料台帐和报表,认真监督管理。
切实贯彻执行«四川省建设工程施工现场管理实施办法》,组织制定安全生产和质量保证措施,实现安全生产、文明施工。
严格遵守财经制度,加强财务、预(决)算管理。
按时参加公司召开的生产经营例会和组织项目经理参加的有关学习,定期向公司经理报告工作。
(2)施工工长
熟悉本工程施工图纸,参加图纸会审,协助项目经理参与施工组织设计或施工方案的制定,认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。
严格按照国家颁发的有关标准规范及规程和施工图纸组织施工,认真执行经批准的施工组织设计或施工方案。
根据施工计划编制和落实月作业计划,作出劳动力材料和机具设备的使用计划,做到科学组织和合理使用。
同时下达班组施工任务书,并负责检查验收其完成情况。
开展QC小组活动,采取有效措施落实“三检制”,组织进行隐蔽工程自检,与甲方办理隐蔽和中间验收,确保工程质量。
会同质安人员对班组做好分部分项工程施工前的书面技术交底与安全技术交底;做好施工前的检查和施工过程中的技术指导与监督检查,实现安全生产、文明施工。
结合工程特点编制技术节约措施,积极应用新工艺、新技术、新材料,努力降低工程成本,缩短施工工期。
组织和做好施工试验和原材料实验工作,搞好计量和环保技术工作。
认真做好施工日志等各项施工记录,办理有关经济技术核定单,负责技术放样工作。
主动配合其他专业技术人员和施工人员搞好工序穿插,交接和成品保护,及时提出和解决施工中出现的问题。
(3)、质量检查员
质量检查员的任务就是根据国家制定的有关质量标准、规范、企业的规章制度以及项目工程的施工工艺,对项目工程进行严格的监督、检查,确保工程质量。
质检员应熟悉国家制定的有关质量标准、规范及企业制定的规章制度,努力提高业务水平和工作能力。
在监督检查工作时,质检员必须持证上岗,并配戴公司统一制发的“质安员”胸章。
参加图纸会审交底及有关技术交底工作,对不符合质量标准的施工工艺,即使提出修正意见,并对修改后的方案进行审核,以确保正确的施工方案。
按照《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定,正确分部分项工程,随施工进度做好分部分项工程的质量检验评定表,进行严格把关。
熟悉施工设计图纸及施工方案,深入工地并严格按照质量标准、验收规范、操作规程,对施工的全过程进行严格监督与检查,并做好检查记录,对查出的质量问题即时向有关领导报告,发出整改通知并监督整改。
对项目工程上所用的原材料、成品、半成品是否合
乎质量标准进行检查监督;加强各项隐蔽验收的检查复核;对有关竣工、交工资料是否齐全及合乎标准、规范进行检查。
对现场班组兼职质检员开展自检互检,并进行业务指导。
对出现的质量事故,要及时向上级报告,并参加事故的调查处理。
对偷工减料、粗制滥造、严重影响工程质量的行为有权制止、批评、警告和罚款,对班组完成的工程量作出质量鉴定,对项目承包中工资、奖金的发放有权提出有关质量方面的意见。
按照规定做好质检工作记录、台帐,按时完成统计报表。
(4)、施工员岗位责任制
在项目经理的指导下,负责本工程项目的施工任务,对工程的技术、质量、安全工作负责。
努力学习图纸,熟悉施工图纸说明。
对设计要求、质量要求、具体作法,要有清楚的了解和熟记。
组织班组认真按图施工。
全面负责本工程施工项目的定位测量,抄平放线、放大样的具体工作,对建筑物的轴线、标高、垂直度的测控、预留洞口、预埋件等要认真检查,工作要仔细,不留隐患。
参与班组进行技术交底,工程质量及安全生产交底,操作方法交底。
项目经理不在位时,要全面履行项目经理的岗位责任。
(5)、工程技术员职责
负责图纸资料及施工中各种文件往来的管理和处理。
接待来访人员。
负责工地办公室的内务工作。
负责解释和处理图纸中的缺项、漏项及各种疑难问题。
自己解决不了的报上级汇同设计部门研究解决。
记录施工日记,收集整理工程的一切原始资料。
必须按规定定期送交工程部“现场情况周报表”、“施工形象进度月报表”、“现场管理人员汇报表“、“现场施工班组汇报表”以及主要装饰材料样板等。
根据竣工需要,绘制竣工图。
(6)、安全员岗位责任制
协助项目经理做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划,负责督促有关人员实施。
深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严重问题时有权令其停工整顿。
与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。
开展安全宣传活动。
总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育。
对工伤事故进行统计分析并上报,参加事故的分析调查及处理工作。
在安全验评中,严格掌握安全标准,坚持原则,正确反映安全情况,对隐瞒工程安全事故的有权越级反映情况。
发现不安全因素及隐患应及时处理、及时向领导如实反映,以便及时清除不安全因素,保证施工正常进行。
参加工程验收工作,定期总结安全管理经验。
(7)、采购员职责
对所购材料、配件的质量、价格要货比三家,择优先购。
提供有关材料供应商的地址、电话、价格清单等供项目经理参考。
服从主管领导,依据现场状况,安排好材料的先后顺序。
根据财务资金状况,有计划地安排好支付材料款。
根据工程材料清单,结合市场行情,能粗略计算出工程材料成本,了解各种材料定购及计划到货时间,每天购进物品名称、数量、单价分类小计及累计,每十天做一次统计报表,一式叁份,自留一份,交项目经理及会计各一份。
采购员在采购材料时,必须取回质保书及合格证,同时由施工员在施工前计算出所有工程材料,再经项目经理审核并报主管经理同意后,方可安排采购。
主要材料或其它材料超过3000元以上的须向项目经理或主管经理汇报材料质量及价格等情况,同意后实施。
(8)、材料管理员岗位责任制
工作内容:
根据列出的材料清单,做好下列工作:
堆放材料计划(注意分类);
安排工人按计划堆放;
核验进货数量及质量;
做好材料进仓记录;
将核对报告迅速提交主管人员;
按领料单及时组织和发放材料;
在下班前做好每日用料记录;
每周星期六核对清点存货;
修正存货记录;
每周星期一将存货记录交主管。
责任和权力
仓管员负责进库材料及其它物品验收签字记帐,有些材料不能在库房验收时要到卸料地点验收、物品出库时办理交验手续并记帐。
每天进出物品名称,数量、分类小计及累计,做到进出库帐物一致。
每十天做一次统计报表,一式三份,交项目经理、会计各一份备查,随时到施工现场检查材料使用情况,发现问题及时向施工员或项目经理反映。
出库由工长派领料单,由工长或相关人员领料并签名登记,做到进出一致,如有遗失或浪费,按实际价值扣除相关当事人工资或奖金;
严格执行电动工具的借用登记手续;
做好电动工具的日常保养工作,损坏的工具要及时写出损坏原因并报告给主管,做好维修的准备。
有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配。
严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本。
有权根据施工急需,决定临时购料计划(小批量)。
但应及时向主管报告。
(9)、财务人员职责
负责工资发放,材料款支出报销。
平时费用支出,必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出,项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。
材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。
对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。
会计应将每天支出的项目分类及累计,每十天做一次财务报表交主管经理查阅。
(10)、防火、保卫员岗位责任制
全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育等理工作。
贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。
经常深入施工现场,检查了解易燃、易爆、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况,对不安全问题提出改进意见和措施。
组织义务消防队,配备、配齐有关安全防火器材,定期更换消防器材。
参加定期安全检查,发现不安全因素和隐患要及时进行整改。
建立和健全各项住宿、保卫,值班和管理制度;检查员工佩证及着装是否规范;参加事故调查处理,防止事故发生。
(11)、机电管理员岗位责任制
负责施工现场各种机电设备的维修管理,保证其经常处于安全完好状态,对危及人身安全的机电设备应禁止使用。
对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置(接地接零),并经常检查、维修、保养,确保安全运转。
严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定,搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理,健全发放、领退等安全管理制度。
制定或审订有关机电设备的采购、供应,更新改造方案并确保实施。
(12)、施工班组
根据项目部下达的施工计划,组织施工队各班组进行施工作业,完成施工任务。
参加项目部调度会及有关协调会,提出人力、机具、物质协调要求。
严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求,在工程技术人员的指导、监督下,进行施工。
严格按照质量标准和检验程序,完成自检工作,接受参加各项检查,保证施工质量。
负责本施工队范围内的安全生产及文明施工。
4)、项目经理的任务
项目经理的任务与职责主要包括两个方面;一是要保证施工项目按照规定
的目标高度优质低耗的全面完成,另一方面是保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置,具体讲主要有以下几项:
确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
确定项目管理总目标,进行目标分解,制定总体控制,确保项目建设成功。
及时、适当地做出项目管理决策,包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策,对合同执行进行严格管理。
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,确保质量、工期,成本控制和节约。
建立完善的内部及对外信息管理系统。
实施合同,处理好合同变更、洽商纠纷和索赔,处理好总分包关系,搞好与有关单位的协作配合,与建设单位相互监督。
3.4、施工总平面布置
1、施工平面布置图见(图表3-1、3-2、3-3、3-4、3-5),临时用地表见(图表4)。
包括工地办公室、材料仓库、施工用电、施工用水、电焊组、消防灭火器材、灭火沙袋、工程垃圾临时堆放处等。
2、工地办公室:
如甲方提供办公地点、则办公室确定在甲方指定地点;如甲方不能提供,项目经理部将在本工程施工范围内自行搭建。
3、材料仓库:
在施工现场搭建材料库房,材料库房可分为普通材料库,易燃易腐仓库、机具设备库。
4、生活设施:
在施工现场附近租用住房供施工人员暂住,现场只设立办公室和库房供保卫人员暂住,施工人员均外出就餐(由项目部负责联系和配合),并到规定卫生间上厕所。
5、临时用电:
根据现场具体情况,从土建临时配电箱中送电至现场临时配电箱上,临时用电线路采用三相五线制,单相三线制,每层均设置一个临时配电箱。
并装表计费使用。
6、施工用水:
由甲方提供水源并自行改装,排水口下方设置专用接水容器,水源必须满足施工及消防用水需要。
并装表计费使用。
7、垂直运输:
因本工程施工楼层最高为九层,所以在垂直运输时均采用人力运输。
在条件许可时可租用土建塔调。
3.5、计划管理
A、施工进度计划
本工程工期120天,计划开工日期:
2003-11-08,计划完工日期:
2004-03-20;施工进度计划安排详见(图表5,《施工进度计划表》)。
B、施工资源计划
1、人力资源计划:
1)、本工程项目经理的认命具有独立主持过500万造价以上的大型装修工程能力和经验,从事装饰工程年限8年以上。
2)、专业工长具备本工种3年以上的施工管理经验。
3)、施工人员的技术水平高,经验丰富,吃苦耐劳。
4)、根据施工组织设计和工期要求,集结施工力量、组织劳动力进场,为确保达到预定质量目标,工人进场必须经过筛选,并以广东、浙江工种为主。
根据工种分类考核,并经过安全和质量意识教育,持证上岗作业。
5)、管理人员和作业人员施工须统一佩戴工号牌,为标准化施工
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