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新区制度
新区公交管理规定
人力资源和宣传教育科科长工作标准·························2
安全技术科科长工作标准···································3
运营调度科科长工作标准···································4
综合办公室主任工作标准···································5
基建后勤科科长工作标准···································6
安全运营副经理工作标准···································7
行政副经理工作标准·······································8
经理工作标准·············································9
人力资源和宣传教育科科长工作标准
一、责任与权力
1、在经理领导下,负责公司人力资源管理工作。
2、熟悉公司各岗位定编定员以劳动定额情况,掌握员工的思想品德、技术素质、工作能力及身体健康状况,以及员工的年龄、文化程度等状况。
3、根据公司经营需要,负责员工招聘、教育培训、考核等工作。
4、制定员工工资标准和奖罚制度。
5、根据各岗位需要,合理调配劳动力。
二、工作内容与要求
1、认真学习和执行国家有关人力资源的方针、政策和法律法规。
2、做好员工的教育培训工作,包括思想品德、职业道德、公司规章制度、岗位业务技术,应知应会等内容的教育。
3、做好工资、奖金、绩效考核的审核,统计上报工作。
4、建立建全人力资源的各种台账、登记表、花名册等档案。
5、做好员工考核,经常检查劳动纪律,及时呈办违纪员工的处罚、处分。
6、完成领导交办的其他任务。
安全技术科科长工作标准
一、责任与权限
1、在主管经理的领导下,负责公司交通安全管理工作。
2、负责公司行车安全的方针、政策,制定管理计划和措施。
3、参加交通事故现场的勘察,配合交通管理部门处理事故。
4、负责行车安全方面的宣传及对驾驶员的安全培训、教育。
5、对检查出的不符合安全要求的车辆有权停止其运行。
对违章
驾驶员有权停止其驾驶本公司车辆,并进行处理。
二、工作内容与要求
1、根据公司对安全行车方面的要求和安排,组织制定安全行
的规章制度和措施、并督导贯彻执行。
2、经常对线路车辆的行车安全进行检查,纠正和处罚违章。
3、参加事故的勘察和善后处理。
4、负责组织和领导公司车辆及驾驶员的年审工作。
5、深入运营一线,调查了解车辆出现的技术问题,提出措施,及时解决。
6、完成领导交办的其它任务。
运营调度科科长工作标准
一、职责与权限
1、在主管经理的领导下,负责公司运营调度,服务质量管理工作。
2、贯彻执行运营调度。
服务质量方面的规章制度,并督促检查执行情况。
3、负责对驾乘人员运营服务质量,行车纪律的检查,督导和培训。
4、负责对公司的辖线路定力、定量调查和车辆的调度、平衡。
5、负责公司各条线路的开辟、调整、及站点的设立。
6、编制运营调度计划,编报运营、服务统计报表。
7、加强票价管理。
二、工作内容与要求
1、根据运营计划,抓好线路正常运转,保持良好运营秩序,抓好服务质量,不断提高运营和服务水平。
2、安排人员对线路运营情况和服务质量进行检查,及时处理发现的各种问题和违规现象。
3、落实对驾、乘、调度人员的业务培训和考核。
4、抓好乘客来信来访接待和热线电话接听,回复工作做好服务纠纷的处理。
5、抓好运营服务统计资料的收集、整理、报表、保证数据准确完整。
6、完成领导交办的其它任务。
综合办公室主任工作标准
一、责任与权限
1、负责办公室的全面工作
2、熟悉和掌握公司的管理工作,当好经理的参谋和助手。
3、负责组织起草公司各种文字材料,做好各种文件的核效工作。
4、负责处理公司一般行政事务。
5、监督检查公司各部门的目标责任执行情况。
二、工作内容与要求
1、负责组织安排公司召开的各种会议,检查会议决议执行情况。
2、做好行政介绍信,便函的管理,做好公司公司印鉴的管理,涉及重大事项用印时,请示主管经理批准。
3、做好上级文件的收发呈批、传阅、立卷、归档等管理工作。
4、负责上级及外单位人员的参观,访问和检查指导工作的接待。
5、完成领导交办的其它工作。
基建后勤科科长工作标准
一、责任与权限
1、在经理的领导下,负责处理基建和后勤保障方面的日常工作。
2、负责组织、协调、实施公司新建、扩建、翻建和维修工程计划。
3、有权督促,检查工程质量和施工进度。
4、有权参加工程设计图纸的方案审查,参与决定工程施工单位。
5、负责办公用品、低值易耗品和后勤保障物质的采购、审批、调配、发放。
6、搞好公司不动产的管理及各项后勤保障、供电、供水、供暖及绿化清扫工作。
二、工作内容及要求
1、做好基建工程的立项,施工前期准备、工程质量、进度和竣工验收、资料立卷归档及固定资产移交工作。
2、经常深入基建工地,对工程质量和进度进行监督检查,协调解决施工中的有关问题。
3、认真审核基建投资和不动产维修计划及工程预决算。
严格控制不合理支出。
4、认真审核各类物品的采购、领用。
5、负责公司房屋、建筑物的定期检查、搞好防火、防损工作。
6、搞好公司环境卫生、环境绿化、环境清扫保洁。
7、完成领导交办的其它任务。
安全运营副经理工作标准
一、责任与权限
1、在经理领导下负责抓好安全、运营、服务工作。
2、负责全公司的运营调度、行车安全、服务质量的日常管理,抓好分管部门员工的职业道德教育和培训。
3、在分工范围、有权代表经理处理安全运营、服务方面的各种事项。
4、对分管范围内的紧急事宜有权按公司规定紧急处理,事后向经理汇报。
二、工作内容与要求
1、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和规定,按照统一计划、统一部署、统一调度指挥的原则,搞好运营管理,使线路运营和安全有序进行。
2、组织制定运营计划,掌握客流变化动态,组织相关部门拟定运营线路的开辟、延伸和调整计划,分析运营计划的执行情况,提出改进措施。
3、认真贯彻落实安全第一、预防为主的方针。
经常检查线路安全情况,制定安全管理措施,组织相关部门,调查处理重大行车事故。
4、定期召开安全、运营、服务专题会议,分析工作进展情况和存在的问题,提出改进的目标和措施。
5、负责搞好与公安、交通等部门的业务联系,不断改善线路运营的外部环境。
6、负责驾、乘、站调人员的业务培训和职业道德、职业纪律教育。
7、负责公交客运票价的管理,负责车辆管理和车辆技术管理。
8、负责站点服务设施的设置、维护和管理。
9、定期向经理汇报安全、服务、运营等方面的管理情况,按照经理指示、认真贯彻落实。
行政副经理工作标准
一、责任与权限
1、在经理领导下、分工负责行政政务、档案、员工招聘、培训定岗、工资及考核等。
2、按照经理任期目标的要求,把目标责任分解到各部门,并督导实施。
3、有权处理经营、行政、人事等方面的日常事务。
4、有权代表经理向上级和来宾报告或介绍公司相关情况。
5、有权制止违反公司规章的做法和行为,并根据违规情节提出处理意见或建议。
6、有权对分管范围内的紧急事宜做出处理决定,事后向经理汇报。
二、工作内容与要求
1、组织编制公司年度和中长期发展规划,并组织实施,保证公司经营活动有序进行。
2、建立健全和落实企业经营模式,不断改革完善各种经营方案。
3、调查研究,了解政府扶持公交企业的优惠政策,提出促进企业发展的措施。
4、制定公司行政工作计划,人力资源计划。
5、根据公司经营需要,招聘符合要求的员工,并进行上岗前和经常性的培训教育,抓好定岗定员工作,优化劳动组合。
6、根据公司实际,制定工资及奖励办法,调动员工积极性和创造性,不断提高员工工作效率。
7、重视内部安全保卫,定期组织内部安全检查,防止各类事故。
经理工作标准
一、责任与权限
1、认真贯彻执行公司董事会确定的经营方针,遵守国家的法律法规,执行政府主管部门的指令和决定,组织本企业的经营管理工作,行使生产、经营、行政工作的决策权和统一指挥权。
2、根据公司董事会和公司章程的规定,履行公司经理的职责。
3、组织实施经理任期目标,提出公司深化改革和经营管理的重大措施和企业发展规则,经公司董事会批准的实施。
二、工作内容和要求
1、贯彻落实国家制定的本行业、本企业有关的方针、政策、法规、以及董事会的决议、决定等。
2、组织有关职能部门编制企业近期和长远发展规则,年、季度经营计划,基本建设计划,更新政策计划和技术进步措施。
3、及时掌握和了解公司各项计划执行情况,定期组织经营活动分析、调整、平衡经营计划,财务计划。
及时解决经营中出现的各种问题。
4、经常了解和检查副经理和公司各部门的工作情况,督促指导他们的工作。
5、组织审定公司的各种规章制度和工作标准,严格按照规章制度和工作标准进行管理和考核。
6、掌握公司经营管理的规律,采取有效地措施,组织员工完成和超额完成董事会下达的各项经营目标。
7、主持召开经理办公会议,对公司经营管理中的重大事项做出决策。
8、贯彻预防为主,安全第一的方针,努力清除和减少各类事故。
9、坚持以人为本、组织好员工培训、不断提高员工的思想和业务素质,培养一流的员工队伍。
10、抓好企业文化建设和精神文明建设,树立和改善公司形象。
11、定期向董事会报告公司经营状况和经营成果,维护全体股东的利益。
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