龙炎飞管理习题.docx
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龙炎飞管理习题.docx
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龙炎飞管理习题
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
1、下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中,正确的是()。
C
A.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段
B.项目立项是项目实施的标志
C.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
D.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期
2、甲施工企业委托乙项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。
则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于()。
C
A.业主方项目管理范畴B.咨询方项目管理范畴
C.施工方项目管理范畴D.分包方项目管理范畴
3、某卷烟厂技术改造项目,工艺设备联动调试目标为2009年5月1日,竣工验收目标为2009年5月31日,试生产计划于2009年6月15日进行,项目正式投产计划于2009年7月1日进行。
对于该建设单位,其进度目标为()。
D
A2009年5月1日B2009年5月31日
C2009年6月15日D2009年7月1日
4、下列关于建设工程项目管理的说法,正确的有()。
ABE
A安全管理是业主方项目管理最重要的任务
B设计方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程
C设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标、质量目标(及项目的投资目标)
D施工方项目管理目标包括成本目标、进度目标、质量目标(安全目标)
E实施阶段的管理即为项目管理
1Z201020建设工程项目的组织
1、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()方面存在的问题。
C
A、技术B、管理
C、组织D、经济
2、某建筑企业承揽了一个大型建设项目群的施工任务,任命了项目经理,项目经理编制了该项目的管理任务分工表,并制定了项目成本控制、进度控制、质量控制等工作流程。
(1)对于该项目的组织系统,宜采用的组织结构模式是()。
D
A.线性组织结构B.职能组织结构
C.线性职能组织结构D.矩阵组织结构
(2)制定的项目成本控制、进度控制、质量控制等工作流程,反映的是项目组织系统中各项工作之间的()。
B
A.指令关系B.逻辑关系
C.职能分工D.组织关系
(3)编制项目的管理任务分工表、制定项目控制的工作流程等,在项目管理的整个组成环节中属于()环节。
B
A.提出问题B.筹划
C.执行D.检查
3、、反映一个项目组织系统中各子系统之间指令关系的是()。
A
A.组织结构图B.项目结构图
C.合同结构图D.工作流程图
4、组织工具是组织论的应用手段,基本的组织工具有()。
BCDE
A、责权利关系B、组织结构图
C、任务分工表D、管理职责分工表
E、工作流程图
5、在进行项目结构分析时,下列说法错误的是()。
C
A、同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法
B、项目结构分解时,应注意考虑项目组成、有利于目标控制、结合项目的组织结构等原则
C、单体工程一般没有必要进行项目结构的分解
D、项目结构分解时,应进行适当的项目结构编码
6、下列关于项目管理组织模式的说法中,正确的有()。
BCE
A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B、矩阵组织系统中有两个指令源
C、大型线性组织系统中的指令路径太长
D、线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令
E、矩阵组织适用于大型组织系统
7、项目管理职能包括多个环节,正确的顺序是()。
C
A提出问题,筹划,执行,检查,决策
B筹划,决策,执行,检查,提出问题
C提出问题,筹划,决策,执行,检查
D筹划,提出问题,决策,执行,检查
8、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。
BC
A、项目管理B、各工作部门
C、各工作岗位D、总包与专业分包
E、专业分包与劳务分包
1Z201030建设工程项目策划
1、建设工程项目策划的最终目的是为了()。
C
A、分析和论证项目的投资目标B、选择项目的融资方式
C、使项目建设的决策和实施增值D、确定项目管理的组织形式
2、下列关于建设工程项目管理策划的说法中,错误的是()。
D
A、工程项目策划是一个开放性的工作过程
B、工程项目策划实质是知识管理的过程
C、工程实施阶段策划的主要任务是确定如何组织开发或建设
D、工程决策阶段策划的主要任务是项目定义和目标论证
3、建设工程项目实施阶段策划,是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
因此,其主要任务是()。
C
A.如何建立该项目的组织B.如何确定项目开发或建设的任务
C.如何组织该项目的开发或建设D.如何进行项目风险管理
1Z201040建设工程项目采购的模式
1、某工程项目的施工拟采用施工总承包模式,则有()。
B
A.即使在施工过程中发生设计变更,也不能引发索赔
B.施工图设计全部完成后开始招标,建设周期较长
C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏
D.业主方组织和协调的工作量比平行发包要大
2、在国际上,业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理时,双方管理人员的关系是()。
C
A.业主方和项目管理咨询公司各自选派项目经理
B.项目管理班子在业主方委派的项目经理领导下工作
C.业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理领导下工作
D.双方各有分工,互不干涉
3、施工总承包模式和施工总承包管理模式的主要区别体现在()。
ABC
A.施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同
B.与分包单位的合同关系不同
C.对分包单位的选择和认可程度不同
D.施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同
E.对分包单位的管理和服务不同
4、关于施工总承包管理模式的特点,以下说法错误的是()。
A
A、一般只允许业主和分包直接签订合同,而不允许施工总承包单位和分包之间签订合同
B、施工总承包管理单位一般不参与具体工程施工,但如果其想承担部分工程的施工,也可以参加该部分工程投标
C、一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约均由业主负责
D、施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,并对工程质量、进度等负责
5、建设工程项目工程总承包方式的核心是()。
CDE
A、实行总价包干B、业主可得到“交钥匙工程”
C、实现设计单位和施工单位的相互融合
D、实现设计与施工过程的组织集成
E、为项目建设增值
1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,它属于()项目管理范畴。
A
A.业主方B.施工方
C.设计方D.供应方
2、项目管理实施规划由()组织编制。
C
A.组织的管理层B.设计单位
C.项目经理D.组织委托的项目管理单位
1Z201060施工组织设计的内容和编制方法
1、下列选项中,应当编制分部(分项)工程施工组织设计得有()。
BDE
A.大型混凝土设备基础工程B.深基础工程
C.室内抹灰工程D.特大构件的吊装工程
E.大型定向爆破工程
2、在编制施工组织总设计时,施工总进度计划编制和施工方案拟定的先后顺序关系为()。
C
A.两者可以交叉进行
B.两者可以同时进行
C.拟定施工方案后才能编制施工总进度计划
D.编制施工总进度计划后才可拟定施工方案
3、以下()属于单位工程施工组织设计的内容。
ACDE
A、施工方案的选择B、施工方法和施工机械的选择
C、各项资源需求量计划D、技术组织措施
E、工程概况及施工特点分析
1Z201070建设工程项目目标的动态控制
1、在项目实施中,为保证项目目标得以实现,而采取的改进施工方法和改变施工机具的措施属于工程项目目标控制的()。
C
A.组织措施B.经济措施
C.技术措施D.管理措施
2、在以下项目目标动态控制的纠偏措施中,属于组织措施的有()。
CE
A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织
C.改变施工方法D.强化合同管理
E.调整任务分工
3、在项目投资控制过程中,需要调整项目投资目标的情况有()。
CD
A.工程合同价和工程预算产生偏差
B.工程款的支付与工程合同价产生偏差
C.原定的投资目标不合理
D.发生较大的设计变更原投资目标无法实现
E.没有编制项目投资规划
4、建设工程项目目标动态控制的核心是()。
D
A合理确定计划值B认真收集实际值
C适当调整工程项目目标D比较分析,采取纠偏措施
5、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时,施工过程中,相对于工程合同价而言,投资的计划值有()。
BC
A、投资规划B、工程概算
C、工程预算D、工程进度款
E、工程决算
1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由()决定。
C
A.政府主管部门B.业主
C.施工企业D.监理工程师
2、项目经理是一个()的名称。
A
A.工作岗位B.技术职务
C.技术岗位D.专业人士
3、下列选项中,符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是()。
ABD
A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个管理岗位
C.项目经理是项目组织系统的管理者,具有人事权、财权、物资采购权
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制
E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人(不一定是,法律上赋予的权限范围太大)
4、在项目实施前,项目经理应与企业法定代表人签订项目管理目标责任书。
以下不属于编制项目管理目标责任书的依据的是()。
C
A项目合同文件B组织的管理制度
C项目实施方案D组织的经营方针
5、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),施工方项目经理的权限包括()等。
C
A、主持项目的投资工作B、组建工程项目经理部
C、制定项目经理部内部计酬办法D、选择具有相应资质的分包人
6、以下不属于施工企业劳务用工主力军的是()。
A
A、企业自有职工B、劳务分包企业用工
C、施工企业直接雇佣的短期用工D农民工
1Z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1、某项目采用固定价格合同,对于承包商来说,如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等,估计如果发生造成的损失属于重大损失,则此种风险的等级应评为()。
C
A.2B.3
C.4D.5
2、建设项目工程设计文件中如果出现结构图与建施图不一致等错误,则可能导致项目施工过程的延误,这种风险属于风险类型中的()。
C
A.工程环境风险B.组织风险
C.技术风险D.经济与管理风险
3、以下有关风险管理的工作流程,正确的顺序为()。
C
A风险识别,风险响应,风险评估,风险控制
B风险评估,风险响应,风险识别,风险控制
C风险识别,风险评估,风险响应,风险控制
D风险评估,风险响应,风险控制,风险识别
4、某施工单位向保险公司进行了工程一切险投保,则该施工单位采用了()的风险对策。
B
A风险规避B风险转移
C风险减轻D风险组合
1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1、工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的()。
D
A.委托代理服务B.监督管理
C.中介代理D.有偿技术服务
2、根据《建设工程安全生产管理条例》第十四条的有关规定,工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合()。
D
A.工程建设设计文件B.工程建设技术规程
C.工程建设施工合同D.工程建设强制性标准
3、甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理,该工程项目的设计单位为丙设计单位。
在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准,该监理工程师应当()。
C
A.要求丙设计院改正B.要求乙建设单位改正
C.报告乙建设单位要求丙设计院改正D.报告总监理工程师下达停工令
4、有关工程建设监理规划和监理实施细则的编制,正确的是()。
D
A工程监理规划应在委托监理前编制
B工程监理规划应由监理企业技术负责人主持编制
C所有项目都应编制工程监理规划和监理实施细则
D监理实施细则由监理工程师编制,并必须经总监理工程师批准
1Z202010施工成本管理的任务与措施
1、施工项目成本控制工作贯穿于施工企业生产经营全过程,其开始阶段应是施工项目的()。
B
A.设计阶段B.投标阶段
C.施工准备阶段D.正式开工
2、某承包公司对一钢结构高层建筑工程的施工成本进行划分,应计入间接成本的有()。
CE
A.钢材购置费B.安全施工费
C.差旅交通费D.大型机械进出场及安拆费
E.办公费
3、施工成本分析是通过比较,以了解和研究成本的变动情况和因素。
为此,可以用来与成本核算资料进行比较的有()。
ADE
A.目标成本B.责任成本
C.实际成本D.预算成本
E.类似施工项目的实际成本
4、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,是指三者在()是一致的。
A
A工程量的取值B工程进度安排
C开展的时间D负责的人员
5、施工成本管理的基础工作内容是多方面的,()是其中最基本、最重要的基础工作。
D
A、建立企业内部施工定额B、建立全面的管理制度
C、统一成本计划的内容和格式D、成本管理责任体系
6、下列施工成本管理措施中,属于经济措施的有()。
CD
A、明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
B、对不同的技术方案进行技术经济分析
C、编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
D、通过偏差原因分析预测未完工程施工成本
E、防止分包商的索赔
1Z202020施工成本计划
1、某公司投标承包某机场航站楼项目施工,为此编制了施工成本计划,并决定组建强有力的项目经理部负责工程的施工管理。
⑴在选派项目经理、组建项目经理部的阶段,需要编制的施工成本计划是()。
B
A.竞争性成本计划B.指导性成本计划
C.过程性成本计划D.实施性成本计划
⑵在施工准备过程中,为落实项目经理责任目标,需编制实施性成本计划,其编制依据之一是()。
C
A.施工结算B.施工图预算
C.施工预算D.施工图决算
2、按项目组成组成编制施工成本计划,需将施工成本分解为()。
B
A.直接费、间接费、利润、税金
B.单项工程、单位工程、分部工程、分项工程施工成本
C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费
D.建筑工程费和安装工程费
3、施工预算相对于施工图预算,其主要区别主要体现在()。
BD
A.以预算定额为主要编制依据B.施工企业内部管理用的一种文件
C.适用于建设单位D.编制施工计划的依据
E.工程价款结算的依据
1Z202030施工成本控制
1、施工成本控制的正确步骤是()。
D
A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏
C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查
2、某施工单位正在进行铝合金门窗安装,在时间t其施工成本如下图所示,那么,该施工单位的施工费用偏差和进度偏差分别为()万元。
B
A-50,20B-50,-20
C50,-20D50,20
3、某分项工程计划工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工进度偏差为()。
A
A、拖后7500元B、提前7500元
C、拖后12500元D、提前12500元
1Z202040施工成本分析
1、有关成本分析的依据,下列叙述正确的是()。
A
A会计核算主要是价值核算
B业务核算的范围最窄
C会计核算的特点是对个别的经济业务进行核算
D统计核算的目的在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整2、某工程材料钢筋的目标消耗量100t,单价4000元,损耗率5%。
实际消耗量110t,单价4200元,损耗率3%。
运用因素分析法,则单价提高使成本增加了()元。
A23100B22660
C21000D20600
3、用比较法进行施工成本分析时,通常采用的比较形式包括()。
ACE
A、实际指标与目标指标对比
B、实际指标与预测指标对比
C、本期实际指标和上期实际指标对比
D、本期实际指标和本期预测指标对比
E、与本行业平均水平、先进水平对比
4、某施工单位已经完成一座消防泵站基础工程的施工,现在需要对该基础工程进行成本分析,其成本分析的资料来源有()。
ABD
A、投标报价成本B、施工预算
C、施工概算D、实际工程量、实耗人工和材料
E、计划工程量、计划人工和材料
5、以下关于综合成本分析方法的表述中,正确的是()。
B
A、进行分部分项工程成本分析时,应分析每一个分部分项工程的成本
B、月度成本分析的依据是当月的成本报表
C、企业年度成本要求一年结算一次,可将部分成本转入下一年度
D、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本和实际成本的比较
1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
1、有关建设工程项目进度控制的下列说法中,错误的是()。
D
A、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
B、出图计划是设计方进度控制的依据
C、出图计划是业主方控制设计进度的依据
D、项目进度计划系统应在项目的初步设计阶段完善
2、32.下列关于进度控制计划系统的说法,错误的是()。
C
A由不同深度的计划构成的进度计划系统包括总进度计划、项目子系统计划、项目子系统中的单项工程进度计划
B由不同功能的计划构成进度计划系统包括控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划
C由于各种进度计划编制所需要的资料在开工前就收集完毕,进度计划系统的建立是一次性的
D在建设工程项目进度控制计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互之间的联系和协调
1Z203020建设工程项目总进度目标的论证
1、建设工程项目的总进度目标是在(决策阶段项目定义时)确定的。
2、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作就是编制(总进度纲要论证论证总进度目标实现的可能性)。
1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整
1、某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。
经监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位:
天),则下列错误的是()。
D
A监理工程师审核批准的施工进度计划工期是300天
B外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是185天和205天
C电梯安装及调试工作的总时差为90天
D屋面工程的自由时差为20天
2、某双代号网络计划中(以天为单位),工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为4;工作M的最迟完成时间为22,工作持续时间为10;工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5.已知工作K只有M、N两项紧后工作,工作K的总时差为()天。
A
A、2B、3C、5D、6
3、某工程双代号时标网络计划如下图所示(时间单位:
周),在不影响总工期的前提下,工作B可利用的机动时间为()周。
B
A、1B、2C、3D、4
4、某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天,该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天,则工作M的实际进度()。
D
A、既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
B、将其紧后工作的最早开始时间推迟1天,并使总工期延长1天
C、不影响其后续工作的正常进行,但使总工期延长1天
D、不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟1天
5、当计算工期超过计划工期时,可压缩关键工作的持续时间以满足要求。
在确定缩短持续时间的关键工作时,宜选择()。
ACD
A缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
B有多项紧前工作的工作
C有充足备用资源的工作
D缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作
E单位时间消耗资源量大的工作
1Z203040建设工程项目进度控制的措施
1、建设工程项目进度控制的管理措施包括()。
CDEab为组织措施
A、由符合进度控制岗位资格的人专门负责进度控制
B、进行进度控制方面管理职能分工并落实
C、采用工程网络计划方法
D、选择合理的承发包模式
E、重视信息技术的应用
2、下列各项措施中,()是建设工程项目进度控制的技术措施。
C
A、确定各类进度计划的审批程序B、选择工程承发包模式
C、优选项目设计、施工方案D、选择合理的合同结构
1Z204010质量管理与质量控制
1、在PDCA循环中,D阶段的职能包括()等。
D
A确定质量改进目标,制定改进措施
B明确质量要求和目标,提出质量管理行动方案
C采取应急措施,解决质量问题
D规范质量行为,组织质量计划的部署和交底
2、关于质量控制与质量管理的说法,正确的有()。
CE
A、质量管理就是对施工作业技术活动的管理
B、质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系
C、质量控制是质量管理的一部分
D、建设工程质量控制活动只涉及到施工阶段
E、质量控制活动包含作业技术活动和管理活动
1Z204020建设工程项目质量控制体系
1、在影响建设工程项目质量的因素中,属于项目管理者不可控因素的有()等。
C
A人B管理
C社会D环境
2、在分阶段一次对勘察、设计、施工、安装等任务进行分别招标发包的情况下,工程项目质量控制系统应由()负责建立。
C
A设计总负责单位B施工总承包单位
C建设单位委托的项目管理单位D建设单位委托的监理单位
3、建设工程项目质量的影响因素中,环境因素包括()。
ABD
A、自然环境B、劳动作业环境
C、社会环境D、管理环境
E、技术环境
4、企业质量管理体系文件包括(质量方针和质量目标)、(管理手册)、(程序性文件)、(质量记录)。
5、企业质量管理体系由(公正的第三方认证机构)进行认证。
1Z204030建设工程项目施工质量控制
1、在建设工程项目质量控制的系统过程中,事中控制是指()。
A
A、对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控
B、对质量计划的调整和对质量偏差的纠正
C、对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定
D、对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制
2、关于施工质量计划,下列说法正确的是()。
B
A、施工总承包不承担分包施工质量计划的连带责任
B、施工质量计划应包括施工技术方案
C、施工质量计划经总监理工程师审核批准后,不得修改
D、施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致
3、以下不属于施工质量控制共同性依据的是()。
D
A工程建设合同B设计交底
C技术核定单D技术交底
4、我国现行施工质量计划不包括()。
D
A、施工组织设计B、施工质量计划
C、项目管理实施规划D、施工质量保证体系
5、对施工过程质量控制,必须以()施工质量控制为基础和核心。
C
A检验批B
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