银行先进集体申报材料.docx

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银行先进集体申报材料

银行先进集体申报材料

篇一：

银行先进集体申报报告

　　中国邮政储蓄银行

　　宣汉县支行

　　先进集体申报材料

　　目录

　　一、网点年度经营业绩..............................-2-

　　二、网点年度工作回顾..............................-3-

（一）建设标准化示范网点............................-3-

（二）抓道德文明树一流社会形象.......................-5-

　　（三）狠抓业务学习，提升业务水平.....................-6-附一：

宣汉县西街支行工作照片掠影...............-7-附二：

邮储银行宣汉县支行“先进集体呈报审批表”.-7-

　　先进集体申报报告

　　---------宣汉县西街支行------------

　　XX年对西街支行来讲，是崭新的一年，是辛勤耕耘的一年，是适应变化的一年，也是理清思路、加快发展的一年。

西街支行在县支行领导班子的正确领导下，认真贯彻落实省市分行工作会议精神，按照省分行“高位求进，勇争一流”的工作取向，在网点全体员工的共同努力下，西街支行坚持年初制订的工作目标，克服重重困难，团结一致，勇于开拓，在坚持规范经营、防范风险的前提下，以发展为主线，以利润为导向，加快发展，科学发展，改进机制，严控风险，强化营销，以高品质、专业化服务为手段，积极扩展市场、培育客户，实现了各项业务的全面快速增长。

　　辉煌成绩的背后，凝聚着这样一个集体的热情和汗水。

这就是我们团队---宣汉县西街支行。

这里的我们很年轻，这里的我们拥有使不完的热情。

西街支行拥有员工12人，平均年龄28岁。

同时这是一个充满活力，高素质的团队，员工中拥有大专及以上学历11名，其中本科6名，持有银行从业资格证的7名。

　　一、网点年度经营业绩

　　在个经业务方面，西街支行存款余额继续保持强劲增势，增存促增效成果显著。

截止12月22日，西街支行各项存款余额xxxx万元，

　　较年初的1xx8万净增4xxxx万元，比去年同期多增加4xxxx万元，完成全年考核计划的xxx每季度平均净增达xxx25万元，净增总量和季度增额再创历史新高；全年绿卡通发卡我支行共完成x6张，超全年任务x张，完成了本年计划的x%；信用卡进件x张，发卡xx3张。

较去年的实现跨越增长，为宣汉县支行增盈打下坚实基础。

　　保险代理等新业务驶入“快车道”，重点开发城镇居民客户，与传统业务并驾齐驱。

11月末，代理保费收入x万元，完成市分行下达计划的x%。

其中：

趸交x万。

期交x万，续收保费x8万。

本年度基金销售x万，超年初目标x万，定投开户x户，完成比x9%；理财完成x万。

国债销售x万

　　在信贷业务方面，小额贷款增势强劲。

信贷投放进一步向优良客户集中，严控逾期率，逐步明确归类“散小差”劣质客户，实行严格审核。

有效规避经营风险。

截止12月24日，网点信贷余额x3万，成功放贷x户，放款金额达到x。

其中还款完成x万。

逾期率x%。

逾期率为宣汉县支行最低。

　　二、网点年度工作回顾

（一）建设标准化示范网点

　　XX年12月西街支行由邮政老门市搬迁到现在的新网点，新的网点入驻开启了西街支行省级示范网点建设的新篇章。

作为县支行打造的全县第一家示范网点，搬迁网点前，全体西街员工多次开会研

　　究学习县支行的各项文件，清楚了自己在示范网点建设的角色，搬迁后，经过一年的西街全体员工的不断努力学习、积极参加省分行、市分行和县支行组织的每次各项示范网点建设培训。

西街支行已逐步完善示范网点的建设，在县支行领导帮助下，西街支行的今天成为我了我们西街员工的骄傲。

　　一年来，西街支行多次参与宣汉县支行举办的各种公益宣传活动，外出的宣传活动为我们邮储银行的品牌在广大市民心中打下了牢固的基础，西街支行员工团结协作，总是把我们邮储员工最灿烂的微笑送给客户，收回了市民朋友的点头认可。

牢固树立了西街支行员工的集体荣誉感和集体归宿感。

　　每当到了国家法定节日和一些深入人心的西方节日中，西街支行都会组织回馈广大客户的送礼活动；比如今年2月14日情人节派发巧克力，和9月28日至30日举行的“庆国庆、迎中秋，邮储陪伴你”的派送客户带有我行行标的精美小礼品活动···这些都在客户心中引起了强烈的反响，西街支行逐渐成为宣汉街心花园的新的消费者聚集区，前来办理业务的客户逐渐增加，西街支行的大厅总是聚集了前来咨询各种理财、储蓄和信贷业务的客户，这些活动也使我们西街邮储银行深深打入了客户心中，为西街支行的储蓄余额全面超额完成奠定了一定的基础。

　　为了做好示范网点个经销售管理，西街员工经过一年的不断自我分析逐步总结出了具有西街特色的示范网点的销售思路：

一是需要牢固树立以客户为中心的服务理念，重视客户关系的维护；二是需要牢

篇二：

银行先进集体材料

　　xx营业室共有员工20人，其中女员工18人，占全体人数的90%，充分发挥着“半边天”的作用。

营业室是xx行的窗口，柜台是营业室的窗口，站在柜台前，就承担着一份使命，本着“时时敬业、处处真诚、事事严谨、人人争优”的立行原则，牢记“服务兴行”的服务理念，用她们的热心、耐心、细心满足不同层次客户的多种要求，被省分行评为“文明，规范，高效示范营业网点”、“女职工双文明示范岗”等荣誉称号，多名职工被评为市行级“服务标兵”、“巾帼建功标兵”、“优秀行员”等荣誉称号。

　　以人为本提素质

　　营业室的女职工们以她们良好的职业道德和精湛的业务素质，展现了当代职业女性与时俱进，拼搏进取，自尊、自强的巾帼风采。

她们制定培训计划，学习业务，掀起“比，学，赶，帮，超”的学习气氛，提高业务素质。

XX年xx行举办全员集中培训，她们非常重视和珍惜这次难得的学习机会，刻苦学习、严守纪律，有8名同志在学习结

束后被评为优秀学员。

因为她们员工素质、核算质量、服务质量一直保持在全行领先，在历次新业务的测试中，营业部均被作为测试网点，且圆满完成任务。

在学习科学发展观过程中，全体员工统筹兼顾、合理安排，努力做到业务发展与学习实践活动“两手抓、两不误、两促进”；要求每一个参加学习的人员都要认真做学习笔记，结合自身实际撰写体会文章，每人至少一篇，同时做好优秀学习体会文章的选送推荐工作。

精心选题，做好结合文章。

调研主要内容是，结合本部门

　　工作实际，查找工作中存在的突出问题，提出有针对性的意见建议。

具体围绕三个着力点进行调研：

基础管理工作中有哪些不适应、不符合科学发展观要求的思想观念；业务发展中有哪些影响和制约科学发展的突出问题员工反映强烈的突出问题；怎样构建本部门有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进和谐稳定的能力。

用心服务创一流

　　面对竞争日趋激烈的金融市场，传统的窗口服务早已远远不能满足客户的需求，更适合客户需求的服务手段无疑成为最有利的竞争法宝，创新服务、特色服务也就成为银行的生存之源。

营业室在员工中树立“为您服务是我最快乐的事”、“一份耕耘一份收获”等口号，利用监督卡等多种形式对柜员服务情况进行监督，监督卡上标明服务人员工号，让顾客随时监督工作人员的服务质量，同时，营业室还针对不同客户的需要，在营业大厅里摆放了老花镜、签字笔、印泥、复写纸、报纸杂志等，在方便客户的同时，也温暖了客户的心。

她们每天早上提前到岗，清扫营业场所，做到窗明几净，每位员工在营业前就做好各种工前准备，在自己的岗位上整齐站立，微笑迎接每一位客户，客户想到的，她们想到，客户没想到的，她们也力争为客户想到。

为了能为客户提供满意优质的服务，她们在广泛征求社会各界建议的基础上，总结经验教训，不断提高服务质量，相继推出了微笑服务、亲情服务、差别服务等举措，用真心和爱心去赢得每一位客户。

不管自己受多大委屈，也要让客户满意是全营业室人员的共识。

她们每天要应

　　对各个层次的人，应对各种各样的事，有时也会受到客户的误解，受无理客户的取闹，但是她们时刻牢记要用微笑和耐心去面对客户，没有发生一起与客户争吵的事件，受到客户的一致好评。

　　以行为家创辉煌

　　家，每逢听到这个字，我们都有一个共同的感觉，那就是我们温馨的港湾，给我们安全感。

在营业室员工的心中，都有一个朴素的思想：

我们既然是xx的一份子；我们就有义务有责任为她出谋划为她振兴，让它发展壮大，这样才会让我们的“家”更强大；只有我们的家强大了，我们才有一个避风的港湾，才有安全的感觉。

正因为有了这个朴素的思想，所以营业室女同志，能够把加班加点作为家常便饭；能够在家里老人生病住院、孩子吃药打针时，心无旁骛的扑在工作上。

她们以自己无私的行为，把自己的青春和热血都奉献给了热爱的建行事业。

　　我们可爱的女职工在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩，她们将以此为起点，加倍努力，再创新的辉煌。

篇三：

银行系统先进集体申报材料

　　近几年来，中信银行南京分行国际业务部始终坚持文化领航、制度保航的方针，坚持以人为本抓教育，围绕经营中心抓管理，努力弘扬绩效文化、团队文化、创新文化、学习文化、奉献文化，全面充实中信银行南京分行国际业务品牌内涵，打造品牌效应，在两个文明建设中取得了令人瞩目的成果。

截止XX年底，在各级领导的关心和指导下，连续4年保持业务增长和收益增长都在45%以上，XX年实现收付汇总量20多亿美元，实现中间业务收入和贸易融资利息收入双超3000多万元的成绩，与此同时还带动了公司业务和零售业务的发展。

南京分行国际业务部先后获得江苏省青年文明号、中信银行青年文明号、江苏省外汇管理局国际收支申报优秀集体等荣誉称号；同时，还涌现出全国优秀共青团员、国际信用证专家、青年岗位能手、审单能手等一大批先进个人。

　　一、将部门的经营愿景与个人的职业生涯设计有机结合，让争创一流，部门与员工、部门与客户共成长成为全体员工行动的共同愿景，建立起学习型组织的目标体系

　　近年来，随着银行业竞争的不断加剧，经营模式和赢利模式的不断调整，国际业务已经成为越来越多银行重点发展的业务，市场压力越来越沉重，为此，中信银行南京分行国际业务部不仅制定了短期的经营目标，还制定了长期的目标体系：

以学习为龙头，以创新为动力，充分挖掘和发挥员工的主观能动性，提高员工的综合业务水平，提升对外的服务质量，从而达到争创一流国际业务品牌，在服务和促进地方经济发展的过程中实现自我超越，与客户共成长，让员工与部门在共同成长的过程中共享部门的经营成果的共同愿景。

据此，制定了相关的实施办法，例如：

在各岗位间实行轮岗制，不同的岗位提供相关的培训机会，鼓励员工的再学习，激励员工参加相关资格证书的学习等等，保持了国际信用证专家和国际保理专家资格通过人数始终排在同业和本系统中的前列；在业务操作中，倡导员工打破旧的思维惯性，通过学习，达到创新的目的，已经有多个系统创新被中信银行或其他兄弟分行吸收采纳。

多年来，南京分行国际业务部十分重视学习型团队组织的建设，在政策和资源上有所倾斜，积极鼓励员工参加各种形式的学习和职业资格培训、考试，每年都会选送优秀的员工参加icc的培训，南京分行国际业务部通过全球信用证专家资格的考试人数就有13位，通过人数位居系统前列，还有多人通过了保理资格认证考试等等。

南京分行国际业务部内部每条业务主线都定期举办业务讨论会，在讨论中进一步加深对业务基本知识的理解和同业的新动态。

南京分行国际业务部还积极地推动轮岗制度，既给员工提供更为广阔发展空间，又增进了岗位间的理解和互助。

针对南京分行国际业务部工作的特点和各岗位的贡献度，南京分行国际业务部制定了较为科学的内部奖惩机制，积极推行以激励机制为核心的内部考核制度。

　　三、以再学习为载体，以创新文化提升国际业务核心竞争力，是南京分行国际业务发展的源动力，并成为建立学习型组织的核心任务