木里煤田土石方剥离工程施组.docx
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木里煤田土石方剥离工程施组.docx
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木里煤田土石方剥离工程施组
施工组织设计
一、施工组织建议书
1总体施工组织布置及规划
1.1编制说明
1.1.1编制范围
本施工组织设计的编制范围为木里煤田聚乎更煤矿区八号井煤矿东采区土石方剥离工程。
主要内容包括:
土石方穿孔、爆破剥离、运输、排弃、排土场推平碾压,原煤开采、运输、入库等及其辅助工作。
1.1.2编制依据
木里煤田聚乎更煤矿区八号井煤矿东采区土石方剥离工程招标文件、设计图纸及现场踏勘所获取的相关资料;
国家及地方现行有关文件、法规和设计规范、施工规范、验收规范、技术标准、暂规。
我方的综合施工能力及资源状况。
我方在类似工程中积累的经验及相关课题研究成果。
1.1.3编制原则
严格遵守国家、当地政府及有关部门的政策、法律、法规、命令及规定,科学合理地制订施工方案和方法,明确施工工艺。
积极响应和遵守招标文件中对安全、质量、工期、环保、文明施工等规定及施工合同条款,各项指标控制同步进行。
妥善处理质量、安全、工期、成本之间的对立统一关系,确保创安全标准工地和优质工程。
积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,将专业化施工与综合管理相结合。
充分发挥专业技术人员和大型专用设备的优势,采用先进的施工技术,科学安排施工程序,运用网络技术,组织连续均衡的施工。
综合考虑各施工作业面的施工条件及各专业工程的施工特点,合理安排施工顺序,实现整体推进,均衡生产。
突出重点项目和关键工序的控制,保证重点的同时突破工程的难点,对整个工程统筹组织,合理安排工序衔接。
文明施工,重视环保,采取有效措施控制污染,合理利用土地资源。
1.2工程概况
1.2.1工程简述
1.交通位置
八号井位于青海省东北部大通河上游聚乎更煤矿区的西南部,行政隶属天峻县木里镇管辖,东起F3断层(原3号断层)与一井田连接,西至F7断层(原5号断层)与哆嗦公马井田相连,井田东西长约5.6km,南北平均宽度约2.5km,面积约14.09km2。
地理位置:
东经99°03′13″~99°07′04″,北纬38°06′05″~38°09′11″。
本区距东南方向的天峻县城143km,天峻县城经315国道东距省会西宁市300km,西距海西州政府所在地德令哈市225km。
天(峻)木(里)公路从工作区东部边缘通过,有简易道路经可可里乡通往祁连县城约150km,由哈尔盖经江仓煤矿区至聚乎更煤矿区的地方铁路2009年已经建成,建成后的木里镇火车站至矿区直线距离只有6km,交通方便。
2.地形、地貌
矿区地处祁连山山区。
井田地貌西高东低,0勘探线以东为沼泽湿地,海拔相对较低,地表水系和高原草甸发育;0勘探线以西为高山区。
地形切割较大,海拔4043~4300m,比高257m。
哆嗦河西支流在矿田中央从西向东流过,最低侵蚀基准面位于井田东侧的上哆嗦河与西支流分叉地带,海拔高度4043m。
3.水文
区内地表水资源相对丰富,季节性河流、湖泊较发育。
区内主要的河流主要有3条,哆嗦河南支流、哆嗦河西支流贡马河、哆嗦河北支流。
这三条河流为矿区中西部高山区及西侧高山区季节性冻土融化水和大气降水汇集形成,汇入哆嗦河主流,丰水期为6~10月,7、8、9月水量最大,10月份地表水冻结至翌年4月解冻。
4.气象
本区气候寒冷,昼夜温差大,空气含氧量低,年平均气温-5.1℃,最低气温集中在1~2月,最低达到-36℃,最高气温7~8月,最高可达19.5℃。
年降水量580mm左右,最大蒸发量1200mm以上,相对湿度在62%~3%之间,寒冷多风,冻土发育,自然条件恶劣,属高原高寒地区,强风季节一般在1~4月,风向多为正西或西南,风速最大达到18m/s。
多年冻土(岩)在平面上连续分布,厚度40~150m,由于受季节变化的影响,每年4月开始自表层融化,至9月回冻最大融化深度5m。
1.3总体施工组织布置及规划
1.3.1项目管理目标
为适应“先进、成熟、经济、适用、可靠”的建设目标,针对本工程我方制订了以下管理目标。
1.3.1.1质量目标
确保全部工程达到国家现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准,确保工程合格率100%,合同履约率100%。
。
1.3.1.2安全目标
杜绝生产安全特别重大和重大事故;严格执行国家有关建设工程安全生产的相关法律法规及规章制度。
1.3.1.3工期目标
工期计划:
开工日期为2011年7月10日,竣工日期为2011年10月15日,总工期为98天,满足招标文件工期要求。
1.3.1.4环保目标
符合国家及地方有关环保、水保的要求,在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施,确保工程所处的环境不受污染。
1.3.1.5职业健康安全工作目标
以“职业健康安全第一、预防为主”为指导思想,以“管生产必须管职业健康安全”为原则,积极主动的引导各项职业健康安全防护工作的展开,落实各项劳动卫生保障措施;杜绝传染病、地方病的发生及流行;防治职业病;保障施工人员的身体健康,保证施工顺利进行。
1.3.1.6文明施工目标
项目经理部和施工队驻地严格按照青海省文明施工要求组织现场布置,达到国家及当地政府有关规定、标准的要求;确保达到建设工地标准化管理达标工地。
1.3.2施工组织管理机构及框图
1.3.2.1施工组织管理机构设置原则
精干高效、强化管理:
以技术为龙头,以计划为先行,以管理为主线,以施工现场为对象。
组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子,以爱岗敬业、严谨务实的工作作风,确保各项工作正常运转。
职权明确、责任到人:
建立项目经理负责制,实行以项目经理为核心,明确分工,责任到人,层层包保的管理体系。
1.3.2.2施工组织管理机构设置
施工组织管理机构图
为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资,确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境,全面实现建设目标,针对本标段的具体情况和特点,组建“木里煤田聚乎更煤矿区八号井煤矿东采区土石方剥离工程项目经理部”,承担本项目的施工任务。
结合我公司在土石方剥离工程中积累的丰富的施工经验,中标后加大在工程项目上人、财、物等方面的投入,加强统一管理与协调,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
1.3.2.3项目经理部的职责和权限
1.3.2.3.1项目经理
制定项目管理目标和创优规划,建立项目管理体系,保证项目管理目标的实现。
组织精干高效的项目管理班子,搞好项目机构设置、人员选调及职责分工。
科学组织施工,及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等。
沟通项目内、外联系渠道,及时妥善处理好内、外关系。
建立严格的经济责任制,强化项目管理,推行科技进步,搞好工期、质量、安全和成本控制,提高综合经济效益。
接受业主和上级业务部门的监督指导,及时向业主汇报工作。
参与质量事故的调查处理,组织落实纠正和预防措施,并对事故直接人员进行经济处罚。
负责制定参与本工程施工人员的培训计划,督促培训计划和培训方案的落实。
1.3.2.3.2项目副经理
配合项目经理工作,具体组织工程项目的施工,对项目经理负责。
协调与业主及监理单位的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期对环保工作进行检查,确保环保工作落到实处。
负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行地方政府、业主的有关标准及要求。
1.3.2.3.3项目总工程师
对本项目的科技攻关、施工技术、质量负全责。
负责制定技术培训计划,组织技术人员实施各项技术规范和质量验收标准的有效实施。
主持编制施工方案及实施性施工组织设计的审批、监督和落实。
负责制定科技研发计划并组织科技攻关,配合项目经理督促监察生产计划的执行。
1.3.2.3.4工程技术部
负责工程项目的施工过程控制,制定本项目施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计及调度工作,进行技术交底,过程控制,解决施工技术疑难问题。
编制竣工资料和技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。
结合工程实施情况,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,对工程中出现的技术问题及时向总工程师和项目经理汇报。
负责信息管理系统的具体实施、数据分析等,为业主、总部提供及时、有效的施工信息。
参加验工计量,并对合格产品进行量测、计量。
1.3.2.3.5安全质量环保部
负责项目经理部安全、质量监察和管理。
按照规范和设计要求对工程安全质量进行监督、检查。
依据我们单位质量方针和目标,制定项目经理部质量目标和质量保证体系,制定质量管理工作规划,负责综合管理,行使质量监察职能。
制定项目经理部创优规划目标、措施和制度,并督促、监督落实。
负责产品的检验、试验及不合格产品的控制,质量记录的控制,对全部工程质量进行检查指导。
建立项目经理部质量管理台帐。
会同有关部门组织对伤亡事故、生产事故、施工质量事故的调查处理,提出分析处理意见,并及时向项目经理部领导和上级部门汇报。
编制安全保证体系规划,制定行之有效的施工安全保证措施并组织实施。
负责项目经理部劳动保护用品和各种劳保费用监督管理。
建立项目经理部安全管理台帐。
定期、不定期组织项目经理部安全大检查,及时处理和纠正各种不安全操作和安全、质量隐患。
积极组织各种“安全生产周、月”活动。
负责全面质量管理工作。
根据本工程的具体项目,在ISO9001质量管理体系的基础上,研究、起草成文一套质量管理系统。
在项目实施过程中根据工程进展情况,不断完善、更新质量管理系统。
负责环保政策的宣传,使大家了解项目的环保目标和具体要求。
负责环保方案的制定,检查环保方案的实施。
解决处理环保存在的问题。
确保环保目标的实现。
1.3.2.3.6人力资源部
负责本工程项目内部的劳动力调配;负责按劳动定额下达作业单,组织开展内部定额包单、单项承包等,负责测定内部临时劳动定额,负责审查劳务分包方的资格、执照,同外用工签订劳务合同,负责监督指导外用工的管理;落实内部分配办法,管理职工各种有薪假及职工待遇,统计职工收入,对工费支出进行动态控制;负责项目内部工费成本分析,并向项目经理随时提出改进建议。
1.3.2.3.7物资设备部
负责物资采购、验收和物资管理。
认真贯彻国家物资政策,自觉遵守物资工作纪律,严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度,并根据项目具体情况拟定补充细则。
负责制定项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
对物资、机具、大堆料、周转料进行管理,并对工地使用情况跟踪检查。
切实做到文明施工,科学管理。
做好核算工作,对照材料消耗定额掌握材料的实际耗用情况,及时分析不合理消耗的原因。
编制工程各项物资消耗统计报表,并进行分析说明,按期上报有关部门。
按照设备管理细则和项目的经营目标、施工方案,编制设备装备计划,配合做好设备的配备选型。
负责设备管理工作,制定施工机械、设备管理制度。
解决设备使用、管理中出现的问题,组织实施设备的更新改造和大修计划及保养计划。
参与成本分析与管理,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出考评意见,监督各单位机械设备管理情况。
1.3.2.3.8计划财务部
负责本项目承包合同的管理,按时向业主报送有关报表和资料。
负责工程项目施工计划的制定、实施和管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见,报项目经理批准执行。
负责组织工程项目验工计价,统计报表的编制,按时向有关部门报送各种报表。
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
1.3.2.3.9综合办公室
积极参加项目经理部生产经营和管理方面的调查研究,收集整理上报有关行政信息,为领导决策提供依据。
负责项目经理部行政综合性工作计划、报告、总结、以及其它文稿的拟写工作。
组织、参与项目经理部召开的行政会议,协调项目经理部内各管理部门的工作。
负责接收、整理、保管文书、科技档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、编制工作,对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。
负责与地方政府及有关外界的联系、沟通。
配合工程技术部做好信息化管理系统的正常运转。
做好各种对内、对外的思想宣传工作。
做好劳务工管理工作。
1.3.2.3.10检测试验室
在施工现场建立检验检测试验室。
按照土工、混凝土、建材试验检验工作需要,配置专业试验人员和仪器设备,并通过质量监督及计量主管部门对中心试验室的试验资质认证,再投入使用。
1.3.2.3.11信息管理中心
负责网络设备和服务器的运行、维护和管理。
负责实施网络安全及资源共享策略并进行管理,监视网络运行,确保网络安全、稳定、畅通。
备份主要信息资源,为数据安全提供保障
监控网络安全运行,对异常情况及时处理。
定期评估和审核计算机系统的安全状况,关注网络安全动态,堵塞网络安全漏洞,消除网络安全隐患,确保网络的畅通运行。
定期调整相关安全设置,进行非法入侵防范。
负责办公自动化的用户管理,包括注册,权限划分,密码管理等。
定时对办公自动化系统资料进行备份,出现故障时及时恢复,保证办公自动化系统的正常运行
1.3.3施工场地平面布置
1.3.3.1场地布置及规划
施工现场规划与布置原则:
统一规划、合理布局、方便施工、便于管理、减少用地、节省投资。
场地规划与布置的主要内容有:
施工道路、供电系统、供水系统、生活生产房屋等。
施工道路要满足重型车辆机械通行,生产生活设施满足施工高峰期需求。
供电、供水、通风设施和生产生活房屋满足施工高峰期需求,一次建成,符合环保要求,适应当地气候条件。
取弃土设在协议指定位置,做好拦碴墙和排水设施和绿化防护,防止水土流失。
见“附表五施工平面布置图”。
1.3.3.2驻地布置
在作业区指定的范围内统一规划,根据矿山工程特点采取自建临时暂舍。
办公条件以适用、高效、简洁为原则,由于当地冬季气温较低且矿山工程要求全年施工,所以临时暂舍在施工过程中应充分做好冬季保暖工作。
1.3.3.2.1施工用水
在施工临时暂设位置处打井,并进行水样分析,合格后供生活用水。
施工用水采用在施工现场打井取水。
1.3.3.2.2施工用电
与当地电业部门联系,在当地动力电上接变压器,供生活及施工生产使用。
1.3.3.2.3临时通讯、信息
采矿场办公室安装固定电话,对施工指挥与作业人员配备对讲机作为主要生产调度通讯工具,以手机作为生产调度辅助通讯和现场对外联络工具。
1.3.3.2.4环保设施
在产生生产废水的施工现场,修建沉淀池,将生产废水沉淀处理后尽量回收利用,或排入不外流的地表水。
生活垃圾按可回收利用、可生物降解、不易生物降解分三类设立垃圾箱,分类收集、处理。
生产施工中产生的建筑垃圾,可利用的尽量利用,无法利用的根据设计设立垃圾填埋场集中填埋。
合理规划厕所位置,粪便做深埋处理。
生产施工中产生的建筑垃圾,尽量利用,无法利用的根据设计设立垃圾填埋场集中填埋。
1.3.3.2.5安全防火设施
本工程施工中坚持“安全第一、预防为主”,施工现场安全设施齐全,安全防护用品完备,安全防火,宣传标语设立醒目处。
生产生活区布置时,易燃、易爆品严格按安全法规要求布设,生产生活驻地设立必要的消防防火装置和设施。
2施工进度安排
2.1本标段开竣工日期
工期计划:
开工日期为2011年7月10日,竣工日期为2011年10月15日,总工期为98天,满足招标文件工期要求。
2.2施工进度计划
本工程施工总体安排原则是:
“以露天煤矿机械剥离施工作为控制,确保总工期目标的实现”。
(1)精心组织,合理安排,分段平行作业,根据工程特点及工作量大小安排生产,确保总工期。
(2)“抢重点、促一般”。
重点工程优先安排,同时兼顾其它工程。
“多点平行推进”。
(3)施工条件相对较好的工程,尽量早开工,形成施工规模。
2.3阶段工期计划
阶段性工期如下:
本标段工程量300万m3,计划有效作业日98天。
第一阶段:
施工准备阶段。
计划从2011年7月10日至2011年7月19日,共计10个日历天。
主要完成人员、机械设备进场,临时工程修建、复测等,并且做好开工前的各项准备工作。
第二阶段:
施工阶段。
2011年7月20日至2011年10月5日分成四个区平行作业,完成剥离的全部工程,共计78日历天。
第三阶段:
清理、竣工验收阶段。
2011年10月6日至2011年10月15日工程清理及竣工验收,共计10日历天。
2.4工程进度网络计划图
“附表三木里煤田聚乎更煤矿区八号井煤矿土石方剥离工程施工进度网络计划图”。
2.5施工进度横道图
“附表四木里煤田聚乎更煤矿区八号井煤矿土石方剥离工程施工进度横道图”。
2.6关键线路
本标段的关键线路为:
施工准备→土石方剥离→竣工清理。
3、主要工程项目的施工方案、施工方法
3.1总体施工方案
1.根据本标的工程特点,结合我公司的技术装备能力和类似工程施工经验,为确保实现质量、安全及工期的规划目标,施工组织的总体指导思路是:
抓紧施工准备,运输道路先行;上足机械设备,采排有序均衡;把住安全重点,工艺质量严控;精工细作创国优,确保提前完工。
总体分二个阶段实施:
施工准备、开创作业条件阶段及剥离阶段。
在剥离阶段,按照本工程实际情况,将本工程划分为四个作业区,在道路、机械场地、临时房屋、岩石爆破完成后开始现场剥离工程作业。
组织机械土石方作业队4个,土石方爆破作业队4个,机械修理班4个,每个作业队三套作业人员,每天三个台班作业施工,确保日均完成土方量3.85万立。
详见“附表四施工布置平面图”。
坚持“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的全新建设理念,坚持“高起点、高标准、高质量”的要求、安全、优质、快速地完成该建设项目。
统一组织,统一布置,精心安排,成立专家咨询组和科研攻关组对重难点工程进行科研和攻关。
2.施工现场准备
若我公司中标,首先要做的就是要抓紧施工准备工作,公司将立即派遣项目经理上岗就位,组织大部分先遣人员和机械设备进场,尤其是组织相关大型设备进场,同时进行施工便道及运输道路的施工,首先突击抢建剥离场地运输道路及排土场道路,即运输主干道同时根据采区内地形条件,开拓剥离场地形成初始作业面。
同时进行临设、测量、场地平整、加固道路及技术和物资准备,为大批人员和机械设备进场创造条件。
1)设备调遣
根据公司计划安排,考虑设备就近调动的原则,如果我公司中标,马上组织我公司现有的和新近购置的大型车辆和装载设备托运进场,确保工程按时开工,接续正常。
有关设备的动用计划详见《施工进度计划及设备配备表》。
2)施工临时便道、施工运输道路的建设及养护措施
(1)施工前,对施工现场整体自然条件进行调查了解,根据设计图纸选择布置合理的主施工便道,打通分支施工便道。
(2)在选择好施工便道的路线后,水平部位按横断面全宽逐层向上水平填筑,并分层压实。
(3)施工便道建成后由专门的道路养护队伍全天对施工便道,采场运输道路进行巡视,及时处理运输撒落的剥离物,及时对施工便道洒水,随时对毁坏的施工道路进行维修,确保施工车辆畅通。
(4)设置施工道路临时排水设施,做到雨天路面不积水,不因道路而影响正常施工。
(5)在施工道路转弯、坡道、危险地段设置反光路标和限速标志,并设置道路照明设施,确保夜间施工的顺利进行。
(6)运输道路在坡顶一侧修筑安全墙,其高度在直线段不小于车轮直径的三分之二,在转弯处不小于车轮直径。
3.2分项工程施工工艺、施工方法
3.2.1施工测量
1、开工前应做好施工测量工作,其内容包括导线、中线、水准点复测,断面检查与补测,增设水准点等。
2、导线复测应采用精度符合要求的全站仪,以满足测量精度。
3、原有导线点不能满足施工要求时,应进行加密。
4、测量精度应满足设计要求。
5、对有碍施工的导线点,施工前应加以固定,可采用交点法,设护桩应牢固可靠,设在施工范围以外视野开阔处。
6、使用设计单位设置的水准点之前应仔细校核,并与国家水准点闭合。
7、在工程量集中及地形复杂地段宜增设临时水准点。
8、增设的水准点应设在便于观测的坚硬基岩上。
9、施工过程中,应保护好所有标志,特别是一些原始控制点。
3.2.2表层腐蚀土剥离施工
土方剥离直接采用挖掘机开挖,土方运输车将弃土运至指定位置。
其主要施工工艺如下:
1、在表层土质部位,采场剥离采用挖掘机进行开挖,对于平坦地区上的表土清除,采用推土机配合挖掘机清理,随着工程的进展应分段、分层进行剥离。
开挖深度及位置要严格按照图纸施工,分台阶开挖,台阶坡面要整齐,其上不得有松石、危石,否则应予排除,不留根底、伞檐,平盘平整、干净、无残留物。
运输采用自卸汽车运到排土场,利用推土机进行平整压实。
2、上下两个盘向同时作业时,上盘要保证安全作业的最小盘宽度,上盘的坡顶应修筑安全墙。
3、采挖时台阶出现伞檐时,应先清除伞檐,然后再进行采挖作业。
4、采场边界和固定帮台阶的坡顶位置与设计位置误差不大于0.5米。
5、台阶高度与设计值得允许误差为±1米,台阶面20米范围内的平整度误差为±1.0米。
6、工作平盘的宽度不小于设计值,工作平盘应平整,20米范围内的平整度误差为±0.5米。
7、对于软石及强风化石,采用大功率推土机带松土器进行剥离。
对于软质岩石边坡采用人工和机械清刷的方法,并按设计要求进行防护。
对于坚硬的孤石还应辅以小裸露药包法。
3.2.3爆破施工
见5.重点(关键)难点工程的施工方案、方法及其措施
3.2.4采装运施工
1.施工工艺
(1)、爆破施工结束后,挖掘机、装载机进场开拓运输工作面。
台阶推进示意图
(2)、采掘设备进场,到达指定采装位置,采装位置应距离台阶满足最小安全距离。
(3)、矿车进场到达装车位置,装车位置应距台阶满足最小安全距离并处于采掘设备的回转半径内。
(4)、为保证机械使用效率,在采掘设备对到达装车位置的矿车装车即将结束时(通过测算采用我单位购进的挖掘设备及矿车施工,挖掘机挖装1台矿车需4铲,即装到第3.4铲时)应保证有1台矿车处于等待装车状态。
(5)、装车位置的矿车装车完成后,驶出挖装作业区域,同时处于等待状态下的矿车驶入挖装区域,到达装车指定位置,由挖装设备对其进行装车。
在此过程中驶入与驶出的矿车应双车道行驶,使整个采装运过程处于高效率的作业状态。
(6)、当采掘设备对作业半径内的矿石采装完成,需移动施工位置时,在挖装区域内应无矿车,矿车处于等待装车区域。
(7)、采掘设备到达新的采掘位置,等待装车区的矿车在现场指挥员的指挥下到达新的装车位置进行装车,整个施工过程循环操作。
2.为提高采装运能力,采取的施工措施
挖掘机与矿车的工作能力是决定采装运施工效率高低的关键,所以提高挖掘机的生产能力是我们要解决的首要问题。
挖掘机生产能力的高低,一方面取决于挖掘机自身的设备规格与技术性能,另一方面也受挖掘机作业条件的限制。
因此,在实际生产中,应从以下几方面入手,提高采装运设备的生产能力。
(1)、针对矿区本身特点,合理选择挖掘机与矿车型号及数量,是提高采装运生产能力的前提条件,现选定机型及数量根据现有设计方案和资料做出,在生产组织中可根据实际情况作适当调整,做到合理优化。
(2)、爆破施工的结果也直接影响到挖掘机的生产能力,合理的组织爆破施工也是提高采装运生产能力的方法之一。
(3)、现场指挥员通过正确的调度安排采装运设备以缩短工作循环
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