南京雅居乐二期工程施工组织设计.docx

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南京雅居乐二期工程施工组织设计

土建部分施工组织设计目录

2.02安全管理目标及主要管理措施6

3.03项目管理人员简介及名单11

3.04项目经理简介及项目部特点11

3.05作业队伍、施工班组的组织与安排12

第4章总与各方施工管理措施及与业主、监理的协调配合13

4.01总分包管理模式13

4.02对分包单位的技术综合管理14

4.03对分包单位的质量管理15

4.04对分包单位的工期与总进度计划管理15

4.05对分包单位的安全保卫管理16

4.06与业主、监理的配合与协调16

第5章施工部署17

5.01部署原则17

5.02施工顺序及施工阶段的划分18

5.04大型机械的选择与部署19

5.05主要项目的施工方法的简要说明20

7.03确保进度计划实施的工期保证措施22

第8章资源需要量计划24

8.01劳动力需要量计划24

8.02计划投入的主要施工设备清单25

8.03计划投入的主要计量器具清单26

8.04主要周转材料需要量计划27

第9章施工准备工作计划28

9.02施工现场准备29

9.04劳力组织计划的准备32

第11章塔吊基础施工34

11.01选用塔吊概述34

11.02塔吊的限位与布置34

11.05塔基施工注意事项35

第12章工程施工测量36

12.01工程定位控制测量36

12.02超高层垂准测量与平面放样36

12.03水准点的引测和层高控制38

12.04柱、梁板的施工测量控制38

12.05工程测量仪器的选用型号38

12.06建筑物沉降观测38

第13章脚手架施工方案40

13.01外墙脚手架的设计要求40

13.02脚手架搭设施工41

第14章土方开挖及基坑围护49

14.01基坑支护49

14.02土方开挖49

14.03回填土施工49

第15章大体积高强砼的施工方案50

15.01高强大体积砼关键技术措施50

15.02高强大体积砼施工准备51

15.03高强大体积砼施工方法51

第16章地下室施工方案52

16.01地下室外墙砼施工52

16.02地下室外墙砼施工缝的处理52

16.03地下室后浇带施工技术措施及质量保证措施55

16.04地下室钢筋工程56

16.05地下室模板工程57

第17章主体工程施工方法及技术措施58

17.01标准结构层施工程序58

17.02钢筋的施工方法和质量保证措施58

17.03模板施工方法和质量保证措施60

17.04主体工程砼施工方法及质量保证措施65

17.05砖砌体工程69

第18章本工程建筑施工的特殊技术措施与施工注意事项70

18.01高强度砼防裂措施70

18.02《建筑节能》专项施工方案72

18.03主体工程植筋施工方案77

第19章屋面及防水工程施工方案79

19.01屋面砼工程施工79

19.02屋面砼工程施工80

19.03屋面自粘橡胶沥表防水卷材施工82

19.04屋面渗漏的防治措施83

19.05其它防水工程施工要点84

第20章内外装饰工程施工方案85

20.01外墙高级面砖饰面施工85

20.02外墙高级涂料工程施工85

20.03玻璃幕墙的施工86

20.04内墙面抹灰施工87

20.05板底乳胶漆施工89

20.06内墙面砖施工90

20.07防滑地砖楼地面施工91

20.08塑钢（铝合金）门窗施工92

20.09轻钢龙骨吊顶施工93

20.10内外装修质量保证措施94

第21章季节性施工方案96

21.01雨季施工96

21.02夏季施工97

21.03冬季施工98

第22章质量计划及工程质量保证体系99

22.01工程质量目标与方针99

22.02质量责任制99

22.03施工质量保证实施103

22.04分项工程质量保证技术措施111

22.05原材料、设备进场验收及保管保证措施114

22.06创优专项措施116

22.07细部特色构想118

第23章质量通病的防治118

23.01模板工程主要质量通病的防治118

23.02钢筋工程主要质量通病的防治119

23.03外墙面渗水的防治措施119

23.04外门窗洞口接缝处渗漏水的防治121

23.05卫生间渗漏的防治措施121

第24章安全生产管理及措施124

24.01安全管理目标124

24.02安全监控措施125

24.03安全管理措施125

24.04安全技术措施126

第25章创建“文明工地”措施和标化管理措施130

25.01创建文明工地的目的与意义130

25.02创建文明工地的基本内容131

25.03文明工地实施措施132

第26章消防管理138

26.01建立消防组织和制度138

26.02配备消防设施和消防器材139

26.03明火管理139

26.04现场防火要求140

第27章工程档案资料管理140

27.01工程档案资料管理执行的标准140

27.02施工单位在建设工程竣工档案编报工作中的职责140

27.03施工技术资料的内容141

27.04竣工文件资料及竣工图的整理及编制要求141

第28章降低造价技术措施142

28.01技术措施142

28.02管理措施143

第29章成品保护措施144

29.01管理措施144

2.02成品、半成品保护要点144

有关附图附表目录

编号

名称

附图01

施工现场总平面布置图

附图02

施工总进度计划表（横道线图）

第I章工程概况

I.01综合说明

（1）首先，我们衷心感谢南京雅居乐房地产开发有限公司对我公司的信任和支持。

也衷心感谢南京雅居乐花园二期工程江苏省建筑设计院和江苏顺悦建设监理等所有参建单位的配合和支持。

我们一定按照施工合同提出的有关本工程施工质量、工期、安全文明施工等要求去落实执行和完成，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理、设计共同建设好南京雅居乐花园二期二标段工程。

（2）通过认真学习和研究了南京雅居乐花园二期二标段工程的施工合同、有关图纸、答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有着充分的信心，在工程确保安全施工的前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程施工合同规定的承包范围全部任务。

（3）我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。

发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制、总承包管理制度。

通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。

（4）我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商的管理、协调、监督、配合工作，确保本工程顺利进行。

（5）施工中将严格按照施工合同所附施工技术规范标准和江苏省、南京市有关的质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，本工程确保一次性验收“合格”、争创南京优质工程“金陵杯”工程奖。

（6）我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

（7）为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。

（8）编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。

（9）我公司将严格按照江苏省建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到江苏省文明施工标化管理工地。

（10）我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的多台大中型施工塔吊、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。

（11）我们将根据施工合同中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，决定按照施工合同中拟定的642个日历天完成南京雅居乐花园二期二标段工程的全部施工任务。

（12）本工程施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、江苏省和南京市地方标准及强制性条文的规定，报建设单位审批后组织实施。

I.02编制依据

（1）南京雅居乐花园二期二标段工程施工施工合同；

（2）南京雅居乐花园二期二标段工程答疑纪要；

（3）南京雅居乐花园二期二标段工程地下室围护设计施工图纸；

（4）南京雅居乐花园二期二标段工程建筑结构设计图纸；

（5）现行的国家及江苏省和南京市的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。

（6）现行的国家及江苏省的有关标准图集。

（7）江苏省及南京市现行的安全生产、文明施工的规定。

（8）公司ISO9002企业质量体系手册、职业安全卫生管理体系手册、环境管理体系手册。

I.03施工范围

南京雅居乐花园二期二标段工程：

23幢、20幢高层住宅和4＃地下室、幼儿园、学校（后标）土建及水电安装工程。

其中地下部分建筑面积约8000m2，地上部分建筑面积约48000m2。

I.04工程概况

1、工程概况

（1）工程名称：

南京雅居乐花园二期二标段工程

（2）建设单位：

南京雅居乐房地产开发有限公司

（3）设计单位：

江苏省建筑设计研究院有限公司

（4）勘察单位：

南京苏杰岩土勘察设计有限公司

（5）监理单位：

江苏顺悦建设监理咨询有限公司

（6）施工单位：

中天建设集团有限公司

南京雅居乐花园二期二标段工程位于南京市秦淮区区政府对面（龙蟠南路33号），总建筑面积约56000m2，由23幢（26层）、20幢（18层）二幢高层及学校、幼儿园和一个整体连通的4#地下车库（中天标段为西地库）组成。

建筑功能主要包括住宅及地下车库、学校、幼儿园等配套用房以及设备用房等。

本工程主楼为剪力墙结构体系，学校幼儿园为全现浇框架结构。

2、地基与基础

（1）基础型式：

采用静压管桩基础。

（2）底板、基础梁及承台基础：

素混凝土垫层C15厚100mm，砂石垫层厚100mm，底板厚300～400mm，地下室承台及底板采用C30抗渗混凝土，侧壁采用C35抗渗混凝土，内掺混凝土抗渗防裂外加剂，抗渗等级S6。

（3）地下室防水：

地下室外墙防水以结构自防水为主，抗渗等级S6，地下室迎水面底板外围砼墙及地下室的顶板采用二级设防，增加自粘卷材防水。

（4）砌体：

地下室砖胎采用240mm厚MU10砼砌块，M10水泥砂浆砌筑，±0.000以下填充墙采用MU10砼砌块，M10水泥砂浆砌筑。

3、主体结构工程

（1）

砼强度等级：

主体砼强度等级表

结构部位

23栋

设计等级

20栋

设计等级

结构标高

墙、柱

梁、板

结构标高

墙、柱

梁、板

5层以下

（12.25m）以下

C35

C30

5-15层

12.25-41.25m

C30

C25

15层以上

41.25m以上

C25

C25

二次结构

C25

（2）钢材

A、钢板采用Q235B；

B、钢板之间焊接均采用E43焊条。

（3）钢筋：

本工程的钢筋采用Ⅰ级、Ⅲ级钢筋；直径20以上钢筋采用镦粗直螺纹连接，≥22的采用机械连接。

其它采用电焊、闪光焊、和电碴压力焊接头，部分架力筋和板筋采用绑扎接头。

（4）砖砌体：

±0.000以上外墙采用240mm（200mm）厚页岩模数砖，户内厨卫部分采用100mm厚页岩模数砖。

户内其余隔墙采用加气混凝土砌体砌块容重≤6.5kNm3，M5混合砂浆砌筑（顶层采用M7.5混合砂浆）。

4、装饰工程

（1）外墙装修：

根据立面图，外墙面装修有高级外墙涂料、高级外墙面砖、玻璃幕墙等饰面。

（2）楼地面装修：

有防滑地砖、防水（绿色聚胺脂）楼地面、细石砼楼面等。

（3）内墙装修：

有混合砂浆、水泥砂浆、粉刷石膏商品砂浆以及面砖墙面，内墙刷白色乳胶漆。

（4）顶棚装修：

有板底乳胶漆平顶，板底抹灰平顶及轻钢龙骨吊顶。

（5）门窗：

本工程的窗住宅部分主要采用塑钢窗（断热型），部分采用铝合金窗；门主要有塑钢门、铝合金门、木门及多种防火门。

玻璃采用双层中空镀膜钢化玻璃。

5、屋面防水工程

本工程的屋面做法：

A、上人倒置式保温屋面（做法参见苏J）：

10mm厚防滑地砖铺面层干水泥擦缝；20mm厚1：

2.5水泥砂浆加15%建筑胶结合层，保温层采用40厚挤塑保温板；防水层采用贴必定（PET）自粘防水卷材。

B、不上人倒置式保温屋面（做法参见苏J）：

面层为50mm厚C30细石混凝土内配双向钢筋网；保温层采用40厚挤塑保温板；加气混凝土2%找坡，防水层采用贴必定（PET）自粘防水卷材。

I.05合同要求

1、工期要求：

（1）本工程应建设单位要求拟定642个日历天完成南京雅居乐花园二期二标段工程的全部施工任务。

I.06质量要求：

本工程要求达到合格标准，确保南京市优质工程“金陵杯”奖，争创“扬子杯”奖。

I.07工程特点及难点

1、本项目桩基工程已由业主直接分包，所以总承包单位进场后，应与桩基单位做好场地交接工作，在交接时应重点注意现场红线点、轴线测量控制点及水准点的复核交接验收。

I.08主楼深基坑土方开挖为本项目难点

I.09首先因土方开挖深度5.0m左右，局部达9.0m左右，而且地下水位高；其次土方开挖期间为夏季雨水较多季节；且现场自然地坪处于低势，排水较困难。

1、本工程二期工程分为四个标段，四个标段分别由不同的施工总承包单位组织施工，给工程的施工管理带来了一定的难度，而且施工时需同时配合进行，为确保工程的顺利进展，各个承包单位应进行有效协商与配合。

2、本工程地下室底板厚度达300～400mm，承台高度达到1250mm,局部达到3500mm.高强大体积砼浇筑方量达6000多立方米，对地下室养护以及温控均为本项目重点。

3、本地下室承台及底板采用C30抗渗混凝土，侧壁采用C35抗渗混凝土，对高标号混凝土施工抗渗防裂是本工程重点。

4、主楼施工当中必须采取特殊的技术措施方能确保墙梁模支撑的安全施工。

5、本工程大量使用高强度砼，为确保高强度砼不出现裂缝，必须采取一些特殊的技术措施。

针对以上一些工程特点，本公司在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。

第II章工程施工管理目标与主要管理措施

II.01施工技术质量管理目标及主要管理措施

对照施工合同的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：

确保质量等级达到合格标准，确保“金陵杯”奖工程，争创“扬子杯”工程奖。

为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：

1、大力推广和应用建设部提出的十项新技术；

2、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。

根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：

地下室底板大体积砼的温控、地下室墙板防止裂缝、工程的测量定位垂直度控制、大跨度大梁、高空间部位的模板支撑、外脚手架、屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，玻璃幕墙预埋件准确放样与正确埋设等课题。

3、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。

所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。

所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。

4、认真编制各单项施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。

5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。

每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。

6、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。

7、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。

II.02安全管理目标及主要管理措施

安全管理目标：

确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.3‰以内。

实行管理目标的主要管理措施：

1、在施工中严格执行新的《建筑施工安全检查标准》（JGJ-59-99），杜绝违章操作。

2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到各部门与负责人。

3、加强对各种安全设施、设备等硬件设施的投入及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。

4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。

5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。

6、积极开展“警民共建”“社区共建”等各类活动，做好综合治理工作。

7、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。

8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。

II.03施工进度目标及主要管理措施

对照施工合同及建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：

本工程拟开工日期为2009年6月21日（本土建工程的实际开工日期以基础土方开挖完成之日开始）；

确保在开工后的90天内完成±0.00以下结构，270天内完成主体结构工程封顶；

本工程包括屋面、装饰工程在内总工期为642日历天，确保全部工程于2011年4月30日前通过竣工验收。

保证措施：

1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。

采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。

2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。

4、提前联系各质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及时与桩基单位联系，督促桩基单位的施工进度与桩基验收工作；在主体结构施工中，砖砌工程及时的跟上等。

5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。

6、进度的优化调整

施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差及自由时差等计划时间参数，根据资源条件用网络技术进行优化。

7、编制周作业进度计划

（1）施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。

（2）按总进度计划的进度控制细化为每周进度计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。

（3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。

（4）周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周工程会议时发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。

（5）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。

II.04标化文明施工目标及措施

管理目标：

确保“省级文明工地”。

我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：

1、施工现场配备现代化办公设施。

2、对施工现场、塔吊、双笼人货电梯、门卫、地下室入口等重点部位设立电脑监控。

3、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。

4、对公共通道、场所由专人每天清理。

5、生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。

6、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度，

7、施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。

8、施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工学校、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。

第III章项目管理组织机构及技术力量配备

III.01项目管理设想

根据施工合同，本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对业主指定的专业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。

根据本工程特点，提出总承包管理的总设想和方案为：

根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。

III.02项目管理模式

1、项目管理模式

针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。

为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。

铸造用户满意工程。

按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下项目管理模式（见图3.1，项目管理模式）

（图3.1）项目管理模式

2、项目管理人员的组成：

针对本工程为高层建筑的特点，除了在公司组建工程指挥部门和专门为本工程服务的专家组外，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。

并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。

III.03项目管理人员简介及名单

1、现场管理人员名单

项目经理：

马韩燕施工员：

杜伟良

项目副经理：

何岳明程军华

总工程师：

何岳明卢土仁

现场总施工：

杜伟良孙小龙

安全总负责：

黄伟平质检员：

朱辉

安全员：

徐洪亮李培红

资料员：

竺银寅徐平乐

预算员：

何航峰

材料员：

华国雄

I