浅析贝因美公司存货管理中存在的问题及对策.docx

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摘要

在公司的运营中，存货管理是企业管理的一项重要内容。

如果存货过多，会占用的资金较多，如果存货较少，又易导致企业生产经营活动的中断。

所以，如何权衡存货合理的存储量，即保证企业生产经营活动的正常运营，又不会因存货过多而占用较多的资金，是摆在每个企业面前的一项重的管理任务。

企业的管理者结对存货管理工作给予高度重视，减少本企业因存货过多而占用的资金，从而改善资金周转运作，使企业可以保持、提升盈利能力。

本文结合贝因美在实际中的发展，就目前公司对存货管理进行管理的情况进行描述，从而针对公司存货管理现在的发展状况、需要改善的地方以及对此类存货管理问题提出的有效对策，以取得最大的经济效益。

本文提出了贝因美存货管理存在的问题，并分析了其解决对策，希望对贝因美公司存货管理提供一定的帮助。

关键词：

存货管理；流转速度；周转率

目录

1绪论 2

2存货管理相关理论 2

2.1存货的会计确认 2

2.2存货的分类与核算 3

2.3存货的核算 3

3贝因美公司存货管理的现状 3

3.1贝因美公司简介 3

3.2贝因美存货管理的现状分析 4

4贝因美存货管理存在的问题 6

4.1存货规划不合理 6

4.2存货积压，占用流动资金 6

4.3销货能力不足，产品周转速度慢 6

5提高贝因美存货管理的对策 7

5.1加强对发出商品的控制，实现收入 7

5.2提高存货周转率 7

5.3制定科学合理的销售政策 8

5.4重视供应链管理，提高存货周转速度 8

6结论 8

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参考文献 9

浅析贝因美公司存货管理中存在的问题及对策

1绪论

目前，在对公司的经营发展产生影响的所有因素中，存货占据重要的地位，存货的多少在很大程度上会对公司的生产以及销售活动的进行产生影响，如果公司的存货过高，那么公司很有可能出现资金周转不足的问题，从而造成不必要的资金占用，影响公司的利益收入，不利于公司的长久发展。

公司想要得到长久而又稳定的发展，就必须采取有效措施促进存货比例正常范围的维持，避免不必要资金的浪费。

婴童食品制造公司的发展具有本身独特的特点，即需要的原材料数量较大，公司仓库具有较大的产品库存，因此婴童食品制造公司想要做好存货管理，就必须采取多重措施。

本文以当前我国的婴童食品制造企业贝因美为例，对其存货管理进行研究分析，同时也梳理了贝因美进行存货管理的具体流程，发现并优化存货管理措施具体实施过程中存在的问题，提高公司资金周转运作率，使企业的盈利能力得到有效的改善和提升。

在进行有效的分析研究后，发现并提出该公司存货管理中需要改善的状况，并有针对的分析成因提出优化贝因美的库存管理的方式，改善企业库存管理中存在的不足和问题，有效减少公司在这方面的资金支出，保证企业有足够的运营资金维持，提升企业自身的竞争能力，为实现价值最大化的目标做好铺垫。

2存货管理相关理论

2.1存货的会计确认

公司在日常的运营中，必然有一部分产品需要存放于仓库中，也有一部分产品处于在销售的状况，还有一些材料用于产品的生产以及公司生产商品的消耗，这些材料以及产品叫做存货，存货不仅仅包括产品生产所消耗的材料，还包括公司的产品以及半成品，甚至产品的包装材料以及委托别的工厂进行加工的物资都属于存货的范围。

2.2存货的分类与核算

通常而言，公司存货的形式主要有3种：

（1）公司在正常的运营中，在仓库中存储的一部分以待销售的产品属于存货。

举例来说，工业公司中在仓库中储存的商品。

（2）公司为了利益的收入而生产的商品中还处于生产状态未出厂的部分商品，像是工厂委托其他公司出产的商品就属于这一类存货。

（3）公司为产品的销售而储存的多出来的产品，如公司为产品的生产以及公司劳务的耗用而多储存的低值易耗品等就属于存货的范围。

2.3存货的核算

（1）先进先出法

先进先出是对发出及结存存货进行计价的一种方法。

提前假定成本流转顺序为先入库的存货先发出。

⑵加权平均法

加权平均法是计算本期存货的加权平均单价,即以本月月初存货数量加全部入库数量，去除本月全部收货成本加月初存货成本，作为本期发出存货和期末结存存货的价格，然后月末以此一次性再计算本月发出存货、库存剩余的实际成本。

也称为“全月一次加权平均法”。

（3）个别计价法

个别计价法的别名就是个别认定法，假设存货的成本流转一致与存货的实物流转为前提，按照存货类型的不同，对每次发出存货所在批别与期末存货所在的批别进行逐一的辨认，在分别按其买入或制造单位时平均消耗的成本作为计算各批存货成本的方法，同时也称为分批实际法。

3贝因美公司存货管理的现状

3.1贝因美公司简介

贝因美婴童食品股份有限公司（简称贝因美）于1992年11月成立，注册地是中国杭州，是中国大陆较有声誉的婴童食品，主要经营业务包括：

婴幼儿奶粉的生产及服务等。

2017年内公司实现营业收入27.63亿元，同比下降39.00%；实现归属于上市公司股东的净利润-7.80亿元，同比下降853.20%o

3.2贝因美存货管理的现状分析

3.2.1贝因美存货构成

贝因美公司2015-2017年在产品半产品的存货金额较大。

2015年在产品和半成品存货1290万元，2016年在产品和半成品存货1200万元，2017年在产品和半成品存货1360万元。

呈逐年上升趋势。

而生产量大于销售量，使得库存金额较大。

如果企业未能找到较好的销售渠道，或者经济形势没有好转，市场平均价格降低，不仅会造成产品积压，甚至导致企业资金链断裂，这就是存货风险问题的表现。

3.2.2贝因美存货管理的基本制度

（1）采购流程

贝因美公司采购部门，应根据经过审批的原材料请购单，对其再进一步审核、确认无误后下订单采购。

经过一定的询价和质量比对后，按照公司规定的授权，实施采购。

在确定供应商后，要与对方签订购货合同，购货合同要经部门领导、法务人员审核后，方能根据授权范围进行签订。

之后进入采购环节，货物购进后,采购清单应同时发送以下部门：

仓库、验收、财务等部门如图3.1所示：

图3.1贝因美公司采购流程图

（2）领用制度

信用A类物料时，首先由领用人填制一式三联的领料单（领料单上要填明所要领用货物的名称、数量、使用的用途及日期等），然后经部门负责人、主管领导签字，送至财务相关人员处取得签章，财务部门留存领料财务联用于存货会计核算，仓储联用做领料凭据从仓储中心办理实际领料并由仓储中心留存，物料领用遵循先进先出原则，领料单位联由领料单位留存。

对于B、C类存货中确认为非重点管理的物料，不需要日领日结，但也要做好领用限额，材料消耗定额表等是制定物料领用限额的良好依据，生产单位领料员在限额内填写领料单。

（3）盘点制度

每月末，对库存情况进行实地盘点，参盘人员有仓储人员、财务人员以及生产部的管理人员等，盘点后，填制存货盘点表，相关人员签字确认。

3.2.3贝因美存货管理相关财务指标

（1）存货资产比率分析

所谓存货与资产的比率，是指存货在流动资产中所占的比重。

存货占流动资产比例如果较大，就说明企业资产的流动性不好。

表3.1贝因美公司2014-2017年存货资产比率表（单位：

亿元）

2014

2015

2016

2017

存货合计

5.45

6.08

6.10

6.67

流动资产合计

33.24

30.85

31.34

32.38

存货构成比例

16.41%

19.72%

19.47%

20.61%

从贝因美公司2014-2017年存货资产比率表可知，贝因美公司2014-2017年存货额分别为5.45亿元、6.08亿元、6.10亿元及6.67亿元，是呈逐年增加趋势的。

存货占流动资产的比例分别为16.41%、19.72%、19.47%及20.61%,2017年较2014年增加4.20个百分点，也是呈上升趋势的。

说明贝因美公司的存货周转速度较慢，对企业资金的使用效率带来了不利的影响。

（2）存货周转率及周转天数分析

存货周转天数是指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。

表3.2贝因美公司存货周转率及周转天数数据分析

2014

2015

2016

2017

销售成本

24.66亿

22.07亿

19.43亿

17.17亿

存货平均金额

5.45亿

6.08亿

6.10亿

6.67亿

存货周转率

4.5次

3.6次

3.2次

2.6次

存货周转天数

80天

100天

115天

140天

上表中可以看出贝因美2014-2017年的存货周转天数分别为80天、100天、115天、140天，逐年呈上升趋势。

反映了贝因美的存货流动速度越来越慢，变现速度越来越慢。

从上表中可以看出贝因美2014-2017年的存货周转率分别为4.5次、3.6次、3.2次、2.6次，逐年呈下降趋势。

反映了贝因美存货周转速度越来越慢，存货储存过多，占用资金多，有积压现象。

4贝因美存货管理存在的问题

4.1存货规划不合理

贝因美由于不合理的采购计划，在成品销售中把库存管理做为重中之重，忽略了库存成本和资金占用，存货限额管理责任制不健全。

贝因美在采购程序上,提出申请 报经批准 员工米购。

在操作程序上，米购计划的申报不是基于

实际需要，仅凭这错觉，如果在需要的时候没有存货，其环节要通知采购一一购回填单一一申请报批一一报经批准，通过一系列流程，采购的申请不能按当时所需要的物资数量来申报，过多申报数量也可能会造成积压，反之会出现再需要再走流程。

因为没有合理的采购计划，采购地点、采购成本都一成不变略显单一，从而造成损失。

4.2存货积压，占用流动资金

目前公司的存货周转率一般维持在二，但是这一行业的平均存货周转率是2.3,由此可见该公司的存货周转水平低于行业的平均水平。

根据该公司的相关资料，可以知道在公司全部的库存物资中，有大于10%的存货一年甚至是五年没有得到使用，除此之外还存才一定的浪费现象，部分产品的生产并不符合当前市场需求的发展。

公司想要促进公司本身存货周转率的上升，就需要在最佳存货量思想的基础上进行有效科学的存货管理，使公司能够在市场竞争中一直占据优势地位。

我们所说的库存管理就是为了能够有效提升存货周转率，公司对产品原材料的采购、产品的生产以及销售进行整合，促进产销需求一致性的提升，有效扩大公司的利益收入而采用的措施。

在行业的市场竞争中，公司存货管理水平的高低在很大程度上影响着公司在市场竞争中的优劣势地位。

因此，公司想要在市场竞争中一直占据优势地位，就必须采取有效措施促进存货管理的进行，保证存货管理的最佳。

4.3销货能力不足，产品周转速度慢

在公司的经营中，由于销售工作的进行没有得到公司管理人员的足够重视,因此那些生产能力欠缺的产品基本处于供不应求的状态。

正是由于积压产品的存在，公司在存货上要支付大量的资金，导致公司不合理的资金配置问题的出现，进而影响公司的利润收入。

由此可见，公司想要实现利润的最大化，就必须采取措施促进产品周转率的提升。

5提高贝因美存货管理的对策

5.1加强对发出商品的控制，实现收入

婴童食品制造企业需要先进的库存管理理论和最实际有效方法，优化组合、合理配置库存管理的全部流程。

所以订单流、物流和资金流在库存管理活动要保证每个环节都要状态最佳，以最小的资金投入获得最大的利润回报，这是解决铝型材制造企业库存管理问题的关键之一。

（1） ABC分类的库存管理

公司需要对存货的种类进行划分，根据分类结果对存货进行管理，避免出现不必要的存货库存，减少公司存货管理不必要的资金支出，有效提高公司的管理效率，促进公司的稳定经营。

①对相关的数据进行收集。

公司应该派专业人员对影响特定数