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燃气销售配送综合管理系统建设方案
燃气销售配送综合管理系统
建设方案
成都XXXX科技有限公司
2012年3月
第一章绪论
1.1.现状分析
成都中石油昆仑燃气有限公司(以下简称燃气公司),是中石油昆仑燃气有限公司为实现主导成都液化气批发市场的战略地位,与成都中益燃气有限公司共同出资成立,燃气公司的主营范围为液化石油气批发。
公司采用资源统一配置、价格统一制定、业务统一销售、货款统一回收、市场客户统一管理的“五统一”营销管理模式,并充分发挥中石油昆仑燃气资源优势及成都中益燃气的市场网络作用,达到资源和市场的有效结合。
公司将立足成都,面向四川,形成区域控制,已逐步在液化石油气批发市场上取得主导地位。
目前燃气公司已经建立了成都青白江液化气站、沙河源气站、温江气站、洪安气站、洪河气站、鑫新华气站、鑫金秋气站、双流长庆气站、金龙气站、简阳佳星气站、洋海气站、德阳圣达气站等十多家气站,液化气销售网络已经逐步向全川覆盖。
在这样的形势下,传统的通过手工记录空瓶进站、空瓶充气、处理报废(过期)瓶,通过人工电话询问各配送车辆位置并进行人工调度,通过手工或字纸记录客户资料以及客户的订单等业务处理方式已经逐渐不适应公司的业务发展需要。
当前社会,信息技术正以其广泛的渗透性、无形价值和无与伦比的先进性与传统产业结合,信息产业已发展为世界范围内的朝阳产业和新的经济增长点,信息化已成为推进企业发展的助力器,信息化水平则成为一个企业综合实力的重要标志。
那么利用信息化手段,将燃气公司的液化气销售业务,将空瓶进站、充气、客户下单、配送、交易、回款等一系列销售配送业务信息化,利用计算机和网络的优势必将减少因传统处理方式带来的工作量、出错机率等问题。
同时,将所有的销售配送数据统一交由电脑管理,更加便于进行统计分析,对数据进行深度挖掘、智能决策等,为燃气公司相关人员及时了解公司的整体销售情况,分析和预测市场走向提供快速有效的帮助。
同时也有利于为燃气公司在制定公司的整体战略目标上提供数据支持和决策分析帮助。
1.2.建设目标及原则
建设燃气销售配送综合管理系统的目的在于充分利用计算机技术和网络技术在收集、处理、传递信息方面的优势,提高公司的整体业务处理能力和决策分析能力。
因此,我们需搭建一套先进、高效、精细、灵活、开放、集成和安全的燃气销售配送综合管理系统平台。
并将在系统的建设前制定统一的建设目标和原则,以规范系统建设过程,保证系统建设能稳定、持续、快速、有效的推进。
燃气销售配送综合管理系统建设过程中应遵循“统一规划、统一建设、统一管理、分步实施”的原则:
(1)、统一规划:
信息化建设过程复杂,涉及若干业务系统等,必需对其进行统一的规划,只有进行了科学的统一规划才能避免在建设过程中的可能存在重复建设、业务冲突等情况。
(2)、统一建设:
建设过程中可能涉及到其他若干业务系统的建设或扩展,建议这些业务系统统一进行建设,在统一规划的目标和步骤下进行,采用同构的技术框架、基础数据框架等。
避免在后期的各系统整合过程中因为系统之间的异构而造成整合过程复杂,投资大,整合效果不良好的情况。
(3)、统一管理:
建设过程中,必需对业务系统建设进行统一管理,避免各自为政的情况。
通过统一管理控制业务系统的整体建设进度,保证按期完成统一规划的目标。
(4)、分步实施:
信息化建设是一个长期、复杂的过程,难以做到一步到位。
必需对整个建设划分为若干阶段进行分步建设。
每个阶段指定明确的目标,阶段与阶段之间必需具有连续性,阶段与阶段之间不能冲突矛盾。
在本期系统建设过程中,必须严格遵循“统一规划、统一建设、统一管理、分步实施”的建设原则,实现“统一数据管理、统一业务流程、灵活智能的销售配送、精准的统计分析”总体建设目标:
Ø统一数据管理:
对燃气公司在销售配送中的所有数据进行统一管理,包括库存数据、客户数据、销售数据、配送数据、回款数据等。
统一数据管理需包括这些数据的统一存取、安全管理(数据的保密性、可靠性、备份恢复等)、历史数据查询
Ø统一业务流程:
通过统一规划,梳理燃气公司在销售配送过程中的业务流程,将业务流程进行优化固化,保证在系统实施后所有人员能按照优化固化的业务流程进行业务处理。
Ø灵活智能的销售配送:
通过优化的配送算法,可灵活动态的得到最优的配送路线和车辆,减少传统需人工询问才能确定的配送方式,提高其在配送的反应效率。
Ø精准的统计分析:
通过多维度、多角度的统计分析为决策者提供数据分析,保证统计分析的精准性。
1.3.成都XXXX科技有限公司简介
成都XXXX科技有限公司(以下简称XX公司)成立于2005年,现坐落于龙泉经济开发区大学生创业孵化园,一直秉承“客户至上、服务为本”的经营理念,通过实施标准的ISO9001项目管理规范,在专业的测试和质量保证的前提下,提供电力、政府、企业等多领域软件应用系统开发服务、软件产品的销售与定制及维护服务、软件人员外协服务、软件项目外包服务等。
因地制宜的根据客户特点和项目需求定制出最适合的软件开发解决方案,追求高品质、高效率、高满意度。
公司的成长源于员工的成长。
完备的人才阶梯式培训体系和职业发展规划,培养了众多开发业务骨干和管理精英。
定期的部门活动、员工旅游、公司年会庆典等活动,加深公司经营层、管理层、普通员工之间的交流和互动,他们理解与支持带动公司的良性发展。
我们努力的一切都是为了实现客户、员工、社会各个方面的利益共赢,抱着同一个梦想去迎接成都XX辉煌灿烂的明天。
图表1已有系统展示
第二章可行性分析
2.
2.1.技术可行性分析
燃气销售配送综合管理系统业务复杂,涉及多种终端设备和多个系统之间的交互。
其中主要包括:
与GIS系统交互,实施展现地图信息以及实施定位车辆、客户等;与智能终端手持设备(PDA等)之间的通信,实现配送人员现场交付、验收、打票等功能;与车载GPS之间的通信,实时动态的获取车辆位置信息和配送路线数据等;对电子标签的统一管理,保证每一个气瓶都在管理范围内,可知道每一个气瓶当前的状态、位置等。
虽然销售配送系统涉及的技术层面较多、业务也很复杂,但从整个业界以及XX公司的整体技术实力来看:
Ø所涉及的技术和终端设备虽然较多较复杂,但其在业界都是成熟的、有广泛应用案例的,因此,这些技术在系统建设过程中是有先例可借鉴,有厂商可提供技术支持和服务的。
(1)、地理信息系统(GIS)已经发展数十年,目前提供该服务的厂商也非常多,如:
高德、GOOGLE、凯立德等厂商所提供的GIS服务已成功应用与各行各业中。
(2)、无线射频识别技术(RFID)与20世纪90年代开始兴起,是一种非接触自动识别技术,实现静止或移动的物体或人员的自动识别。
RFID在商品上置入控制的微芯片实现追踪和管理商品对象。
随着近些年的快速发展,已经形成来智能标签或电子标签的各类成功应用,并与物联网技术相互结合在物流、超市、电力等行业得到成功应用。
图表2无线射频技术
(3)、智能终端手持设备(PDA等),随着移动设备的发展,手持终端设备已经从非智能化发展到智能化,从无操作系统发展到有操作系统。
例如现在用于手持设备的操作系统包括WindowsMobile、Android等。
智能化、操作系统化的手持设备处理能力更强,更有利于在其上进行业务应用的二次开发和扩展。
(4)、随着物联网应用的兴起,车载GPS终端依托卫星定位、地理信息及无线通信等技术手段,实时掌握车辆位置和状态数据得到了快速发展,并在为物流运输企业提供调度管理信息发挥强有力的作用。
ØXX公司在GIS、无线射频技术(RFID)、手持设备开发、GPS终端互联等方面也有相应的技术积累,因此可说在技术上不存在壁垒。
具体关于公司所做的类似项目可在公司的官方网站上进行查询。
相应技术的人员积累可在“项目实施方案”关于项目团队构成中得到体现。
从以上分析可知,燃气销售配送综合管理系统在技术上可行,不存在技术壁垒,其所涉及的各项技术均能得到完美解决和应用。
2.2.经济可行性分析
燃气销售配送综合管理系统为燃气公司的内部销售配送管理系统,主要是通过该系统的提供的业务功能,以及计算机和网络在收集、处理、传递信息方面的优势,提高公司在处理销售配送业务的工作效率,避免成本的浪费,提高客户满意度。
在系统的支撑下,解放人手以便向更广阔的市场进行拓展;通过系统提供的数据进行分析,便于公司决策层在进行战略目标规划、销售策略制定上有更科学合理的依据。
因此,燃气销售配送综合管理系统所带来的经济效益是一种无形的效益,将体现在公司管理、业务、市场等各个方面。
(1)、为公司管理带来的效益:
所有销售配送数据均进入系统,可方便的对各类人员在整个销售配送过程的工作量进行核定,方便公司对人员的考核和管理,以便能有效的激励员工;通过对数据的统计和分析,可方便的获取公司在销售配送方面的各类统计数据,快速的应对市场做出管理决策;统一的信息化支撑,有效的规范了公司业务流程,有效的管理公司的所有销售配送信息,避免信息的杂乱无序,不方便查找不方便统计以及容易出现错误的情况。
(2)、为公司业务处理带来的效益:
通过系统对业务处理流程的优化和固化,可规范员工对于销售配送的业务处理流程;利用计算机和网络的优势,最大可能的降低工作量和工作强度,提高业务处理效率;系统的自动化处理可减少人工操作,避免人工操作容易出现的错误记录和错误统计等。
(3)、为公司市场拓展带来的效益:
通过系统的各类分析和统计,方便公司区分重点客户和非重点客户、优势行业和劣势行业,更有利于燃气公司制定销售策略,、增强客户的满意度,有利于市场的拓展;在销售配送管理得到有利改善后,燃气公司必然具有更多的业务吞吐量,将有利于在市场扩展后及时跟进增加的业务量处理。
2.3.社会因素可行性分析
随着经济全球化步伐的不断加快以及加快转变经济发展方式,调整优化经济结构的迫切需求,在国家“十二五”规划中,针对中小企业成长在信息化方面的预期目标为:
信息化应用水平显著提高。
中小企业应用信息技术开展研发、管理和生产控制的比例达到45%,利用电子商务开展采购、销售等业务的比例达到40%,中小企业信息化服务平台基本建立。
并要求遵照“政府倡导、企业主体、社会参与”原则,继续实施中小企业信息化推进工程,加快信息技术在中小企业核心业务环节的普及推广和深化应用,提高企业创新能力、管理水平和竞争力。
同时明确提出加强分类指导,引导有条件的中小企业实施资源计划管理(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)以及物流配送信息化。
可以看出,国家是鼓励公司大力发展信息化建设的,并通过信息化建设的实施增强企业的核心竞争力。
燃气公司开展燃气销售配送综合管理系统的建设顺应国家在“十二五”的总体规划,随着销售配送系统的建设,必将使得企业在同行业乃至社会上形成较大的影响力,更有利于企业的市场拓展和企业的未来发展。
第三章业务分析
燃气公司的液化气销售业务,主要包括空瓶进站、充气、客户下单、配送、交易、回款等一系列业务处理。
在进行初步调研后,可得知其原始业务流程如下图所示:
图表3公司直销配送流程图
分析原始业务流程图可知,燃气销售配送综合管理系统将主要关注于库存管理(包括空瓶出入库、报废等)业务、客户信息管理业务、销售调度业务、配送验收业务、回收款业务等。
通过分析,在建设过程中,将在销售配送的主体业务基础上扩展统计分析、合同订单管理、气站人员管理等辅助性业务。
3.
3.1.库存管理业务分析
库存管理业务主要包括燃气公司对气瓶进行出入库、报废、充气、回收、过期等业务处理,其中每个气瓶将贴上电子标签,便于更方便的了解各气瓶的当前状态。
Ø气瓶出入库:
主要是对燃气公司的气瓶进库、出库进行统一管理,保证所有气瓶均有电子标签,所有气瓶的信息均进入系统。
并在进行充气时进行出库管理。
(1)、入库:
新的空瓶入库和非新的空瓶入库。
均需要人工检查其是否贴有电子标签,空瓶的规格质量等是否合格。
如没有贴有电子标签的,则需要贴上标签。
凡是电子标签未贴以及质量有问题的空瓶不能入库。
对于可以入库的气瓶则通过手持设备扫描以及用户录入的方式将气瓶的相关信息记录到系统中。
(2)、出库:
出库时同样需要人工对气瓶是否存在质量问题进行检查,有问题的气瓶不予出库,且需要进行质量问题报修或直接进入废弃、过期处理。
出去可正常出库的气瓶则通过手持设备扫描和用户录入方式进行出库登记。
Ø气瓶报废/过期:
在气瓶出入库的质量检查时,如发现存在质量等问题,则需要根据气瓶的状态不同进入到气瓶的报废/过期业务处理。
同时,对于库存中的气瓶也会定期组织人员进行检查,如发现质量问题同样需要据气瓶的状态不同进入到气瓶的报废/过期业务处理。
对于报废/过期的处理,需要在系统中填写处理单并走一定的业务流程。
Ø气瓶回收:
回收主要是指用户用完燃气后,退回气瓶,气瓶变成空瓶从新入库的过程。
此处业务需要参照“气瓶入库”处理。
Ø气瓶充气:
紧接气瓶出库业务,充气后需要及时通过手持设备扫描等方式更新其状态。
3.2.客户信息管理业务分析
客户管理业务在于通过不断加强与客户之间的交流,不断了解客户的需求,通过统一的数据管理和各种客户关怀手段,不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。
在现代市场经济条件下,客户及其需要是企业建立和发展的基础,如何更好的满足客户的需求,是企业成功的关键。
以客户为中心的新的经营方式正在得到广泛的认可。
燃气公司作为主营液化石油气批发、配送等业务,与客户的关系密切,更需要对客户资源、合同订单、客户满意度等进行统一的管理。
以达到全面提升企业业务流程的管理来降低企业成本,通过提供更快速和周到的优质服务来吸引和保持更多的客户的目的。
客户管理主要业务如下图所示:
图表4客户管理业务关系图
根据燃气公司进行燃气销售配送的主体业务需求,对客户管理业务进行梳理,在燃气销售配送综合管理系统中将重点关注客户管理的以下业务:
Ø多渠道客户资料的获取以及对客户档案信息的统一管理,包括潜在客户、重点客户、普通客户、竞争对手等;将客户信息与GIS相结合,可在地图上标注客户位置,方便销售调度和配送业务的智能化处理
Ø客户合同订单统一管理,以及对于合同订单的执行情况的跟进,如:
合同是否到期、支付情况、订单是否执行完毕、订单的回款情况等
Ø调查客户满意度获取客户对产品、服务的反馈信息;对客户服务请求进行记录、处理、跟进;对客户关怀的提醒和统一安排
3.3.销售调度业务分析
在燃气公司中,销售调度的业务大致为:
客户通过电话订货、传真订货、通信订货等方式发出订单申请后,调度室人员获得客户基本信息,进一步与客户确认需求(并同时记录新客户的资料,使之成为客户档案库中的信息)。
得到客户需求后,则需要根据当前各配送车辆的信息(如车辆气瓶状态、车辆所在位置等)与客户需求进行对比分析,选择和规划出合理的配送路径和配送车辆,从而发出调度指令,以便能尽快的应对客户需求,调度指令的发出可以通过短信、电话等方式。
建设燃气销售配送综合管理系统后,将会把客户的订单需求录入系统,订单将在系统中进入销售配送流程的自动化监控,同时调度人员在进行配送线路和配送车辆的规划时将主要有系统根据当前的信息进行更加科学合理的规划。
3.4.配送验收业务分析
在销售调度业务中,对配送车辆和配送路线进行规划,并由调度员发出调度指令后即进入配送验收业务过程。
在配送过程中,调度室可随时监控配送车辆的行进线路和当前运行情况,及时根据其反馈调整配送方案。
当配送车辆到达客户处后,在将燃气瓶供给给客户时,配送人员可及时通过手持设备扫描气瓶,形成交付回执单,通过手持设备打印回执单、发票等形成交付凭证。
在交付过程中,也可通过手持设备及时了解客户对本次配送服务的满意度,对公司产品和服务的相关建议等。
建设燃气销售配送综合管理系统后,对于配送车辆行进线路、当前运行情况的实时监控将可通过系统自动进行。
进行气瓶交付时,可通过手持设备自动扫描录入,自动形成回执单等交付凭证。
现场对客户的满意度、意见的调查也可直接通过手持设备进入系统。
3.5.回收款业务分析
对于与客户签订的合同、接受的销售订单等的回收款信息的统一管理。
如在配送过程中即进行了回收款则可通过手持设备及时记录;如是通过定期进行回收款的,则可实时汇总应收款信息并进行提醒;也可及时的了解到当前应收款、应付款、实收款等统计信息。
该部分的业务也与客户信息管理中的合同/订单业务相互关联,可及时将回收款信息与合同/订单相互关联,方便查看到每一笔订单或合同的支付情况以及是否开具发票等其他信息。
从而也可根据回收款信息分析客户诚信度等,以便在客户信息管理业务中可区分客户的诚信度,为进一步的销售策略和客户政策等的制定提供数据依据。
回收款业务的主要目的是通过有效的款项回收,保证公司的利益。
那么,燃气销售配送综合管理系统中的回收款业务将主要是为回收款提供数据支持,保证款项数据的准确、及时,方便燃气公司及时了解回收款的情况,从而进一步制定相应对策。
3.6.辅助性业务分析
所谓辅助性业务即是在销售配送中不为其主体业务,但却是能为销售配送提供业务支持的,有利于销售配送业务的更好开展。
从目前的分析可知,与销售配送相关的辅助性业务主要包括如下一些:
Ø人力资源管理:
建立公司人力资源库,对公司的组织机构、人员信息的统一管理、统一规划。
通过人力资源供给和需求的科学分析,制定合理的人力资源规划有助于一个组织战略目标、任务和规划的制定和实施;可方便公司调整人力资源结构,如数量、质量、年龄结构、知识结构等;辅助其他人力资源政策的制定和实施,如招聘、培训、职业设计和发展等;辅助建立绩效考核机制,例如制定一些的工作指标,如配送量、回收款率、签单量等,用以对人员实际工作的表现进行考核,从而为绩效考核并有效的激励人员的工作积极性提供数据支持;按计划检查人力资源规划与方案的实施效果,进而帮助管理者进行科学有效的管理决策;人员的薪酬福利的管理,构建全面的、科学的、合理的薪酬体系(岗位评价、薪酬等级等);人员劳动关系的管理,包括员工入职手续、员工信息档案、劳动合同情况等。
Ø车辆管理:
车辆管理对企业而言,应该包括车辆档案管理、驾驶员档案管理、驾驶员行车技术安全管理、行车管理、加油管理、维修管理和费用管理等几大方面,目的在于增加车辆安全行驶,提高车辆使用效率。
同时,车辆管理辅助业务将对销售调度和配送验收提供车辆相关数据和功能的支持。
Ø统计分析:
对销售配送业务中的数据提供多种形式的统一和分析方式,包括以图型(曲线图、饼状图、柱状图、仪表盘等)、表格的方式对统计结果进行展示,同时根据展示结果可下钻到统计的明细数据等。
方便对销售调度业务的总体分析。
Ø其他辅助业务:
主要包括如系统管理(提供用户帐号管理、权限管理、基础数据维护、系统备份恢复等)、日志监控(提供日志审计功能,做到用户操作可追查可跟踪,提高系统操作的安全性)、工作流管理(提供业务流程可配置、可监控的功能)
第四章系统功能规划
燃气销售配送综合管理系统将在“第三章业务分析”的基础上进行系统功能的规划,从使用者的角度规划系统功能,并对每一项功能进行说明。
该部分内容将为后期的需求调研、系统设计、系统开发等提供关键性依据。
4.
4.1.应用功能蓝图
从上一章的分析可知,燃气销售配送综合系统将主要由调度人员、燃气配送人员、库存管理人员、财务人员、人力资源管理人员、客服中心、公司领导等岗位的用户使用。
同时,在系统功能规划中,充分考虑用户的使用习惯和业务习惯,将应用功能尽量规划和设计为符合实际业务过程和用户习惯叫法。
以下为燃气销售配送综合管理系统的整体应用功能蓝图:
图表5应用功能蓝图
从整体应用功能蓝图来看,销售配送综合管理系统从应用功能上分为如下几部分:
Ø手持设备应用部分:
该部分应用功能将运行于手持终端设备上,用户通过手持设备在客户现场或远程完成对气瓶、配送回执等业务的操作。
Ø主体业务应用部分:
为销售配送综合管理系统的主体业务应用,包括客户、库存、销售、调度、配送、回款等主体业务功能,手持终端的操作最终也将反馈到主体业务应用中。
Ø接口服务部分:
为主体业务应用部分与手持设备、车载GPS等终端设备之间提供通信层服务,将通信层独立出来的目的是便于对其进行扩展,降低与主体业务应用之间的模块耦合性。
Ø基础平台部分:
主要由开发平台提供的与业务无关的抽象共同功能,引入开发平台是因为开发平台的功能在若干业务应用中得到验证,能稳定运行,并且可减少开发人员对抽象共同功能开发的关注,重点放在业务应用开发上,提高开发效率。
Ø体系部分:
整个系统的开发和应用功能都纳入安全保密体系和运行维护体系的管理,保证开发的各应用功能是安全可靠的,保证开发的各应用功能是可运行可维护的。
4.2.应用功能分项说明
4.2.1.库存管理
该功能模块主要是对燃气公司的气瓶进行统一管理,包括如出入库、报废、过期等业务功能。
该模块的功能将与手持设备、电子标签等进行交付,用户可通过手持设备扫描电子标签和一定的操作实现对气瓶当前状态检查更新等功能。
业务功能
说明
库存管理
(1)、对仓库或库房的信息统一管理,将地理位置上分散的仓库或库房在信息系统中进行统一管理,以便随时了解其状态
(2)、建立气瓶库存台帐通过该功能可以查看到当前燃气公司的所有气瓶信息,包括气瓶的编号、规格、型号、当前状态等。
同时提供相应的条件查询功能,如按编号查询、按状态查询等,对于查询结果可导出生成excel表格文件
(3)、在安全存货原则的基础上,建立库存预警机制,保证公司有充足存货,减少断货的可能性。
对于预警标准等参数,在系统中应可根据公司的生产销售情况进行动态调整
(4)、库存中的气瓶均有电子标签,并作为气瓶的唯一识别码
出入库
(1)、对于气瓶的入库进行统一管理。
其中入库分为采购入库、气瓶回收入库、其他入库等方式。
每种入库方式均需要经过一定的业务流程,保证在入库过程中对气瓶质量进行检查,对气瓶的电子标签进行价差或粘贴等,减少入库气瓶的质量问题:
Ø采购入库:
公司根据业务发展需要或库存情况,形成空气瓶采购申请单据,经过询价(招投标)、到货验收、电子标签粘贴等业务步骤后可正式入库
Ø气瓶回收入库:
气瓶为可回收重复利用资源,对于燃气用尽的空瓶一般需从用户处进行回收,对于回收的空气瓶需要及时入库进行统一管理。
回收入库也需要经过一定的业务流程处理
Ø其他入库:
公司有若干仓库,地理分散,根据市场需求的不同,存在气瓶在各仓库之间的调拨。
对于气瓶的调拨同样将产生入库和出库业务,都需要经过一定的业务流成处理,确保气瓶数量、质量的准确
(2)、对于气瓶出库进行统一管理。
出库时,需要填写出库申请单,在经过业务流程处理后才可正式出库。
在出库过程中,包括正常的因销售订单的出库,也包括因仓库之间的气瓶调拨而产生的出库
报废过期
气瓶在使用过程中会产生磨损,有一定的使用期限,且燃气使用安全上要求严格。
因此,需要对仓库中的气瓶进行定期检查,并在气瓶的出入库过程中必须增加质量检查环节。
对于检查过程中发现的质量存在问题的气瓶需要及时进行报废过期处理。
在系统的表现形式为:
(1)、气瓶质量检查功能,定期发布质量检查任务,并记录检查结果
(2)、对于质量问题的气瓶处理时,填写报废过期单据,提交相关人员核实并确认对过期报废气瓶的处理意见等
气瓶回收
对于气瓶的回收一般可在燃气销售过程中定期回收和送气时回收的方式。
为保证气瓶库存的数据的及时性和准确性,对气瓶的回收需要进行管理。
定期制定气瓶回收任务,对气瓶回收情况进行记录,同时关联气瓶回收所产生的入库业务,将回收气瓶及时存入仓库,保证仓库中的气瓶数量为最准确和及时的
气瓶充气
空气瓶出库一般是因为订单需要,出库后需要对空气瓶进行充气然后销往用户处。
作为库存管理,需要对气瓶建立全生命周期的跟踪信息,气瓶充气时也需要对其充气的规格、型号、多少等进行记录。
库存盘点
库存盘点是为了
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