精编范文201X年学校考察报告4篇word版本 12页.docx

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201X年学校考察报告4篇

本文目录

1.201X年学校考察报告

2.在学校教育教学实践中抓好党建工作——赴云、贵两省教育考察报告

3.上海外籍人员子女学校考察报告

4.教师赴外地学校参观学习考察报告

　　为了积极借鉴先进学校的教育教学管理经验，开拓教育干部的管理视野，提高学校管理和教研科研水平，进一步促进课堂教学改革，全面提高教育教学质量，XX年6月28日至7月2日，禹城市教育局组织全市初中学校校长赴xx四所著名初中考察学习。

我有幸成为考察团的一员。

几天的考察学习，紧张而充实。

通过考察学习，开阔了视野，学到了先进的管理和教学经验，进一步打开了办学思路，增强了我把李屯中学打造成全市一流名校的信心和勇气，感觉收获很大，现将这次考察的心得体会报告如下：

　　一、本次考察我看到了什么。

　　第一，通过对xx中学、xx中学、xx实验中学、xx中学四所学校的参观考察，我首先看到的是这些先进单位丰富多彩而富有教育意义的校园文化。

这些校园文化有的和当地的人文地理环境结合起来，充分挖掘乡土教育资源，打造乡土教育文化，让孩子们在具有浓郁的家乡特色的校园文化中快乐成长。

如东庐中学。

有的充分利用历史故事和经典名著创建校园文化，让学生在日常的学习生活中感受传统文化，接受经典教育，如宜兴实验中学。

更多的则是充分发挥师生的积极性、能动性，或写或画，建立丰富多彩的校园文化。

在建设校园文化的同时，培养了学生的能力，增强了学生的兴趣，这一点对于我们农村学校特别具有借鉴意义。

　　第二，通过参观这些学校，我看到了先进单位细致入微的精细化管理。

比如xx中学的讲学稿的每一个环节都要经历层层把关，宜兴实验中学的每一棵树上都挂着介绍这棵树植物属性的小牌，金陵中学每一个宿舍门外都张贴着这个宿舍的量化评分表，这些先进单位所搞的每一项活动，都有积累，有整理，有总结，我想这种精细化管理是保证这些单位成为名校的基石。

　　第三，在这些先进单位我还看到了一支朝气蓬勃、富有思想、干事创业的校长队伍，这些校长都年富力强，懂教育，会管理，有理想，有思路，有强烈的事业心和责任感“人是生产力中最活跃的因素”，也是最有价值的因素。

“一个好校长就是一所好学校”，选准人，用准人是一项事业兴旺发达的关键。

　　第四，丰富多彩的育人活动，这是我在这些单位看到的又一亮点。

书法绘画，小制作，手抄报，宣传栏，运动会，世博志愿者参与活动，家长会，各种才艺展示，精彩纷呈。

通过开展丰富多彩的活动去育人，既增长了学生各方面的才干，又增加了学生求知的乐趣，让学生快乐的成长，成长的快乐。

　　第五，现代化的办学条件是我从这些先进单位看到的让人吃惊，让人羡慕的地方。

经济基础决定上层建筑，同样经济基础也决定着教育的兴旺发达。

国家、政府对教育的投入如何，将直接影响到这个国家和地方长久的发展。

不要说xx中学、xx实验中学这些投资上亿元的城市学校，就是xx中学、xx中学这些乡镇学校也投资在几千万元以上，高大宽敞明亮的教学楼，漂亮的塑胶跑道，优美的校园环境，完备的实验设备，让我们这些生活在欠发达地区的教育者羡慕之极。

　　二、通过考察学习我想到了什么。

　　第一，这次考察学习对我的震动很大，思考了很多。

我首先想到的是文化熏陶对于学校管理，学生成长的重要性。

　　第二，我想到的是，精细化管理，扎实落实对于贯彻思路、政策的重要性。

再好的办法如果不去落实也会付之东流。

就像xx中学提的口号一样“良心﹢认真﹢方法﹦成功”“常规﹢过程﹢细节﹦奇迹”。

　　第三，我想到的是，一个有作为，有思想的校长对于学校发展，学生成长乃至国家、民族兴旺发达的重要性。

陶行知先生使“晓庄师范”成为了永恒，苏霍姆林斯基让“帕布里什中学”成为了经典。

东庐中学和后六中学以及我们山东的杜郎口中学当年都是面临倒闭的学校，就是因为换了一个有理想、有作为、有思路、有办法、有韧劲的校长，几年之内就发展成了全国知名的学校。

　　第四，我想到的是，责任心、使命感对于一个校长成为一个好校长的重要性。

天下校长无数，但是精英校长有数，责任心、爱心、使命感使然。

　　第五，我想到的是，善于总结，积累教育成果对于一个学校成为名校的重要性。

流星之所以成不了恒星，就是因为没有留下自己的轨道。

　　第六，我想到的是，我们学校与参观名校的差距，知耻而后勇，知不足才能进步。

通过这次参观我进一步理清了把我们学校办成名校的思路，增强了信心和勇气。

　　三、今后我要做什么。

　　通过几天的考察、学习，开阔了视野，学到了先进的管理经验，进一步打开了办学思路，找到了与先进学校的差距，增强了我把李屯中学办成让李屯人民满意的学校的信心和勇气。

今后我想从六个方面入手，结合李屯中学的实际开展工作。

　　第一，进一步理清思路，制定李屯中学发展的长期规划、中期规划、近期规划。

　　第二，立足实际，进一步完善打造具有李屯中学特色的校园文化，让一廊，一墙，一角，一草一木都发挥它们的育人作用，这一计划争取尽快实现。

　　第三，进一步落实精细化管理，向管理要质量。

　　第四，进一步精心设计丰富多彩的育人活动，让学生学得充实，生活的快乐，健康的成长，在活动中实现育人的目的。

　　第五，进一步调动教职工的积极性，走民主化管理道路，加强教师培训培养，让名师在创造名校的过程中发挥重要作用。

　　第六，努力深化教育科研，打造高效课堂，让老师省时高效的教，让学生愉快充实的学，争取在优质教学方面探索出一条具有李屯特色的路子。

　　总之，这次赴xx考察学习，汲取了先进的教育理念，学到了优秀的教育管理经验，开拓了视野，明确了思路，激发了干劲，对今后的工作起到很大的推动作用。

我坚信，在教育局和xx乡校办的坚强领导下，xx中学全体教职员工一定会创造出让xx人民更加满意的成绩，为xx教育振兴做出自己的贡献！

　　XX年7月6日

在学校教育教学实践中抓好党建工作——赴云、贵两省教育考察报告

201X年学校考察报告

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　　在学校教育教学实践中抓好党建工作——赴云、贵两省教育考察报告

　　一、考察目的

　　按照鞍山市中小学书记培训班教学计划的要求，4月18日至29日，由市教育局组织部李文魁部长带队，局直属单位和铁西区参加培训的部分书记共27人，赴云南、贵州两省进行了教育实地考察。

这次教育考察的主要目的是通过对云、贵两省知名学校的参观与考察，近距离地感受祖国西南边陲的地域文化、教育实践以及学校党建工作的实际情况，把当地学校在加强党的建设、培育校园文化等方面的经验和做法带回来，为进一步拓宽思路，提高学校党务工作者的领导水平提供帮助。

　　二、考察概况

　　这次教育考察历时10天，重点考察了贵阳一中、贵阳二十七中、昆明三中和大理下关一中四所学校。

期间听取了各校书记、校长的介绍，与班子成员进行了友好、亲切的座谈，就大家所关注的问题作了认真的交流和研讨，参观了学校的校容校貌。

虽然旅途劳累，但是大家增长了阅历，开阔了视野，可谓受益非浅，不虚此行。

　　1、贵阳市第一中学。

该校建于1906年，是一所有近百年历史的名校，现有教师283人，4000多名学生，74个教学班，是贵州省目前唯一的一所省级一类示范高中。

学校拥有国家级骨干教师3人，省级骨干教师17人。

学校以健全人格、自主发展、求真向上的办学理念，为国家培养出大批优秀人才。

他们当中有老一辈无产阶级革命家周逸群、中科院院士熊毅及航天科学家夏平畴等等。

　　2、贵阳市第二十七中学。

该校是始建于1960年的一所中等规模的初级中学，现拥有教师80名，其中党员31名。

该校在全面推进素质教育的同时，高度重视教育教学科研对提高教育教学质量的重要作用，致力于造就一只学者型、创新型的教师队伍，取得了一系列喜人的成绩。

该校被列为国家级重点课题“整体构建学校德育体系”实验学校，自己编辑出版的《烛光》一书，收集了该校教职工有关教育教学方面的论文70余篇。

　　3、下关一中。

该校位于云南省大理州，创立于1947年，经过50多年的发展，现成为有31个教学班、1686名在校学生、148名在职教职工的省一级完全中学。

近年来，学校以改革教育评价体系为突破口，形成了由德育工作、日常教学、教育科研和教学效果所组成的四位一体的考核制度，促进了教师的教育观念和教学方法向素质教育的转变。

　　4、昆明三中。

该校始建于1907年，占地48亩，有42个教学班，2500多名学生，是全国文明行业示范点、云南省文明学校，校党总支被中共云南省委授予“先进基层党组织”称号。

该校全体教职工在工作中奉行默默无闻的老黄牛精神、博采众长的蜜蜂精神和无私奉献的蜡烛精神，充分发挥教书育人、管理育人、服务育人的积极性和创造性，学校正向高起点、高层次、高目标大步迈进。

　　上述四所学校虽然建校时间不同、办学条件各异，但他们却都具有先进的办学理念、浓厚的育人氛围、鲜明的办学特色和骄人的办学成绩，特别是他们围绕教育教学而进行的一系列扎实有效的党建工作深深吸引着我们，给我们以启发。

　　三、收获和启示

　　1、从廉洁自率入手，切实加强领导班子自身建设

　　要办好一所学校，没有一个好的领导班子是不行的。

我们所考察的四所学校，在创建特色学校、构建富有个性的办学模式的同时，校党总支（支部）始终把建设一个团结、有战斗力的领导班子放在第一位。

领导班子带头讲学习、讲政治、讲正气，真正成为学习的模范、工作的模范、执行党的方针政策的模范和团结互助的模范。

他们在党风廉正建设上狠下功夫，切实加强党内监督，严格党内生活，认真开展批评与自我批评，坚持“预防为主、教育在先”的原则，党政主要领导带头发扬正气、抵制歪风。

　　云南、贵州地处祖国西南边疆，经济发展程度远不及内地，但教育行业却同样是全社会关注的热点，学校领导班子成员同样要经受招生、教师调动、提拔干部等敏感问题的考验。

这里的校领导衣着朴素、作风踏实，言谈举止中带有浓厚的学者气息。

昆明三中，作为云南省四所一等一级中学之一，其“热度”不言而喻。

校领导从不利用工作之便为自己谋私利，不享受丝毫特权。

他们没有自己的专车，上下班、开会都骑自行车；节假日加班不加一分钱（教职工有加班费）；招生工作非常透明，设立专门的招生小组，校长、书记无权自做主张，他们的电话赫然显示在校门口的大幅宣传板上，公开接受学生、家长及社会的监督。

　　2、从发挥党员先锋作用入手，不断加强师德师风建设

　　师资队伍是一所学校成败的关键所在，建设一只结构合理、高水平的教师队伍是学校可持续发展的保证。

随着新一轮课程改革的推进，教师不仅要具备扎实的业务功底、精湛的教学艺术和强烈的科研意识，更要具备高尚的品德修养。

昆明三中党总支以开展“云岭先锋工程”活动为契机，在教师中实行党员挂牌上岗，使党员身份亮出来、平时工作看出来、关键时刻站出来，引导党员带头学习讲政治、带头干事谋发展、带头创新建佳绩、带头服务比奉献、带头自律树形象，激励党员争当党性强、师德好、业务精的先锋。

在党员的带动下，全体教师自觉用《教师法》和《中小学教师职业道德规范》严格要求自己，并与“奉献在岗”、“敬业爱生”、“树教师形象”、“忌事忌语”等活动结合起来，做到“四个一”，即爱护每一名学生，上好每一节课，转化一名差生，规范自己的一言一行。

　　3、从规范程序入手，进一步加强在青年学生中培养和发展党员工作

　　在青年学生中培养和发展党员工作是新时期学校党建工作的一个重要内容，不仅能够为党组织补充新鲜血液，不断壮大积极分子队伍，而且通过学生党员的示范作用，能够在学生中形成追求远大理想、品学兼优、全面发展的良好氛围。

贵阳一中针对发展学生党员工作中经常出现的三“重”三“轻”问题，采取有效措施，取得了较成功的经验。

在确定标准上，克服重“硬件”、轻“软件”的问题，不仅关注学生的学习成绩，更看重党性修养；在发展环节上，克服重“发展”、轻“培养”的问题，不是坐等学生进步和成熟，然后拿条条框框去“套”，合格则发展，不合格则晾在一边，而是通过党课教育、形势教育、党校培训等形式加以积极的引导、培养，并适当的帮助，让学生“快速成长”；在党员管理上，克服重“党外”、轻“党内”的问题，不是将支部视为一部发展党员的“机器”，只顾生产，不管管理，而是建立相应的规章制度，加强“售后服务”，督促党员再学习、再提高。

校党总支还注意充分发挥校团委在联系、团结、教育、引导学生方面的优势作用，开展一系列以“在党旗下成才，为党旗增辉”为主题的教育实践活动，组织学生学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，举办适合学生心理特点、有益于学生健康成长的各种活动，增强党在学生中的的吸引力和凝聚力。

据统计，从1994年至十年时间里，该校共培养发展了65名学生党员，为向社会输送高质量的建设人才作出了贡献。

　　4、从增强实效性入手，全面加强德育工程建设

　　德育是全面贯彻党的教育方针的首要环节，同时又是一项系统工程。

随着社会的不断进步，如何构建新的、科学的、具有实效性的德育体系迫在眉睫。

云、贵两省教育工作者的探索和做法值得我们借鉴。

　　下关一中创造了德育工作“一抓、二建、三树、四改善、五加强”的基本模式。

“一抓”，是抓行为习惯的养成教育；二建，是建设具有凝聚力的班集体；“三树”，是树立学习的榜样；“四改善”，是改善师生间、学生间、学校和家长间以及学校和社会间的教育关系；“五加强”，是加强对班级的管理、加强对学生进行爱国主义教育、加强对学生进行中华传统美德教育、加强教师的自我修养、加强教师的言传身教。

　　贵阳二十七中总结出了教育转化问题行为学生的“一一四”实践模式，即“对问题行为学生的教育，首先要有一颗爱心；对每一种具有心理问题行为的学生都有一套科学的教育方法；教育转化问题行为学生要采取教师教育、家长辅助、学友帮助及自己内化四方力量联动的方式”。

　　这些德育模式的可贵之处在于强化了“人人都是德育工作队伍中的光荣一员”的意识，注重发挥“每一员”在德育网络中的积极作用。

通过这种网络式的德育教育，保证学生在时间上（从早到晚）、空间上（校内校外）、内容上（课内课外）都得到教育和指引。

　　5、从发挥地域优势入手，大力加强校园文化建设

　　学校校园是学生生活、学习的特殊时空，校园文化是师生在这一时空中创造和享有的文化形态的总合。

校园文化有如一个巨大的德育场，在感染人、影响人、教育人等方面具有巨大的潜移默化的作用。

在考察中我们深切地感受到，各校都在充分地利用地域优势，创建出各具特色的校园文化。

　　下关一中地处风景如画的大理名城，倚苍山、傍洱海，他们利用这一特点，将“苍山铸练的脊梁”和“洱海造就的胸膛”写进校歌——《托起明天的太阳》之中，开启下关一中人心中“立足苍洱故土，放眼中国世界”的美好境界，激励教职员工和莘莘学子将“团结、进取、勤奋、求实”的校风和“开拓、奉献”的校训化作“积蓄知识”的具体行动，为继承传统文化和发扬民族精神贡献力量；校园内绿化面积为11000平方米，郁郁葱葱的高原植被将校园装扮得清新、高雅。

　　贵阳二十七中学虽然面积只有4000多平方米，但小巧玲珑，人文气息浓厚，正如苏霍姆林斯基所说的“要让学校的墙壁也会说话”。

校园内的每一面墙壁、每一盆花、每一棵树都发挥着育人功能，就连楼顶的女儿墙也设计成长城的垛口，既庄重、典雅，又体现文化特色。

　　贵阳一中位于美丽的南明河畔，是一所历史悠久而又朝气蓬勃的学校。

在校园精神文化建设方面提出“以优良的传统滋养校园精神，以先进的观念引导校园精神，以一流的目标强化校园精神，以正确的导向激励校园精神”的思路，同时充分发挥学生社团在推动校园文化建设、优化成才环境、提高综合素质等方面的重要作用。

目前学校共有校级学生社团26个，会员多人，占全校学生总数的1/2强，形成了志愿服务、文艺演出、学术科技、书画观摩、摄影展览、民族工艺、主题辩论、论坛沙龙、环境保护等主题鲜明的系列社团活动，成为校园中一道亮丽的风景线。

　　云贵之行，我们收获颇丰，感慨良多。

我们不仅被两地教育工作者扎根边疆、敬业奉献的精神所感动，更被他们立足现实、大胆创新的勇气所感染。

虽然我们采撷到的只是两地教育百花园中的几朵花束，但是却能体现祖国西南教育蓬勃向上的发展势头。

古人云：

他山之石，可以攻玉，愿我们在借鉴外来经验的基础上，求真务实，开拓进取，共同开创我市学校党建工作的美好明天！

上海外籍人员子女学校考察报告

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　　上海外籍人员子女学校考察报告

　　上海市教科院智力开发研究所 李梅

　　一、发展过程

　　早在80年代初，一些国家驻沪领事馆及驻沪机构就提出了外籍人员子女的在沪入学问题。

为此，上海市教育局一方面给一些中小学（如市二中学、长乐路小学）下发了《关于各国驻沪领事馆及驻沪机构人员子女就学问题通知》，让这些中小学向外籍人员子女开放，使其插班就读；另一方面，创造条件帮助外国领馆及企业开办小学，如帮助美国领事馆在其馆内开办小学，通过以上措施，暂时缓解了外籍人员子女入学难问题。

　　随着上海经济的发展，投资环境的改善，来沪外资企业不断增加。

到1992年底，在上海的外资企业已有3500家，常驻人员7500多人。

上述的插班就读和小型的外籍人员子女小学已远远不能满足需要。

为此，市教卫办与有关方面商定，于1988年提出了外国人士来沪投资开办国际学校的设想，并通报各国驻沪领事馆、三资企业及外国驻沪机构。

美国驻沪领事馆接到这一通报后不到一年，即于1989年3月21日照会市府外办，提出开办领馆人员子女学校，即上海美国学校的要求。

经市府外办同意，上海美国学校于1989年3月31日在上海市教育局正式注册，成为上海市第一所外籍人员子女学校。

　　1992年邓小平南巡讲话之后，随着上海城市“一个龙头，三个中心”位置的确定，上海的人文教育环境、经济投资环境、科技信息和政策法规等，都具备了足够的条件。

上海外籍人员子女学校因此获得了蓬勃发展。

1993年，新增了三所外籍人员子女学校：

上海日本人学校，上海耀中国际学校，上海中学国际部。

　　上海日本人学校由上海日本领事馆开办。

该校租用徐汇区康健地区一所新建配套小学为教学点，开设年级从小学至初中，学生以日本学童为主。

课程、教材、校历与日本国内学校基本相同，教师全由日本文部省派遣。

为解决日益增长的入学问题，日本文部省提供部分拨款，同时通过公司赞助和私人集资，建立独立的校舍，扩大办学规模。

　　上海耀中国际学校由香港耀中教育机构开办。

租借长宁区仙霞小区的一所幼儿园和古北新区学校为教学场所。

开设年级从幼儿园至初中，学生以港、澳、台及外籍华裔居多。

开展双语教学是该校的特色之一，教学采用香港的英文学校模式，外籍和本地招聘的教师约各占50%，该校是目前上海入学人数最多、规模最大的外籍人员子女学校。

　　上海中学国际部由中美合资大千美食林有限公司出资，上海中学出场地、出师资，共同开办。

教学点设在上海中学内一幢独立的教学大楼内，开设年级为初、高中，教学上集各国之长，结合中国实情精选国外优秀版本的教材，教师除聘用少部分外籍教师外，其他均由上海中学教师专任或兼任，学校管理也主要由上中来承担。

　　1994年，上海宋庆龄基金会经上海教育局同意，开办了上海宋庆龄幼儿园国际部。

校舍利用宋庆龄幼儿园的部分教室。

教学中吸收国外先进的幼教方法，每班一位外籍教师，另配备一位有学历、经验、懂外语的原幼儿园教师辅助。

幼儿园内实行教师定期轮换在国际部任教的制度。

促进了园内教师的语言学习，也给教师学习国外的教学方法提供了一个很好的直接机会。

　　到1994年，已经开办的四所国际学校办学规模都有了较大的发展。

据1991年9月统计，上海美国学校学生人数发展到334名，教职员数53名，上海日本人学校学生人数176名，教职员数34名，上海耀中国际学校学生人数254名，教职员数79名，上海中学国际部学生人数67名，教职员数14名。

这四所学校，办学规模、办学条件、办学形式和管理，都初具成效。

　　1995年由德国学校董事会创办了上海德国学校。

以暂借龙柏饭店2号楼一个层面为教学点。

该校开设年级从幼儿园至小学，教学上基本按德国的国内要求，教师全部是外籍。

首次招收学生50名，同时以前开办的五所国际学校的招生规模又较1994年明显提高。

其中上海美国学校学生人数473人，上海日本人学校学生人数229人，上海耀中国际学校学生人数585人，上海中学国际部中学生人数108人，中国福利会宋庆龄幼儿园国际部儿童人数60人。

与此同时，法国学校已向上海市教委提出办学申请。

　　由上可见，上海外籍人员子女学校的发展过程是：

80年代处于酝酿和初步发展阶段，89年建立上海美国学校。

90年代初没有较大发展，到90年代中期的93、94、95年，出现良好的发展势头。

93年一年内新增国际学校3所，94年再增一所，五所学校学生总人数发展到1500多人。

随着上海改革开放形势的发展，国际学校也进入了蓬勃发展的时期。

　　二、管理办法

　　1993年，上海市教育局、市外办根据《上海市社会力量办学管理办法》和国家教委《关于国外机构或个人在华办学问题的通知》，结合上海实际情况，提出了“关于在上海建办国际学校的若干意见”。

意见中，就国际学校的建办原则与规范、审报程序、管理办法等主要问题，提出了具体建议，随后讨论并通过了《境外团体或个人在沪举办国际学校的管理办法》。

该办法共十三条，对意见中的主要问题进行了进一步规范和补充。

　　上海的实践与立法，推动了全国的国际学校办学实践与法规建设。

1995年4月5日，国家教委正式通过并发布了《中华人民共和国国家教育委员会关于开办外籍人员子女学校的暂行管理办法》，该办法共二十条三十二款，对开办国际学校的审请条件、审批过程、办学方向、招生对象、聘任师资、场地、资金等问题作了较详细的规定，是管理国际学校的重要政策依据和规范化的文件。

　　三、办学特色

　　六所国际学校的办学各有特点。

美国学校、日本人学校和德国学校本国特色较强。

耀中、上中国际部和宋庆龄幼儿园国际部富有中西结合的特色。

现主要以后一类学校为例介绍国际学校的发展特色。

　　1．管理体制

　　国际学校引进企业和私立学校的管理制度，实行董事会领导下的校长负责制。

市教委主要负责每年学生名单和教职员工的注册工作，一般不过问学校具体的教学和管理工作。

同时市教委根据《关于开办外籍人员子女学校的暂行管理办法》对新开设学校进行审核。

学校与政府其它部门交涉遇到麻烦时，市教委负责协调。

　　2．办学方针与培养目标

　　国际学校办学的指导思想是学校作为不牟利的社会事业，追求教育的社会效益而非经济效益。

为此，国际学校确立了国际化、面向未来的发展方向。

上中国际部以“博采人类先进教育之精华，吸取世界各国文化之精髓，传授当代科学技术之成就，培养二十一世纪之英才”为总目标。

　　耀中教育机构的办学方针是：

“拓展教育新路向，接受时代挑战，追求服务高素质；发展自我，回报社会，创造未来”。

并在此基础上，确定了分阶段目标：

　　①婴幼儿：

在满足其体能、灵性、智能、语言、情感和社会发展的基础上，帮助他们建立自信心，并发展他们各方面的能力和兴趣，包括对人对事的关心和信任，对知识的追求和对技能的掌握。

　　②中、小学：

加强学科及知识性的学习，但同时培养学生的创造性、独立思维能力、沟通能力、学会自重自爱、树立责任感等为主要目标。

　　3．教学与课程

　　为求得与各国学制衔接，国际学校实行双语、双教材教学，以实现中西课程互补，多元文化融合。

　　上中国际部打破原有的年级划分和班级授课制，采用小组和个体授课相结合的方法。

国际部的学生每个人都有一张自己的课程表，学校根据每个学生和各科的不同情况，配备专门教师，进行因材施教。

在教学方法上，国际部借鉴美式教育的精华，融合中国教育之长，主课如数学、英语等，同时使用中、美两套教材，力争学生学得更精更好。

　　耀中国际学校的课程主要有：

英文、数学、中文、自然、地理、历史