亲子馆创业计划0.docx

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亲子馆创业计划0

亲子馆创业计划

篇一：

绘本馆创业计划书

绘本馆创业计划书

一、市场需求及前景

行业生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。

现在全国绘本馆正是一个让世人所认识，并不断萌发的推广阶段，正处于行业的导入期。

全国出现了很多新兴的绘本馆。

其中包括：

悠贝亲子、老约翰、绘本TaXi等等，起步期也是2、3年时间左右。

在很多的中小城市里都还没有，绘本馆是一个新兴的产业。

它的功能性也非常齐全：

借阅、出售图书、绘本延伸课程，对于我所在的二级城市，算是始无前例的第一家，它有着很好的发展空间。

XX市，有小学100余所，幼儿园无法统计，就幸福人家小区附近的幼儿园即有6个，小学2所，非常集中，人数也很多，家长也有一定的消费能力。

基本构成了绘本馆的生存条件。

开一家绘本馆何种经营模式才是真正的生存之道呢？

除了借阅带来的盈利外，还必须要寻求新的盈利点。

绘本馆不是早教中心，但要留住孩子并发展更多的孩子成为自己的忠实客户，就一定要让孩子依赖绘本馆，并得到成长。

让家长满足于报名后所看到的孩子的成长效果。

让大家觉得绘本馆就是生活的一部分，能解决孩子的问题才是最终赢得家长的心的方法。

这也是我接下来会谈到的我的理念计划。

二、构建一家什么样的绘本馆

绘本馆名称：

快乐成长绘本馆

绘本馆理念：

让所有孩子在开放的、自由的绘本书屋中成长。

筹备时间：

20XX年月日

主营业务：

绘本租借、绘本销售、绘本手工班、绘本音乐班、英文Phonics自然拼读班、托班等。

（一）组成架构：

（略）

（二）人员安排初期计划：

销售团队：

2人全职市场团队：

1人全职教师团队：

5人全职1年后规划：

（三）工作职责划分销售团队主要职责：

2人----会员家长接待、馆内会员卡、课程销售市场团队主要职责：

1人----外围宣传、大型活动规划、实施等

教师团队主要职责：

2人----负责美劳班课程和音乐班课程

1人----负责日托班课程

2人----负责英文班课程（含外教1人）

（三）工作日程安排

开馆时间为：

每周二闭馆法定假日按国家规定放假或轮休。

员工上班时间安排：

（根据具体情况再调整）

早班9：

00—16：

004人

晚班15：

30—21：

304人

三、课程介绍

日常课程：

美劳课程和

托班课程

美劳：

针对所有的会员，利润低但持续。

目的是为了让孩子在爱上阅读之外还可以动手动脑做手工，继而养成每日来馆内阅读的好习惯。

日托班：

针对低齡，没上幼儿园的孩子或休息日无人看管的孩子，价格中等。

目的是从小培养孩子对绘本馆的依赖。

明星课程：

英文课程

该课程作为我馆的赢利点。

师资力量是馆内的专业教师和教学经验丰富的外籍教师来授课。

从师资、教学设备等方面对课程进行全方位的包装。

做成类早教的课程，而且保证教学质量和效果。

四、保守定价：

1、普通会员（只借书）：

一次最多可借6本，不限次800元/年，押金：

100元

2、至尊会员：

免费听故事、6本不限次借阅、含全年手工活动32节或20节音乐活动任选。

（含手工材料包费用。

）2000元/年押金：

100元

3、托班（6人/班）：

周一至周五，早8：

30—17：

30包中餐。

每周公布不同菜单。

下午5点有水果时间。

每月1500元/人4、英文课程：

外教+中文助教双语3个月为一期，2节/周，2小时/节。

中途休息10分钟。

1年共开4期阶段课程会员优惠价共：

2600元/期

五、预算资金投入

店内装修（含电脑、书架、桌椅等）：

100平方需5万元店面租金：

2200元/月押金：

2500元3个月一交：

1万元4000本绘本投入：

出版社或当当采购总额5.5万预算。

市场活动宣传费用：

0.5万预算总投入：

12万六、供应商统计：

绘本供应商：

蒲蒲兰、乐乐趣、海豚花园、信宜、启发、接力出版社、当当网、卓越网课程供应商：

双语教学----使用Phonics自然拼读绘本音乐感统----自主研发

绘本手工课程----使用生同禾绘本延伸手工材料包七、回报估计：

前3月普通会员：

15人=0.9万营业额托班：

4人=0.6万营业额至尊会员：

20人=4万营业额英文班：

6人=1.56万营业额合计：

7.06营业额3个月后按照每月30个会员的正常增长：

普通会员：

10人=0.6万至尊会员：

20人：

4.4万托班每月1500元/人，保持6人：

0.9万/月。

每月有5.9万营业额。

除去基本开支，计划半年收回成本。

篇二：

绘本馆--创业计划书

绘本馆创业计划书

一、市场需求及前景.................................................................................................3二、构建一家什么样的绘本馆...................................................................................3

（一）组成架构：

..............................................................................................4

（二）人员安排.................................................................................................4（三）工作职责划分..........................................................................................4（三）工作日程安排..........................................................................................4三、课程介绍............................................................................................................5四、保守定价：

........................................................................................................5五、预算资金投入.....................................................................................................6六、供应商统计：

.....................................................................................................6七、回报估计：

........................................................................................................6

绘本馆创业计划书

一、市场需求及前景

行业生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。

现在全国绘本馆正是一个让世人所认识，并不断萌发的推广阶段，正处于行业的导入期。

全国出现了很多新兴的绘本馆。

其中包括：

悠贝亲子、老约翰、绘本TaXi等等，起步期也是2、3年时间左右。

在很多的中小城市里都还没有，绘本馆是一个新兴的产业。

它的功能性也非常齐全：

借阅、出售图书、绘本延伸课程，对于我所在的二级城市，算是始无前例的第一家，它有着很好的发展空间。

XX市，有小学100余所，幼儿园无法统计，就幸福人家小区附近的幼儿园即有6个，小学2所，非常集中，人数也很多，家长也有一定的消费能力。

基本构成了绘本馆的生存条件。

开一家绘本馆何种经营模式才是真正的生存之道呢？

除了借阅带来的盈利外，还必须要寻求新的盈利点。

绘本馆不是早教中心，但要留住孩子并发展更多的孩子成为自己的忠实客户，就一定要让孩子依赖绘本馆，并得到成长。

让家长满足于报名后所看到的孩子的成长效果。

让大家觉得绘本馆就是生活的一部分，能解决孩子的问题才是最终赢得家长的心的方法。

这也是我接下来会谈到的我的理念计划

二、构建一家什么样的绘本馆

绘本馆名称：

快乐成长绘本馆

绘本馆理念：

让所有孩子在开放的、自由的绘本书屋中成长。

筹备时间：

20XX年月日

主营业务：

绘本租借、绘本销售、绘本手工班、绘本音乐班、英文Phonics自

然拼读班、托班等

（一）组成架构：

（二）人员安排

初期计划：

销售团队：

2人全职市场团队：

1人全职教师团队：

5人全职

1年后规划：

销售团队：

4人全职市场团队：

2人全职教师团队：

8人全职

（三）工作职责划分

销售团队主要职责：

2人----会员家长接待、馆内会员卡、课程销售

市场团队主要职责：

1人----外围宣传、大型活动规划、实施等

教师团队主要职责：

2人----负责美劳班课程和音乐班课程

1人----负责日托班课程

2人----负责英文班课程（含外教1人）

（三）工作日程安排

开馆时间为：

每周二闭馆法定假日按国家规定放假或轮休。

员工上班时间安排：

（根据具体情况再调整）早班9：

00—16：

004人晚班15：

30—21：

304人

三、课程介绍

日常课程：

美劳课程和托班课程美劳：

针对所有的会员，利润低但持续。

目的是为了让孩子在爱上阅读之外还可以动手动脑做手工，继而养成每日来馆内阅读的好习惯。

日托班：

针对低齡，没上幼儿园的孩子或休息日无人看管的孩子。

价格中等。

目的是从小培养孩子对绘本馆的依赖。

明星课程：

英文课程

该课程作为我馆的赢利点。

师资力量是馆内的专业教师和教学经验丰富的外籍教师来授课。

从师资、教学设备等方面对课程进行全方位的包装。

做成类早教的课程，而且保证教学质量和效果。

四、保守定价：

1、普通会员（只借书）：

一次最多可借4本，不限次600元/年，押金：

100元一次最多可借6本，不限次800元/年，押金：

100元2、至尊会员：

免费听故事、6本不限次借阅、含全年手工活动32节或20节音乐活动任选。

（含手工材料包费用。

）2000元/年押金：

100元

3、托班（6人/班）：

周一至周五，早8：

30—17：

30

包中餐。

每周公布不同菜单。

下午5点有水果时间。

每月1500元/人

4、英文课程：

外教+中文助教双语

3个月为一期，2节/周，2小时/节。

中途休息10分钟。

1年共开4期阶段课程

会员优惠价共：

2600元/期

篇三：

绘本馆创业计划书

绘本馆创业计划书

一、市场需求及前景

行业生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。

现在全国绘本馆正是一个让世人所认识，并不断萌发的推广阶段，正处于行业的导入期。

全国出现了很多新兴的绘本馆。

其中包括：

悠贝亲子、老约翰、绘本TaXi等等，起步期也是2、3年时间左右。

在很多的中小城市里都还没有，绘本馆是一个新兴的产业。

它的功能性也非常齐全：

借阅、出售图书、绘本延伸课程，对于我所在的二级城市，算是始无前例的第一家，它有着很好的发展空间。

XX市，有小学100余所，幼儿园无法统计，就幸福人家小区附近的幼儿园即有6个，小学2所，非常集中，人数也很多，家长也有一定的消费能力。

基本构成了绘本馆的生存条件。

开一家绘本馆何种经营模式才是真正的生存之道呢？

除了借阅带来的盈利外，还必须要寻求新的盈利点。

绘本馆不是早教中心，但要留住孩子并发展更多的孩子成为自己的忠实客户，就一定要让孩子依赖绘本馆，并得到成长。

让家长满足于报名后所看到的孩子的成长效果。

让大家觉得绘本馆就是生活的一部分，能解决孩子的问题才是最终赢得家长的心的方法。

这也是我接下来会谈到的我的理念计划。

二、构建一家什么样的绘本馆

绘本馆名称：

快乐成长绘本馆

绘本馆理念：

让所有孩子在开放的、自由的绘本书屋中成长。

筹备时间：

20XX年月日

主营业务：

绘本租借、绘本销售、绘本手工班、绘本音乐班、英文Phonics自然拼读班、托班等。

（一）组成架构：

（略）

（二）人员安排初期计划：

销售团队：

2人全职市场团队：

1人全职教师团队：

5人全职1年后规划：

（三）工作职责划分销售团队主要职责：

2人----会员家长接待、馆内会员卡、课程销售市场团队主要职责：

1人----外围宣传、大型活动规划、实施等

教师团队主要职责：

2人----负责美劳班课程和音乐班课程

1人----负责日托班课程

2人----负责英文班课程（含外教1人）

（三）工作日程安排

开馆时间为：

每周二闭馆法定假日按国家规定放假或轮休。

员工上班时间安排：

（根据具体情况再调整）

早班9：

00—16：

004人

晚班15：

30—21：

304人

三、课程介绍

日常课程：

美劳课程和托班课程

美劳：

针对所有的会员，利润低但持续。

目的是为了让孩子在爱上阅读之外还可以动手动脑做手工，继而养成每日来馆内阅读的好习惯。

日托班：

针对低齡，没上幼儿园的孩子或休息日无人看管的孩子，价格中等。

目的是从小培养孩子对绘本馆的依赖。

明星课程：

英文课程

该课程作为我馆的赢利点。

师资力量是馆内的专业教师和教学经验丰富的外籍教师来授课。

从师资、教学设备等方面对课程进行全方位的包装。

做成类早教的课程，而且保证教学质量和效果。

四、保守定价：

1、普通会员（只借书）：

一次最多可借6本，不限次800元/年，押金：

100元

2、至尊会员：

免费听故事、6本不限次借阅、含全年手工活动32节或20节音乐活动任选。

（含手工材料包费用。

）2000元/年押金：

100元

3、托班（6人/班）：

周一至周五，早8：

30—17：

30包中餐。

每周公布不同菜单。

下午5点有水果时间。

每月1500元/人4、英文课程：

外教+中文助教双语3个月为一期，2节/周，2小时/节。

中途休息10分钟。

1年共开4期阶段课程会员优惠价共：

2600元/期

五、预算资金投入

店内装修（含电脑、书架、桌椅等）：

100平方需5万元店面租金：

2200元/月押金：

2500元3个月一交：

1万元4000本绘本投入：

出版社或当当采购总额5.5万预算。

市场活动宣传费用：

0.5万预算总投入：

12万六、供应商统计：

绘本供应商：

蒲蒲兰、乐乐趣、海豚花园、信宜、启发、接力出版社、当当网、卓越网课程供应商：

双语教学----使用Phonics自然拼读绘本音乐感统----自主研发

绘本手工课程----使用生同禾绘本延伸手工材料包七、回报估计：

前3月普通会员：

15人=0.9万营业额托班：

4人=0.6万营业额至尊会员：

20人=4万营业额英文班：

6人=1.56万营业额合计：

7.06营业额3个月后按照每月30个会员的正常增长：

普通会员：

10人=0.6万至尊会员：

20人：

4.4万托班每月1500元/人，保持6人：

0.9万/月。

每月有5.9万营业额。

除去基本开支，计划半年收回成本。