高速公路隧道机电安装工程施工组织设计.docx

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高速公路隧道机电安装工程施工组织设计

1施工组织设计依据５

2工程概况５

2．1总概述５

2．2机电工程概况５

2．2．1通风设施６

2.2.2照明设施６

2．2．3消防设施６

2．2．4供配电设施６

2．2．5火灾检测与报警设施６

2．2．6交通检测控制与诱导设施６

2．2．7有线广播系统７

2．2．8紧急呼救设施７

2．2．9通风及照明控制设施７

2．2．10闭路电视监视设施７

2．2．1l中央控制室７

2．2．12防雷及接地系统７

2．3机电工程的特点８

2．3．1质量要求高８

2．3．2工期紧迫８

2．3．3技术要求高８

3施工组织措施９

3．1设备、人员动员周期９

3．2设备、人员、材料运到施工现场的方法９

3．3项目经理部管理职责９

3．4项目经理部管理系统１０

3．4．1管理机构设置图１０

3．4．2管理人员及设备的配置１１

3．4．3计算机辅助项目管理１１

4进度计划管理１１

4．1概述１１

4．2机电工程进度计划１２

4．2．1机电工程投标工期１２

4．2．2工期设定依据１２

4．2．3分专业安装进度计划１２

4．3施工进度月计划的编制１３

4．4施工进度计划的控制１３

4．4．1进度计划的控制方法１３

4．4．2进度计划的过程控制１３

5施工技术管理１４

5．1施工图的自审和会审１４

5．1．1分专业自审１４

5．1．2专业综合自审１４

5．1．3施工图交底１５

5．1．4二次设计和优化１５

5．2做好技术交底１５

5．2，l施工技术交底形式１５

5．2．2技术交底的重要性１５

5．2．3技术交底的层次１６

5．2．4技术资料与施工进度的同步１６

6质量保证措施１６

6．1机电工程质量目标１７

6．2质量保证体系１７

6．3施工过程质量控制１７

6．3．1设备、材料供应及运输１８

6．3．2机电工程安装项１８

6．3．3工程质量控制流程图１９

6．3．4重复性作业２０

6．4施工过程中的五大因素控制２０

6．4．1人的控制２０

6．4．2材料的控制２０

6．4．3机械的控制２０

6．4．4方法的控制２１

6．4．5环境的控制２１

6．5施工过程质量的自控自评２１

6．5．1过程质量的三检２１

6．5．2过程质量的三评２２

6．6关键部位的过程质量控制２２

6．7施工质量检验方法２２

6．8不合格品控制２３

7创优夺杯的措施２４

7．1组织落实２４

7．2制度落实２４

7．3措施落实２４

8劳动力和施工机具的组织２４

8．1劳动力的组织２４

8．2施工机具的组织２５

9安全生产的管理２８

9．1保证安全生产措施２８

9．2安全生产管理机构设置２９

9．3安全生产的措施２９

10文明施工措施联系３０

10．1文明施工目标３０

10．2文明施工管理措施３０

11成品保护３１

11．1施工顺序３１

11．2成品保护的措施３１

12．安装工程施工方案３２

12．1设备安装工程施工方案３２

12．1．1工程概况３２

12．1．2设备安装程序３２

12．1．3设备施工方案３２

12．1．4劳动力及施工机具、测量仪器计划３４

12．2管道安装工程施工方案３５

12．2．1工程概况３５

12．2．2管道安装程序３５

12．2．3施工方法３６

12．2．4劳动力及施工机具、测量仪器计划３７

12．3电气安装工程施工方案３８

12．3．1电气安装内容３８

12．3．2电气安装施工程序３９

12．3．3电气安装施工方法４０

12．3．4电气调试的方法４３

12．3．5劳动力及施工机具、测量仪器计划４４

12．4监控设备安装工程施工方案４５

12．4．1工程概况４５

12．4．2监控设备安装程序４６

12．4．3监控设备安装施工方法４６

12．4．4监控设备的调试４６

12．4．5劳动力及施工机具、测量仪器计划４７

12.5附属土建施工方案４９

12．5．1工程概况４９

12．5．2土建工程施工程序４９

12．5．3土建工程施工方案４９

12．5．4劳动力及施工机具、测量仪器计划５１

12．6完工测试和验收５２

12．6．1完工测试５２

12．6．2试运转５３

12．6．3可靠性测试和验收５３

12．6．4缺陷责任期５４

13工程资料管理５４

13．1概述５４

13．2工程资料体系５４

13．3工程资料的主要内容５５

14工程项目成本管理５５

14．1概述５５

14．2工程成本管理责任制５５

15．附表５６

施工组织设计

1施工组织设计依据

◆金丽温高速公路第48、49合同段（k0+000~k116+600）隧道机电工程招标文件：

◆金丽温高速公路第48、49合同段（k0+000~k116+600）隧道机电工程招标答疑：

◆金丽温高速公路第48、49合同段（k0+000~k116+600）隧道机电工程招标图；

◆现行相关的国家安装施工、验收规范及质量评定标准（详见附录一）；

◆长期从事机电工程安装施工的实践经验。

尤其是金丽温高速公路一期工程机电工程安装施工的实践经验和建成通车后营运中的经验总结。

2工程概况

2．1总概述

骨塘岭隧道、蝙蝠岭隧道位于金丽温高速公路武义、永康段，工程地点在武义、永康市县境内。

由骨塘岭隧道开始，经蝙蝠岭隧道出口，骨塘岭隧道起点为K37+360，终点为K37+545，全长185m。

蝙蝠岭隧道起点为K56+410，终点为K58+140，全长1730m。

主线按重丘高速公路标准设计，几何设计速度100km／h，隧道净高7．12m，建筑限界净宽10．75m、净高5m，隧道机电工程管理设施按通行能力B级设计，即80km／h标准设计。

2．2机电工程概况

蝙蝠岭隧道机电工程是一个系统复杂、技术集成度高、运行安全可靠性要求高的综合性大型机电工程，它由通风设施、照明设施、火灾检测与报警、紧急呼救设施、交通检测控制与诱导设施、有线广播系统、通风及照明控制设施、闭路电视监视设施、中央管理与控制设施、配电设施、消防设施、防雷及接地设施、洞内外预埋管线工程组成。

以下对整个机电工程按系统作一简单描述：

2．2．1通风设施

在蝙蝠岭隧道左右洞均采用射流式纵向通风方式，选用叶轮直径Φ1250mm的射流风机。

2.2.2照明设施

照明系统分洞内正常照明和应急照明，洞外夜间高杆照明二个分系统：

洞内正常照明：

洞内采用高压钠灯照明：

采用光度传感器对白天和夜间实现照明自动控制。

照明控制系统设在变电所内。

双洞单向交通时，照明设计速度为80km／h，单洞双向照明设计速度为60km／h。

洞内应急照明：

应急照明设有事故疏散照明、诱导标志灯自充电式日光灯、应急灯UPS供电式照明。

应急照明维持时间1h。

洞外夜间高杆高灯（高压钠灯）照明。

2．2．3消防设施

蝙蝠岭隧道设有消防设施，采用泵送高位水池给水式，洞内每隔50m设一处消火栓室（内含二只DN65消火栓及水龙带、水枪，一只DN25卷盘软管及开关水枪）及灭火器室（内含两瓶磷酸铵盐灭火器、AFFF水泡沫灭火器装置）。

2．2．4供配电设施

双回路10K-V供电，高压计量，设10KV高配一座，10／0.4KV变电所三座。

照明及监控用电由双变压器一用一备供电，通风由单独变压器供电。

2．2．5火灾检测与报警设施

隧道内每50m设置一只手动报警按钮和一台双波长火焰探测器。

2．2．6交通检测控制与诱导设施

设有车辆检测器、可变情报板、可变限速标志和车道指示器。

2．2．7有线广播系统

蝙蝠岭隧道设有扬声器、有线广播控制台设置在管理所内。

2．2．8紧急呼救设施

蝙蝠岭隧道每隔200m设置一台紧急电话，紧急电话控制主机设在管理所内。

2．2．9通风及照明控制设施

通风控制系统由隧道内的CO、Ⅵ检测器、风速检测仪和管理所内的通风照明控制计算机组成。

照明控制系统由隧道内的光度检测仪、控制箱和管理所内的通风照明控制计算机组成。

2．2．10闭路电视监视设施

蝙蝠岭隧道内每110m-130m设置一台彩色、低照度、隧道专用摄像机，洞口设置全天候可变彩色摄像机，配电所设置彩色、低照度摄象机，闭路电视的控制主机及监视装置设置在管理所内。

2．2．1l中央控制室

中央控制室位于管理所内，负责对隧道机电设备的控制与管理。

设有中央控制管理的硬件（计算机）和软件、紧急电话控制台、CCTV控制台、有线广播控制台、模拟显示屏和投影设备。

2．2．12防雷及接地系统

设有消雷器、避雷针、电源防雷设备、信号防雷设施过电压保护装置及接地体。

2．3机电工程的特点

蝙蝠岭隧道群机电工程是一个涉及机、电、自控、土建等多个技术领域的大型复杂系统工程，其子系统多、路线长、技术集成度高、安全可靠性要求高、运行管路自动化程度高。

2．3．1质量要求高

作为我国高速公路隧道机电工程的一个综合性形象工程，必须将蝙蝠岭隧道机电工程建设成为一个标志性的样板工程，同时为探索我国高速公路隧道机电工程的发展提供宝贵经验，因此，本机电工程的质量要求高，必须确保优质工程。

2．3．2工期紧迫

根据业主的要求，金丽温高速公路武义至丽水段机电工程必须于2002年9月底前建成通车。

因此，机电工程施工期只有6个月的时间。

这就要求我们从中标签定机电工程合同一图纸会审一备料进场一施工作业一系统调试一交工验收，每一环节都必须要有良好的节奏和合理的计划，选用良好的施工工艺，优化施工方案，并做好与土建交叉作业的协调工作，管理好内部各施工班组之间的分工与衔接，同时也必须要做好技术准备和技术优化工作，避免失误和返工。

2．3．3技术要求高

本工程尚有较多细部需施工单位进行二次完善设计和开发。

因此，在施工的同时还必须同步开展二次设计工作，以便工程有良好的技术支持。

同时要积极探索新材料、新工艺的应用，提高安装质量和工程技术层次。

这些都要求进场的施工管理人员必须具有良好的技术水平和丰富的施工技术经验。

3施工组织措施

3．1设备、人员动员周期

本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。

设备机具和项目经理部的管理人员安排在2002年3月1日完成动员并进入现场开始临设施工，并将在10天内完成临时设施（活动板房）的搭设工作（或租用民房），为机电设备的安装人员进场施工作好生活、工作条件准备。

在土建施工临时设施的同时，对机电设备安装人员进行进场前动员和准备，为进场施工准备做好充分准备。

3．2设备、人员、材料运到施工现场的方法

参与本工程施工的设备、人员主要以金丽温高速一期隧道机电安装工程的设备、人员为基础，根据二期工程的安装要求进行扩充。

待临时设施完工后，就立即从公司基地和金丽温一期隧道机电工程项目经理部机具仓库中直接运入本工程现场；施工人员也将由项目部租用专车从公司基地运入施工现场，进行安装的材料如电缆保护管、桥架、消防给水无缝钢管、水泥及安装辅料等将委托生产厂直接运到工地，以便施工队伍进场后，经过短暂的生活安定后能立即投入工程施工之中。

3．3项目经理部管理职责

一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。

管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。

强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：

进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。

3．4项目经理部管理系统

XX省省XX安装集团有限公司

3．4．1管理机构设置图

金丽温高速公路机电安装项目经理部经理刘德明

项目部副经理

张志成（常务）、邵跃超

项目部总工程师

马世平

项目部财务负责人

阎俐俐

质

检

工

程

师

戴

如

定

电

气

工

程

师

付

延

勇

勇

安

全

负

责

人

吴

东

彤

仪

表

工

程

师

徐

振

辉辉

管道工程师

汪立余

项目财务室

朱醉文

技术设计师

梁永新

培训服务室

荣

冈

试验工程师

柳桂平

计划负责人

何宝华

机械工程师

姜丽敏

电

工

一

班

朱

庆

标

土

建

班

徐

顺

生

设

备

二

班

蒋

焕

满

设

备

一

班

罗

沛

华

电

工

二

班

张

平

3．4．2管理人员及设备的配置

3．4．2．1管理人员配备

针对本工程的特点，经过认真研讨，我们决定派出以金丽温高速一期机电工程项目经理部全套人员为基础的项目管理人员队伍，并根据本工程需要，增加项目经理部内施工管理人员和技术设计力量，组建一个以工程师以上技术人员和有丰富实践经验施工人员为主的高素质管理队伍。

3．4．2．2设备的配置

项目经理部将配备管理计算机二套，打印机二台，手提式电脑三台，传真机一台，复印机一台，电话机一门，传真机一门，移动电话10门，摄像机一台，数码相机一台，扫描仪一台，光盘刻录机一台，管理用小车二辆，办公用品若干等。

3．4．3计算机辅助项目管理

◆项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行；

◆项目经理部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、监理指令、检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备;

◆及时收集各种材料价格的涨跌情况，做好工程成本分析;

◆及时收集施工进度资料，经过计算机分析，做出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展。

4进度计划管理

4．1概述

施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。

施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划一检查一比较一新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。

4．2机电工程进度计划

4．2．1机电工程投标工期

机电工程投标工期：

六个月，约180天。

4．2．2工期设定依据

◆蝙蝠岭隧道机电工程量和招标文件内容；

◆隧道内施工的多工作面和全天侯特性；

◆金丽温高速公路一期机电工程和其他机电工程安装施工的成功经验；

◆多工种合作施工的丰富管理经验和协调能力；

◆公司强大的机电技术力量、人力资源和资金实力；

◆合理的施工工艺和施工组织设计；

◆冬雨季施工影响的测定，补救方法。

4．2．3分专业安装进度计划

根据蝙蝠岭隧道机电工程的具体特点，在施工力量分配上将组织五个专业施工班组，分工合作，统一调配。

◆设备安装一班：

负责通风系统、消防系统的设备安装

◆设备安装二班：

负责监控系统的设备安装

◆电气安装一班：

负责干线电缆管的埋设、干线电缆的敷设，配、变电设备的安装和防雷接地系统的敷设

◆电气安装二班：

负责照明系统的安装和支线电缆的敷设

◆土建施工班：

负责临时建筑、消防系统的构、建筑物、电缆沟内混凝土浇注、及其他附属土建工程施工。

分专业安装进度计划见附录二、三、四、五、六

4．3施工进度月计划的编制

由于蝙蝠岭隧道机电工程工期短、要求高。

为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响，确保工程进度计划的实现，必须制定一种对施工总进度计划进行有效调整及维护的方案，即推行机电工程安装施工进度月计划。

施工进度月计划由各专业施工员在每月底编制各专业“下月计划”，计划内容详细到每个工作面、每个系统、每个施工点、并在月末与总进度计划作比较。

施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动的过程，其最重要的是落实执行，实现进度总目标。

具体施工进度月计划在工程实施过程中编制。

4．4施工进度计划的控制

4．4．1进度计划的控制方法

施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。

4．4．2进度计划的过程控制

◆项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。

同时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。

◆充分利用网络技术，精心组织交叉施工。

根据施工作业面时间空间上的可能组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致。

◆根据月计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。

◆及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。

◆充份发挥集团公司各方雄厚技术力量的优势，运用自有的精密机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，即时发现并解决问题。

◆各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。

◆加强现场管理，保持连续均衡、有序的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。

◆做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。

5施工技术管理

5．1施工图的自审和会审

施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。

所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由总工程师全面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底。

加强二次设计对施工图的补充完善和提高，加强施工图的自审和会审。

经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难点、要点心中有数，也可为技术人员进行工程管理和技术充分做好充分准备。

5．1．1分专业自审

由总工程师组织各专业施工员及班组长，对各专业图纸进行阅图和理解，将平面图和系统图进行对照，记录本专业存在的问题，然后深入各专业的安装详图，确定其是否符合规范，是否存在缺陷、矛盾和遗留，并对照工程量是否相符。

最后把各专业发现的问题归纳，经总工程师审查确认。

5．1．2专业综合自审

由总工程师组织各专业施工员，将相关联的系统进行认真审阅，尤其是对系统的连接是否合理进行审查，对工程的界限进行划分，确认有否缺陷、矛盾和遗留，有没有土建不管，我们工程量清单也没有的工程，自审结果经汇总后交总工程师综合审定。

自审工作越细致，对工程施工越有利。

5．1．3施工图交底

施工图经过自审后，在施工前，参加由业主组织设计单位、监理单位、相关主管部门及各施工单位进行的集中施工图交底，对各自发现的问题和合理化建议及有关技术问题进行详细讨论，确定解决方案。

机电工程的施工还要特别重视与土建技术人员核对预埋预留、设备基础等具体情况，发现问题要尽早解决，以免造成工程的延误和投资的增加。

5．1．4二次设计和优化

高速公路隧道机电工程是近几年发展起来的新兴技术领域，国家尚未规范统一的设计标准。

为确保业主对工程的要求得以实现，这就要求施工单位对施工图在自审、会审的基础上进行二次设计和设计优化，以深化施工图的设计深度和施工图设计原来就是工艺图深度、需待招标后确定的部分，尤其是中央控制软件更需要进行设计和开发。

二次设计和设计优化的优劣将直接影响隧道机电工程功能的实现，给今后的运行产生深远的影响。

因此我们将高度重视施工图二次设计和设计优化工作，将组织包括机、电、自控、、通信、土建专业在内的具有丰富设计和实践经验的高级技术人员来完成此项工作，确保设计方案的可行性和技术上的先进性。

5．2做好技术交底

5．2，l施工技术交底形式

利用图、表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法，质量要求等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量顺利施工。

5．2．2技术交底的重要性

现场施工工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。

故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优良工程有很大的影响。

5．2．3技术交底的层次

在施工技术管理过程中，技术交底不仅是技术负责人对现场施工负责，施工员对班组长的交底，也包括班组长对现场施工工人的交底，具有多层次性、反馈性和可调整性。

5．2．3．1技术负责人的交底

技术负责人按照会审后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、连接点及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导和处理。

5．2．3．2施工员的交底

施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行交底，具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置，并对班组长的反馈负责指导与处理。

5．2．3．3班组长的交底

班组长根据施工员交底及现场情况向现场施工工人进行具体操作、工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导、解释与处理。

5．2．4技术资料与施工进度的同步

项目经理部设有技术资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录、资料和质量验收表格，经各方签证后存档作为竣工验收档案，资料的整理做到与施工进度同步。

6质量保证措施

工程质量保证是一个系统工程，其任务是使工程产品的功能及各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法、环境等实行全方位、全过程的动态控制。

6．1机电工程质量目标

我们对蝙蝠岭隧道群机电工程确立的质量目标为：

确保“优良工程”，争创“钱江杯”。

6．2质量保证体系

为确保机电工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将严格按照ISO9002质量体系要求来做好各项工作。

确保质量体系在项目部有效运行。

我们将建立一支以总工程师为领导的质量检查员队伍，对设备材料、工序交接、分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格材料的入场，不合格工序不得交接，“谁施工谁负责”等质量管理制度。

项目部质量管理体系图如下：

总工程师马世平

专职质检员戴如定

电

工

一

班

朱

庆

标

电

工

二

班

张

平

设

备

二

班

蒋

焕

满

设

备

一

班

罗

沛

华

土

建

工

班

徐

顺

生

6．3施工过程质量控制

6．3．1设备、材料供应及运输

◆用于本工程的设备、材料须采取择优采购原则，选择有悠久生产历史、管理严格、产品优良、市场信誉好的知名产品，已取得IS09002认证的企业产品将优先采购。

◆用于本工程设备、材料的采购将由项目经理部编制统一的设备、材料采购计划和要求；

◆在设备、材料采购时，应按设备的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监造，工厂监造将邀请业