生产车间员工绩效考核办法.docx

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生产车间员工绩效考核办法

生产车间员工绩效考核办法

文件编号AG/SC-03-2014上海安稷实业有限公司

版本/修改A/01计时制员工月度绩效考评办法

上海安稷实业有限公司文件

计时制员工月度绩效考评办法（试行）

安稷2014第〖03〗号

第一条目的

（一）根据公司《员工守则》的有关规定和《劳动合同》的有关内容，特制定本公司计时制员工绩效考评办法（试行）。

（二）提高产品质量，提高生产效率，实现增产增效。

第二条适用范围

（一）本办法适用于直接参与生产车间作业的计时制人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

（三）计件制人员暂不参加考核。

第三条职责

（一）生产统计负责对生产车间计时的员工的生产质量、数量进行数锯统计，作为绩效考评的依据

（二）生产经理负责对计时员工的当月绩效考核，根据考核标准客观公正地对计时员工的绩效进行评估、考核打分。

（三）被考核的员工，根据考核结果认真进行自我评价，并与生产经理进行开放的交流沟通。

第四条考核程序

每月8日前由生产统计员协助生产经理计时员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间统计员处，统计员将各项考核得分及考评依据在每月12日前统计于《员工绩效考评表》上，交给生产副总，经生产副总审核确认后签字，15日前交财务部，20日随工资一起发放。

第五条考核内容及办法

（一）考核内容

月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况，主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

（二）考核办法

1、考评总分为100分，其中:

劳动纪律10分，工作态度10分，生产效率40分，产品质量20分，生产安全15分，设备维护及保养15分。

2、考评总分外加减分为10分。

3、考评最终和考评总分外加减分之和为最终得分。

1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）:

（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分;

（2）迟到、早退:

扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;

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（3）串岗:

车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）;

（4）旷工:

扣5分/次。

（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理;

（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元;

（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为:

扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元;

2、劳动态度（总分10分，该项最后得分可出现负分）:

（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分;

（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分;（须有准确的依据）

（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分;（须有准确的依据）

（4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理:

工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5

分;年内该现象多次出现，第二次扣10分;第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评;年

内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚;

不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分（并需及时完成该项

工作，若未完成，按消极怠工处理;若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作

分配处理）;年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评;

年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚;

不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。

3、工作成绩（总分40分）:

（1）月工作成绩绩效得分,完成工时?

出勤工时×40，上限40分。

2）员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，（

情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理。

4、工作质量（总分20分，可出现负分）:

（1）该项起评分为20分，出现质量不良记录进行扣分;

（2）因员工原因出现不合格、次品或报废产品，车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分;

（3）未进行首检:

造成产品报废的（未达批量的），扣8分/次，并需开质量分析会;造成批量报废的:

年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会;年内第二出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚;

（4）进行了首检，但未进行自检:

造成产品报废的（未达批量的），扣5分/次;造成批量报废的:

年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会;年内第二次出现，当月绩效总分为0分，并需开质量

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分析会，车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚;

（5）未进行首检:

出现不合格或次品，扣5分/次;出现批量不合格或次品:

年内第一次，扣15分，并需开质量分析会;年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚;

（6）进行了首检，但未进行自检:

出现不合格或次品，扣5分/次;出现批量不合格或次品:

年内第一次，扣10分，并需开质量分析会;年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚;

（7）严格按质量体系要求操作，违者扣3分/次，情节严重或屡教不改者，加重处罚，给予5,10分/次的扣分;

（8）在加工过程中出现丢失技术文件（图纸、工艺卡）者，扣1分/张，并进行罚款（0,2号图纸20元/张，3号及以下图纸或工艺卡10元/张）;

（9）在加工过程中出现损坏技术文件（图纸、工艺卡）者，扣0.5分/张，并进行罚款（0,2号图纸8元/张，3号及以下图纸或工艺卡5元/张）;

5、生产安全（总分10分，可出现负分）:

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;

（2）员工应严格遵守各项安全操作规程。

操作者上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进行操作者，给予2分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒的，给予5分/次的扣分（并按公司奖惩制度进行双重处理），情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0分），情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0分），并由公司进行其他处理;

（3）发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30分，同时扣责任者班组的班长绩效分5分/次;

（4）每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1,2分的加分（在权重栏），因漠视造成后果者将给予3,5分/次的扣分。

6、设备维护及保养（总分10分，可出现负分）

（1）员工有责任维护及保养好自己所使用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录，计10分;

2）每天的保养应符合要求，否则扣2分/次，每周对设备应进行维护保养，未达到要求的扣3分/次，（

未进行保养的扣5分/次;

（3）操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损坏（无意）:

第一次，扣绩效分10分;年内第二次，扣绩效分25分;年内出现第三次，按恶意损坏生产设备处理;

（4）操作者恶意损坏生产设备，当月绩效考核总分为0分，并由公司做出无偿辞退处理;

（5）工件应摆放整齐，已加工产品与待加工产品要分开摆放，检具、量具等要按规定摆放，工作场地和工具柜的卫生应保持整洁，未达要求的扣1分/次;

（6）未经许可，私自动用不属自己负责的设备和运输工具的，扣5分/次，造成后果者，可视情况给予7,10分的扣分;

（7）操作者离开生产设备，应关闭主电机，否则扣2分/次;中午和下班应及时关好照明灯和风扇，否则扣2分/次。

月内若出现以上现象两次或两次以上，每次扣3分/次;

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7、加减分（总计10分，最高不超过10分）:

（1）加班和劳动态度

配合车间解决生产困难，协助车间完成生产任务，主动听从车间安排加班者:

晚下班1小时者，

加0.1分/次;晚下班1小时且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次;,长期上晚班者加2分，轮换上晚班者加1分;

主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分;（须有准确的依据）

（2）工作质量

发现质量隐患并主动汇报予车间加0.3分/次;发现质量隐患且能独立提出解决意见，并被采纳

取得良好效果者加0.6分/次;

发现图纸或工艺错误，加0.2分/次;

发现材料与工艺不符或毛坯问题，加0.1-0.2分/次;

注重工作质量，在工作中采取办法，为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者，加1分/次;,全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达40分者加0.5分;

（3）其他

积极参加公司组织的各项活动，获得荣誉者加1-2分（一等奖加2分，二、三等奖加1.5分，积

极参与活动者加1分）;

每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1-2

分的加分。

第六条申诉

（一）被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与生产经理进行沟通，若沟通达不成一

致，被考评者可向生产副总提出申诉;

（二）生产经理和生产副总在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。

第七条考评结果的处理

（一）考评结果作为员工月度绩效工资数额、合同期满调薪和年终评选先进的主要依据之一;

（二）每月考评分数的平均值作为年终考评的结果;

（三）月度绩效考核结果为不合格者，车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核

者制定绩效提升目标;若被考核者年内出现三次绩效考核分低于67分，则被考核者全年考评为不合格;第八条考评要求

（一）凡是对考评结果提出异议的人员，生产经理应对考核内容予以复查。

（二）生产经理和公司管理部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。

（三）每月的考评结果予以张榜公布，并报公司管理部备案。

（四）本办法从2014年8月份起试行，解释、修改权属生产部。

上海安稷实业有限公司

二〇一四年八月十九日

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2010年月车间员工绩效考核表

得分与姓名部门岗位等级

扣分最终考核项目考核内容得分

加分:

加减分

减分:

（限10分）

1、迟到、早退:

扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;

2、串岗:

车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）;劳动纪律

3、（10分）

4、

5、

6、

7、

1、劳动态度2、（10分）3、

1、

2、

工作成绩3、

（35分）4、

5、

6、

1、

2、工作质量

3、（20分）

4、

5、

生产安全1、

（15分）2、

5

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3、

4、

1、

2、

设备维护3、

（10分）4、

5、

6、

6

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