河南房地产集团工程管理规定流程手册.docx
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河南房地产集团工程管理规定流程手册
河南****房地产集团
工
程
管
理
手
册
编制部门:
集团产品中心
编制时间:
2010-3-1
一、工程管理原则
二、工程管理目标
三、工程管理组织架构
1、组织架构及岗位设置图
2、岗位职责说明
四、项目工程管理标准
1、工期标准
2、工程质量检查标准
3、安全文明施工检查评分标准
4、项目开工前准备标准
5、竣工备案资料整理标准
五、项目工程管理制度
1、工程质量管理制度
2、工程变更管理制度
3、工程签证管理制度
4、按月核算管理制度
5、竣工决算资料整理制度
6、工程款支付制度
7、工程支援款的规定
8、例会制度
9、工程部晨会制度
10、材料、设备及分部、分项工程报验制度
11、安全文明施工管理制度
12、建筑垃圾管理制度
13、施工用电管理制度
14、竣工移交制度
15、物业验收制度
16、工程周报制度
六、项目工程管理流程
1、工程材料、构配件和设备质量控制流程
2、分部、分项工程验收流程
3、进度付款流程
4、工程支援款流程
5、甲供材料管理流程(甲控材料)
七、项目工程质量检查重点、关键点
八、项目工程管理规划、总结及后评估
一、工程管理原则
第一条在国家法律、法规的框架下开展施工,遵循《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《安全生产法》、《招投标法》等法律、法规
第二条按政府规定办理《施工许可证》、质量监督手续、安全监督手续,确保工程建设过程合乎法律规定。
第三条采用招标的方式在全国范围内选择优秀的施工企业及监理单位,确保施工企业及监理单位的资质条件、资金能力、诚信意识、管理水平等符合东方今典公司的要求。
二、工程管理目标
1、工程质量管理目标
第一条符合国家现行施工工艺、施工规范及标准
第二条按合同要求执行,工程质量必须满足合同要求。
第三条工程竣工交付合格率100%,业主满意率95%以上。
2、工程进度管理目标
第一条满足集团公司年度工程开发计划
第二条按照合同工期要求按时完成合同所包含的所有工程内容
3、成本控制目标
第一条实际工程造价变更率控制在工程成本计划-2%-0以内
4、现场安全文明形象
第一条工程整个施工过程中满足政府安全监督部门的要求,不出现伤亡安全事故。
第二条所有标段工地必须达到当地市级及以上安全文明工地标准。
第三条各项目必须全力配合营销推广所需要的现场形象展示,满足集团公司对各项目安全文明工作的各项要求。
三、工程管理组织架构
1、工程组织架构及岗位设置图
针对各项目开发规模和工程特征、建立如下适应该项目工程管理班子。
在建工程面积在15万㎡以上的工程部设置主任工程师岗位,主要负责现场技术管理工作;在建面积在15万㎡以下的由工程部经理兼任主任工程师职责。
2、岗位职责说明
工程部职责
第一条协助进行土地定界、规划放线、验线工作。
第二条配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作。
第三条负责项目开发前期三通一平、临建工程组织、实施工作
第四条负责技术文件资料管理,参与图纸会审。
第五条参与对监理、施工单位、供货商的考察与评选,参与项目招投标、合同签订工作。
第六条协助办理各项报批申请。
第七条负责对监理、施工单位管理规定、管控措施制定
第八条负责工程计划制定与分解
第九条负责对承包商施工全过程的质量、进度、成本、安全文明施工进行跟踪、监控,及时处理施工过程出现的问题;负责组织、协调各参建单位的工作;负责检查、督促监理工作
第十条负责对设计变更、签证的审核、计量与办理工作
第十一条负责工程进度款支付的合理批复。
第十二条负责组织工程基础、主体、竣工验收,及时办理各项移交手续;
第十三条配合主管部门进行商品房面积测绘。
第十四条负责做好与物业公司进行工程的交接工作以及后期维修、服务工作。
第十五条负责与集团、项目公司各部门配合服务工作
第十六条负责项目整体工程管理规划的编写。
工程部经理职责
第一条负责工程部员工的工作分配及绩效考评工作;
第二条负责组织编写项目整体工程管理规划;
第三条负责审查项目监理规划、项目监理实施细则;
第四条配合项目开发前期手续办理、负责组织现场“三通一平”工作;
第五条参与对监理、施工等合作单位的考察与选择;
第六条参与工程合同条款的起草;
第七条执行集团产品中心指令和交办任务,负责工程计划编制、负责分解、组织实施,并督促、检查执行情况;
第八条督促、检查施工单位进场准备工作,审查施工单位选择的分包单位资质,按合同要求对施工单位进行管理;
第九条审查施工单位上报的施工组织设计和施工进度计划;
第十条负责工程质量、进度、安全文明施工及工程成本控制,按照《工程管理手册》的要求组织工程部、监理人员对工程质量、进度、安全进行大检查;
第十一条检查工程师对隐蔽工程检查验收执行情况、监督工程师对重要、关键工程节点进行的旁站监督;
第十二条负责组织调查和处理重大工程事故;
第十三条负责对设计变更、签证、工程款支付的审核工作;
第十四条负责组织基槽、基础、主体、竣工验收、竣工备案、竣工后工程移交及后期维修服务工作;
第十五条负责与其他部门的沟通配合及协调工作;
第十六条组织项目部各种会议,参加公司相关会议,将上级指示及时准确传达并贯彻实施。
主任工程师职责
在工程部经理的领导下:
第一条负责所在项目从开工到竣工交付的技术管理工作。
第二条参与本项目施工图纸设计阶段的工作。
第三条负责组织所在项目图纸答疑工作。
第四条负责组织所在项目图纸会审工作。
第五条负责审查施工单位的施工组织设计。
第六条负责组织所在项目各阶段的质量检查、控制,对所在项目的质量负责。
第七条参与所在项目施工技术、工艺及验收标准的制订并负责监管执行。
第八条负责所在项目技术资料管理工作,按规定审查各项变更、签证资料。
第九条负责与公司相关部门对项目各项技术资料的对接安排。
第十条负责解决所在项目施工中各项技术问题。
第十一条参与所在项目的竣工验收工作。
第十二条负责对所在项目各专业工程师的专业技能做出评价、指导、监督并负责对工程师的技术培训工作。
土建工程师职责
第一条 接受工程部经理的领导,并协助其共同完成与外部协调;
第二条 及时熟悉本专业图纸及相关施工合同,参与图纸会审、合同交底及施工组织设计(方案)的审核工作;
第三条 复核建筑物定位、轴线定位及现场标高测定、土方平衡工作;
第四条 做好施工日记及重大事项记录;
第五条 负责现场签证、变更、技术核定、工程款支付等的审核及实施工作;
第七条 负责对现场监理部及各相关施工单位的监督管理及协调工作;
第八条 巡视并检查现场,负责土建工程的现场监督管理工作及与其他专业的协调与配合;
第九条 协助主管与公司其他部门配合完成公司各项工作;
第十条 负责土建工程施工的质量、进度、安全文明、成本控制,材料考察及进场材料的检查、验收及监督见证取样工作的实施;
第十一条在资料员的配合下完成本专业相关资料的检查及收集整理工作;
第十二条参与各项检查、重大节点验收、竣工验收工作;
第十三条参加监理例会并协调各方面关系;
第十四条遵守公司章程、保守秘密,不做有损公司形象的事情或行为;
第十五条完成领导交办的其他工作等。
安装工程师职责(水暖、电气)
第一条 接受工程部经理的领导,并协助其共同完成与外部协调;
第二条 及时熟悉本专业图纸及相关施工合同,参与图纸会审、合同交底及施工组织设计(方案)的审核工作;
第三条 做好施工日记及重大事项记录;
第四条 现场签证、变更、技术核定、工程款支付等的审核、实施工作;
第五条 负责对现场监理部及各相关施工单位的监督管理及协调工作;
第六条 巡视并检查现场,负责安装工程的现场监督管理工作及与其他专业的协调与配合;
第七条 协助工程部经理与公司其他部门配合完成公司各项工作;
第八条 负责安装工程施工的质量、进度、安全文明、成本控制,材料、设备考察及进场材料、设备的检查、验收及监督见证取样工作的实施;
第九条 在资料员的配合下完成本专业相关资料的检查及收集整理工作;
第十条 施工用水、用电抄表及水、电费的分摊协调工作;
第十一条参与各项检查、重大节点验收、竣工验收工作;
第十二条参加监理例会并协调各方面关系;
第十三条遵守公司章程、保守秘密,不做有损公司形象的事情或行为;
第十四条完成领导交办的其他工作等。
资料员职责
第一条 接受工程部经理领导,并协助完成各项工作;
第二条 记录并整理会议纪要,各项收文、发文,图纸及变更等资料的及时发放及存档工作,并建立详实的台帐记录;
第三条 负责检查各相关单位报送资料的完整性、真实性、规范性;
第四条 负责落实付款、签证及变更审查等审批流程的办理并及时向工程部经理反馈;
第五条 配合完成竣工备案工作;
第六条 负责各专业工程师施工日记的收集归档工作;
第七条 遵守公司章程、保守秘密,不做有损公司形象的事情或行为;
第八条 负责工程部办公用品的发放。
配合公司办公室定期对工程部固定资产进行盘点,建立并管理工程各项台帐。
第九条完成领导交办的其他工作等。
四、工程管理标准
1、工期标准
各类型工程主要节点工期要求如下,总工期不得大于合同工期。
现场工程进度管理的原则是“抢开盘节点进度、抢外立面形象进度”。
(以下工期均为日历天)
工程类别
节点
工期要求
多层
(不含地下室)
±
开工后40天
纯多层(砖混)
一、二层按10天/层;其余楼层按8天/层计算
纯多层(现浇)
一、二层按11天/层;其余楼层按7天/层计算
主体封顶
(平屋面,含屋面附属结构)
主体顶层按15天/层计算
主体封顶
(坡屋面,含屋面附属结构)
主体顶层按30天/层计算
外架拆除
主体封顶后90天
竣工交付
外脚手架拆除后60天
高层
(含地下室)
±
开工后60天
一、二层
按10天/层计算
标准层
按6天/层计算
主体封顶
(含屋面附属结构)
主体封顶按20天/层计算
外架拆除
主体封顶后120~180天
竣工交付
外脚手架拆除后90天
高层
(含地下车库)
底板浇注砼
开工后60天
±
底板完成后100天
一、二层
按10天/层计算
标准层
按6天/层计算
主体封顶
(含屋面附属结构)
主体封顶按20天/层计算
外架拆除
主体封顶后120~180天
竣工交付
外脚手架拆除后90天
地下车库(独立)
底板浇注砼
开工后60天
顶板浇注完成
底板浇筑完后30天
竣工交付
顶板浇筑完后110天
2、工程质量标准
第一条满足施工图纸及合同要求。
第二条依据国家现行施工工艺、施工规范及相关标准。
第三条执行“样板先行”原则。
3、安全文明施工检查评分标准
序号
检查
项目
评分标准
分值
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
一
安全
管理
1、安全生产责任制
4
2、有安全教育
4
3、施工组织设计中有安全措施,是否全面
2
4、分部(分项)工程安全技术交底
2
5、特种作业持证上岗
2
6、安全检查制度
2
7、班前安全活动制度
2
8、安全标语、安全标志
2
二
脚手架
1、立杆有基础、扫地杆
4
2、架体与建筑物拉结符合规范要求
4
3、防护栏杆及踢脚一致或立网
3
4、施工层脚手板铺设
3
5、剪力撑设置
2
6、立杆间距
2
7、设上下通道
2
三
三宝、
四口、
五临边
1、现场工人戴安全帽作业
4
2、安全网设置符合规定
4
3、临边作业戴有安全带
3
4、楼梯口、电梯井有防护措施
3
5、预留洞口、坑、井有防护措施
2
6、通道口有防护措施
2
7、阳台口、楼梯、屋面等临边有防护措施
2
检查时间:
检查人:
四
施工
用电
1、电箱下引线有序,电线无破损,线路过道设保护线
2
2、现场使用电线不能老化,电线绑在绝缘子上
2
3、开关箱位置适当,有防雨措施,有保护接零或接地,一机一闸,一漏一箱,有门有锁,内无杂物
5
4、熔丝安装符合要求
1
六
塔吊
1、有力矩限制器,力矩限制器灵敏
4
2、有限位器,限位器灵敏
4
3、吊钩,卷扬机滚筒有保险装置
4
4、有专人指挥,持证上岗
4
5、有准运证
4
七
施工
机械
1、电锯传动部位有防护罩,有防护挡板,有保护接地或接零,有漏电保护装置
2
2、手持电动工具有保护接地或接零,安装有触电保护器
2
3、钢筋机械:
传动部位有防护罩,有保护接地或接零
2
4、电焊机:
有良好保护接地或接零,有防雨措施,配线有序,焊把、把线绝缘可靠,不随地拖拉
2
5、搅拌机:
有保护接地或接零,有保险挂钩
2
八
合计
100
注:
“五牌一图”即:
工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、项目机构及管理人员名单牌和施工现场平面图
序号
检查项目
评分标准
分值
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
一
封闭管理
1、现场出入有大门
1
2、进入工地佩戴工作卡
1
3、设有门卫和门卫制度
1
二
现场围挡
1、围墙高度1.8M、稳固
5
2、围档坚固、稳定、整洁、无残缺
7
三
施工场地
1、道路、材料堆放、加工必须地面硬化
5
2、道路通畅、不停车、不堆料
6
3、场地平整、工地无积水、无垃圾
7
4、有排水措施
5
四
材料堆放
1、建筑材料堆放合理
6
2、堆放整齐
7
3、做到工完场地清、日产日清
7
4、建筑垃圾定点堆放
7
五
现场防火
1、有消防措施、制度
4
2、有灭火器材
4
3、灭火器材配置合理
4
4、木加工、易燃易爆处设有警示牌
5
六
施工现场标牌
1、大门口挂五牌一图
5
2、有安全、质量、进度标语
5
3、标语清晰、鲜明
3
七
施工作业面
施工作业面清扫
3
卫生区清扫、美化
2
合计
100
4、项目开工前准备工作:
第一条项目确定后,由项目公司工程部负责编制详细的工程项目管理规划,该方案包括项目部编制、各单项工程里程碑计划、现场总平面布置、工程管理整体思路及措施等。
工程项目管理规划报集团产品中心审批后严格执行。
第二条建设单位及监理单位现场办公室投入使用,人员到位。
第三条现场“三通一平”工作完成,主物流道路具备施工条件。
第三条施工单位、监理单位确定以后组织对项目经理、监理工程师进行集中培训,进行管理模式、管理制度交底,充分宣传、沟通东方今典公司的原则,立场与方法。
第四条项目周边围墙封闭完成;各标段施工围墙及大门布置到位,办公室及工人生活区投入使用;施工管理人员到位。
第五条施工场地硬化完成;设备安装到位,调试完成。
第六条各单体工程放线完成,并经监理公司验收合格。
第七条施工单位进场同时向监理单位、建设单位报送施工组织设计,并经审核通过。
第八条施工单位进场后三天内,由建设单位组织,监理单位、施工单位参加的交底会,交底会内容为建设单位和监理单位的管理模式、管理制度和建设单位企业文化宣扬。
第九条施工单位进场后一周内,由监理单位主持召开第一次监理例会。
5、竣工备案资料整理标准
备案资料
楼备案资料清单
序号
文件名称
份数
是否为原件
其他说明
准备
情况
1
建筑工程施工许可证(正本)
1
否
需注明原件存放处并加盖部门章
2
建筑工程施工许可证(副本)
1
否
需注明原件存放处并加盖部门章
工程质量监督手续
1
3
郑州市工程质量实施监督通知单
1
是
可无
4
郑州市工程质量监督登记表(表1-1)
1
是
需要建设、施工、监督单位三方盖行政章
5
工程参建单位质量责任制一览表(表2-1)
1
是
需要建设、施工、设计、勘察、监理单位五方盖行政章
6
工程质量监督计划书(表1-5)
1
是
需要建设、施工、监理单位三方盖行政章
7
工程质量监督报告书(表1-6)
1
均可
施工图纸审查批准书
1
否
需注明原件存放处并加盖部门章
施工图纸审查意见
1
否
需注明原件存放处并加盖部门章
质量合格文件
1
8
勘察部门对地基及处理的验收文件
1
否
指桩基检测报告,需注明原件存放处并加盖部门章
9
施工单位出具的竣工报告(表2-8)
1
是
需要施工、监理单位盖行政章
10
建设单位出具的竣工验收方案
1
是
需要建设、施工、设计、勘察、监理单位五方盖行政章
11
工程竣工验收意见表(表2-12)
1
是
需要建设、施工、设计、勘察、监理单位五方盖行政章
12
工程竣工验收报告(表2-13)
1
是
需要建设单位盖行政章
13
工程参建方工作情况报告(表2-13)
5
是
分别需要建设、施工、设计、勘察、监理单位盖行政章
14
工程参建方工作情况报告文字说明
5
是
分别需要建设、施工、设计、勘察、监理单位盖行政章
15
监理单位出具的工程质量评估报告(表2-9)
1
是
需要监理单位盖行政章
16
勘察出具的质量检查报告(表2-10)
1
是
需要勘察单位盖行政章
17
设计出具的质量检查报告(表2-10)
1
是
需要设计单位盖行政章
18
监理单位签署的竣工移交证书
1
是
需要建设、监理单位盖行政章
地基与基础、结构工程验收记录
19
地基验槽记录
1
是
需要建设、施工、设计、勘察、监理单位五方盖行政章
20
结构(地基与基础)工程验收报告(表2-5)
1
是
需要建设、施工、设计、勘察、监理单位五方盖行政章
21
结构(主体)工程验收报告(表2-5)
1
是
需要建设、施工、设计、勘察、监理单位五方盖行政章
22
屋面防水检测报告
1
最好为原件
23
电气检测报告
1
最好为原件
24
工程质量整改通知书及对应的整改报告
最好为原件
需要施工、监理单位盖项目章
25
建筑工程规划许可证及附件
1
否
需注明原件存放处并加盖部门章
26
建筑工程消防设计审核意见书
1
否
需注明原件存放处并加盖部门章
27
建筑工程消防验收意见书
1
否
需注明原件存放处并加盖部门章
28
环保部门的认可文件及批准使用文件
1
是
可无
29
建筑工程保修书
1
是
需要施工单位盖行政章
30
住宅工程质量保证书
1
是
需要建设单位盖部门章
31
住宅工程质量说明书
1
需要建设单位盖部门章
工程合同价款结算材料
32
建设合同、协议书、专用条款
1
否
需注明原件存放处并加盖部门章
33
建设工程结算书或预算书
1
否
需注明原件存放处并加盖部门章
34
建设单位支付工程款的证明
1
是
需要建设、施工单位盖行政章
35
建设单位支付工程款凭证
否
指工程款发票复印件
需注明原件存放处并加盖部门章
注:
1、各项目可根据当地政府备案主管部门的具体要求调减上述资料内容。
2、将备案资料按照以上顺序装订两套,其中一套的文件尽量使用原件,报送政府备案主管部门进行备案工作;剩余一套移交物业公司存档。
施工竣工资料
开工前资料:
1.中标通知书
2.工程质量监督登记表(主体)
3.工程质量监督登记表(电梯)
4.建设工程质量监督书
5.建设工程规划许可证及附件
6.建设工程施工许可证
7.建设工程施工图设计文件审查报告
8.建设工程消防设计审核意见书
9.文物钻探图
10.场地岩土勘察报告
11.图纸会审
施工检测资料:
1、桩基检测
2、土壤环境检测
3、室内环境检测
4、主体结构检测
5、施工材料放射形检测
6、塑钢(铝合金)门窗三性检测
7、屋面防水检测
8、屋面电阻检测
9、电梯检测
施工材料出厂检验报告及合格证
1、土建:
钢筋、水泥、砖、砂、石、防水材料、保温材料、装饰板材、装饰成品构件、预制构件
2、安装:
上下水和采暖管材及设备、电气管线及设备
施工材料复试资料
施工质量控制资料:
1、放线及复核记录
2、主体隐蔽记录
3、防水隐蔽记录
4、检验批报告
5、基槽验收记录
6、基础及主体结构验收记录
7、工程竣工验收记录
8、施工日记
9、建筑物沉降观测记录
土建、安装竣工图纸各一套
五、工程管理制度
1、工程质量管理制度
第一条各项目对工程质量管理必须严格执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及东方今典房地产集团有关规章制度。
第二条各项目工程负责人及相关工程管理人员必须对工程质量要高度重视、坚持以“高标准、严要求、预防为主、事先控制”为原则把控工程质量,做到勤检查、勤思考、勤督促、勤落实的工作方法监督工程质量;
第三条工程质量标准:
按照合同约定执行;
第四条工程质量检查依据:
现行施工工艺、施工规范;
第五条各项目公司应制订完善的工程质量管
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- 关 键 词:
- 河南 房地产 集团 工程 管理 规定 流程 手册