车间主任工作总结范文4篇.docx
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车间主任工作总结范文4篇.docx
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车间主任工作总结范文4篇
车间主任工作总结范文4篇
[第1条]
xx是转瞬即逝的一年。
今年我经历了很多:
我学到了很多,同时也收获了很多。
在这一年里,通过不断的努力,我加强了管理和技术学习,加强了车间的现场管理,保持了良好的质量,努力做好工作。
在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,顺利完成了xx年的生产任务总结如下:
1年:
强化安全意识,落实安全措施:
高度重视安全生产,充分利用班前会,对员工进行安全教育,使员工了解安全工作的重要性,提高安全工作防范意识。
2年:
基本保证生产进度:
全年完成订单和样机220台,90%满足进度要求。
这在过去的一年里有所改善。
大多数不能保证进步的人都在意料之中。
这也与我们员工和经理的技能有关。
质量和效率不是很高。
3:
提高生产效率:
合理配置人员,规范工作纪律,培训部分技术人员生产效率的提高在装配组最为明显。
4年:
加强基础设施建设:
(如桩、夹具、模板等)。
努力为生产服务,确保生产效率
xx需要改进:
199xx年即将到来。
在即将到来的新年工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:
1:
完善车间各项规章制度,用制度规范员工行为
2:
奖惩分明,骨干作用进一步发挥,调动了全体员工的积极性。
3:
进一步加强日常管理工作,做到责任到人、分工明确、责任到人、协调互助。
4年:
进一步完善各产品计划、备件、材料和消耗的记录管理,为生产和效益服务。
5年:
合理配置人员,分工协作,取长补短,发挥各方优势。
6、个别工人和班组长质量意识不强,对待工作中的质量问题不够重视,严重影响车间的整体形象我们将在明年的工作中重点解决上述问题。
xx需要加强:
1:
改进各种系统和操作程序
2:
提高自我管理水平,完成工作任务
3:
端正工作态度,调整心态,不断了解新的挑战。
4、培养沟通协调潜力
20xx将努力学习管理知识,参与各种疑难问题的分析和解决,不断提高自身的技术水平,使自身的技能和管理水平更上一层楼,从而更好地为生产服务,为公司创造更大的效益。
[第2条]
时间就像水,太阳和月亮跑得很快。
转眼间,我已经在车间工作了十多个月。
在车间领导和同事的帮助和指导下,通过自己的努力,我的专业工作水平有了很大的提高,基本完成了自己的工作,取得了一些不错的成绩。
现在我想总结一下我过去一年的工作:
年
1:
努力学习,努力工作
在日常工作中,我积极向其他人员学习我想每个同事都是我的老师,其中有专业的专家和熟练的士兵。
在我被转移到车间后,正是不断谦卑地征求他们的意见,使我能够在尽可能短的时间内熟悉工作环境和各种材料的使用:
基本上掌握了一般问题的原因和维护方法。
在业务上,结合以往维修工作经验和车间实际情况,不断提高自身素质和工作能力。
2:
团队管理
年X月,我被任命为维修主管,我感到肩上的任务很重。
为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,也加强了团队管理:
的
1:
根据班前班后会议程序的要求,会议应做好召开和记录。
采矿部门和车间的各种文件和要求将迅速传达给班组人员,使他们能充分发挥承上启下的作用。
让倒班工人尽可能理解上级的精神。
2:
加强团队管理我已经为团队和团队制定了更详细的规章制度和评估标准,特别强调从基础管理开始。
3:
缩短维护周期的设备计划
我与车间领导一起规划设备:
从维护组织(设计、测量)到维护控制(工时、材料、库存、成本),所有这些都有详细记录。
我认为,做好设备的维护工作,为设备准备足够的备件,是减少故障发生后维护时间的必要前提。
有两种维护方式,一种是事后维护,另一种是定期维护。
我们不能简单地修理损坏的设备。
只要设备可以使用,我们就能尽力修理损坏的设备。
但应在设备损坏前拆除,降低设备的故障率
4:
努力节约资金、减少消耗和维护工作
自从我担任维护主管以来,我一直非常重视节约资金、减少消耗和维护工作主要
(1)16吨旧的和废物;
(2)在绿色吉普车维修过程中,维修组将后传动轴与核心部件:
后桥差速器、制动总泵和后弹簧钢板组装在一起;(3)整修28#桶;(4)分别下放安装2套3立方内燃铲运机、2套1:
5立方电动铲运机和2套0.75铲运机;(5)下放一台阜新凿岩台车;(六)架设1000米以上的风水管道;(7)安装30节以上的钢溜槽;(八)新建格栅板和护栏10个以上;(9)对各类临时突然失效的安全防护设施和设备,做到及时修复;(10)检修内燃机两次
5年:
在职人数少于256人
1:
对设备了解不够深入,有些情况没有及时掌握;
2:
服务深度不够。
自我管理和团队管理应进一步加强。
应该强调意识和态度。
3:
隐患整改有时存在一定的时间差,应在今后第一时间内完成,确保整改率达到100%;
4:
维修过程中有影响生产的现象。
6:
一些建议和未来计划
除了完善管理制度外除了加强检查外,我还有以下建议和计划:
1:
建立点检制度:
继续建立:
完善设备点检制度,准确掌握设备运行,重新建立点检标准;
2:
制定计划,按时间对设备进行大修,并在到期时提出要求;
3年:
加强员工培训:
加强在职技能培训,提高维修工人素质,通过培训逐步改变原有观念;
4年:
实施全员设备管理:
推进各车间设备标准化管理,规范设备生产和维护注重设备润滑,加强润滑部位的维护,继续实行设备人员负责,真正实行全员设备管理总而言之,总结我这些天的工作,我可以说:
我已经尽了最大努力,努力工作,流下了汗水。
正常工作中,领导交办的工作保质保量完成。
我们也可以积极对待自己的工作,尽最大努力完成它,这样既不是越位也不是失职。
在今后的工作中,我会更加积极:
努力工作,以“服务第一”为准则,为矿山的未来发展尽自己的一份力量。
[第3条]
新的一年即将到来,2019年将悄然而过。
在过去的一年里,以前没有过展览。
由于我即将进入20xx,作为一名车间主任,我需要总结一下我在2019年的工作,并努力在明年做得更好。
1:
首先,为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度。
在系统的约束下,在质检部门的配合下,能及时完成上级下达的生产任务,保证生产的产品质量高,要求员工意识到质量的重要性。
2:
在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品检验工作,确保生产出的产品质量高,真正达到佳能倡导的“正品”。
3:
管理中提出的三效管理模式:
A:
管理要效益,质量要效益,生产要安全。
没有安全,就没有好处。
要求员工合理正常地工作。
没有质量,就没有效益,增加产量也是徒劳的。
相反,它也会给企业造成损失。
B:
高效管理,合理分工,人尽其才,定员定岗,让每个员工都能在最合适的岗位上工作,提高设备利用率,提高工作效率节约生产成本
C:
要想在管理中有效,我个人认为对有效性的理解是充分发挥人的最大能力。
在这一点上,我们应该关注员工的思想动态,根据我个人的管理经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力这是唯一有效的方法。
杜绝员工不缴费的现象我认为一个好的经理应该向他的上司和下属保证他愿意和你一起工作。
4.生产设备每月维护一次,专人负责。
车间主任负责监督和确保正常生产,基本上不会因年度内设备损坏而造成生产延误。
5:
新员工的培训是先容易后难。
当新员工第一次到达时,他们甚至不能更换包装带。
经过培训,车间工人现在可以使用所有生产设备。
员工的思想素质低。
针对这一现象,车间每周定期召开工作会议一次,每月召开质量事故会议一次。
提高员工的思想和技术素质,使员工逐步成为合格的佳能。
6:
在使用GMP信息系统时,所有产品都已记录。
原始记录是由一个人制作的。
自10月以来,我们两个团队中的一个能够独立填写记录。
利用该系统指导生产,减少质量事故的发生
7:
车间卫生和车间维护也做得比较好。
除了几扇有轻微刮痕的门外,没有发现故意损坏。
没有迹象表明门锁不能正常使用。
卫生设施也一尘不染。
每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人打扫,工作服和厕所有专人打扫。
分工明确大大提高了员工的积极性。
8年:
原材料采购基本及时准确。
在生产方面,也是根据“先报告,后生产”的原则来保证正常供应。
9:
关于员工待遇,车间配备了干净的工作服和一次性手套。
面具每月定量供应。
记录工资,这提高了员工的积极性。
月度工资能够按时报送财务部门,财务部门能够协调按时发放工资。
workshop的不足主要表现在以下几个方面:
1:
员工安全意识不强2.对新员工的监管不到位,在快速薪酬的生产过程中存在着超负荷和欠负荷现象。
3.员工和质检的合作不是很好。
4.员工的质量意识不强,认为质量是质量检查的问题。
[第4条]
2019年一眨眼就过去了。
回顾今年的工作,首先感谢公司领导的支持,感谢同事的帮助,感谢公司其他部门的员工在工作中的通力合作。
讲习班的工作全年相对顺利,取得了成就:
收获、错误和不足。
总结2019年工作,全年工作总结如下:
1.工作任务完成情况:
2019年,生产车间完成总产量超过8600吨。
尽管距离年初设定的生产目标还有一段距离,但比2018年增长了近30%。
一级机组保持稳定运行,二级机组成功完成调试,进入稳定运行状态。
二。
生产车间具体工作:
2019一期装置运行稳定,初级产品保持高生产率;根据生产需要,我们对生产设备的部分设备进行了自动化改造,减少了员工的劳动量,提高了劳动效率。
生产装置中存在问题的关键设备已经检修更换。
为了确保二期装置的顺利生产,我们对罐区的设备进行了调整,并对部分原料和产品储罐进行了调整。
设置从甲醇共沸物到第一级两个反应器的处理管道,提高共沸物的处理速度,避免第二级装置因共沸物过多而导致生产停滞。
在工程师的指导下,对生产工艺进行了部分改造,更换了新的反应抑制剂,并对工艺进行了多次测试和调整,确保了二期装置试运行的顺利完成和年中合格产品的顺利交付和入库。
现在有特殊要求的客户基本能满足他们的要求,安全:
节能、职业健康等验收测试也能在年底前顺利完成。
几个新开发的产品已经顺利生产。
两种新产品已经正常投入生产。
剩下的几个新产品已经做了技术储备,条件允许时可以投入生产。
分析室和实验室相继改进,增加了一些实验仪器,提高了检测水平和速度,对新产品的生产有很大帮助。
三:
车间工作问题和以下
虽然全年生产相对平稳,但一期装置新甲醇和甲酯共沸物管线考虑不充分、设计不合理,导致物料B回流至物料A,物料A中B含量较高,产品质量不达标。
二段装置反应器发生物料聚合事故;全年共发生4起物料运行事故。
生产单耗略有增加,包括:
电力单耗略有增加,但由于二段装置工艺改进,产品蒸汽单耗高于往年。
各种原材料单耗为0:
719吨/吨产品d,0.522吨/吨产品e,0.531吨/吨产品f,与2015年相比基本稳定。
虽然车间加强了对员工的流程学习和培训,但仍有少数员工积极性不高,流程知识落后,现场操作能力不足,导致团队成员之间的默契配合不足,生产工作无法顺利进行。
四.个人工作状态:
256以上
对我个人来说,2019年是充满挑战的一年。
从新工厂二期建设到工厂工艺流程的开通、甲乙流程的调整、新产品的研发和投产等,相对顺利地完成大部分生产任务,对我来说是一个很大的挑战。
幸运的是,今年仍然相对令人欣慰。
年全年只完成了两项工作目标,希望在新的一年继续优化生产工艺,保质保量完成生产任务。
车间管理还存在一些问题,制度化管理不完善,责任不够明确,尤其是员工培训不足。
对车间工作的不及时的常规检查和评估使员工纪律不够,对生产活动有一定的影响。
个人学习:
我还需要向领导:
同事多学习,加强对化工生产的学习和改进,多读书,多参加生产和管理方面的培训,学习一些先进高效的技术和管理方法,提高自己的技术水平。
5:
新工作周期需要解决的问题
1:
优化第二阶段工艺,将各种单耗降低
在二期装置新的工艺条件下,工艺仍在调整中。
在新的一年里,我们努力利用大家的力量优化新工艺,减少公共工程的使用,提高利用率,减少辅助材料的消耗。
2.加强维修力量,完善维修系统
加强维护力度,加大日常设备维护和保养力度,提高生产效率,提前防止设备故障,减少“灭火”现象,避免因设备维护造成停车现象增加设备管理人员,了解设备情况,对经常出现问题的地方或设备进行重点检查,并及时维修,准备好设备配件,防止“填鸭式”现象,影响现场作业;抢修状态下的工作可能对维护设备产生不利影响。
工作人员可能没有仔细检查维护设备,维护不够好,从而造成问题。
3.进一步提高生产自动化
改造了一些可以改造成自动化的设备或管道,减轻了现场工人的劳动强度,减少了现场工作带来的各种运行、泄漏和泄漏问题,减少了劳动力,特别是在二期设备和小产品的间歇生产中。
如果人们的精力和体力被过度支配,过度工作将导致人员思想的麻木和粗心,这可能导致各种事故。
4.加强企业文化建设
利用生产间歇组织一些企业集体活动,如拓展训练:
团体旅游、各种体育(趣味)比赛等。
,这不仅可以调节工作氛围,还可以促进员工之间的理解,增强员工的凝聚力和向心力,提高员工的信念和价值观。
5:
改善优秀员工待遇,完善晋升和奖惩制度
建议建立员工分级制度,区分优秀员工(骨干)和普通员工,提高优秀员工的工资水平,建立合理的晋升渠道,确保自上而下的奖惩结合。
为了提升或奖励优秀员工,应该教育和督促落后员工提高自身水平,提高员工的主动性和积极性。
如果有必要,我们可以适当地消除它们。
6.增加人才储备,加强管理
建立了我们自己的人才库,使用各种方法了解或联系一些高素质的人才,提高了可能被保留的人才的质量和数量,深化了“板凳”的厚度,并能与那些以前没有被录取的人进行适当的联系:
那些在网上提交简历的人或我们介绍过自己的人。
每个职位都有相应的候选人。
当一些人员离职时,会有适当的人员迅速补充,以确保各个部门或岗位的顺利运行。
人事专员应与关键员工进行适当的沟通,及时了解员工的心理状态,减少关键员工的流动性,或发现公司管理中的问题,并积极反馈帮助公司提高管理水平总之,在新的一年里,我们应该更加认真地对待工作,向领导多学习,虚心请教,经常与同事沟通,努力完善制度,确保一切安全。
此外,有必要加强对员工的培训和评估,增加例行检查的频率。
进一步细化职责,明确职责;不断学习,完善自我,发挥领导作用,做好车间工作,圆满完成领导交办的各项任务
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