开书店创业计划书.docx
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开书店创业计划书.docx
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开书店创业计划书
开书店创业计划书
篇一:
开书店创业计划书
开书店创业计划书
近年来,随着大学生毕业人数的增多,大学生就业难成为困扰社会的一大突出问题。
为了打破上门找工作的艰难局面,国家大力扶持大学生自主创业,这一政策为我们提供了机遇!
经过多方调查,我觉得开一家与众不同书店是一个不错的出路!
业内地区调查与定位
调查地点:
郫县团结镇
根据初步调查得知团结镇基本情况:
1、学校:
团结镇有6所小学、1所中学、4所大中院校,读书氛围浓厚;2、此地人口稠密,商业店铺林立,他们的经营规模、经营状况,商业人员收入稳定。
3、这里没有有机处小型书铺,由于缺乏经营管理意识,毫无创新,得过且过,没有文化氛围,不能满足消费者读书购书需求。
定位:
小型特色书店
店名:
文轩书店
经营业务:
1、卖书籍文具2、卖报刊杂志3、租书4、旧书回收再卖5、书籍网售
门面选择:
1、门面地点:
团结镇学院街
2、选择原因:
1)行人流量。
2)行人结构广泛
3)交通便宜
5)竞争环境:
无成熟的书店可以满足消费者购书需求
6)周边读书氛围浓厚,租金合理
筹资与预算
开一家30平方米的小书店,资金预算:
1、店铺装修:
普通的中小书店,装修费2000元修饰
2、书架:
中档的报价是每个250元。
30平方米的书店放20个书架,5000元。
3、营业设备:
电脑、扫描器、打印机、电话、传真等等,大约8000元。
4、首期备货的采购资金25000元
5、房租:
房租每月1500元/月,预备3个月,共4500元
6、人员工资:
30平方米的书店要2个店员吧(2个同学合伙,创业初一人500元/月,预备3个月,共3000
7、其他费用预留:
如水电、通讯、公关、物流等费用,每月预算1000元,预备3个月,共3000元。
列表如下:
项目
金额
1.店铺装修2000
2.书架5000
3.营业设备8000
4.首期备货25000
5.房租4500
6.人员工资3000
7.其他费用2500
8.备用资金15000
合计65000
开这样一家50平方米的小书店需要筹资65000元。
当然,如按上述装修与首期备货最节约的状态,其他几项精打细算的话。
开业筹备
开业活动与宣传有:
1、在街道校门请人派发开业宣传单;
2、在当地各个网站、BBS上发布书店开张优惠大酬宾及其独特之处的帖子,这些站点上有大量的本地网友访问,他们了解此信息后,有可能会去你的书店逛一逛;
5、在书店内举办系列开业特惠活动,如开业当天全场8折,免费获得书友卡,免费赠送《成都日报》;
除了对外宣传,还有店内的准备,注意以下几方面:
1、证照是否办齐——《工商营业执照》(到所属区工商部门办理)、《税务登记证》(到所属区税务部门办理),特别是《图书经营许可证》(到当地文化或新闻出版主管部门办理)。
有些地区还要办理《消防合格证》(到当地公安或消防局办理)。
2、营业设备是否备妥——电脑、扫描器、电话、传真、收银柜、验钞机、塑封机、包装袋、票据、印章等等,电脑还必须安装专业的零售书店管理软件。
3、门店布置是否妥当——内外装饰、书架摆设、盆栽,悬挂的PoP、海报等等。
4、人员培训与演练——对店员进行一些业务培训和演练,预演顾客购书全流程,对导购、查询、找书、收银、电脑操作、上架添货等环节细致入微地演练,以便提前发现问题。
5、开业仪式的准备——悬挂横幅,摆放花篮,允许的情况下燃放鞭炮。
进书
做零售买卖,上货的问题向来是关键。
概括三个方面:
一、进书
1、进货渠道:
成都书籍批发市场进数
2、进货规则:
确定不同的对象、规模、时间、地点,甚至的谈判人,都有可能谈出不同的结果来,现款(先付款后发货)、赊销(先给货后结款)、信用额度(最多能赊多少)、账期(拿货后结款的时间)、折扣、退换货;
3、品种选择:
一是动手前,最好可以观察一阵子,从同行(如本地的书店和全国性的网上书店)、上游(如本地的图书批发市场)、专业媒体机构(如《中国图书商报》、开卷图书研究所)那里,你可以了解到近期真实的图书动销情况(排行榜和常销书目)。
动态掌握得越多越好,磨刀不误砍柴功;
二是尽量选各类别权威出版社的出品:
文学类——人民文学、作家、上海译文、译林、花城、长江文艺、湖南文艺等;
社科类——三联、商务、中华、广西师大、新星、中国社科、上海世纪、上海古籍、辽宁教育、岳麓书社等;
经管类——中信、中国人民大学、清华大学、中国财经、机械工业等;
艺术类——山东画报、陕西师大、人民美术、河北教育等;
少儿类——中国少年儿童、童趣(人民邮电)、上海美术、新蕾、21世纪等;
生活类——中国轻工业、中国纺织、北京、南海等;
外语类——外研社、外文社、上海译文、华东师大等;
教辅类——高等教育、龙门书局、东北师大、黄冈、海豚等。
三是“80/20法则”。
20%的畅销品种,可能产生80%的销量,那些确定畅销的新书你要
快速、频繁地进货,以便抓住销售潮头。
同时,80%的品种要选那些常销书,虽然它们可能只产生20%的销量,但一样需要精挑细选,因为它们可是销售金字塔的塔基噢!
添书与退书
在日常进货中,先少量拿一些,试一试销路如果一试不错,就应该立即添货了。
同时,书店还应该以天、周、月为时段,将电脑中的图书销售数据列出,进行统计和分析。
对于动销较多的图书,一定要注意它剩余的数量,如果发现即将售缺(一般来说,存量至少应大于上周的销量),就应该立即登记添货单,向供应商添货。
对于存量很低的常销书,也是如此。
要防止断货,浪费销售机会。
最好隔两三天去进一次货。
交通不是那么便利的,也应该一周左右采购
一次每次进货(添货)还应使用电脑登记品种、数量、折扣、供应商、退货期限等,保证记录准确,以备将来对账、盘点、结算、退货。
比如,供应商来源如果没有记录清楚,日后难免退错书,供应商对不是自己发行的退书都会不予受理的。
最后只能是你自己的损失,所以一开始就要注意区别。
退书:
前面在进货规则中我们谈到,一定要争取供应商允许书店将滞销的图书在账期内退回(冲账或调换新书)。
退书是一家书店盘活库存与资金的重要手段,只有经常清退滞销图书才有可能腾出资金与空间来增加新书,从而保持并增加销售。
参照当月统计的销售数据,对滞销书进行清理和退货。
同时调换新书来上架,使书店里的品种总是“面孔常新、与时俱进”。
卖场规划与图书陈列
卖场规划与图书陈列的优劣将直接影响读者的购买感受及行为。
因此,也就能够左右书店销售情况的好坏。
依照成功书店的经验并参考其他零售业科学的卖场设计,我归纳了一套图书陈列的基本模式:
1、最新到货与重点推荐:
很多购书人都有过这样的体验——到常去的一家书店,自己总是想先看一遍最近到了哪些新书,可有时候就得从头到尾将这家书店几乎全部浏览一圈,才知道有哪些新书。
(不少书店都是新书一到货,就各就各位到分类书架上去了)。
购书人不仅感觉十分烦,而且很容易错过他所喜欢的新书。
而书店的营业员可能还在抱怨,这本新书到了好些天了,怎就无人“抽”去呀?
其实,只要在书店进门处设置一个“最新到货”的陈列台,问题就解决了。
把近期(每周)新到的图书都放上去,老顾客只消围着它一转,有什么新书都一目了然,用不着到所有书架上去“淘”一遍。
而书店就也犯不着担心新到的好书会被读者忽略了。
对于重点的新书,还有必要码堆推荐和突出,甚至设计出旋转、曲线、方框等艺术造型堆放,不但美观,也能激发起读者的购买欲望。
2、排行榜:
零售学常常提到“80/20法则”和“要保持畅销产品的畅销势头”,那么设置一个“排行榜”书架就是让20%的产品卖出80%的销量最简单的办法。
每个书店都应该在收银台背后、旁边或其他显要位置,建一个“畅销书排行榜”陈列一二十本畅销图书。
书店每周对图书的销售数量进行统计时,新出现的畅销书,一定要把它放进“排行榜”中去。
目的是促进这个畅销产品的畅销势头。
如有空间,在“畅销书排行榜”旁边还可以陈设“媒体书榜”专架(比如《新京报》图书排行榜、《中国图书商报》排行榜等等,书店可视各地区媒体的影响力选择),并将该报纸的相关版面剪贴在书架上(或有一个专门的镜框)。
对普通读者来说,这些“排行榜”的信息引导力是非常大的。
对那一二十种上榜图书而言,这也是最能够增加、保持它们畅销势头的陈列方法。
3、媒体(专家)推荐:
一般读者“从众”、“相信权威”的阅读心理还是非常明显的,让读者了解“媒体(专家)都在关注哪些好书”很可能促使他们产生购书冲动。
除了前面说的“媒体书榜”以外,书店还可以设置“媒体(专家)推荐书架”。
具体的做法是——当你看到某媒体刊登了关于某书、某专家读书的报道(各大城市的晚报、都市报一般都有阅读版),而这本书你店里又恰好有货,就将报道剪切下来。
4、分类书架:
需要注意:
a-各类书架的次序是否有机衔接——例如文学类书架后面接着的是艺术类、社科类的书架,这都顺理成章。
但如果文学类后面接着的是电脑类或教辅类,就有可能人为地打断一个读者继续看下去的兴趣。
因此需要书店比较“人性化”地从本店主要读者群的角度着想,设计一个流畅、自然的分类次序;B-“分类书架”里的图书可分为“平摊摆放”与“竖立插架”二种陈列方式,需要注意二者的有机结合——名家的重点图书可以平摊摆放;新旧书可交替平摊与竖立;书架富余时多一些平摊摆放;书架紧张时多竖立插架?
?
c-书店内所有品种的图书都应该可以在“分类书架”上同时找到。
比如,《品三国》,无论是否已在“最新到货”、“排行榜”、“媒体推荐”等专架上陈列了,至少还应有一两册同时放入“文艺类书架”中——毕竟还有相当部分的读者习惯从“分类书架”里寻找他所要的书。
5、特色专柜:
根据不同时机、不同地区、不同主力读者群的具体情况,书店还应该因时制宜、因地制宜地开设一些临时性的特色专柜。
林林总总,不一而足。
如:
幾米绘本专柜(从某知名作者的角度);情人节礼品书专柜(从某个节日角度);众说《论语》专柜(从某个热点话题角度);职称考试图书专柜(从某个社会功用角度);汉译学术名著专柜(从某品牌集中摆放的角度);甚至如万圣书园,别出心裁做了一个“第一届中央研究院院士著作”专架,对于万圣的主力读者——北大、清华等高等院校的学子来说,这太震撼了?
?
6、特价区:
无论书店面积大小,情形如何,“特价区”都是我认为必设的一个区域。
它是一个书店图书流转链条中不可或缺的环节。
提高销售
1、客流量:
在门店开业后,自然的“行人流量”基本稳定的情况下,我们还可以不断通过广告、促销活动等手段招徕较远处的新读者。
2、购买率:
如果读者已经来到书店里,但没有购书就走了,这样的客流实际上是无效的。
只有想办法让更多的读者进来了就一定买书,书店的销售才会成长。
3、单次购买量:
如果读者们在你的书店里购书,每次都尽量多购几册那么即使每天
篇二:
书店创业计划书
创业计划书
企业名称:
创业者姓名:
日期:
通信地址:
宁夏大学
邮政编码:
电话:
电子邮件:
木木书屋XX20XX年6月18日c校区7500211361957****mq3101*****
一:
创业背景
在大学校园里一直有收购和出售旧书的小商贩,如果将这种资源企业化、管理化,形成一种商业链,集旧书收购、新书辅助、面向所有学生的市场,就会在很大意义上方便学生。
结合之前的市场调查,校园书屋的企业前景是非常大的。
二:
创业目标
首先介入到学校的图书市场,慢慢的扩大规模增加自己在市场中的竞争力,最后达到一家独大甚至垄断市场的目的。
同时,方便不买新书的学生和处理旧书的毕业生。
三:
市场分析
有很多一部分同学不愿意花大价钱买学校提供的新书,他们会从经济、需求中找到合适的处理方式,那就是买旧书。
同时在毕业季,又有很多学生面临回家行李多的情况,他们急于将自己的旧书以较低的价格出售。
所以,本企业旨在创建一个中枢或者渠道的角色,收购旧书再出售旧书,在其中赚取差价。
同时经营图书市场的新书。
四:
竞争对手优略势分析
竞争对手的主要优势:
1.起步早
2.有雇工,产量大
3.在景点摆摊,了解市场
4.价格低
5.有一定的销售渠道
6.有一定的经验
竞争对手的主要劣势:
1.产品简单
2.品种少
3.产品均为仿制
4.没包装
5.没计划
6.不打广告
7.不贴商标
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1.起步晚
2.产量小
3.不了解市场
4.价格比他们低1元
5.没有渠道
6.没有经验
四:
地点
因为是面向广大学生的企业,所以最好是在学校内。
五:
顾客
不愿意买新书的学生、出售旧书的学生、爱读书的学生。
六:
营业时间
早上7:
00——晚上8:
00
七:
特色产品
专业书、公共类书、小说、名著等。
八:
销售方法
自由选购和预定。
九:
装备设施
经营实体店一家、电脑(电脑桌及其他适配物)、书架若干架、收银处等十:
招聘员工
平时:
收银员一位
开学季:
收银员一位
导购两名
毕业季:
收银员一位
收书员两名十一:
宣传
1.派发宣传单张
2.开学期间宣传优惠,例如参加团购活动,吸引人群
十二:
牌照及公用事务申请
1.商业登记;
2.执照;
3.卫生消防;
4.水、电申请;
()5.电话申请。
十三;预期遇到的困难和解决方法
1.招工困难,因为是小店,所以工资不会很高,这样导致没什么人会干。
解决方法:
就地招收,很多学生都会在就学期间选择一份兼职,这样我们会因为地点的优势招收到员工。
2.不熟悉市场,备料过剩导致囤货积压,造成资源浪费。
解决方法:
做足市场调查,冷门书籍需较其他书籍要少。
篇三:
书店的创业计划书
创业计划书
第9期
企业名称:
欣欣书吧日期:
20XX年4月
1创业者姓名:
与子同心
通信地址:
湖南长沙电话:
传真:
电子邮件:
邮政编码:
410004
一、企业概况…………………………………………………
(1)
二、创业计划作者的个人情况………………………………
(1)
三、市场评估…………………………………………………
(2)
四、市场营销计划……………………………………………(4)
五、企业组织结构……………………………………………(5)
六、固定资产…………………………………………………(7)
七、流动资金(月)……………………………………………(9)
八、销售收入预测(12个月)………………………………(10)2
九、销售和成本计划………………………………………(11)
十、现金流量计划…………………………………………(12)
一、企业概况
主要经营范围:
辅导书、计算机等级考试辅导书等等二、杂志报刊:
时尚(瑞丽)类、美文(意林)类、幽默(笑林)类、漫画类、时事报道类、体育新闻类、小说类、其他)
书吧内可以提供特色奶茶、果汁、冰激凌等
企业类型:
○生产制造⊙零售○批发○服务○农业
○新型产业○传统产业○其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
3
教育背景,所学习的相关课程(包括时间):
西方经济学、市场营销等关于管理和营销方面的知识的课程,20XX年上半参加
了党校培训班20XX年参加了由湖南女子学院举办的SYB创业培训,已初步
具有一个创业者该有的心理素质和知识储备。
三、市场评估
目标客户描述:
族以及逛街人群,这里不仅可以提供场所给好友相聚聊天、下棋品茶、畅谈理想
同时亦可以独自沉浸在书海里遨游、神思。
书吧里的书既可以用来买也可供读者
阅览年龄17-35岁
市场容量或本企业预计市场占有率:
4市场容量的变化趋势:
竞争对手的主要优势:
竞争对手的主要劣势:
5
本企业相对于竞争对手的主要优势:
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
- 配套讲稿:
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