机械设备管理制度.docx
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机械设备管理制度.docx
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机械设备管理制度
机械设备管理制度
第一条总则:
(一)机械设备管理的基本任务是:
合理装备、安全使用、服务生产,为保证工程质量,加快施工进度,提高生产效益,取得良好经济效益创造条件。
(二)搞好机械设备管理的基本原则是:
尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
第二条机械设备管理的台帐档案
(一)各专业化公司设备管理员负责所在公司的机械设备技术资料的建档设帐,其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份,一份自存,一份报综合管理部备案。
(二)机械设备台帐应包括下列内容:
1设备的名称、类别、数量、统一编号;
2设备的购买日期:
3产品合格证及生产许可证(复印件及其他证明材料);
4使用说明书等技术资料;
5操作人员当班记录,维修、保养、自检记录;
6《大、中型设备安装、拆卸方案》,《施工设备验收单》及《安装验收报告》;
7各设备操作人员资格证明材料。
8《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《设备保养记录》、《设备保养记录》、《租赁合同》。
凡设备技术资料2、3、4丢失或不全,由综合管理部组织对设备状况进行鉴定、评定,重新填制补办,作为设备技术档案存档。
第三条、机械设备标识
(一)设备标识应制作统一的标识牌,分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。
(二)标识牌应按要求填写。
各专业化公司设备管理员应将由综合管理部组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中,检查结果分为:
“合格、不合格、停用”,同时综合管理部将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。
3.标识牌应固定在设备较明显的部位。
第四条机械设备的组织
1.凡属新开工工程,各专业化公司应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》,并报综合管理部审批、备案。
2.各专业化公司设备来源可分为“新购、调配、自有、租赁”。
3.各专业化公司需购置新的大、中型设备时,综合管理部配合各专业化公司设备管理员填写《设备购置申请表》,报公司经理审批。
各专业化公司需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。
第五条机械设备租凭
1.各专业化公司租凭大、中型设备时,要签订《租凭合同》;并将《租凭合同》复印一份报综合管理部备案。
2.租凭设备进场使用前,由综合管理部组织对其性能进行评定、验收,验收合格后,方可投入安装使用,并将验收结果填入《施工设备验收单》中。
3.租凭设备综合管理部统一管理
第六条机械设备的使用管理
1.机械设备使用的日常管理由项目经理部负责,即贯彻“谁使用,谁管理”的原则。
综合管理部负责技术指导和监督检察工作。
2.各项目经理部应聘任设备管理员,该设备管理员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。
3.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)。
操作人员必须按规定持证上岗。
4.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作,熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。
5.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行,严禁超负茶运转。
6.所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作,严禁带病运转。
7.机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。
各专业化公司的设备管理员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况,并做好收集归档工作。
第七条施工设备的保养、维修
1.施工设备的保养由各专业化公司设备管理员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行,并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。
2.《施工设备检修计划》由各专业化公司设备员根据《各类机械设备保养规程》编制,并报综合管理部审核、备案。
3.施工设备的检修,由工地结合实际情况,按《施工设备检修计划》进行,日常维修工作由设备管理员组织进行,所有维修工作,设备管理员均要填写《设备维修记录》。
第八条设备的安装、拆卸、运输
1.小型施工设备的安装、拆卸、运输,由各专业化公司按设备使用说明书的要求标明;各专业化公司设备管理员应做好相应记录。
2.大、中型设备进场后由综合管理部组织验收,验收合格后,方可投入安装、使用,并由综合管理部将验收结果填入《施工设备验收单》中。
3.大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成,并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案,报综合管理部经理审批。
若拆装工作由非本公司队伍来承担,应先由综合管理部进行评审,评审通过后,方可承担拆装工作。
4.大、中型施工设备的运输,按《物资搬运操作规程》执行。
5.大、中型施工设备、工程设备安装完毕后,应由综合管理部组织,按有关标准对安装质量进行验收,并由综合管理部填写相应的《安装验收记录表》,验收合格后方可投入使用。
第九条机械设备的停用管理
1.中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作,小型设备应清洁、维修好进仓;大型设备应定期(一般一个月一次)做维护保养工作。
2.工程结束后,所有机械设备应尽快组织进仓,进仓后根据设备状况做好维修保养工作。
3.因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备,恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。
第十条机械设备的报废批准。
(一)机械设备凡是属下列情况之一,应予报废:
1主要机构部件已严重损坏,即使修理,其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的;
2修理费用过高,在经济上不如更新合算的;
3因意外灾害或事故,机械设备受到严重损坏,已无法修复的;
4技术性能落、能耗高、没有改造价值的;
5国家规定淘汰机型或超过使用年限,且无配件来源的。
(二)应予报废的机械设备,各专业化公司应填写《机械设备报废申请表》,送综合管理部审查、备案。
后送公司总经理审批。
(三)报废了的机械设备不得再投入使用。
第十一条施工机械管理工作检查考核及奖惩制度
(一)检查考核对象范围:
公司下属各生产单位。
(二)管理内容:
1.检查考核时间;考核每年一次,时间安排在每年12月份,要求各生产单位每月至少检查考核一次,机械管理工作检查考核同优秀设备检查考核一并进行。
2.检查评比第主要内容:
(1)硬件方面
1)机械设备安全装置情况
2)机械设备外观、零部件完好情况
3)机械设备内部各系统性能情况
4)机械设备大修理、项目修理及零星修理情况
5)机械设备故障修理及各级保养情况
6)机械设备安全运行环境,包括场地、道路等情况
7)机械设备事故情况
8)机械设备技术革新、改造情况
9)新机械设备使用前的试运及消缺情况
10)机械设备封存、启封管理制度执行情况
(2)软件情况
1)各单位机械管理网络及具体运作情况
2)各单位机械自行检查、评比、奖惩兑现情况
3)各单位机械管理人员、操作及修理人员素质情况
4)机械按规程操作,优质服务等使用情况
5)机械安全运行台班记录情况
6)机械安全专项检查情况
7)机械“三定及持证上岗情况
8)机械安全操作、修理等规程及实际情况
9)施工机械现代化管理方法应用及科技进步情况
10)机械经济指标情况及费用提交情况情况
11)施工机械档案管理情况
(3)考核
机械管理工作按100分制进行打分考核,根据考核总分数,评定各生产单位机械管理水平并评出优胜单位。
(4)在评比期间各单位有下列情况之一者,不参加本次评比:
1)在考核期间发生机械丢失、上报以上机械设备事故或严重未遂机械设备事故
2)一、二类机械未按公司规定执行三定原则,三类机械未设专人管理
3)未设专职或兼职机械管理员
4)因使用单位本身原因造成机械失修、失保,平均完好率低于85%,利用率低于65%
5)特殊工种无证上岗
因上述各项不能参加评比的单位,其他项目仍按标准进行检查,并对存在上述问题的按有关规定进行处罚。
(5)奖惩办法
1)奖励;
a机械管理评定平均分数为80分以上的单位为机械管理优秀单位,按所占一、二、三、类机械的台数比例嘉奖。
b分为100分者,按奖金总额发放;评定分为80-100分者,按所得分数/100X奖金发放额;评定分为60-80分者不得奖。
2)惩罚
a评定分数在60分以下者,按奖金总额扣罚
b丢失机械设备,除赔偿净值外,扣罚责任人50-100元。
c只用不管、乱拆乱卸、造成严重锈蚀的,扣罚责任人20-200元。
d私自出租、外借或私自变卖,除追缴不合理差价外,扣罚责任人100-1000元。
e通知到的整改项目,不按期保质完成,扣罚责任单位50-100元
f工程结尾、调遣,使用单位不办清自带、退库手续,扣罚100-1000元
g工程结尾,使用单位机械设备无人管理、送回,追罚最后签证人100-500元造成丢失和损坏,按前述条款处理。
h所有罚金均计入“工程奖罚”基金,有综合管理部统一管理使用。
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