小市政雨污水施工方案方针.docx
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小市政雨污水施工方案方针
XXXXXXXXXXXXX项目室外管线工程
施工组织设计
编制单位:
编制时间:
编制人:
审核人:
审批人:
第一章工程概况及特点4
1、工程概况4
2、工程特点4
3、编制原则5
4、编制依据5
第二章施工部署与各部门职责7
1、施工部署.7
2、施工准备7
3、施工过程与其他单位的配合9
4、施工组织机构图12
5、职能部门职责12
6、施工机具设备表15
第三章施工进度计划保证措施17
1、工期管理目标17
2、施工进度计划.17
3、进度保证措施.17
第四章施工总平面布置23
1、施工现场平面布置说明23
2、施工平面布置23
第五章给水、消防主要施工方案及技术措施24
1、施工测量放线24
2、土方工程…….25
3、管道及附件安装.26
4、管道焊接..30
5、焊接管理32
6、管道防腐32
7、管道试压吹洗33
第六章HDPEf道安装与敷设34
6.1管道的进场堆放与运输34
6.2施工进度计划34
6.3管道安装施工工艺34
6.4HDPE管材的接口处理方法39
第七章安全保证措施及安保体系40
1、安全管理方针40
2、安全保证体系40
3、安全技术措施40
第八章环保及文明施工措施44
1、环保目标44
2、环保施工措施44
第九章质量保证措施及质保体系49
1、质量标准49
2、质量保证措施.49
3、质量保证体系.52
4、雨季防汛人员组织56
第一章工程概况及特点
1.工程概况
1.1XXXXX项目室外管线工程位于北侧,界,南,西至,北
至。
建筑包括:
多层公寓式办公建筑,多层酒店建筑含地下车库。
室外管线包含室外消防给水系统,室外污水、室外雨水系统、等室外管线及附属构筑物。
1.2本工程建设单位为XXXXX公司,设计单位为北XXXXXXX设计有限公司设。
1.3本工程施工进场时间及完工时间以甲方要求的合理工期为准。
1.4工程质量要求:
达到国家验收规范标准
2、工程特点
2.1该项目工程属于室外工程,管沟土方开挖量大、工期紧,现场狭窄。
管线施工考虑分区域、分段施工。
2.2该项目工程较大,管道种类较多,给水、消防管径为DN40-DN150
材质及连接方式情况如下:
给水管线,管径大于或等于DN80mm勺管道采用球墨铸铁管,胶圈接口;管径小于DN80mr的管道采用钢塑复合钢管,丝扣连接。
凡与生活给水合用的系统,均采用与生活给水系统一样的管材。
消防管道管径大于或等于DN80m采用球墨给水铸铁管
2.3消防给水主管道采用直埋,各分支接驳楼座采用直埋。
2.4雨水、污水、采用高密度聚乙烯双壁波纹管橡胶密封圈承插连接;雨
水管径为DN2OO~DN80O检查井井盖在车行道上时采用①700的球墨铸铁重型井盖。
井室为砖砌体。
污水管径为DN300~DN40CE力流污水管管材为W
型机制铸铁管。
2.5整个工程管道布置面积大,安装工作量分散,雨季即将到来,雨季施工时间长。
施工过程中各种管线交叉施工,给工程的施工、组织和协调管理带来了一定的困难。
3、编制原则
3.1严格执行IS09002质量保证体系标准及管道安装程序,科学地安排施工顺序,按甲方要求配套组织施工,保证工程的质量和进度。
加快施工进度,力争缩短工期,使工程早日交付使用。
3.2严格执行工程施工标准、规范,积极采用先进施工技术,确保工程质量和施工安全。
3.3贯彻作业整体化的方针,加强项目系统管理,不断提高施工机械化和预制装配化程度。
3.4落实雨季施工措施,确保施工安全。
3.5精心布置现场,节约施工用地,组织文明施工。
4、编制依据
4.1本工程招标书及有关答疑;
4.2设计研究院设计提供的施工图纸;
4.3本工程类似工程经验;
4.4工程有关施工标准、规范及相关工艺标准(见下表)
序号
标准代号
标准名称
1
GB50026-93
工程测量规范
2
GB50194-93
建筑工程施工现场供用电安全规范
3
GBJ300-88
建筑安装工程质量检验评定统标准
4
JGJ46-88
施工现场临时用电安全技术规范
5
GBJ236-82
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
6
GBJ126-89
工业设备及管道绝热工程施工及验收规范
7
91SB3
建筑设备施工安装通用图集-给水工程
8
GB50268-97
给水排水管道工程施工及验收规范
9
DBJ01-47-2000
北京市给水排水管道工程施工技术规程
第二章施工部署与各部门职责
1、施工部署
施工部署是指导工程施工的纲领性文件,我们将遵循“确保施工安全、抢赶关键工序的施工日期、各工种施工紧密配合相互交叉,合理搭接工序”的原则,以“坚持服务服务精诚的思想,精心组织、合理安排、科学管理,确保工程按期投产一次成功”为指导思想。
全面落实职责,完成质量、安全、进度、文明施工等各项目标。
1.1按设计院及甲方对本工程的总体要求,必须在确保工程质量的前提下,确保工期。
本着“严密组织,科学管理,精心施工”的一贯原则,我公司将按项目法施工管理的要求,选派该工程项目的项目经理。
在工程质量管理上,公司将严格按IS09002质量体系严把质量关,为甲方奉献满意的产品。
1.2本工程按管理层和施工作业层组成施工现场人力资源。
施工管理层基本建制为项目经理、项目技术负责人、管道专业技术员、焊接专业技术员、质检员、材料员及成本核算员;施工作业层分专业设施工班组,另外,根据实际情况雇用适量民工。
1.3施工中必须合理安排施工材料的运输、保管,土方的开挖及回填,管道的对口焊接,防腐等工程。
同时根据现场实际情况,随时调整,确保施工计划的顺利实施,确保工程工期。
2、施工准备
2.1为了进一步提高工程质量,更好的为甲方服务从而提高公司的社会信誉和市场竞争能力,严格按IS09002标准质量保证体系运转。
本工程项目经理部将在甲方及监理的监督下,严格按照有关程序文件及第三层文件的规定组织施工。
2.2施工手续准备
办理好工程开工报告
办理好项目施工许可证
办理好质量报监手续
2.3施工技术准备
积极做好图纸会审工作。
在项目技术负责人的组织领导下,认真熟悉图纸,进行图纸及设计文件的自审工作,并及时做好记录,在此基础上会同甲方和设计单位进行图纸会审;
准备好有关施工技术标准、规范,收集好有关技术资料,由项目技术负责人组织技术交底工作。
认真学习、领会本工程的施工组织设计,根据对图纸的进一步审查和研究,及时补充、调整组织设计,并编制有关分项工程的施工技术措施,对施工组织设计进行全面交底工作。
及时准确地编制好施工图预算和施工预算。
在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算,并进行材料和人工、机械的分析,为将来的施工进行材料、成本、劳动力等的控制。
做好物资准备工作,在项目供应负责人的组织下,积极组织物资供应,按使用要求做好现场材料储存,保管工作,搭设好现场临时设施,并做好标准化管理,配备必要的消防器材,制定保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。
做好劳动力组织准备,在项目经理组织下,合理搭配好各专业工种和技术工人与普通工人的比例。
2.4施工现场准备工作
在甲方的协调下做好现场临建搭设工作,布置好现场办公室、工具间、仓库以及材料堆放场地等。
布置好现场临时水、电及机械设备安装调试,为施工的开始做好准备;根据施工总平面布置,对有关部位设置好消防、保卫措施,并落实专人负责,进行检查和落实。
做好施工机械设备工作,根据施工组织设计有关机械配置表,并根据施工进度计划,合理调度好施工机械,保证满足施工进度需求。
3、施工过程与其他单位的配合
3.1与甲方的协调配合
积极配合甲方,做好图纸会审及技术交底工作,为甲方着想,积极出点子,并尽快完善图纸可能的不合理部分;
积极协助甲方进行工作界面化分工作,以免造成工作不衔接;
积极配合甲方对工程进行变更、修改,并做合理的计价,使甲方满意,同时决不以变更多等原因而拖延工期。
3.2与监理单位的协调配合
认真接受监理单位提出的监理意见,并在监理工程师的指导下组织施工生产;
积极配合监理的各项监督活动,诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等,及时准确提交所需工程资料;
在工程施工过程中,按程序及时报验,如质量验收、隐蔽工程验收、水压试验等等。
对施工过程中发现有关进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告;
会同监理单位进行本工程质量目标管理,并围绕该目标进行实施方案操作,建立质量管理制度,使工程施工围绕监理控制目标进行;积极配合监理单位进行工程验收,确保工期按期、优质的完成。
3.3与设计单位的协调配合
认真熟悉图纸,深刻领会设计意图,在此基础上认真做好图纸会审和
设计交底工作;
虚心接受设计单位对工程施工提出的指导意见和建议,严格按图施
工,不盲目施工;
遇到施工中存在的问题,虚心请教设计单位及设计人员,并以书面的形式报告设计院,办理施工技术核定,严禁擅自变更,影响设计功能;积极配合设计进行施工验收及创优达标活动,使设计的高品味、现代化、功能先进真实反映在建筑物中。
3.4施工竣工验收及总结工作
合理组织人员和机具,做好重点工序的施工。
部分关键部位的施
工,项目经理部要求相关人员到施工现场旁站指导施工。
项目经理部组织有关人员逐段、逐部位地进行查项,检查施工中有
无丢项和漏项。
一经发现,必须立即确定专人定期解决,并在事后进行检查。
负责施工期间的成品保护,对已完成的部位要立即组织清理,采取有效的支撑、捆绑、覆盖及其他方式进行成品保护,并在重点部位进行封闭,严禁无关人员进入,防止成品损坏或丢失。
有计划的搭建和拆除施工现场的各种临时设施及临时管线,注意施
工现场环境的保护,及时清扫施工现场,清运垃圾和杂物。
组织好工程自检报请上级部门进行竣工验收检查,对检查出问题的地方及时进行处理、整改。
有步骤地组织材料、工具、设备及各种物资的回收、退库工作。
在施工过程中,工程技术人员及时做出与工程实际相符的工程资料,做到工程资料与工程进度的同步。
工程技术人员准备好需要移交甲方的档案资料,如工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修书等,编制工程档案资料移交清单,准备好工程资料的移交工作。
组织以预算人员为主,生产、管理、技术、财务、材料、劳资等人员参加或提供资料,编制竣工结算。
3.5实行工程质量回访
质量保修期:
以工程自竣工验收合格之日起计算为一年,也可以合同要求为准。
质量保修期间,按照有关法律、法规、规章和双方约定,承担保修责任。
本工程交付甲方使用后,签订工程质量保修书,我公司在三个月后进行第一次质量回访,六个月后进行第二次质量回访,征询用户意见。
工程质量回访后(在一年内随叫随到),凡属于我公司在施工时造成的质量问题,均由我公司负责维修,不留隐患,一切费用由我方负责。
凡不属于我公司造成的问题,我公司协调解决,费用另行协商。
在回访维修期间进行的修理后的工程,应由甲方签字确认。
工程竣工后半年或经过一个生产周期考验后,开始工程服务回访。
回访组织:
回访由承建该工程的项目经理部组织工程技术人员和施工人员进行;对工程交付后,顾客函电、来访,均由项目经理部组织处理。
回访内容及要求如下:
主要是征求顾客对施工质量、服务
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