综合管廊水电安装工程施工组织设计.docx
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综合管廊水电安装工程施工组织设计
附表五:
施工总平面图
第一章工程概况
一、工程规模
1、项目名称:
***。
2、建设地点:
***。
3、质量要求:
达到国家及行业现行有关施工质量验收规范和标准的要求,一次性验收合格并交付使用。
4、计划工期:
139日历天。
5、招标范围:
(1)供配电、照明系统:
综合管廊附属电力变压器、10千伏SF6环网柜、配电箱、灯具、桥架、线缆等设备材料采购、安装及调试,工作区K1K2开闭站、3号110千伏变电站至管廊附属环网柜、变压器高压电缆采购及敷设;
(2)消防系统:
综合管廊内消防报警系统、消防灭火设备采购安装;
(3)暖通系统:
综合管廊内消防和防排烟风机采购安装;
(4)排水系统:
综合管廊内水泵及排水管安装;
(5)其它工作:
施工期间因有其它施工单位(3家以上)在管廊内敷设电缆、光纤、水管,因此承包人需负责整个综合管廊的安全管理工作(消防、防盗)、成品保护和交叉施工总协调,办理本工程建管手续。
(具体详见工程量清单)
二、本工程的重点及难点
1、重点、难点分析
经我司对本工程招标图纸的认真分析,综合讨论的出以下为本工程中的重点难点:
(1)工程需经历雨季施工,故其防护措施是难点内容;
(2)本工程施工工种多,如何合理组织、协调各专业队伍之间的施工是本工程施工的难点所在;
(3)本工程施工,如何在即定的工期内保质保量的完成本工程的施工是本工程的重点所在;
(4)安全、文明、环保施工措施是本工程的难点。
2、解决对策
(1)强化质量管理、加强施工质量的预控
结合本工程的具体特点、情况,在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良样板的质量目标计划及质量保证措施,设立质量管理小组对工程质量实行全面监控,一切从“毫厘”抓起,从主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。
加强施工质量的预控,有目的有预见地采取措施,有效防止施工中的一切质量问题产生,以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。
(2)细选精兵强将,组建高素质的项目管理班子
选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优良样板工程的施工骨干,组成一个业务能力强,有丰富的管廊安装施工管理经验,精力充沛的项目管理班子。
(3)公司高度重视,加强对工程的领导
我司将把此工程列为重点工程项目,并指定经验丰富的工程师担任项目项目经理,并调动公司内的“人、材、物”,对项目进行支持,以确保高速、优质、安全、文明施工,严格按合同履约实施。
(4)选用高素质的施工作业队伍,保证作业质量
安装工程施工是一项手工技术要求较高的工作,工程质量达标与施工人员专业技能素质有密切关系。
我司将从多方面精选施工人员,严格筛选,确保为该工程建立一支专业技能强的施工作业队伍。
(5)加强技术管理,实施样板领路,科学施工
我司将根据长期积累的技术管理经验,建立一整套技术管理制度和措施,加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实,全面推行样板层、样板间、样板墙,通过严格保证样板制度的实施,控制各工序、各工种的标准化、规范化作业,开展全面的QC活动,确保工程有条不紊,科学组织施工。
(6)加强材料管理,确保使用材料符合质量目标要求
材料的品质将严重影响工程的质量,我司将在材料管理上,从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节,都将建立一套严密的管理制度,使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。
(7)加强协调管理,确保本施工工程质量达优良样板工程加强协调管理,搞好各工程各专业施工单位的配合协调,我司将充分发挥协调管理的经验和能力,确保工程管理落实到每一专业每环节,一切从业主的利益出发,通过严密的公司质量管理体系,确保优良样板工程的实现。
第二章施工组织管理网络及施工总体部署
在施工过程中,我公司将认真贯彻、落实以“安全、质量、速度、效益”八字为方针的原则,层层分解,落实到人。
1、施工计划:
我公司组织有关人员对施工现场的情况进行调查了解,详细阅读,分析施工图纸和有关文件,结合我公司的实际情况,我们制定了详细的施工进度计划,施工过程中,项目经理部将根据实际情况采取各种措施保证施工计划进行。
2、施工平面布置:
(1)认真并熟悉图纸,结合实际地形地貌,并根据施工现场的实际情况,本着符合实际需要和便利施工的原则,避免给场地及沿线附近居民日常生活和环境造成影响,对本工程作出了合理布置。
(2)施工队的临时驻地:
根据我公司施工队的情况,我公司施工人员均集中居住在附近临时租赁员工宿舍,交通方便,可满足施工时人员的随时调配。
第一节施工部署原则
按总包管理模式对该项目进行管理,圆满实现对业主承诺的各项目标。
1、在施工机具设备,周转材料,劳动力等方面加大一次性投入,进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程,创造出最好的,和甲、乙方双赢的目的。
2、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料,在确保质量、安全的前提下加快工程进度,降低工程成本,多快好省地完成工程任务。
3、按项目法进行施工管理,以项目经理为首的整个项目部,严格按照各项管理技术标准,使施工全过程处于受控状态。
第二节管理模式及项目机构设置
1、为确保该工程施工总目标的实现,我公司组建以公司总经理直接领导,项目经理为核心的工程项目经理部,一方面在人、财、物的管理上赋予工程项目部更多的自主权,充分发挥项目部的独立性和主动性;另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工、环境保护、成本控制等进行严格管理。
2、项目经理部设五个职能部门,即:
综合办公室、工程技术部、工程质安部、财务物资部、后勤保障部,共同组成施工管理层,做到机构精简,管理高效。
第三章施工平面图布置
第一节概述
1、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数,结合现场实际,在现场红线用地范围内布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。
2、施工临时设施设于甲方指定的空置位置上。
3、施工总平面管理
(1)为了减少各种料具的二次倒运距离,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,由项目副经理负责,实行分片包干管理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改。
(2)项目经理部是现场施工生产的指挥中心,现场办公室内布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
(3)凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐,不得随意乱放,施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记,并切实做好保护工作。
(4)进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌,教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
(5)施工现场设专职保安人员,无关人员禁止进入现场。
其他见施工总平面布置图(详见附图)。
第二节临时设施及三通一平
1、临时生活办公用房准备
现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物,施工用的各种仓库和各种附属生产工棚的建筑。
按施工总平面布置图给定的位置建造起来。
2、路通
充分保证道路的畅通,和及时有效的将材料等运输到现场。
3、水通及场地排水
生产和生活用水,通过协商,将直接连结现有管道,保证了现场施工和生活用水。
4、电通
按照要求,接通电力和电讯设施,确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。
5、平整场地
第三节施工用水
合同实施期间生活由我方与自来水管理部门协调从就近自来水管网中接出。
并负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区范围内的生活、施工用水系统,包括修建为保证正常供水的引水、储水、水处理和抽排水的设施。
第四节施工供电系统
合同实施期间生活、施工用电由我方负责与电力主管单位协调并设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修由电力主管部门认可的接出地点至所有施工区和生活区的输电线路、配电所及全部配电装置和功率补偿装置。
我方将根据现场实际情况配备1台发电机组做为备用电源。
第五节施工通讯
本工程通讯联系以移动通讯为主并设置固定电话。
同时,工程开工前,我方将与电信、邮电部门协商解决网络、邮电服务相关事务,保证工程施工期间与建设、监理、勘察、设计各工程参建单位、地方政府质量监督、安全监督、环保、环卫等等管理部门、灾害救援指挥机关及社会各界联系畅通。
第六节物资准备
现场施工物资准备工作内容包括:
1、建筑材料和建筑构(配)件的订货、储存和堆放根据施工组织设计,认真计算施工项目所需的材料、半成品、预制构件的品种、规格、数量,及早订货,按供应计划组织进场,并根据施工平面布置图的地点进行储存和堆放。
2、安装、调试施工机械
根据施工方案确定的施工机械和机具需要计划进行准备,按计划组织进场、检验和试运转。
在选择施工机械时,应进行技术经济分析。
第七节落实消防和保安措施
按照施工组织设计要求和施工平面布置图的安排,建立消防和保安等组织机构和有关的规章制度,落实好消防、保安措施。
第四章资源配备计划
1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法:
施工动员
施工合同签定后,我单位将利用两天时间进行施工前动员,向全体员工介绍本合同工程的基本情况和建设意义,明确工期目标。
质量目标、强调本工程高标准、高速度建设的具体要求,使全体员工以饱满的热情、高昂的士气投入到生产中。
设备材料运到施工现场的方法
人员、设备、材料将根据施工进度需要和业主要求分期分批进驻现场、并依据情况变化及时调整加强。
人员、设备进场主要采用汽车等交通运输工具,将人员、设备安全运到工地。
人员进场后,及时编制详细的工程材料采购计划,并与业主物资部门研究确定甲供材料的供货地点及运输方式。
积极联系地材及小型材料机具的供货厂家,签定供货协议,并积极与试验室配合,做好材料材质的检验复核工作。
机械设备配备
2、技术准备
测量、试验仪器设备准备。
试验检测由项目部试验室进行。
另在工地建立工地试验室,一些基本试验在工地现场进行检测,以满足施工需要。
迅速组建现场施工管理机构,现场办公,靠前控制。
施工技术和管理人员到位,并根据施工需要进行业务分工,明确责任范围,实行岗位责任制。
制定质量、安全、技术、试验等施工规范化管理制度和操作细则,明确责任范围、方针目标、具体做法和保障措施等。
施工管理人员、技术人员和作业工人做到人人心中有数,保证各种管理渠道畅通。
认真做好设计图纸审核及图纸现场核查工作。
组织参加业主单位召开的技术交底会议,明确设计意图和标准,统一技术资料编制及管理办法,消除设计疑问。
结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解,尽快在实施性施工组织设计方案的基础上,对关键工序编制出详细的施工指导方案,报业主和监理审批。
组织做好向施工各队进行作业技术交底,内容应包括:
施工方案,任务分工,操作细则,工艺流程,质量要求,施工标准,工期目标,安全文明施工措施,让全体施工人员目标明确,任务明确,标准明确,责任明确,全心全意投入施工。
3、施工现场三通一平工作
场地清理:
进场后立即开始场地清理工作,如发现有关文物古迹及时报告相关部门,并妥善保护,同时处理好与当地政府关系,为临时和主要工程施工创造条件。
施工用水:
施工用水由业主指定的供水点接入。
4、组织机构
成立本工程指挥部。
公司将对本工程统筹安排,合理组织,按项目法组织施工。
5、项目部的组建
根据本工程项目内容以及工程特点,结合我单位进行类似工程施工的丰富经验,我公司决定:
公司将按照重点工程的各项要求,组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工,公司委派具有项目经理资质证书并有着丰富工程施工经验的人员担任本工程项目经理,并在项目经理的组织安排下,成立由具备工程师、经济师、助理工程师等资质
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- 综合 水电 安装 工程施工 组织设计