生产经理的述职报告范文.docx
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生产经理的述职报告范文.docx
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生产经理的述职报告范文
生产经理的述职报告范文
生产经理的述职报告范文1
20xx年,是我们公司稳步发展的一年。
作为公司生产副经理,我的岗位职责涉及安装、调式、检修、维护管理及安全工作。
工作复杂而重要,有时要身兼数职,让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大,所以“把每一项工作做精做细,尽心尽责,全力以赴”是我的责任;“企业的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。
在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。
一年的情况,总体上可以用四个词来概括:
迎难而上,尽职尽责,不失斗志,不辱使命。
现在就将我一年来的工作情况述职汇如下,如有不妥之处请大家批评指正:
一、履职情况
一年来,我按照岗位要求严格履行着本职职责,工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。
在公司领导的大力支持下,和有关部门、同仁们的帮助下,现在主要参与了十三个工地的施工,整个工程进展顺利,目前完成工作量有5个项目,质量与安全没有发生任何问题,各个方面关系处的都很和谐,比较园满地完成了各项工作任务。
二、坚定理想信念,树立正确观念
古语说:
“德若水之源,才若水之波”。
作为公司生产部副经理要做好各项工作,必须要有正确的政治思想。
在思想上要与公司领导保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立全心全意为大局服务的思想,做到无私奉献。
在工作上我养有了吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
紧密结合岗位实际,完成各项工作任务,做一个合格的带头人。
三、认真学习,提高认识,输变电工作新定位
鸟欲高飞先振翅,人求上进先读书。
学习增长才干,知识改变命运,勤奋走向成功,能力成就事业。
在工作上除了学习政治理论外,我也能把握实质、抓住精髓,重点学习输变电的知识,努力把它做到了学深学透,并运用到实际工作中,从而为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。
通过学习,我熟悉和掌握了输变电安装工程(110KV以下变电站、输送线路、小水电站、)的安装、调试、检修维护管理及安全知识与技能,我能以学以致用的原则,把政治理论学习与公司中心工作结合起来,从而不断增强了履行岗位职责的能力和水平,做到与时俱进,树立了正确的世界观、人生观和价值观。
四、真抓实干,努力完成本职工作任务
“自古不谋万事者不足以谋一事,不谋全局者不足以谋一域。
”在实际工作中,我始终坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,能够以很强的事业心、责任心,奋发进取,一心扑在工作上;我能做到坚定信心、以大局为重,始终牢固树立大局意识、服务意识和责任意识,在平时日常工作中,能摆正位置,顾全大局,不争名夺利,不计较个人得失,始终把工作摆在首位,坚定信念,积极向上,追求卓越,凝心聚力,不断加强团队安全管理和培训工作,始终把加快公司发展作为头等大事,自觉维护大局,对自己做到高标准,严要求,从而保证了工作按时按量完成。
五、认真细致,提高工作质量
在工作中,我保持着求真务实工作作风。
因为,我知道只有爱岗敬业,才能有所作为;只要脚踏实地,才能不负重托。
我怀有强烈的责任感和事业心,积极地投入到繁忙的工作中。
一是用心工作,细节决定成败,自己特别注重细节,会把小事当作大事抓,认真做好每一项工作;二是精心工作,学会十根指头弹钢琴,做到计划周到,井然有序;三是恒心工作,热爱是最好的老师,因此,我始终保持着对公司发展事业的执著和热爱,无论做任何工作,都保持着充沛的激情状态,上为领导分忧,下为职工解难,解决实际问题。
六、立足自身查找差距
孔子曰:
吾日三省吾身。
回顾过去的工作,我深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在着问题,一是在工作定位上有局限性,综合分析危机的能力离上级的要求还是有一定的差距。
二是有时在工作上易产生急躁情绪,缺乏冷静慎重思虑;三是管理工作仍有待加强,创新性与灵活性没有统一运用。
这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
七、立足现在展望明天
路漫漫其修远,吾将上下而求索。
在今后的工作中我将以“近期工作力求时效,长远规划做到持久”为工作原则,做好本职工作。
我会不断学习成功的经验,以知识武装头脑,用学识开阔视角,不断完善和充实自己,加强个人修养,提高自身能力,以求真务实,开拓创新,奋发努力,攻坚克难,提高水平,增强工作的预见性,从而继续锤炼出自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力,在生产副经理的岗位上,在分管的工作中,为公司发展添砖加瓦!
以上是的述职汇报,请各位领导评议,同时,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事致以诚挚的谢意。
大家!
生产经理的述职报告范文2
尊敬的公司领导:
我是***年12月到厦漳跨海大桥项目部担任生产经理,这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。
一年来,我本人认真地履行副职领导的各项职责,下面,我现在将一年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。
一、全年工作情况
(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产
***年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。
由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。
面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。
多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各机组今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。
实践证明:
抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。
通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥,及时解决问题。
在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。
提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度。
(二)加强安全管理工作,做到生产无事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了厦漳跨海大桥项目部安全管理工作的平稳运行。
二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。
做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色。
三、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。
并以党员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。
同时,我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。
四、存在的不足
一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:
1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;
2、由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好。
特别是今年生产任务繁重,感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平和领导艺术还需加强。
以上是我在***年的主要工作。
由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。
在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使厦漳跨海大桥项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。
生产经理的述职报告范文3
作为生产计划部经理要认真履行自己的职责,要不断提高团队素质,强化生产管理,加强自身的道德品质修养,促使生产管理工作不断进步,改进生产方法,提高生产效率。
生产计划部管理目标
我生产计划部的管理宗旨就是“科学管理、技术创新、优化生产计划、提高生产效率、严抓生产质量、创造公司效益”。
生产计划部从生产计划管理、生产质量管理、生产现场管理、生产进度管理等方面入手;建立管理体系,完善管理制度,加强过程管理及控制,建立优质、高效的管理机制,以实现生产管理的目标,提高公司的效益。
生产计划部经理职责:
1、自觉遵守各项法律、法规、政策和规定。
严格履行合同,维护企业形象,确保企业效益。
2、制定合理的生产计划,合理分配本厂及外发产品和工序,并根据的业务部的最新客户要求及时更新生产计划,最大限度地满足所有客户的生产要求。
3、建立生产管理制度,明确外发及生产车间各岗位人员责任,监督各车间负责人做好现场管理工作,监督各岗位人员搞好本职工作。
4、贯彻执行质量管理体系文件的规定,保证生产部质量管理体系的有效运行,接受业主单位和认证机构对生产部的质量审核,组织生产部质量体系不合格项的纠正和预防措施的制订和实施。
5、监督各工序的生产情况及外发的生产进度,并针对瓶颈工序组织制定和改善生产方法或生产机制,并密切跟踪及时修订,对实施情况及时汇报。
6、对生产的质量、安全、进度负责,自觉接受上级的监督、检查,发现问题及时整改。
负责生产过程中与相关部门的沟通,协调内、外部关系。
生产部计划管理:
一、生计目标:
满足客户对产品交期的要求,全面发挥员工的生产潜能,优化各工序人员与机器产能配比。
并合理化外发与本厂的生产计划,提高全厂的生产量,进而提高全厂生产效益。
二、计划管理的内容及步骤、要求
每天检查各工序的生产日报表,根据每天的生产状况及生产进度制定生产计划。
根据其他物料的到货及库存情况及客户的临时要求及时修订、更改生产计划。
生产部质量管理:
一、质量目标:
满足客户对产品质量的要求,为保证优质、安全的完成任务,我们将按照每一产品的产前工艺评审会制定的工艺及品质部制定的作业指导书制定生产计划,确保每一工序都达到产品质量验收标准。
二、质量管理的内容及步骤、要求
根据产品质量要求,生产车间各工序控制好本工序和产品质量有关的文件和资料,并要求每天每工序都要进行首件签样,确保本工序所有员工都能正确生产。
对本工序产品实行自检,对上工序产品他检,班组长作好巡检,不合格品单独存放,由班组长、质检和相关领导验定放行、修补和作废。
对检验发现的不合格品,严禁使用于本工序。
对质检人员检出的质量问题立即回应,按要求改正、停产、全检、返工或报废。
做好新产品的试样工作,将生产部意见和样品及时报给质检部,以便其做好质量鉴定,保证生产原料的品质。
生产部现场
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