市场经济条件下的财务管理模式.doc
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市场经济条件下的财务管理模式.doc
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论市场经济条件下的财务管理模式
目录
摘要:
2
Abstract:
3
一、绪论 4
(一)研究目的及意义 4
(二)国外的研究及发展情况 4
1财务管理职能独立和筹资管理阶段 4
2、成本管理与财务监督为主的阶段 4
3投资管理与财务决策为主的阶段 5
4以资本运作为核心的综合财务管理阶段 5
(三)国内的研究及发展情况 5
1财务管理理念经济化 5
2财务关系简单化 5
3财务权责集中化 6
4财务管理制度非正式化 6
二、实例分析我国市场经济条件下的财务管理模式存在的问题 6
(一)资金来源缺乏,融资困难,资本结构不合理 6
(二)投资能力较弱,且缺乏科学性 7
(三)财务管理模式僵化,缺乏科学的财务管理理念 7
三、对现存财务管理模式的建议和改进方法 8
(一)从利润管理发展到价值管理 8
(二)从职能财务发展到流程财务 8
(三)从财务监督发展到风险的控制 8
(四)从财务分析发展到业绩管理 8
(五)从财务信息系统发展到ERP系统 8
总结 9
参考文献 10
致谢 10
摘要:
随着市场经济的发展,财务管理在企业的运营中所起的作用越来越大,
涉及的面越来越宽。
市场经济的特点就是优胜劣汰,如果一个企业没有良好的财务管理的制度,这个企业是不可能在竞争日益激烈的市场经济中存活下来,更不可能茁壮的成长。
目前金融危机带来的阴影还没有散去,全球经济都还处于低迷的状态,可以说,在目前的市场经济的竞争下,提高企业的财务的管理水平已成为决定中国企业命运的重要的因素。
本文以市场经济下的财务管理模式为研究课题,首先通过国内外的发展现状进行研究分析,揭示出我国当前财务管理出现的问题,并对未来市场经济的条件下的企业的财务管理模式的发展进行探讨。
关键词:
市场经济中小企业财务管理模式
Abstract:
Withthedevelopmentofmarketeconomy,financialmanagementin
enterprisesoperatingintheroleofgrowing,gettinginvolvedinawidesurface.Marketeconomyischaracterizedbysurvivalofthefittest,ifabusinesswithoutagoodfinancialmanagementsystem,theenterpriseisunlikelytosurviveinanincreasinglycompetitivemarketeconomy,letalonetothrive.Theshadowofthecurrentfinancialcrisishasnotdisappeared,theglobaleconomyisstillinthedepressedstate,itcanbesaidthatinthecurrentcompetitivemarketeconomy,improvethemanagementoffinancialenterpriseshasbecomeanimportantfactorindeterminingthefateofChineseenterprises.Inthispaper,thefinancialmanagementofthemarketeconomymodelforthestudyofthesubject,thefirstresearchandanalysisthroughdevelopmentstatusathomeandabroad,revealsthecurrentfinancialmanagementissuesariseinourcountry,andthefuturedevelopmentofthemarketeconomyundertheconditionsofthecompany'sfinancialmanagementmodediscussed.
Keywords:
Marketeconomy;SMEs;financialmanagementmodel
一、绪论
(一)研究目的及意义
财务管理(FinancialManagement)就是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
在中国有计划经济改为市场经济之后,市场经济的的发展在近几年逐渐的完善,同时企业的发展也使得财务管理显示出越来越重要的影响。
但是,当前很多企业仍然受到之前计划经济的影响,财务管理出现严重的滞后,这也会给企业带来一定的负面影响,不利于企业的良好发展。
要适应市场经济的发展,现代的企业就必须冲破计划经济下的财务管理模式,建立现代的财务管理模式,建立企业的核心竞争力,从而与世界经济的发展接轨,得到更好的发展。
在今天经济发展日新月异的情况下,企业只有正确的选择财务管理模式和相关的内部控制制度,才能进行有效的财务管理,为企业的发展铺好路。
本文将就此问题进行深入的研究和阐述。
希望在借鉴有关的经验的基础上,探索出符合我国市场经济条件下的财务管理模式。
(二)国外的研究及发展情况
在国外的发达国家中的财务管理模式一般经历了以下四个阶段:
1财务管理职能独立和筹资管理阶段
在这段时间里(19世纪末至20世纪30年代),财务管理是作为一种管理职业独立存在的。
而这段时间,也正好是工业革命发生的时期。
由于在工业革命的时候,工业得到了大大的发展,企业的规模和生产力、生产技术得到了很大的进步,涌现出了很多的股份制公司,并且股份制公司的这种企业组织形式也成为了一种主导型的企业组织形式。
于是,相应的财务管理模式也逐渐的建立。
而这一段时间的财务管理模式有明显的特点:
它是以筹集资本为中心,而管理的目的也是使得筹集资本的成本费用达到最小化,尽量减少相关的成本费用。
同时,在筹资的时候由于关注于筹资的方式却忽略了资本结构对筹资成本的影响。
而在这一时期,公司的合并、破产清算等问题也逐渐的纳入到财务管理当中。
2、成本管理与财务监督为主的阶段
在这一段时期(20世纪30-50年代)是出于资本主义世界经济危机爆发的时期,很多的企业倒闭和出现资金周的困难。
如何保存企业也成为了各个企业讨论的焦点。
在这一时期,能够很好的控制和减少成本费用是使得企业生存下去的有效的办法。
因此,这一时期的财务管理模式注重于成本的管理,制定了很多成本开支标准和费用开支的定额标准,力求将成本费用降低到最小。
同时,各种计量模型如存货管理模型、应收账款控制模型、固定资产管理模型等也广泛的应用与财务管理当中。
3投资管理与财务决策为主的阶段
在这一时期(20世纪50-70年代),市场竞争逐渐激烈而市场也逐渐变为买房市场,卖方失去了议价能力,因此,在这一时期,越来越多的公司认识到,单单凭借扩大融资,增加产品的规模,已经无法使得企业获得长期的竞争力。
这时候就必须提高资金的利用率。
所以,这一时期的,财务管理模式呈现出的特点为:
注重科学的投资决策,力求改进现有的财务制度和体系,改进财务管理的相关方法。
4以资本运作为核心的综合财务管理阶段
到了二十世纪八十年代,这一时期的市场经济发展迅速,资本市场的发展也日新月异,单一的财务管理模式已经不能适应时代的要求,于是企业纷纷寻求财务管理的多方面发展,力求建立一个全面的、综合性的财务管理制度。
所以,这一时期的财务管理模式呈现出的特点有:
战略目标融合财务目标,财务目标服务于战略目标,为实现公司的战略目标而服务。
企业不单单关注财务的目标,同时非财务目标也成为了投资者与管理者的关注点,最著名的管理模式就是平衡计分卡的运用。
相关者的利益也开始融合,公司的治理机制也开始完善。
财务管理的领域越来越广泛。
由于跨国公司的出现,财务管理涉及的范围越来越广。
相关地方的法律制度,对于资金成本的控制,以及在跨国交易中最重要的汇率变动的管理等等问题都成为了财务管理的范畴。
同时,供应链的管理也开始纳入财务管理的范畴。
随着金融也的发展,金融衍生品,如期货、期权、期汇、期息买卖等的诞生,企业的投资范围越来越大,这些都融入到企业财务管理的范畴。
财务管理的侧重点也由资本的运作管理过度到风险管理。
在这一时期,出现了很多新的财务管理方法,像全面财务预算管理、作业成本法、经济增
加值等新的财务管理方法。
当然,在这一时期,信息技术的发展日新月异,财务管理也不可避免的引入现代化的信息技术,ERP系统的运用,是的企业的财务管理能够更加有效的进行。
企业也从单单的财务方面的管理过度到更多非财务方面的管理。
信息系统的运用也在简化相关的管理工作的同时,对相关财务人员的要求也越来越高。
从这一时期开始,财务管理的模式也越来越科学化。
(三)国内的研究及发展情况
在国内,财务管理模式呈现四种特点:
1财务管理理念经济化
在国内,财务管理还是处于初始阶段,还是停滞在成长期。
财务管理的理念还不成熟。
像财务预算等的编制还是出在比较简便的方式上面。
财务管理的目标还是注重于成本的控制,多数要依赖于财务管理人员的经验与判断。
不能很好地将财务管理与企业的大的战略目标想结合。
2财务关系简单化
国内的财务管理模式比较的简单,特别是对于那些处于初期和创业期的中小型企业,有时投资者既是企业的所有者又是企业的管理者。
而企业的资金来源也大多数是投资者个人的资金,很少有外债的部分,而企业的经济利益关系也大多数是与国家和市场交易之间产生的经济利益关系,所以财务关系的处理相对的简单。
3财务权责集中化
国内的规模比较小的中小型企业的财务管理模式往往呈现出管理权集中在少数的高层管理者手中的状态。
这种模式下的财务管理,投资决策、融资决策、资金的管理等等方面的财务活动都主要还有企业的高层领导来亲自决定和审批。
在这种模式下的财务管理,决策权相对的比较集中。
4财务管理制度非正式化
同样,在国内的中小企业的财务管理模式,由于企业的规模的限制,相应的财务管理组织架构也相对的简单,企业的投资人既是管理者又是所有者,因此,出现经营管理权和所有权的重合,多属负完全责任的个人经营。
初始资本及可利用的资本少,财务管理与控制比较容易;财务激励多以物质激励为主。
在财务管理制度上主要表现为:
财务决策控制权高度集中,管理职责不清,财务管理活动的非正式化倾向比较显著。
二、实例分析我国市场经济条件下的财务管理模式存在的问题
为了更具体地说明我国市场经济条件下的财务管理模式存在的问题,我们选取中小型企业为实例进行论述。
在近几年的经济发展中,中小型企业的发展迅速,虽然在规模和资金、实力等方面能以与大型的企业想媲美,但是它却有利于社会经济的发展,对解决就业问题,增加社会需求等方面都做出了很大的贡献。
下面我们选取了中小型企业发展比较迅速的浙江省为例来阐述我国市场经济条件下的财务管理模式存在的问题。
我们对浙江省的三百多家中小型企业进行调查,发放了三百多份调查问卷,回收率达到百分之六十。
在此基础上,我们进行统计,发现了我国中小型企业财务管理模式存在的一些问题:
(一)资金来源缺乏,融资困难,资本结构不合理
在回收的调查问卷当中,有百分之七十的企业反馈,在企业融资方面出现困难,难以从银行或其他相关的渠
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