中山出入境检验检疫局中山港办事处业务综合楼.docx
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中山出入境检验检疫局中山港办事处业务综合楼
中山出入境检验检疫局中山港办事处业务综合楼
高低压变配电工程施工招标说明书
一、工程名称:
中山港办事处业务综合楼
二、建设单位:
中山出入境检验检疫局
三、设计单位:
中山市建筑设计院有限公司、广电集团中山电力设计室
四、监理单位:
中外建天利(北京)工程咨询监理有限公司
五、招标方式:
公开招标
六、投标单位报名条件要求:
1、具备在中山市施工10KV配受电资质的施工企业。
2、设备施工人员和财务状况满足本工程的施工要求。
3、派驻本项目经理必须具备三级以上项目经理资质(含三级)。
七、工程地点、概况:
1、工程地点:
本工程位于中山港沿江大道南侧。
2、工程概况:
本工程为业务综合楼一栋,建筑面积约为4660m2,共八层,设计总用电需求量为400KVA。
八、招标范围:
1、招标内容为从室外指定电源引至配电房、电房的全部高、低压变配电设备安装、调试;门、窗及部分地面施工(电房土建要求)。
2、材料设备要求:
必须选用有国家批准许可证企业生产的合格产品,材料进场的同时必须提供产品合格证、原厂检测报告书(盖红章)等相关质量证明材料。
九、招标须知:
1、投标费用:
投标单位承担其编制投标文件与递交标书所涉及到的一切费用,无论投标结果如何,招标单位对上述费用不负任何责任。
2、对落标单位,招标单位不作任何解释。
3、所有报价应为含税工程价,并考虑支付给土建单位的配合协调费(计费方法为安装费的2%)及自身职工的安全保险费、施工用水电费等。
4、一经确认中标单位后,中标单位必须在规定时间内办理相关手续进场施工,不得以任何借口拖延或采取其它方式抵触,否则承担相应的责任。
一十、承包要求:
1.由施工单位包设备、材料质量,施工质量,工期及安全文明施工。
2.工程质量必须到达中山市优良样板工程,如达不到市优良样板工程扣减工程结算价的2%。
3.中标单位必须以直属施工队伍施工,不得转包、分包,否则建设单位将无条件解除合同并追究承包单位由此而带来的一切损失。
4.工程保修期按照《建设工程质量管理条例》执行;工程资料管理符合《建设工程文件归档管理规范》(GB-50328-2001),工程竣工验收资料使用《广东省建筑工程验收技术资料统一用表》。
5.安全、文明施工:
要求达到中山市规定的“双优”标准,如达不到该标准,处罚总承包价1.5%的违约金。
6.本工程工期要求为25个日历天,如因施工单位原因拖延工期的,每拖延一天,扣罚3000元,扣罚总额不超过承包价的10%。
十一、工程预算及投标价:
1、投标单位根据发标单位提供的图纸、工程量清单,依据2002年《广东省安装工程综合定额》、《广东省建筑工程量清单项目设置规则》和2003年《广东省安装工程计价办法》计算编制投标的清单报价。
2、投标人在开标前对图纸及其它事故中会出现的相关问题(涉及到增加造价的问题),应在答疑会前规定的时间内向招标人提出书面依据,招标人审查后于评标前的答疑会后给予书面回答,中标后再提出,不予调整,均由中标单位自负。
3、投标单位按照设计图纸、工程量清单、答疑记录等资料,根据招标项目的特点,结合市场情况和自身竞争力自行编制工程量清单报价及材料清单(注明品牌、生产厂家等)。
4、因设计变更造成工程量增减的,经监理审核签认、甲方认可、市财局审核后,按中标价的相应比率结算。
5、安全文明事故措施费按中建[2003]49号文及近期相应文件要求执行。
十二、付款方式:
1、本工程不提供预付款。
2、工程进度款按每月符合图纸和合同要求的并经建设单位确认和监理审核的实际完成工程造价的70%拨付工程进度款。
3、工程验收合格付至合同价的70%。
4、工程验收合格后及结算审定后一年内拨付至经审核后的工程结算价的95%,余款5%作为工程保修款,待一年保修期满,并评定市优良样板工程和双优文明工地后一个月内,扣除承包方应支付的费用后的余款一次性无息支付给承包方。
十三、标函内容:
1.承诺书:
一式三份,格式见附件一。
2.投标单位营业执照及资质证明复印件(一式三份),加盖单位公章(原件验证)。
3.工程量清单报价(书面工程量清单报价一式三份,总价与各分项单价的汇总要统一,同时报价时注明各材料的品牌、产地、等级),加盖单位公章,由法定代表人或委托代理人签名。
工程量清单报价需按2003年《广东省安装工程计价办法》规定的标准格式填写(按中介部门提供的项目清单填写),以单体工程填报,书面清单报价须附上汇总表(格式统一按附件一)。
投标人投标报价中包含安全、文明施工、优良工程及与土建协调配合费等费用。
4.施工组织设计(一式三份):
A.总体概述;
B.施工进度计划及保证措施;
C.劳动力和材料计划及保证措施;
D.关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点分析和解决方案;
E.新技术应用;
F.安全、文明施工保证措施;
G.质量保证措施;
H.项目经理综合素质及近年业绩、项目部组织机构设置。
5.安全、文明施工组织设计:
安全组织架构;
各分步、分项施工时的事故预测;
应对事故预测的措施;
安全保障措施(材料、机具、劳动用品的配备)。
文明施工的具体措施。
6.参加本工程施工的项目经理证及上岗证复印件(三份),加盖单位公章(上述证件需提供原件验证)。
中标单位的项目经理证于评标结束后交由市招标办保存至办理施工许可。
以上标函内容分技术标函、经济标函用两个文件袋密封,技术标函包括上述第1、2、4、5、6项内容,商务经济标函为第3项内容。
须在文件袋骑缝处加盖投标人公章,并由投标人法定代表人或委托代理人签名。
委托代理人需持法定代表人授权委托书及身份证。
十四、评标办法:
评标分两个阶段:
第一阶段:
技术标函综合评审(满分100分)
由评标委员会根据以下评分细则,各自对投标单位的施工组织设计和安全文明施工组织设计进行逐项评定打分并汇总。
将各评委的评分去掉一个最高分和一个最低分后取算术平均值(四舍五入后,取整数)作为投标单位的技术得分。
技术标总分100分,投标企业技术标函得分必须达到60分以上才能进入下一阶段的经济标评标。
技术标函评分细则如下:
1.总体概述:
(优14分、良10分、中8分、差0分)
优:
对项目总体有深刻认识,表述清晰、完整、严谨、合理,措施先进、具体、有效、成熟;施工段划分呼应总体表述,划分清晰、合理、符合规范要求,对单体工程施工进度与总工期有统筹考虑、安排,主、次分明。
良:
对项目总体有一定认识,表述清晰、完整,措施具体有效;施工段划分呼应总体表述,划分清晰,符合规范要求;对单体工程施工进度与总工期有统筹考虑、安排,主、次分明。
中:
对项目总体表述有认识,有一定的措施但部分不具体;施工段划分较合理,符合规范要求;对单体工程施工进度与总工期有统筹考虑、安排,但主、次欠分明。
差:
对项目认识不足,表述不清晰,措施不具体;施工段划分不合理。
对单体工程施工进度与总工期无统筹考虑。
2.施工进度计划及保证措施:
(优12分、良8分、中6分、差0分)
优:
关键线路清晰、准确、完整,计划编制可行。
关键节点的控制措施有力、合理、可行。
良:
关键线路清晰、准确、完整,计划编制可行。
关键节点的控制措施合理、可行。
中:
关键线路基本准确,计划编制不合理。
关键节点的控制基本合理、可行。
差:
关键线路不准确,计划编制不合理。
关键节点的控制措施不可行。
3.劳动力和材料计划及保证措施:
(优12分、良8分、中6分、差0分)
优:
投入计划与进度计划呼应,较好满足施工需要,调配投入计划合理、准确。
良:
投入计划与进度计划呼应,能满足施工需要,调配投入合理、准确。
中:
投入计划与进度计划呼应,基本满足施工需要,调配投入基本合理。
差:
投入计划与进度计划不呼应,不能满足施工需要。
4.关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案:
(优12分、良8分、中6分、差0分)
优:
对项目关键技术、工艺有深入的表述,对重点、难点有先进、合理的建议,解决方案完整、经济、安全、切实可行,措施得力。
良:
对项目关键技术、工艺有深入的表述,对重点、难点有合理的建议,解决方案完整、经济、安全、基本可行。
中:
对项目关键技术有一定了解,对重点、难点有建议,解决方案基本可行。
差:
对项目关键技术有表述,对重点、难点有建议,但解决方案不可行。
5.安全文明施工措施:
(优12分、良8分、中6分、差0分)
优:
针对项目实际情况,有先进、具体、完整、可行的实施措施,采用规范正确、清晰;2002年以来没有发生重大施工安全事故。
良:
针对项目实际情况,有合理的措施,且具体、完整,采用规范正确;2002年以来发生一宗四级重大事故。
中:
有基本合理的措施,采用规范正确;2002年以来发生两宗或以上四级重大事故,或发生一宗三级重大事故。
差:
2002年以来发生两宗或以上的三级重大事故或发生一宗二级重大事故。
6.质量保证措施:
(优12分、良8分、中6分、差0分)
优:
针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施。
满足招标文件的质量要求。
良:
针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施。
基本满足招标文件的质量要求。
中:
具体措施可行。
基本满足招标文件的质量要求。
差:
措施不可行。
7.新技术应用:
(优12分、良8分、中6分、差0分)
优:
针对项目实际,应用三项及以上新技术。
良:
针对项目实际,应用二项及以上新技术。
中:
针对项目实际,应用一项及以上新技术。
差:
没有应用新技术。
8.项目经理综合素质,近年业绩,项目组织机构设置:
(优14分、良10分、中8分、差0分)
优:
项目经理具有工程师及以上职称,二级及以上项目经理资质,15年以上类似工程经验,2002年~2003年度所负责的工程荣获市级以上(含市级)优良样板工程或“双优”样板工地,并被评为中山市2003年度优秀项目经理(附获奖材料复印件)或者获得过省级表彰的项目经理。
项目组织机构人员齐备,搭配较为合理。
良:
项目经理具有工程师及以上职称,三级及以上项目经理资质,10年以上类似工程经验。
2002年至2003年所承建的工程荣获市级以上(含市级)优良样板工程或“双优”样板工地(附获奖材料复印件)项目组织机构人员齐备,搭配较合理。
中:
项目经理具有助理工程师及以上职称,三级及以上项目经理资质,5年以上类似工程经验。
项目组织机构人员较齐备。
差:
项目经理具备三级项目经理资质,缺乏类似工程经验。
项目组织机构人员不齐备。
第二阶段:
经济标函综合评审
打开入围单位报价文件袋,以报价合理且为最低价者为第一推荐中标单位。
若出现两个相同的合理低价者则以技术标高者者为推荐中标单位。
十五、评标说明:
1.投标单位法定代表人或委托代理人(持法人委托书及身份证)未参加开标会议,或迟到十五分钟以上(含15分钟)者,作无效标处理。
2.标函文件袋(包括技术标函和经济标函)骑缝处没有加盖法人公章或法定代表人(委托代理人)未签名的,作无效标处理。
3.没有按要求对工程质量、工期、安全、成品保护及文明施工等做出书面承诺,或承诺书没有加盖法人单位公章或法定代表人(委托代理人)未签名的,作无效标处理。
4.报名时所提交的项目经理与投标文件中的项目经理不一致的,作无效标处理。
5.无清单报价的作无效标处理。
6.投标控制价上限为33.13万元人民币,企业清单报价超过控制价上限或低于工程成本价的作为无效标处理。
十六、有关说明
1.投标单位在2005年6月9日下午17:
30前用信汇或现金方式交付投标保证金10000元到中山出入境检验检疫局,开户银行:
建行盛景分理处,帐号:
440780382012010088889。
逾期作自动弃权处理。
落标单位的投标保证金在招标结束10天后退还;中标单位于合同签订及进场后五天内退回投标保证金。
交纳保证金后不参加投标的单位保证金不予退回。
2.参加投标单位在领取图纸时需缴纳现金1000元作图纸资料押金,待评标结束后五天内完整归还图纸资料时全额退回所交押金。
3.《中标通知书》发出后,中标单位拒签合同的,其投标保证金不予退还,给建设单位造成损失的,由中标单位负责赔偿。
十七、时间安排
1.报名截止时间为2005年5月30日上午11:
00,报名电话:
8286813,地址:
火炬区中港大道怡乐一街2号之四,中山出入境检验检疫局中山港办事处基建办(中山港客运码头对面,原卫检大院)。
2.2005年5月31日下午3:
00,在中山出入境检验检疫局中山港办事处基建办召开招标交底会议,投标单位领取图纸并缴纳1000元的图纸押金。
3.2005年6月3日下午2:
30在中山出入境检验检疫局中山港办事处基建办召开招标答疑会。
在此之前,投标单位应将对图纸、清单等的问题书面递交或传真到中山出入境检验检疫局中山港办事处基建办(地址、电话、传真号同上)。
4.招标答疑书面回复请于2005年6月6日下午2:
30后到中山出入境检验检疫局中山港办事处基建办领取。
5.评标时间为2005年6月13日上午9:
30,各投标单位携带密封的标函到“中山市华柏路49号”“中山市政府采购管理办公室五楼会议室”参加评标会,迟到15分钟(含15分钟)作弃权处理。
2005年5月24日
附件1
承诺书
中山出入境检验检疫局:
中山出入境检验检疫局中山港办事处业务综合楼变配电工程施工招标若我公司中标,我公司承诺:
1、由我公司直属队伍施工,绝不转包分包,否则建设单位可无条件解除合同,并追究我单位由此给建设单位带来的一切损失。
2、工程质量达到中山市优良工程标准。
如达不到优良标准,我公司愿接收扣减工程结算价2%的处罚。
3、工期25个日历天,如因我方原因导致工期延误,每延误一天愿接受贵单位扣减工程总造价万分之五的处罚。
4、工程施工不发生重大安全事故。
5、做好施工现场卫生清洁工作,如果因我方原因使工地达不到中山市文明工地标准,则接受贵单位扣减工程总结算价的1.5%的处罚。
6、做好施工现场配合工作,听从建设单位和监理人员的有关工作安排。
7、7.由于我方原因导致实际总进度落后于施工总进度计划(开工时由我单位编制,并经监理审批)超过10个日历天,如贵单位愿意解除合同,我单位将无条件接受。
同时同意建设单位有权选择其它施工企业完成后期工作,对此由于我方给贵单位造成直接经济损失的,我方愿意承担所有责任。
8、8.材料必须选用有国家批准生产许可证生产的企业的合格产品,并按要求进行现场实验、送检检测,材料进场前必须先提供样品,待建设单位、监理审核确认后才能进场。
9、工程保修期按照《建设工程质量管理条例》执行。
10、工程资料整理符合《建设工程文件归档整理规范》(GB50328-2001)。
11、11.我方派驻的项目经理施工期间(指施工日计)保证90%的工作时间常驻工地,否则请贵单位扣减工程结算总造价的3%。
投标单位:
法人代表或法人代表授权委托人签名:
(加盖公章)
日期:
- 配套讲稿:
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