宠物网站项目计划.docx
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宠物网站项目计划
宠物网站项目计划
1项目描述
宠物正在成为不少家庭里的新成员.随着养宠物的家庭不断增多,宠物经济也越来越受人关注。
目前从养宠物的数量和消费能力上看,北京、上海、广州、重庆和武汉已经成为我国五大“宠物城市",在这些城市。
而天津、南京、杭州、深圳、成都等城市,宠物普及程度也相当高。
不少业内人士表示,随着日前颁布的《宠物条例》中免去每年宠物年检费用的政策出台后,可能会有更多人加入养宠物的行列,中国宠物市场的潜力仍待挖掘.
如此大的市场自然吸引了众商家的眼球,围绕“宠物赚钱"(指宠物交易本身)和“赚宠物的钱”这两个主题,市场可提供的项目越来越多,为宠物衣食住行、生老病死支出的费用也在逐年增加,个别已经面临服务升级的项目收费更是高得惊人。
由于饲养宠物是一个循环消费的过程,消费者需要不停地支出,因此宠物产业成为投资者非常看中的热点行业。
2项目需求和可行性
2.1需求分析
为了更好的完成系统,以防止将来在开发后期付出昂贵的代价,我们必须做好需求分析。
我们采用座谈会议的方式进行交流,要求用户参加,按业务流程进行分析,分析主要需要的功能,根据用户描述,开发网站界面原型,然后让用户确认需求,不满足的地方进行修改。
需求会议讨论,对于没有开发宠物网站经验的我们来说需要不断调查,搜集相关宠物网站资料,在满足用户需求的基础上从新优化功能模块。
2.1项目可行性分析
项目可行性分析主要包括:
(1)技术可行性.
随着软件开发工具的发展,众多面向对象的、可行化的开发工具能帮助系统开发者提高软件开发的质量与效率,缩短开发周期。
局域网与互联网可为电子图书馆管理系统实现数据通信、资源共享。
开发电子图书馆管理系统技术上是可行的.
(2)经济可行性.
电子图书馆管理系统所需的投资在立项通过后,由公司投入.投资费用包括设备购置费、软件开发费、管理和维护费、人员工资与培训费等.投资费已由专项拨出。
系统运行将为公司带来直接和间接的经济利益.开发电子图书馆管理系统在经济上是可行的。
(3)社会意义可行性。
电子图书馆管理系统将为用户提供更多的阅读资源,用户可以根据自己的喜好选择喜欢的读物。
电子图书馆管理系统丰富了用户的业余生活,给用户带来更多的娱乐选择和学习机会.开发电子图书馆管理系统在社会意义上是可行的。
3WBS计划
3。
1系统WBS
在开发宠物网站之前,我们同样需要做出任务分解,讲宠物网站分解为更多的工作项目,便于管理和处理.根据经验我们可以按以往方式分解,只在系统的实施出做出相应的调整。
仍然采用的WBS分解,采用列表形式:
表1—1WBS分解
1.1项目规划
1.1.1项目规划
1.1。
2计划评审
1。
1。
3项目确认
1。
2需求开发
1.2.1用户界面设计
1.2.2用户需求评审
1。
2。
3修改需求
1。
2。
4编写需求规格说明书
1。
3设计
1。
3。
1总体设计
1.3。
1概要设计
1.3.1.1数据库ER图编制
1.3。
1.2设计评审
1。
4实施
1。
4.1前台界面管理
1.4.1后台信息管理
1.5系统集成
1.5.1系统集成测试
1。
5。
2环境测试
1。
6提交
1。
6.1。
产品测试
1。
6.2产品验收
3.2项目时间进度
根据以往开发经验,我们能对实施以外的工作步骤做出相应固定的计划,对于实施内容根据功能模块的复杂程度,以及开发难度进行推算,对于宠物网站要求并不高,并且没有时间上的最短要求,所以我们每天在两个开发人员的情况下按正常进度进行如下:
表1-2时间进度
任务名称
工期
开始时间
结束时间
宠物网站
32工作日
2012-10-15
2012—11—15
1.1软件规划
3工作日
2012—10-15
2012-10—17
1.1。
1项目规划
1工作日
2012-10—15
2012-10-15
1.1。
2计划评审
1工作日
2012-10-16
2012—10—16
1。
1.3项目确认
1工作日
2012-10-17
2012—10—17
1.2需求开发
4工作日
2012-10-18
2012-10-21
1.2.1用户界面设计
1工作日
2012-10—18
2012—10-18
1。
2.2用户需求评审
1工作日
2012-10—19
2012-10—19
1。
2.3修改需求
1工作日
2012—10-20
2012—10-20
1。
2。
4编写需求规格说明书
1工作日
2012-10—21
2012-10-21
1。
3设计
4工作日
2012—10-22
2012-10—25
1。
3.1概要设计
2工作日
2012—10-22
2012-10—23
1.3。
2数据库ER图编制
1工作日
2012-10—24
2012-10—24
1。
3.3设计评审
1工作日
2012-10-25
2012—10-25
1。
4实施
16工作日
2012—10—26
2012—11—10
1。
4。
1前台界面设计
8工作日
2012—10—26
2012-11—2
1.4。
2后台信息管理
8工作日
2012-11-3
2012—11—10
1.5系统集成
2工作日
2012—11—11
2012—11-12
1.5。
1系统集成测试
1工作日
2012—11-11
2012-11—11
1.5.2环境测试
1工作日
2012—11—12
2012-11-12
1.6提交
3工作日
2012—11—13
2012—11-15
1。
6.1。
产品测试
2工作日
2012-11-13
2012-11-14
1.6.2产品验收
1工作日
2012-11-15
2012-11—15
图1-1时间进度甘特图
3.3项目成本
对于开发成本而言,既要满足学校领导的要求做到投入最少,又要在一定是时间上完成,这就要求我们在开发过程中,合理估算成本,在时间上做出合理的安排,不可能追求最短时间以最少的成本完成项目,对于此系统对于时间并没有严格的时间限制所以我们能很好的利用时间的以相对很少的成本完成,具体成本估算有如下:
1)成本估算
1.根据项目经验,采用类比估算方法,进行估算:
基本上需要2~3个开发人员,2~5万可以作为合同的参考价格,此阶段采用的是粗略的量级的成本估算.
2。
根据现有的资源和WBS分解的结果,进一步细化估算。
首先分析资源
••人力资源:
▫1个项目管理人员:
A
▫2个项目开发人员:
B、C
▫1个项目质量人员:
D
•设备资源(作为间接成本计算)
▫3台电脑
▫1台服务器
3。
估算步骤如下:
1)获取项目分解结果WBS
•任务分解是根据项目的功能进行分解的
2)计算开发成本
•由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解,管理任务的和质量任务可以通过计算机开发任务得到,根据以为经验,管理任务和质量任务=20%×开发任务
•由表1—3得知项目规模是17人天,开发人员成本参数=480元/天,则内部开发成本=480元/天×17人天=8160元
•无外包软件,故此处无费用
3)计算管理、质量成本
项目的管理和质量成本=开发成本×20%=1632元
4)直接成本8160+1632=9792元
5)计算间接成本
•间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等
•根据以往经验,采用公式:
间接成本=25%直接成本=2448元
6)计算总估计成本
项目总估算成本=97924+2448=12240元
7)重新评估项目的报价
•重新评估一下项目的报价准确性,当然这时候,项目的合同已经签署了,报价是不能更改的,但是通过再次的评估可以进一步明确企业项目运作和利润情况等
•如果项目的利润是30%,其中风险基金10%,利润15%,税费等5%。
则项目的总报价=12240×1.3=15912元,报价还是比较合理的
2)成本预算
资源费用比例
表1—3资源费用比例表
资源名称
类型
最大单位
标准费用
加班费率
每次使用成本
成本累算
基准日历
1
D
工时
100%
¥60/工时
¥0/工时
¥0。
00
按比例
标准
2
B
工时
100%
¥50/工时
¥0/工时
¥0。
00
按比例
标准
3
C
工时
100%
¥50/工时
¥0/工时
¥0.00
按比例
标准
4
A
工时
100%
¥40/工时
¥0/工时
¥0。
00
按比例
标准
3)项目成本预算
根据每个任务的资源分配和时间安排,确定项目的预算,如表1-5,预算总成本为27740元,与估算的成本基本持平,这样52160元可以作为项目的成本控制参考,
表1-4项目成本预算
项目成本预算
任务名称
工期
开始时间
结束时间
比较基准
宠物网站
32工作日
2012-10-15
2012—11-15
¥27740。
00
1.1软件规划
3工作日
2012-10-15
2012—10—17
¥4320。
00
1.1.1项目规划
1工作日
2012-10-15
2012-10—15
¥1200。
00
1。
1。
2计划评审
1工作日
2012-10-16
2012-10-16
¥2120。
00
1.1.3项目确认
1工作日
2012-10—17
2012-10—17
¥1000。
00
1。
2需求开发
4工作日
2012-10-18
2012-10—21
¥4920.00
1。
2.1用户界面设计
1工作日
2012-10—18
2012—10-18
¥1120。
00
1.2.2用户需求评审
1工作日
2012—10—19
2012—10-19
¥2120。
00
1.2.3修改需求
1工作日
2012—10—20
2012—10—20
¥1120.00
1.2。
4编写需求规格说明书
1工作日
2012-10-21
2012—10—21
¥560。
00
1.3设计
4工作日
2012-10-22
2012—10-25
¥4120。
00
1。
3.1概要设计
2工作日
2012—10—22
2012-10-23
¥1120。
00
1。
3。
2数据库ER图编制
1工作日
2012—10—24
2012—10—24
¥560.00
1.3.3设计评审
1工作日
2012-10—25
2012-10-25
¥2440.00
1。
4实施
16工作日
2012-10-26
2012-11-10
¥7680.00
1。
4.1网站前台界面
8工作日
2012—10—26
2012—11—2
¥3840.00
1.4.1后台管理系统
8工作日
2012-11—3
2012—11-10
¥3840.00
1。
5系统集成
2工作日
2012-11-11
2012-11—12
¥2300.00
1。
5.1系统集成测试
1工作日
2012-11—11
2012—11—1
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