专业化管理小组及管理职责.docx
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专业化管理小组及管理职责.docx
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专业化管理小组及管理职责
矿井电缆管理小组及管理制度
组长:
张松
副组长:
张明俊张如青
成员:
左波罗忠林高国刚
管理职责:
1、电缆管理小组,负责全矿的电缆的领用、发放、修理、试验、保管。
2、新电缆到矿入库前,必须验“四证”齐全。
煤矿安全标志、生产许可证、产品合格证、质量校检报告(高压电缆)。
核实电缆规格、型号、长度、电压等级、测试绝缘水平,阻燃电缆作阻燃试验。
3、凡50米以上,4平方毫米以上的电缆应分规格统一编号建立台账、牌板和图版,做到图、牌、帐、三对口,做到数量清、状态明。
4、监督电缆的修补和试验,掌握、绘制符合实际的供电系统图。
电缆修理必须做到:
1、高压、低压电缆芯线接头应采用银铜焊接或套管压接。
2、严禁不同型号的电缆直接连接。
3、低压电缆橡套电缆护套采用硫化热补。
4,、修补后的橡套低压电缆必须经过作浸水试验
阻燃电缆有下列情况之一者,不准入井:
1、芯线绝缘老化。
2,、电缆护套龟裂老化或破损
3、芯线与绝缘层严重粘连。
4、4平方毫米以上的电缆100米以内内接头超过5个
5、浸水耐压试验不合格的。
低压电缆安装与交接验收:
1、工作面、掘井头应全部使用试验合格的电缆。
2、电缆的敷设应符合“规程”要求,严禁出现鸡爪子、羊尾巴、明接头。
3、采面、啧头的电缆安装完善后,按《采掘机运设备管理实施细则》规定进行验收,验收合格后,交采掘队管理使用。
4、采掘队和机电队应将电缆记入各自台账。
电缆现场维护与检查:
1、井筒中和硐室的高压电缆由电工每月检查一次。
2、低压电缆:
①、采区干线电缆由电钳工或包机组人员每周巡检一次。
②、由采掘队负责维护管理的低压电缆,由值班队干每周巡查一次,值班电钳工或包机组人员每日巡查一次。
③、巡检发现电缆护套破损、芯线绝缘层裸露或局部发热,应立即停止作业,切断电源,由电工检查处理合格后,才能恢复使用。
低压橡套电缆故障现场处理:
1、电工首先应根据事故现场的状态,正确判断事故类型。
2、在判断电缆故障时,不准用试送电的方法来判断事故性质和事故区别。
3、当电缆护套局部破损,可对其破损部位进行冷补,冷补后的电缆必须定期升井作浸水耐压试验。
并立即处理,不能处理的应立即进行更换。
4、井下长期不用的电缆,应由使用管理单位及时运出地面退交电缆管理组。
5、凡不能修复利用的电缆,经矿机动部门确认后作报废处理,核算台账。
本制度未列入的其他管理,维护及技术问题,按原煤炭部“煤矿井下电缆安装、运行、维修管理工作细则”的要求执行。
阻燃胶带管理小组及管理制度
为了加强胶带输送机管理,杜绝胶带着火,断电等事故的发生,落实包机管理制度,特制定阻燃胶带管理小组并建立管理制度。
组长:
张松
副组长:
张明俊罗忠林
成员:
左波张如青
一、管理职责:
1、机电部购置皮带机技术要求必须注明使用阻燃胶带。
2、供电科到货必须验收阻燃胶带合格证。
3、机电科和供应科联合队胶带进行试验,确定为阻燃胶带。
4、保管员对确认合格的胶带入库管理,做好记录。
5、胶带的抗拉强度不小于设计值,中巷胶带与上、下山胶带不能混用。
6、胶带的存放必须设专用的场地,避免日晒雨淋,并可方便起吊、运输。
二、胶带输送机安装技术要求:
1、托辊的非金属材料零部件和包胶胶料,其阻燃性和抗静电性必须符合有关规定。
2、必须装设防跑偏装置,问对保护盒煤位保护。
3、应装设烟雾保护、断电保护、打滑保护、超速保护和电机温度报警保护。
4、液力耦合器严禁使用可燃性传介质。
、
5、安装在倾斜井巷的皮带机,上运是必须同时装设防逆转装置和制动装置、下运时必须装设制动装置。
6、每50m安设消防三通,配齐消防水袋。
7、在机头、机尾出应配置消防设施,干粉式灭火器在机头、机尾出配置不少于4台,且集中堆放。
每间隔50m设置1太,悬挂高度小于1.6m。
8、在皮带机沿线每间隔50m应设紧急连锁停车信号按钮。
三、维护
1、每天应派专人对输送机阻燃胶带进行一次检查、发现胶带有脱层、裂口、皮带机断裂1/5是必须立即处理。
2、发现安全保护装置失灵时必须立即处理。
3、清扫器要达到完整无损,橡胶刮板的厚度不得小于20m,与胶带接触部位应平直,接触长度不得小于85%,否则必须更换。
4、带宽磨损达到1/6时必须更换胶带。
5、及时更换磨损的皮带托辊。
6、皮带机正常运转时检查运转情况,及时调整跑偏皮带。
防爆检查管理小组
为加强兴旺煤矿机电设备安全管理工作,打造机电设备本安工作环境,特成
立防爆设备检查管理小组及其职责如下:
组长:
朱新建
副组长:
张松雷元华张明俊
管理职责:
1、负责全矿供电整点计算及防爆检查工作。
2、负责全矿设备防爆检查及供电整定工作,负责入井使用防爆设备合格证发放
和记录工作。
3、负责井下“三大保护”的整定,测试、校检及验收工作。
4、负责井下供电系统三大保护,电煤钻综合保护,照明信号综合保护,局扇风
电闭锁,电缆及安全保护设施实行监督检查,并有权对不安全隐患,提出处
理意见。
并督促队限期整改。
5、负责入井使用的防爆小型电器的防爆性能检查、验收、并经防爆检查员检验
后,发放防爆入井合格证。
6、负责小型电器的定期和不定期的防爆性能检查、维护及标准化工作。
7、负责井下防爆电器设备的防爆性能定期或不定期的巡回检查,并有权制止失
去防爆性能的防爆设备继续使用。
8、负责对井下供电电缆巡回检查,绘制实际的供电系统图。
9、做好各种检查,检修的原始记录,做好防爆电器设备、小型电器,电缆的资
料收集,统计报表工作。
10、防爆检查组人员必须加强责任心,未尽职责者,要追究责任和进行处理。
油脂管理小组及岗位职责
为切实抓好兴旺煤矿油脂管理工作,做到合理使用各种油脂,成立油脂管理小组
及管理职责如下:
组长:
张松
副组长:
瞿明华杨虹雷元华
成员:
张大成张明俊蒋贵斌
管理职责:
1、编制兴旺煤矿设备润滑型谱,注明设备型号、注油量、注油周期、润滑油型
号、不同季节使用油的型号,替代油的型号。
2、根据使用设备型号不同,根据说明书要求计划不同的型号的油脂。
3、根据不同季节更换油脂。
4、供应部门根据库存情况及时补充油脂,保证使用。
5、使用单位需要应开发票,经领导批示后支领。
6、严禁无票发放油脂。
7、储存的地点位置应设置在避免阳关照射,远离人群、火源(距离不少于20m)
且无粉尘,通风效果良好的建筑物,建筑物应采用不燃性的材料修建。
8、在储存的地点应设置干粉灭火器,干粉灭火器要处于良好的状态。
9、油脂的存放应按照不同的类型进行分类存放,存放的油脂应根据不同的牌号
在相应的容器表面表明清楚。
10、在储存的地点还应设置不少于1m3的沙池,沙池内应装满干燥的河沙。
11、容器内的油脂不能装满,要留至少该容器的1/4的空间。
小型电器管理小组及岗位职责
为了加强兴旺煤矿机电质量标准化工作,对小线、小件等小型电器设备进行
规范管理,成立小型电器管理小组,确定管理职责如下:
(1.小件:
指各种防爆
接线盒、各种照明灯具、信号灯具,各种按钮、电铃。
2.小线:
信号线、按钮线、电话线、监控线。
)
一、小件管理小组:
组长:
张松
副组长:
雷元华
组员:
张明俊、罗忠林、左波
二、管理职责
1、机电队成立小件、小线专业管理组。
2、小件、小线必须编号管理,记录上账。
3、小件、小线必须做到账、卡、物、板中对口。
4、小件检修完成,必须由防爆质量检查员检查,防爆性能和格,达到完好标准,
贴合格证,才能使用。
5、绘画监控小线动态线路图,线路、仪器与实际相符。
6、现场管理,必须严格执行《质量标准化》要求。
7、小件分类待俢、完好、配件三类,上货架摆放,严禁随地乱扔。
8、小线擦拭干净,盘好摆放或吊挂摆放。
9、由于管理不规范,检查不合格,一次扣管理人员5分。
电器管理小组及管理职责
一、电器管理小组:
组长:
朱新建
副组长:
张松、瞿明华雷元华
组员:
张明俊、高国刚、张如青
二、管理职责
1、每季度对全矿高底压供电系统短路电流计算和校验。
2、根据计算,对井上下电气设备的各类保护整定。
3、绘制井上下供电系统图,电气设备布置图,根据现场变化及时修改图纸。
4、负责井上下电器设备的性能测试工作。
5、井上下电力负荷发生变化时,必须计算,调整负荷,进行供电整定。
6、各队负荷发生变化时,提前三天向矿管理小组汇报申请,供电组长决定其使用设备,供电电缆,接线位置。
7、井下电器设备必须台台上架,五小电器必须上牌板。
8、井下电器设备必须台台完好,符合防爆技术要求。
9、保护整定必须由管理人员进行整定,其他人员不得随意整定,否则发现一次罚款100元。
10、开关整定值必须与负荷相匹配,严禁甩保护不用。
11、使用合格的熔丝保护,严禁使用铜丝代替保险丝。
12、电器设备实行化微机管理。
建立供电设备技术特征建立电子档案。
13、做好电器设备的测试管工作。
每半年对井下电器设备进行一次绝缘电阻值检测,凡绝缘值低于2MΩ的,及时采取措施进行处理;做好春季预防试验;做好高低压电缆的绝缘电阻值检测。
14、完善瓦斯监控、瓦斯抽采、瓦斯电闭锁工作,绘制监控系统图,并根据供电变化、风流变化及时调整闭锁保护。
设备管理小组及管理职责
一、设备管理小组
组长:
朱新建
副组长:
雷元华
组员:
左波、罗忠林、张如昌、高国刚
二、管理办法
1、机电科设设备管理小组,负责矿井生产设备的进货验收、各单位设备的月检计划,井下设备的现场使用、设备的维修报废。
2、各队设兼职设备管理员,寻本队使用设备支领、使用、维修进行管理。
3、推行设备包机制度。
坚持“三定”“五包”工作机制,即:
定设备、定人员、定内容;包使用、包管理、包维修,包故障排除,包使用更换,实现管理用一体化。
4、抓好设备维修管理。
实行“谁验收谁负责”制度,出现维修质量问题联责考核。
5设备报废由机电矿长同意,机电科组织和单位参加,按照设备使用状态,按照设备修复价值,按照设备使用年限规定,进行鉴定,上报经矿长批准、经主管部门批准,对设备进行报废
6、外借设备必须由机电矿长或总经理批准,其它部门和个人无权外借设备。
7、设备管理实现微机管理,建立健全设备管理档案和设备管理台账,确保账、卡、物、牌板四统一,设备使用管理做到数量清状态明。
8、煤矿井下设备验收,必须验收“产品合格证”“生产许可证”“煤矿矿用产品安全标志”防爆设备必须有“防爆合格证”。
9、定期召开设备管理要机电会议,分析设备情况,提出设备管理意件,保证生产需要。
三、管理职责
1、专兼职设备管理员必须对本单位使用设备建账管理。
2、机电队建立设备管理牌板,设备安装、撤出后、及时挂牌管理。
3、各单位支领设备、交回设备,必须由队长或专兼职设备管理人员进行验收交接,及时填写交接验收记录。
4、对无故损坏设备、零件,及时填写交接验收单,双签字。
5、各队每月总结本月设备安装、使用、交接、验收情况,15日前上报机电科,机电科总结当月机电管理工作,上报办公室和生产矿长。
6、兼职设备管理员员建立本队主要生产设备档案及检修记录,根据设备检修周期安排设备日检、小检、中检、大检工作。
机电队设备管理员发放设备,必修对设备完好进行验收,设备不完好不
配件管理小组及岗位职责
一、配件管理小组
组长:
杜江、朱新建
副组长:
张松、雷元华
成员:
张明俊、左波、罗忠林、张如青
二、配件管理办法
1、设备配件实行分级管理,大型特殊配件及钢绳由矿
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- 专业化 管理 小组 职责