物流仓库6S管理规范.docx

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物流仓库6S管理规范

仓库6S管理规范目录

1、概况

目的：

为了合理规划公司的自用，提升企业形象，提高工作效率，规范仓库管理操作标准，实现仓库达到6S要求，提规避事故隐患，保证作业品质，特制定本

适用范围：

适用公司御萃锦园-物流部

2、正文

术语定义

6S：

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

职责分工

物流经理:

6S管理监督和检查；6S知识的培训，制度落实和跟进，责任区域的划分；

物流员:

6S的保持及整改；

单证员:

6S单据管理，信息反馈。

管理内容

2.3.1整理

定义：

将仓库中所有物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的及时处理，工作现场保留必要的工具、设备。

目的：

1、提高仓库空间使用率；

2、工作现场没有杂物，道路通畅，提高工作效率；

3、减少事故发生机会，保证安全，提高工作质量；

4、消除货物管理上混放等情况；

5、有利于控制货物库存和提高仓库利用率；

6、塑造干净、卫生的仓储场所。

2.3.2整顿

定义：

将工作中的必要的物品定点、定容、定量分类，分区域摆放，标识清晰放置，确保在必要的时候能够立即取用和准确归位

目的：

1、货物分类分区管理，便于仓储管理；

2、工具分类摆放，减少寻找物料的时间，提高工作效率；

3、快速、正确、安全的取用物品。

2.3.3清扫

定义：

对现场及时清扫，不留下垃圾和脏污，保持工作现场整洁，干净，并防止污染的发生

目的：

1、保持明亮、干净的工作环境，有利于保持稳定的工作状态，提升工作品质；

2、养成干净整洁的个人习惯；

3、避免库存货物的损坏和延长工具的使用寿命。

2.3.4清洁

定义：

维持以上整理，整顿，清扫3S状态，确保工作场所整洁卫生,使其标准化、制度化

目的：

1、工作环境整洁，储存货物的清洁，保障员工身体健康，提高工作人员的工作热情；

2、工作人员穿戴整齐，仪表整洁，礼貌待人，尊重他人，行为行动符合公司要求；

3、保持工作环境，避免造成空气，粉尘，噪音污染源。

4、形成惯性的、规范的仓库管理

2.3.5素养

定义：

人人依规矩行事，养成良好的工作习惯

目的：

1、强调团队精神，恪守各项规章制度；

2、与公司的价值观保持高度的一致，不断提高自身能力；

3、随时做好6S的要求，提升个人涵养；

4、培养员工良好的素养，具备专业的仓库管理技能。

2.3.6安全

定义：

重视员工安全教育，每时每刻都有安全第一观念和意识，防范于未然。

仓库内所有人员，储存珠宝玉石及设备、工具的安全。

目的：

1、建立起安全生产的环境，预防事故发生；

2、防止意外人身伤害及危险；

3、保障公司人员，财产，设备的安全；

4、杜绝安全事故发生。

仓库6S管理要求：

仓库基本管理：

两齐、三清、三洁、三相符、四定位、五标准

“两齐”：

库容整齐、堆码存放整齐

“三清”：

数量、质量、规格清晰

“三洁”：

货架、货物、地面整洁

 “三相符”：

帐、卡、物一致

“四定位”：

区、架、层、位，对号入座，定位就是为了能最快的找到所需的物品

“五标准”:

即堆码垛形垛位要符合"牢、齐、清、稳、美"的五字标准

物料保管的“五查”、“三无”:

（1）“五查”:

查库存、查货垛、查动态、查异状、查安全;

（2）“三无”:

无霉烂、无变质、无超耗。

2．经营十二字:

即保管好、周转快、消耗低、费用省。

储运工作十字要求:

即快进、快出、多储存、保管好。

质量管理“八有”:

有计划、有指标、有措施、有检查、有分析、有评比、有总结、有改进。

四懂”“三会”“五过硬”:

（1）“四懂”:

懂物品名称性能、懂保管保养知识、懂业务流程、懂消耗规律。

（2）“三会”:

会换算、会保管、会识标记符号。

（3）“五过硬”:

收发技术过硬、理货常识过硬、写算知识过硬、报表统计过硬、保管保养过硬。

提运进库把“六关”:

即把好外勤接运关、中途运输关、仓库收货关、进库卸车关、内部交接关、保管验收关。

验收工作“三抓”、“五清”:

即

（1）“三抓”:

抓数量、抓重量、抓质量;

（2）“五清”:

数量清、重量清、质量清、规格清、批次清。

十六字”要求:

即"字迹清楚、数据准确、内容完备、及时迅速"。

物料出库“三不”“三核”“五检查”:

（1）“三不":

即未接凭证不翻帐、不经审单不备货、未经复核不放行。

（2）“三核”即发货时核对凭证、核对帐卡、核对实物。

（3）“五检查”:

即单据和实物进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。

仓库安全工作的:

“五讲”“四教育”:

（1）“五讲”:

平时经常讲、节日重点讲、节令专题讲、新工进门讲、发现问题及时讲。

（2）“四教育”:

即结合典型事例教育、进行遵纪守法教育、安全常识教育,对专业人员进行尽职守责教育。

安全要做到“三自”“四带”“五同时”:

（1）“三自”:

即亲自传达有关文件、亲自参与制定措施、亲自参加检查、分析及对问题的处理。

（2）“四带”:

即领导要带头执行制度、带头搞好宣传、带头参加值班、带头学习有关知识。

（3）“五同时”:

即安全工作要与经营工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。

设备、工具使用要做到“三好”“四会”“三不漏”:

（1）“三好”:

即用好、管好、保养好;

（2）“四会”:

即会使用、会保养、会检查、会排除小故障;

（3）“三不漏”:

即不漏油、不漏水、不漏气;

设备、工具保养五项要求:

即整齐、清洁、润滑、安全、有效。

6S检查标准

办公区域

●办公桌、文件柜、资料用具摆放整齐；

●电脑、多功能一体机、碎纸机、电话、饮水机、检测工具、设备无积尘；

●存档文件有标示且与存放的内容一致；

●桌面随时保持清洁、整齐、干净；

●线路无破损裸露、整齐包扎、无私拉乱接现象。

操作区域

●区域标识清晰醒目，无盲区；

●操作台整洁有序，物料定点摆放整齐，台面无垃圾杂物；

●操作工具定位合理。

便于取用。

储存区域

●良品、不良品、暂存品、呆滞品严格区分，存放的货品与区域标识一致；

●货品摆放整齐，严禁将货物直接摆放在地上；

●货架，保险柜/箱无积尘，无杂物；

●通道顺畅，物品摆放严禁超出定位线。

物料区域

●与库存货品分区存放；

●存储与标识一致，无系统管理的需建立手工台帐卡；

●分区分类摆放，定期盘点。

生活区域

●休息室桌面干净整洁，地面无果皮纸屑，无生活垃圾，个人物品摆放整齐；

●会议室桌椅摆放整齐,白板无乱贴乱画；

6S检查推进

●每日进行各区域的检查及改善；

●随时保持6S的最佳状态；

●每周组织仓库6S检查，《仓库6S检查表》见附录；

●每月进行仓库6S全面检查、评分，按区域划分责任到人，制定改善计划，定期回顾。

3、检查计划

无

4、解释

本流程规范由御萃锦园物流部负责制定、更新和解释

5、附录

附录1：

《物流仓库6S检查表》