项 目 人 员 工 作 职 责.docx
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项目人员工作职责
项目人员工作职责
岗位:
项目经理编号:
01
岗位职责
工作范围
工作标准
(量化指标)
考核内容
建立资料体系
应达到的要求
考核标准
1、以施工企业法人代理人的身份对工程项目施工全过程负责。
2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定。
3、贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
4、与公司领导协商组建项目经理部,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
5、负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织作好纠正和预防措施的实施工作。
6、负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签订物资采购合同,工程分包合同和劳务分包合同。
7、负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更。
8、制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
提高企业的知名度和社会信誉。
9、完善内部基础管理,指导下级工作。
制定适当的工资奖金分配办法和奖惩制度来强化内部行政管理,督促项目管理人员履行岗位职责,提高工作积极性。
10、主持项目工作会议,审定签发对内、外的各类文件。
11、做好项目人员的思想政冶工作,搞好精神文明建设,制定项目各专业人员岗位职责以及各项规章制度。
12、全面负责公司环境管理体系在本项目的有效运行。
保证项目环境管理体系有效运行配备所需的资源。
1、制定项目规章制度。
2、确定项目人员的岗位责职、工作范围、标准、量化指标。
3、制定考核办法、标准。
4、确保9002、14001程序在本项目的实施。
5、协调甲方与社会关系。
6、确保公司下达各项指标的落实和完成。
7、主持召开项目每月一次例会。
8、参加监理例会和公司要求的会议。
9、负责向公司每月工作汇报。
10、签发对外发文和规章、目标、指标及批转公司文件。
11、签署各种对外经济合同、协议。
12、对本项目的各种报销、支付签字,对本项目门卫、出门证签字。
13、负责催收工程款或久款。
14、主持工程分包招投标,选择施工队伍、分包商、分供商。
15、审核各种费用的支出、材料计划。
16、参加关键验收、评比。
1、完成公司下达的每月和年度产值指标。
2、结构工程达到结构长城杯,装修工程达到长城杯工程。
无质量事故。
3、安全文明施工拿红牌工地,无伤亡事故,无火灾事故。
4、职工思想保持积极稳定,无重大违法违纪现象。
5、职工收入超过公司平均水平3%以上(正常工程工作的情况下)。
6、工程核算上交公司规定指标后要有盈余(依据合同情况)。
7、项目管理要有创新。
组织编制项目各项规章制度和奖惩措施。
规章制度缺乏可行性和可操作性,一项扣2分。
奖惩措施不合理一项扣2分
1、制定工程质量标准。
2、各业务人员岗位职责以及项目各项规章制度。
3、制定工资奖金分配办法和奖惩制度。
4、签订物资采购合同、工程分包合同和劳务合同。
5、签订对内、对外的各类文件。
6.建立项目人员评语档案。
负责制定项目施工进度、安全、质量、成本等方面目标,组织各业务科室将各项指标层层落实。
指标制度不合理,一项扣5分
未组织将各项指标进行分解落实到人,一项扣5分
在工资资金分配上做到公平合理,同员工工作成绩挂钩,体现“多劳多得”的原则,做到“奖优罚劣”。
工资资金分配不合理的一项扣5分
奖罚不合理,一项扣5分
保证项目质量体系处于有效运行状态。
内审发现一处不合格扣5分
对工程项目质量、安全、成本、进度、文明施工负领导责任,加强对各业务口工作的检查、监督,工作中可以有侧重,但不能顾此失彼。
只重进度、轻安全,造成安全事故,根据事故的轻重扣5—10分
出现一次消防事故扣10分
施工中出现质量事故扣10分
项目人员工作职责
岗位:
项目书记编号:
02
岗位职责
工作范围
工作标准
(量化指标)
考核内容
建立资料体系
应达到的标准
考核标准
1、负责召集支部委员会和支部党员大会;结合本单位的具体情况,认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议指示;研究安排支部工作,将支部工作的重大问题,及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。
2、检查支部的工作计划、决议的执行情况和出现的问题,按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。
3、了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况,发现问题及时解决,做经常性的思想政治工作。
领导工会和共青团工作。
4、负责抓好支部委员会的自身建设,按时组织支部委员学习,按期主持召开支委民主生活会,督促落实党风责任制,充分发挥支部委员会的集体领导作用。
5、经常与支部委员和同级行政负责人保持联系,交流情况,支持他们的工作,协调本单位党政工团的关系,充分调动各方面的积极性,共同做好工作。
6、重大问题的决策。
对涉及党的方针政策的贯彻执行、对全局的较大影响、与职工切身利益密切相关的重大问题,重要规章制度的制定和修改等,都必须由项目部领导班子集体决策,党政共同负责管理。
7、监督本单位的生产经营工作,对出现的问题及时与班子成员达成共识。
8、抓好项目领导班子建设,党员队伍建设。
对“创党员先锋岗、建红旗责任区”的活动和“四好班子、五好支部、六好党员”活动的建设负主要责任。
从而使各项活动渗透到施工生产的各个环节。
9、搞好监督约束和党风廉政建设工作,党政一把手亲自抓。
根据公司党委以及有关职能部门制定具体的规定、办法,建立健全有效机制和具体措施。
增强项目部全体职工自我约束意识和能力。
10、负责行政管理工作和施工管理责任,协调各部门之间的关系,调动各方面的积极性,对关系到职工切身利益的问题及时出面调整,给予解答。
11、负责抓好后勤保障工作,民工队的管理工作,综合治理工作,安全文明施工和对外协调工作,做好如何减少施工噪声和扰民工作,为施工生产创造一个良好的外部环境。
12、协助项目经理保证环境管理体系的正常运转,做好环境管理的宣传工作,制作标语,板报等工作。
13、完成上级领导交办的各项工作。
1、负责党建工作,思想政治工作,精神文明建设工作等。
2、负责抓好项目领导班子建设和党员队伍建设。
3、主持召开支委(扩大)会,讨论项目重大问题的决策。
4、确保18000在本项目实施。
5、负责协调对内、对外的各种关系。
6、负责抓好行管工作和劳动纪律,协调各部门之间的关系。
7、负责抓好综合治理工作,保证项目不出治安事情。
8、认真落实本单位的有关措施、办法和规定,一视同仁。
9、负责解决施工扰民和民扰工作。
10、负责办理夜施证、规划性效证、大门通行证等外部手续。
11、负责治安消防工作。
12、负责与建委、环保、环卫、交通、城管、街道、派出所、居委会等外围协调工作。
13、保证本工程不被媒体曝光。
14、监督项目内废旧品处理工作。
1、宣传和执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议。
2、保证党和国家的方针、政策、法律、法规以及上级党组织的指示在项目部贯彻落实。
3、做好思想政治工作,杜绝员工参与违法乱纪活动。
4、完成公司下达的各项经济和技术指标。
5、工程本体力争达到结构长城杯和市优工程。
6、达到市安全文明工地,杜绝伤亡事故和火灾事故的发生。
7、抓好行管工作,严格工作纪律。
8、经常与员工沟通思想,帮助员工解决实际困难。
9、抓好后勤保障工作,保证员工就餐质量。
10、做好扰民工作,协调和地方职能部门之间的关系。
11、达到五好党支部及四好领导班子。
12、及时完成项目工作总结和阶段性总结。
支部党员大会每季度召开一次;支部委员会、党员干部、职工学习教育、工程动员大会、民工教育大会每月一次;民主生活会、总结表彰大会每半年、年终召开一次;传达党的路线方针政策及上级的决议、指示、项目的制度、规定和要求;研究制定支部计划并检查执行情况,讨论工作中的重大问题,制定计划措施,表彰先进带动全面。
缺少一项扣5分
党员干部职工有思想情绪或困难不解决扣5分
上级指示传达不及时扣5分
1、上级文件及通知
2、管理规章制度
3、呈报上级材料
4、党支部会议记要及职工教育
5、职工花名册及人员动态
6、创岗建区考核台帐
7、计划生育台帐
8、组织关系及交纳党费台帐
9、入党积极分子及预备党员考察台帐
10、劳动竞赛台帐
11、公共关系及扰民工作台帐
12、奖罚资历料台帐
13、计划总结材料台帐
14、各种责任书签定台帐
15、企务公开台帐
16、建立项目人员考证档案
17、其它台帐
了解工会、共青团的建设情况,对他们的工作给指导,从人力、物力、财力上给予帮助、指导,支持工会做好民主管理、民主监督工作。
对工团困难不及时解决扣5分
制定后勤管理、综合管理制度并组织实施,检查办公区、食堂、生活区卫生评比,实行奖罚。
缺一项扣2分
了解现场周围居民情况,做好施工扰民工作和地方政府职能部门的关系协调,确保施工生产的顺利进行,保证本项目工程不被曝光,不被罚款,综合治理达到公司前三名,公司评选先进事务一般每次都有。
对施工扰民工作不到位扣2分
对外协调不到位扣2分
曝光一次扣10分
罚款一次扣10分
达不到扣2分
无先事扣5分
项目人员工作职责
岗位:
项目总工编号:
03
岗位职责
工作范围
工作标准
(量化指标)
考核内容
建立资料体系
应达到的标准
考核标准
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规及有关规范、标准,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督。
2、协助项目经理组织执行质量体系文件,负责主持编写工种项目施工组织设计和质量计划及重要施工方案和措施,主持重要部位的隐检和基坑验槽、基础及主体结构验收以及单位工种竣工验收。
3、将项目质量目标进行层层分解落实,协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
4、负责主持编制《环境管理计划》,审核项目经理部环境目标、指标和环境管理方案,审批工种施工作业环保指导书。
5、负责审批材料计划和审核施工进度计划。
6、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作,审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图和竣工以及技术统计报表等。
7、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施,审批对不合格品的处置。
8、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用,及时做好科学总结。
9、承担经营技术指标、工程质量指标,参加科研和技术革新,降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案。
10、参加经营管理决策,参与制定施工计划、施工高度的指挥,协调各栋号的业务工作。
11、主持分供方和分包商的选择和考评工作,对物料采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款,行使“质量”一票否决权。
12、负责组织收集工种施工过程和工种交付前的检验和试验记录,并组织分卷装订,按规定分类移交业主和存档。
13、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础工作,加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。
组织解决施工中的技术难题,处理施工质量问题。
14、协调同业主、设计单位、监理单位的关系,协调项目各专业之间的关系,保证工作能顺利进行。
15、组织图纸会审,审核一次性变更洽商记录。
审批施工翻样图,签发外加工计划及加工图。
16、指导、监督项目的文件、资料控制工作和质量记录控制工作。
17、组织开展QC活动,全面推行质量管理活动。
18、完成项目主管领导指派的其它管理职责、建立工程日志。
1、主持施工组织设计和大型技术方案的编制。
2、组织编制施工总进度计划、总备料计划和大型机械计划,并审核月份材料计划。
3、检查监督项目文件、技术资料和质量记录管理工作。
4、分部分项工程开工前组织专业协调会,做好图纸会审工作,预先解决各专业之间的矛盾冲突,合理安排各专业的工序穿插。
5、主持项目质量计划、环境计划的编制工作。
制定项目质量目标,并将其层层分解到责任人员。
质量目标和分解目标应统一。
6、落实样板制:
深入现场发现问题,定期召开质量分析会议,对施工中出现的不合格品认真分析原因,制定纠正预防措施并督促整改,工程实物质量应达到项目质量目标。
7、结合工程实际情况制定质量通病预防措施。
8、参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。
9、监督施工过程、材料的使用及检验结果,负责进货检验监督,过程试验监督。
10、负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。
11、落实ISO19002体系地本项目的实施。
12、主持工程指挥组的工作,负责围墙以内的现场、工程管理等全面工作。
13、负责设计、监理、质检部、长城杯等到业务部门的协调关系。
1、在公司质量和内业评比保证前三名。
确保工程本体达到结构“长城杯”和装修工程达到长城杯工程。
无质量事故。
2、保证拿到安全文明样板工地。
3、完成合同总工期目标和每月进度目标。
4、各类资料就位正确率100%。
5、每月成本计划运行情况向项目经理书面报告。
6、变更洽商及索赔文件办理及时率100%。
主持施工组织设计和大型技术方案的编制,施工方案应保证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作性。
施工技术方案不合理,一项扣5分。
未进行经济技术分析方案不经济一次扣5分。
技术方案存在安全隐患,一次扣5分。
1、施工组织设计、质量计划、环境计划、施工方案、施工日志
2、施工技术资料、设计图纸会审记录、设计变更、洽商记录。
3、审批材料计划、月进度计划和施工作业指导书。
4、检查技术交底及竣工资料。
负责主持编制施工总进度计划和总备料计划和机具计划,并审核月份材料计划。
计划编制应做到科学合理,现实可行。
编制计划不及时,一次扣5分,月份进度计划不切实际,计划不能按时完成,一次扣5分,材料计划与实际消耗量偏差不应超过5%,否则扣5分。
检查监督项目的文件管理、技术资料和质量记录的管理工作,保证内业资料整理工作的及时性、完整性、真实性、准确性。
根据规定按时定期检查内业资料收集整理情况,未定期检查,一次扣5分,内业资料存在造假现象扣5分
分部分项工种开工前组织专业协调会,做好图纸会审工作,预先解决各专业之间的矛盾冲突,合理安排各专业的工序穿插。
未及时召开专业协调会,扣5分
未进行各专业工序的合理安排,造成施工混乱扣10分。
主持编制项目质量计划、环境管理计划。
质量及环境管理计划应具有很强的可行性与可操作性。
组织学习《质量手册》、《环境管理手册》、相关《程序文件》和项目《质量计划》、《环境管理计划》,保证质量及环境管理体系文件的有效实施。
质量计划、环境管理计划编制缺乏针对性,根据公司审批意见,酌情扣5分.
未定期组织员工学习质量及环境管理体系文件扣5分
制定项目质量环境目标,并将其层层分解到责任人员。
质量环境目标和各分解目标应统一。
质量环境目标和各分解目标的制定不合理,扣5分;
未将目标分解落实到具体人员扣5分。
定期检查环境管理体系实施与运行情况,对不符合及时制定纠正预防措施并督促整改。
环境管理内、外审核发现一处不符合,视情节扣5—10分。
落实样板制。
深入现场发现问题,定期召开质量分析会议;对施工中出现的不合格品认真分析原因,制定纠正预防措施并督促整改;工种实物质量应达到项目质量目标。
未实行样板制,一次扣5分;未定期召开质分析会议,扣3分;未制定切实可行的纠正措施,一项扣3分;工程实物质量达不到项目质量目标规定的优良率,扣5分
加强对材料供应商、工程分包商、劳务队的选择和考评工作,严把质量关。
未明确对材料及分包单位、劳务队的质量要求,一次扣5分。
项目人员工作职责
岗位:
技术室主任适用人:
编号:
04
岗位职责
工作范围
工作标准
(量化指标)
考核内容
建立资料体系
应达到的标准
考核标准
1、认真学习施工规范和工艺标准,努力钻研业务知识,不断提高技术管理水平;在项目总工的领导下,负责日常的土建技术管理工作。
了解有关规定(合同等),熟悉图纸,深入现场,掌握施工动态。
2、协助总工程师组织执行质量体系文件,编写工程项目质量计划、环境管理计划及施工组织设计。
3、认真审阅施工图纸和有关设计文件,参加图纸会审,负责土建工程的施工方案编制及技术交底工作。
4、协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督,对工程质量做到定期检查、评议、整改及工程质量验评。
1、指导和监督对不合格品的处置、各种纠正和预防措施的实施,对轻微不合格品提出处置方案。
1、承担经营技术指标、工程质量指标,参加科研和技术革新,组织实施好成本计划及重要方案和措施。
7、认真办理本专业的设计变更签认手续,及时存档,协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作。
8、负责按施工组织设计施工,编制月份进度计划,落实进度计划,执行质量、安全等措施。
9、深入施工第一线,及时解决施工中的技术问题,指导质检员对工程施工质量的检查验收工作,严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺》标准来进行施工生产,负责制定特殊过程和关键工序作业指导书,并执行落实持证上岗制。
10、参加隐检和工程验收,参与技术交底的检查、分析,发现问题及时处理,对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。
对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题,应及时上报项目总工。
11、领导测量放线、放样、试验工作,复核放样、试验资料,收集成果。
对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。
12、认真作好工程材料使用计划,积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订貸工作,对进场物资中的不合格品(含业主提供),通知材料室做退貸处理。
13、作好土建专业施工日志,作好所负责部位的内业资料和竣工资料。
14、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术、新结构的具体实施,并做好科技总结。
15、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或试运行。
16、负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。
17、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作。
18、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料。
19、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
20、负责编制项目经理部的环境目标、指标和环境管理方案;
21、负责项目经理部的环境文件管理和记录管理及环境管理的总体培训工作;
22、负责编制工程施工工作中环保指导书;
23、负责在本业务职责方面的监测、检查中发现的或潜在的不符合,组
织制定和实施纠正措施或预防措施。
1、负责编制施工组织设计、质量计划、环境计划及施工方案和技术交底。
2、负责按月编制月份进度计划和材料计划,计划编制力求准确,合理。
并及时上报项目技术负责人审核。
3、深入施工第一线指导按图施工,及时发现施工中存在的问题,对施工中出现不合格品及时分析原因,制定纠正措施,并上报项目技术负责人,落实整改措施。
4、负责材料进场验证工作,认真组织抽样复试,检查随货资料。
及时收集内业资料,保证内业资料的真实性、完整性。
5、监督各分包方进场材料的验证、复试。
负责分包技术方案的审核,并记录存档。
6、编制管理人员及施工人员培训计划并组织实施。
7、质量体系与管理评审在本项目运行的自检记录。
8、负责CI战略在项目的落实与管理。
9、负责工程创优照片、录象带的收集整理。
10、负责工程质量通病预防措施的落实。
实行样板先行制度,会同甲方、监理确定标准,做好记录。
11、编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进。
12、创结构长城杯和市优“长城杯”实施性工作。
13、负责创优和长城杯工作总结。
1、对工程质量负有第一技术责任。
保证施工方案在技术上、安全上及经济上的可行性。
2、在每道工序前及时进行技术交底,交底内容明确,有针对性和可操作性。
3、内业资料做到编目清楚,装订整齐、字迹工整、标识明确。
并在公司贯标审核中符合要求,评比保证前三名。
4、组织质量体系的运行,加强全过程的质量管理,确保项目质量目标的实现。
5、编制项目“质量检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。
6、确保结构长城杯和市优长城杯的目标实现。
7、工程质量合格率100%,优良率90%以上。
8、评优验收土建专业实物和资料达到90分以上。
9、进度计划的完成率100%。
10、每月向项目经理提交成本运行情况报告。
施工方案的编制应保证技术上、安全上及经济上的可行性。
技术交底应及时,编制时应保证毅然决然明确、有针对性、可操作性。
施工方案不合理或存在安全隐患一项扣10分。
编制施工方案时,未做经济技术分析,造成成本过高,根据情况扣5—10分。
技术交底不明确,缺乏针对性、可操作性,一次扣10分。
1、施工组织设计
2、施工技术资料
3、设计图纸会审记录
4、施工方案编制及填写技术交底。
5、轻微不合格处置方案。
6、本专业设计变更。
7、月份进度计划。
8、制定特殊过程和关键工序作业指导书。
9、发料单。
10、本专业的施工日志。
负责按时编制月份进度计划和材料计划,计划编制力求准确、合理。
不按时编制计划,一次扣5分。
材料计划每月编制超过两次多一次扣10分。
进度计划不切实际,一次扣10分。
一次核算工作不及,失误扣10分。
深入施工第一线指导按图施工,及时发现施工中存在的问题;负责材料进场验证工作,认真组织抽样复试,检查随貸资料;对施工中出现不合格品及时分析原因,制定纠正措施,并上报项目总工,落实整改措施。
出现现场施工同图纸不一致情况,一次扣5分。
出现设计变更不及时向施工队交底,一次扣5分。
出现质量事故,扣15分。
对质量问题不及时处理,不制定纠正预防措施,发现一次扣10分。
整改不到位扣5-10分。
及时收集内业资料,保证内业资料的真实性,内业资料应做到编目清楚,装订整齐,字迹工整,签字齐全,标识明确。
内业资料收集不及时,一次扣10分。
内业资料不符合有关文件要求,酌情扣5-10分。
内业资料编目、装订、收发室、标识不合要求,酌情扣5-10分。
项目人员工作职责
岗位:
水暖负责人编号:
05
岗位职责
工作范围
工作标准
(量化指标)
考核内容
建立资料体系
应达到的标准
考核标准
1、在项目总工的领导下负责本专业的技术工作,认真学习施工规范和工艺标准,努力钻研业务知识,不断提高技术管理水平。
2
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