人事行政年度工作总结ppt.docx

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人事行政年度工作总结ppt

人事行政年度工作总结ppt

　　篇一：

人事行政年度工作总结PPT

　　行政人事部年度工作总结及工作计划时光如梭，20XX年很快就过去了，我们迎来了20XX崭新的一年，回首过往，接手这份

　　工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。

作为

　　一名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。

工作中，我

　　一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。

在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果。

　　但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终

　　岁末对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策，现将上年度工作情况总结如下：

　　一、人事管理方面

　　1、建立、健全、规范认识档案。

重新对现有人员进行了建档工作。

办理新进、离职等

　　手续。

对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。

对离职人员办理离厂手

　　续。

月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理。

并对新进和离职人员每2周作周报

　　表统计，时时做好档案材料的收集、整理、归档。

　　2、招聘：

根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。

通常采

　　取一系列切实措施，如广发招聘信息，上招聘，劳动市场招聘等各种办法揽用人才。

　　3、宿舍管理：

合理安排员工住宿情况。

每月对宿舍氺、电进行检查统计。

并张贴对氺、

　　电费的扣款明细，对有异常的进行处理。

适时检查宿舍用电器情况并进行纪律整顿，通告。

　　对有异常的进行处理。

　　4、严肃劳动纪律：

加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。

加强请假制度、

　　放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性。

　　进而改善公司的工作作风。

　　5、人事周报表统计工作：

每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。

　　6、公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。

　　二、行政、办公室事务

　　1、贯彻执行公司领导指示。

做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信

　　息。

　　2、做好公司文件的通知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案的管理。

3、

　　4、协助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。

加强沟通：

与员工面

　　对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注

　　重后勤质量的提高。

　　5、监督、管理、检查方面：

不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情

　　况进行处理。

在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理。

　　为公司加强管理。

　　6、公司财产、办公用品的管理：

负责公司办公设施的管理和维护及维修联络，公司办

　　公用品的采购、发放和管理。

负责全公司备用钥匙的管理。

7、

　　8、公司会议的记录和整理。

保安的监督管理，对保安上报的各种表单及日常工作进行

　　审核、查阅，对有异常的进行处理。

　　9、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。

三、6s的协助工作

　　推行6s工作，每月对6s稽核进行汇总分析。

就上年度的6s工作来看，已经成为一种形

　　式化模式。

其实6s不是一种形式，6s只有起点，没有终点，进行6s管理是一项长期、细致

　　而艰苦的工作。

6s管理工作和所有的管理工作一样，有一个循序渐进的过程，是在不断摸索、

　　积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。

　　三、绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于09年8月份，5个月以来的工作成效不是很理想，被考核人员反映

　　比较强烈。

　　四、iso9000审核及验厂应对建立健全公司文件分类管理，跟进验厂所需资料，验厂工时的及时核算，关注验厂新增

　　审核项及新劳动法规定。

与多方同行业者进行工作交流。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

要想带

　　好一个团队，就要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

　　使公司各项工作正常进行。

20XX新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

随着时代

　　的进步，对我们来说，既是压力也是动力，我决心再接再厉，迎接新的挑战。

20XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

　　一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。

因此，建立健全一

　　套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年

　　工作将以此为中心。

　　二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。

目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，需

　　根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。

另外建立新员培训资料（ppt

　　模式），通过培训让新员工认识到公司的企业文化。

　　三、推广6s工作，完善管理模式6s的工作是长期、艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好6s管理体系化文件。

　　消除各种不利因素影响，让全厂员工参与进来，加强团队精神，努力完成6s工作。

　　四、完善绩效考核制度，提高工作效率针对公司绩效考核的盲点进行修正，多跟员工沟通，了解员工心里的想法，适当做些员

　　工调查，就考核结果跟员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。

　　五、加强招聘策略，解决公司人员短缺困境就公司目前状况来看，公司面临人员流动性强，招工难的困难，作为人事部有责任解决

　　公司这一难题。

对于基层员工，多试几种招聘渠道，找出适合我们公司的招聘方法。

虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能补拙。

只要我们彼此多份

　　理解，多份沟通，加上自己的不懈努力，相信世玩欣公司明天会更好。

行政人事部：

蔡杨盼

　　20XX年1月8日篇二：

人力资源行政部20XX年度上半年工作总结行政部20XX年度上半年工作总结入职公司已半年多，在这半年中，作为行政部长，我紧紧围绕着公司的管理理念和经营

　　方针开展和部署工作，将行政部做到承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公

　　司完成全年度总目标任务作出强有力的后盾支援。

同时也结合20XX年行政部年度总体计划方

　　案的部分要点有目的性完成。

为了总结上半年的经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不

　　足，现将20XX年上半的工作做简要回顾和总结：

　　一、行政部团队现状

　　行政部现有人员5人，其中行政部长1人、统计1人、行政文秘1人、保洁1人，司机

　　1人；截至目前，行政部在位人员思想稳定，热爱公司，珍惜岗位，安心本职。

二、20XX年度上半年完成工作任务情况

（一）人力资源工作

　　人力资源管理工作是公司行政管理工作中的重要项目，企业的核心在于员工，如何能够

　　更好地培养员工队伍，如何能够吸引高素质的人才加盟公司，如何能够做到人尽其用，如何

　　能够正确合理地分配人力资源等等，这些都是我们今后探求的问题，在20XX年上半年，行政

　　部做了以下工作。

　　1、积极招聘，保证现岗现位不空缺，确保了公司各项工作的正常运行。

20XX年上半年

　　我们采取到人才中介中心、利用内部人员转介绍、人才站上找等方法，共招聘新员工78人，正式上岗52人，为公司的发展注入了新鲜的血液和活力。

　　2、完善制度，规范了公司工作秩序，确保了公司逐步走向正规。

20XX年上半年，根据

　　公司要求，进一步完善了公司的各类制度，并对公司制度、人事、薪酬、保险等具体工作进

　　行了分类归档，规范了公司行政各类档案的使用程序，做到了每一件事按照程序有条不紊的

　　运行。

　　3、严格考勤，员工出勤率达到了95%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓。

20XX

　　年上半年，行政部进一步完善了办公室员工的《考勤管理制度》，做到考勤公正公平，不循序

　　私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。

　　4、制订薪酬考核方案，及时发放员工劳资薪酬，确保了公司员工思想稳定。

20XX年上

　　半年，我们按照集团公司的要求和公司的现状，制订了《20XX年度员工薪酬方案》，在如期

　　发员工工资、缴纳保险等方面，做到了严抠方案、考勤和规定，保证员工的劳资薪酬、福利

　　待遇准确无误。

　　5、认真负责，及时汇总反馈信息，确保公司运营情况按时上报。

20XX年公司加入广汇

　　集团后，大家明显的感觉是报表多，但是，我们不管工作有多忙、困难有多大，坚持做到了

　　及时、准确上报，得到了集团公司的一致好评。

（二）行政工作

　　行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的同时，始终要把服务理念贯穿于行政工作，行政工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领

　　导服务、为员工服务、为客户服务。

服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意。

　　是衡量行政工作的基本标准。

在20XX年上半年我们做了以下工作：

　　1、狠抓制度落实，正规公司工作秩序。

20XX年上半年，我们把落实公司各项制度作为

　　重中之重，制定和完善了相关管理制度。

上半年共拟稿下发了15份文件。

使公司的管理服务

　　水平得到进一步提高，有效推进了公司的和谐高效发展。

　　2、发挥职能作用，提高服务保障效能。

行政部工作的核心是服务，20XX年上半年我们

　　在繁杂的事物中，具体做了以下几个方面的工作：

一是保证水、电、办公电话的畅通和硬件

　　设施的添臵和维修。

如：

公司电力设施的抢修；展厅钢化玻璃、电动门、侧门的维修；维修

　　厕所下水管道，客户休息室、食堂的修缮改造、公司办公用电脑、打印机等硬件设施的添臵

　　等等，确保了公司工作、生活所需。

二是保证了办公用品的供给。

做到了按需采购，科学管

　　理、严格控制成本、厉行节约，确保了公司办公所需。

三是有序管理自用车及试乘试驾车。

　　明确各部门及相应人员责任。

20XX年上半年，公司车辆安全无事故，在公司运行、抢修、接

　　待等用车中，做到了出车前有出门证、出门前有登记、出车返回有汇报。

每月统计车辆油料损耗，在一定程度上控制了公司成本，维持公司正常的经营、生产秩序。

　　四是保证环境卫生清洁。

20XX年上半年，面对刚收购以后公司环境卫生脏乱差的情况，我们

　　对公司内部环境卫生区域进行划分，保持干净的同时每周对公司环境卫生进行检查。

五是保

　　证食堂正常运行。

公司长期以来无正规的食堂，厨房设施因年久失修呈现老化，为了给员工

　　和客户提供一个健康、卫生、舒适的就餐环境。

我们4月份对食堂进行修缮改造，并购买了

　　食堂相关配套设施。

　　3、搞好内外关系，提高办事效率。

20XX年上半年，我们同工商、税务、公安、消防、

　　城管、社保等政府机关职能部门密切联系，在办理公司年检、税收、安全、卫生、参保等事

　　物中，得到了政府职能部门的关心和支持，确保了公司沿着正规的方向向前发展。

　　三、几点体会

（一）只有加强基础管理，才能创造良好的工作环境创造良好的工作环境是行政部重

　　要工作之一。

上半年，人力资源行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门

　　的协调与沟通，使人力资源行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、

　　高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

（二）只有加强热情服务，才能树立良好的企业风气人力资源行政部工作的核心就是

　　搞好服务。

上半年，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

一是变被动为主动。

对公司工作的

　　重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。

特别是人力资源行政部分管的食堂、采

　　购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，保证工作有计划，落实有措施。

　　完成有记录，做到了积极主动。

日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时

　　反馈，当日事当日清。

在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位；二是在工

　　作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。

做到工作有重点有创新，改变人力资源行政部

　　工作等待领导来安排的习惯；三是在创新与工作作风上有所突破。

在工作思路、工作方法等

　　方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动人力资源行政部工作

　　不断上水平、上台阶。

切实转变人力资源行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和

　　奉献精神。

　　（三）只有加强学习，才能提高为公司服务的效能人力资源行政部人员要具备很强的

　　工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识

　　笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，通过区域公司培训等方式不断补

　　充各方面的知识和深入钻研人力资源行政部业务知识。

　　四、存在的不足

　　上半年，在公司领导的重视和指导下，各部门的大力协篇三：

行政人事部20XX年上半年

　　工作总结5724218471行政人事部20XX年1月-8月份工作开展情况光阴似箭，日月如梭，弹指之间，20XX年已经过半。

回顾半年来，公司领导及各位同事对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人

　　事部员工的工作干劲，激励大家始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过半年多时间的磨

　　合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也更加

　　默契，工作质量明显提高，部门人员上下一心，目标一致，紧紧围绕集团公司20XX的经营战

　　略目标积极努力的工作，现将20XX年上半年行政人事部半年来的工作向领导做如下汇报：

人

　　事方面

　　1、公司结构重组：

　　20XX年上半年是公司营销改革期间，公司结构重组期间参与制定营销改制后公司组织架

　　构图、各部门工作职能及岗位职责、人员编制等；了解公司以往人事管理流程，在学习的基

　　础上进行修改和完善，让公司人事管理工作更加趋于科学合理化。

　　2、招聘方面的工作：

由于体制改革市场结构发生变化，公司架构及人员编制相应改动，所以对人才的需求相

　　应提升，故人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行，通过多种招聘渠道收集求

　　职者简历，其中包括华商报招聘版、前程无忧、医药英才等各大站、人才交流中心、校

　　园招聘、猎头公司，内部转介等形式，共收集应聘人员简历千余份，面试194余人，新入职

　　员工14人。

　　离职人，目前营销中心在职员工达到69人，市场荐药师190人，为组建公司销售团

　　队、建立健全员工队伍提供一定的支持和有力的保障。

　　3、培训工作：

　　随着公司快速的发展及员工队伍不断壮大，公司领导对员工队伍的素质有了更高要求。

　　为了员工整体素质与公司发展齐头并进，于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习。

　　便成为人力资源部另外一项重点工作之一。

（1）组织员工节后工作态度与意识培训课一次，主要内容为艾莫老师的《做最有用的员

　　工》；

（2）按照公司6、7会议要求，制定了11年公司“三项专项”培训计划，并按照计划要

　　求，组织开展多场员工培训活动。

主要内容根据“三项”培训要求，首先从企业文化、公司

　　发展史及产品知识方面着手，通过本公司讲师讲解，使员工了解公司概况熟记企业文化、主

　　导产品；其次对员工进行素质方面培训，主要从心态意识方面进行调整，引导员工树立良好

　　的心态，主要学习企业管理应用及执行力方面的培训视频资料。

课程以国学大师翟鸿燊《国

　　学大智慧》、启智第一人李强老师《为自己而工作》、张元培老师《向军人一样完成任务》等；

　　再者开展全公司员工礼仪培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪培训，并结

　　合公司实际情况，制作培训材料，使公司员工更加深入了解公司对于职场礼仪的要求；同时。

　　由人力资源部发起，各部门领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等

　　方面的学习培训，建立了以部门为主体的学习培训体系。

目前此项工作正在进行之中，人力

　　资源部会将此项工作的长期性延续下去。

　　（3）培训结果考核与跟踪，建立合理科学的考核机制，将所学知识理解、吃透、熟记并

　　很好的应用到工作中去，实行理论笔试、实际操作、工作效率及业绩提升等考核方式进行严

　　格考核，为公司培养具有竞争力的核心员工；

　　（4）培训材料的收集。

人力资源部共收集培训视频资料20余篇，文字性材料15余份。

　　为后期培训工作提供了较多有参考价值的资料。

　　4、绩效管理工作

　　为了调动员工工作激情，扬长避短，持续改进和提高工作绩效，在原考核基础上重新编

　　制《20XX员工绩效考核管理办法》。

此考核办法摒弃以往考核指标的笼统模糊，无针对性。

　　采取不同职务、不同考核内容、不同人员及不同的考核方式进行考核。

考核指标分项量化。

　　考核方式逐层打分，相关岗位结合360度考评，全面了解员工目前工作现状及管理中存在问

　　题，为提升公司业绩、员工素质技能、岗位调整及薪酬调整等人事变动提供重要的依据。

　　5、薪酬管理

　　上半年结合市场同行业薪资水平的调查，拟定并实施了20XX年公司新的工资方案，审核

　　聘任29名具有初高级职称与岗位工作对口人员，并予以职称津贴奖励，实施全勤奖励规定。

　　通过此次整体工资的调整，促进了员工工作的积极性，稳定了员工的思想情绪，更适合公司

　　的发展要求。

　　6、人事管理工作：

　　人事管理工作属于人力资源部常规工作，也是最为繁琐及重要的工作。

在人事管理工作

　　中，有许多关系到全体员工切身利益的工作。

因此，人力资源部对于此项工作要求非常严谨。

　　不容出现任何失误。

（1）完善修改了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料。

（2）考勤管理工作。

严格按照公司《员工考勤制度》执行，认真监督、检查打卡及各部

　　门考勤情况。

每月月底根据行政办汇总的考勤进行统计，仔细检查考勤中出现的问题，避免

　　出现任何差错，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。

　　（3）做好员工入、离职工作，严格按照工作流程操作，做好员工入职、离职沟通谈话工

　　篇二：

人事行政部年度工作总结PPT

　　行政人事部年度工作总结及工作计划时光如梭，20XX年很快就过去了，我们迎来了20XX崭新的一年，回首过往，接手这份

　　工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。

作为

　　一名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。

工作中，我

　　一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。

在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果。

　　但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终

　　岁末对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策，现将上年度工作情况总结如下：

　　一、人事管理方面

　　1、建立、健全、规范认识档案。

重新对现有人员进行了建档工作。

办理新进、离职等

　　手续。

对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。

对离职人员办理离厂手

　　续。

月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理。

并对新进和离职人员每2周作周报

　　表统计，时时做好档案材料的收集、整理、归档。

　　2、招聘：

根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。

通常采

　　取一系列切实措施，如广发招聘信息，上招聘，劳动市场招聘等各种办法揽用人才。

　　3、宿舍管理：

合理安排员工住宿情况。

每月对宿舍氺、电进行检查统计。

并张贴对氺、

　　电费的扣款明细，对有异常的进行处理。

适时检查宿舍用电器情况并进行纪律整顿，通告。

　　对有异常的进行处理。

　　4、严肃劳动纪律：

加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。

加强请假制度、

　　放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性。

　　进而改善公司的工作作风。

　　5、人事周报表统计工作：

每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。

　　6、公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。

　　二、行政、办公室事务

　　1、贯彻执行公司领导指示。

做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信

　　息。

　　2、做好公司文件的通知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案的管理。

3、

　　4、协助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。

加强沟通：

与员工面

　　对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注

　　重后勤质量的提高。

　　5、监督、管理、检查方面：

不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情

　　况进行处理。

在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理。

　　为公司加强管理。

　　6、公司财产、办公用品的管理：

负责公司办公设施的管理和维护及维修联络，公司办

　　公用品的采购、发放和管理。

负责全公司备用钥匙的管理。

7、

　　8、公司会议的记录和整理。

保安的监督管理，对保安上报的各种表单及日常工作进行

　　审核、查阅，对有异常的进行处理。

　　9、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。

三、6s的协助工作

　　推行6s工作，每月对6s稽核进行汇总分析。

就上年度的6s工作来看，已经成为一种形

　　式化模式。

其实6s不是一种形式，6s只有起点，没有终点，进行6s管理是一项长期、细致

　　而艰苦的工作。

6s管理工作和所有的管理工作一样，有一个循序渐进的过程，是在不断摸索、

　　积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。

　　三、绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于09年8月份，5个月以来的工作成效不是很理想，被考核人员反映

　　比较强烈。

　　四、iso9000审核及验厂应对建立健全公司文件分类管理，跟进验厂所需资料，验厂工时的及时核算，关注验厂新增

　　审核项及新劳动法规定。

与多方同行业者进行工作交流。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

要想带

　　好一个团队，就要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

　　使公司各项工作正常进行。

20XX新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

随着时代

　　的进步，对我们来说，既是压力也是动力，我决心再接再厉，迎接新的挑战。

20XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

　　一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。

因此，建立健全一

　　套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年

　　工作将以此为中心。

　　二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。

目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，需

　　根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。

另外建立新员培训资料（ppt

　　模式），通过培训让新员工认识到公司的企业文化。

　　三、推广6s工作，完善管理模式6s的工作是长期、艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好6s管理体系化文件。

　　消除各种不利因素影响，让全厂员工参与进来，加强团队精神，努力完成6s工作。

　　四、完善绩效考核制度，提高工作效率针对公司绩效考核的盲点进行修正，多跟员工沟通，了解员工心里的想法，适当做些员

　　工调查，就考核结果跟员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核