江苏省机电研究所部门目标分解卡.docx
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江苏省机电研究所部门目标分解卡
2002下半年度综合管理部门目标分解卡
明确公司目标及部门职责:
公司目标:
1)财务
2)客户
3)内部
4)员工
本部门的部门使命:
不断改进、推行和完善管理平台,改善员工能力和愿力、提高内部运作效率、让管理成为企业的核心能力
公司目标分解成部门目标:
关键结
果领域
KRA,S
(建议4个)
总
权
重80%
关键业绩指标
KPI
(建议10个以内)
目标
(要得到的结果是什么?
)
KPI
权重%
衡量标准
(数量、时限、成本、质量、超越或具体的描述)
措施、手段
(怎么做?
行动计划是什么?
)
实际
完成
考核
结果
数据
来源
综合管理
1.1公司管理体系
1.2公司战略、计划
1.3公司经营状况分析
1.4公司信息管理体系
人力资
源管理
2.1人力资源规划
2.2人力资源开发
2.3人力资源激励
2.4人事管理
行政、后
勤管理
3.1基建
3.2保安、消防工作
2002下半年度科研部门目标分解卡
明确公司目标及部门职责:
公司目标:
1)财务
2)客户
3)内部
4)员工
本部门的部门使命:
运用技术提升企业的竞争力,用合适的产品满足客户的需求
公司目标分解成部门目标:
关键结
果领域
KRA,S
(建议4个)
总
权
重80%
关键业绩指标
KPI
(建议10个以内)
目标
(要得到的结果是什么?
)
KPI
权重%
衡量标准
(数量、时限、成本、质量、超越或具体的描述)
措施、手段
(怎么做?
行动计划是什么?
)
实际
完成
考核
结果
数据
来源
研发
战略
1.1技术资料情报
1.2研发战略规划
科研
开发
2.1新产品研发
2.2基础研究、技术储备
技术
支持
3.1新产品的工程化
3.2生产现场技术支持
3.3营销技术支持
3.4技术、工艺改进
技术
管理
4.1产品设计管理
4.2人员培养
4.3科技管理
2002下半年度质量管理部门目标分解卡
明确公司目标及部门职责:
公司目标:
1)财务
2)客户
3)内部
4)员工
本部门的部门使命:
持续改善产品及过程质量、减少质量损失、提高客户满意度
公司目标分解成部门目标:
关键结
果领域
KRA,S
(建议4个)
总
权
重80%
关键业绩指标
KPI
(建议10个以内)
目标
(要得到的结果是什么?
)
KPI
权重%
衡量标准
(数量、时限、成本、质量、超越或具体的描述)
措施、手段
(怎么做?
行动计划是什么?
)
实际
完成
考核
结果
数据
来源
质量体
系建设
1.1质量管理体系的建立、实施、改进
质量
控制
2.1质量人员管理
2.2质量设备、工艺管理
2.3产品实现过程的控制
2.4产品实现过程的现场控制
质量持
续改进
3.1质量缺陷PDCA
2002下半年度生产部门目标分解卡
明确公司目标及部门职责:
公司目标:
1)财务
2)客户
3)内部
4)员工
本部门的部门使命:
不断优化生产系统,快速、安全地提供高质量、低成本的产品满足客户需求
公司目标分解成部门目标:
关键结
果领域
KRA,S
(建议4个)
总
权
重80%
关键业绩指标
KPI
(建议10个以内)
目标
(要得到的结果是什么?
)
KPI
权重%
衡量标准
(数量、时限、成本、质量、超越或具体的描述)
措施、手段
(怎么做?
行动计划是什么?
)
实际
完成
考核
结果
数据
来源
生产体
系建设
1.1供应商管理
1.2生产能力
1.3生产人员素质
生产运
作管理
2.1安全库存
2.2采购
2.3生产、作业
生产现
场管理
3.1物流管理
3.2生产设备管理
3.3人员作业管理
3.4安全生产管理
3.5技术、质量管理
2002下半年度营销部门目标分解卡
明确公司目标及部门职责:
公司目标:
1)财务
2)客户
3)内部
4)员工
本部门的部门使命:
不断向目标客户沟通、提供产品与服务,实现相关利益者的目标
公司目标分解成部门目标:
关键结
果领域
KRA,S
(建议4个)
总
权
重80%
关键业绩指标
KPI
(建议10个以内)
目标
(要得到的结果是什么?
)
KPI
权重%
衡量标准
(数量、时限、成本、质量、超越或具体的描述)
措施、手段
(怎么做?
行动计划是什么?
)
实际
完成
考核
结果
数据
来源
营销
规划
1.1市场营销信息
1.2营销战略、计划
产品
销售
2.1市场开拓、新产品推广
2.2销售渠道建设
2.3利润
2.4产品销售
2.5货款回收
营销
管理
3.1品牌管理
3.2客户管理
3.3销售力培植与销售队伍
3.4价格、产成品管理
2002下半年度财务部门目标分解卡
明确公司目标及部门职责:
公司目标:
1)财务
2)客户
3)内部
4)员工
本部门的部门使命:
改善资产质量、提高资产使用效率和财务安全性,确保资产的保值增值
公司目标分解成部门目标:
关键结
果领域
KRA,S
(建议4个)
总
权
重80%
关键业绩指标
KPI
(建议10个以内)
目标
(要得到的结果是什么?
)
KPI
权重%
衡量标准
(数量、时限、成本、质量、超越或具体的描述)
措施、手段
(怎么做?
行动计划是什么?
)
实际
完成
考核
结果
数据
来源
财务
管理
1.1投资分析
1.2资金筹措
1.3财务预算管理
1.4现金流管理
1.5成本管理
1.6资产安全管理
1.7客户资信管理
1.8财务分析
会计
核算
2.1会计账务
2.2税金
2.3资金、合同管理
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