深化设计与总承包管理实施方案.docx

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深化设计与总承包管理实施方案

第十二章设计深化方案

第一节概述

根据我国现行基本建设程序，建筑工程管理方式中，设计工作和工程施工

管理工作

严格按规定程序进行，设计单位按方案设计、扩初设计、施工图设计等几个阶段完成工

程设计并承担相应责权利，施工单位或施工总承包单位严格按施工图纸、规范、

标准及

有关规定施工并承担相应责权利。

设计单位、施工总承包单位作为项目管理的一

个重要

参与方，但工程管理的中心是投资主体即业主，业主要求设计人员在适当时间提供设计

文件，配合总承包商完成工程建设。

但是在目前建筑规模不断扩大、建筑技术日新月异、建筑机电系统更加错

综复杂的

情况下，施工图设计深度往往不能满足现场施工需要或进度要求，这就在施工总

承包管

理中引伸出深化设计的概念。

作为总承包商，应具有相应的设计力量或能力来处理在合约过程中发生的

与设计相

关的事务，如设计协调，详图完善，设计进度跟踪等方面的设计管理、协调工作。

为此，

在本工程项目经理部的组织机构中设立深化设计部，设计部成员由我局选派具有一定的

设计经验和施工经验，了解设计运作原理和目的的成员和项目经理部的方案工程师组

成，深化设计部由项目经理部进行行政管理，由总工办进行技术和运行管理。

并根据总

体项目管理体系的要求将施工管理和设计管理有效的融合。

第二节工作内容

本工程已经完成了前期的施工图工作，这样也确定了深化设计部起点，就

是从开工

准备开始到工程交付全过程的深化设计，主要的工作为：

1熟悉图纸，掌握设计内容、进行图纸设计各专业使用使用功能审核。

参

加设计交

底、图纸会审。

2配合项目部门，检视图纸出现的缺陷和可能出现的缺陷，及时和各设计

相关单位

沟通，完善设计。

3在施工过程中，与设计、专业公司一同进行完善细部详图设计，使图纸

更利于施

工的进行。

4根据总进度的要求，协调各需深化设计的专业，做到统一管理、统一协

调、进行

综合设计。

5对机电安装的主要的系统进行综合排布设计。

6其它需要配合的项目。

第三节深化设计原则

深化设计是指按照建筑师的设计图纸提出的做法要求，由总包、专业分包

单位进行

的具体细部设计，它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计

方案，并以设计图纸形式，报设计、业主、监理审核批准，作为正式施工用图纸。

它是

保证工程顺利进行按时完工和保证工程质量的关键所在。

在施工前将根据我们丰富的施

工经验结合设计图，组织既有理论基础又有实际经验的技术人员进行深化设计。

各分包成立深化设计组，每个专业配备设计人员，设计组加强与总包设计

部土建、

机电、装饰技术人员的配合，并负责各分包的深化设计管理与协调工作。

认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，通过图纸

会审，领会设计意图，涵盖各分包系统绘制机电配合总图，包括机电综合施工图与综合土建要求

图。

图纸内容能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关

系。

包括详细的平面、立面和剖面图。

总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考

虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。

经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，

在评审的

基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导安装施工规范行为的重要技

术文件之一。

施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。

加强各专业间的协调，总工办要经常组织土建、机电、装饰以及各专业分

包协调处

理专业间的交叉配合问题。

认真对待审核后提出的修改意见，及时完善图纸。

深化设计一经审核批准就成为正式施工图纸，各总分包单位严格遵照执行。

第四节深化设计的总体部署

1机电深化设计

本工程的机电安装包括五大分部工程：

给排水工程、暖通工程、电气工程、弱电工

程、电梯工程。

本工程机电系统设置全面，为保证本机电安装工程满足业主的使用功能需

要、达到

设计意图，确保整体质量、工期目标达到项目的整体目标，机电专业的深化设计尤为重

要。

校核机电各专业图纸以及建筑、结构专业与机电配套使用的图纸，复核各

系统的设

计负荷、各系统设置合理性的复核，机电管线的综合排布，机电末端装置在饰面上的排

布。

1.1施工准备阶段

进行机电安装工程的深化设计，完成安装工程深化设计后报设计院认可。

机电管线

的综合排布的内容包括：

全楼预埋套管、预留洞口位置、尺寸大小及标高，给排水（包

含消防水）、采暖、通风空调工程及电气工程管线的综合布置图，管线安装位置

及标咼。

避免将要施工时管线与管线之间或管线与结构之间发生“打架”事情。

避免因未

进行图

纸的深化、专业核对而造成套管安装位置不合适，管线及管道无法安装，进行开孔、剔

槽的现象。

特别注意的是地下室部分外墙上的防水套管的位置、尺寸及标高，管

线综合

排布时应充分考虑管线及附属支吊架等构配件，使管线、设备、构配件安装在满足施工

验收规范及使用功能的同时，做到布置简洁、美观、节约空间。

1.2结构及初装饰工程施工阶段

按照机电安装预留、预埋深化图，配合结构施工进行预留、预埋。

基础及

结构施工

时进行防雷接地跨接，按深化后的幕墙接地图，进行幕墙接地点的预留，主体施工时进

行电气管盒的预埋、管道通风洞口的预留、管道及设备承重预埋件和管道套管的预埋。

1.3安装及装饰工程施工阶段

根据深化图对施工组织设计及施工方案进行必要的补充，完善施工组织设

计及施工

方案，编写深化设计专项技术交底，机电安装各专业工程支、吊架安装、电气配管、电

缆桥架安装及风管、管道及设备开始按照深化图，有序的进行安装。

特别注意安装过程

中的各专业安装次序前后的关系。

在深化设计过程中，采用计算机绘图，并在规定的时间内送交给设计、业主、监理审核和签字确认。

2主要分项工程的深化设计

2.1综合管线布置深化设计

因机电安装工程系统多，内容复杂，设计院施工图均是各系统单独出图，

各专业在

空间布置局部存在冲突、交叉、打架的情况，这就需要对各专业进行综合排布，

以求空

间布局合理，排布美观紧凑。

具体做法：

首先将各专业综合在同一图纸上，即综合布置

图，根据综合布置图，调整各专业间的平面布置；然后在综合布置图上选取典型部位作

剖面图，对各专业空间布置及标高进行排布，以满足施工规范及使用功能；最后

根据剖

面图设计各种管路支架图，管路密集处尽量采用联合支架。

主要针对给排水、电气、通风空调、消防报警及联动系统、水喷淋、消防、综合布

线、电视、楼宇自控、无线通讯信号转发系统等吊顶内系统管路进行深化设计，各专业

及时沟通统一布置。

2.1.1深化设计的前提条件：

1）明确所有深化部位的标高及不同装饰吊顶所需要预留的空间。

2）弱电的图纸需要弱电各专业及设备厂家根据业主及产品的性能进行系统

功能深

化设计经业主及设计确认后，配合机电进行综合排布的深化设计。

3）二次装修的施工图纸要经过业主、设计的签字确认。

4）对于开始无法确定的或可能出现的安装工程的管道变更，在深化设计中应预留

出一定的空间。

5）业主需提供机电各专业的系统施工图、平面施工图及室外综合管网的平面图。

2.1.2地下室的蓝图优化和管线布局在满足规范及使用、功能的前提下尽

量提高立

体使用空间。

2.1.3各楼层走道内的机电安装各专业交叉配合，管线统一布局。

2.1.4机房、强电、管井、走道相对管线密集部位深化设计，画出三维排布图、剖

面图。

工程中的机房为工程的心脏部位，机房在满足使用功能、规范的基础上力求美观，

深化设计时对机组、泵、压力表、温度计、阀件、管线、配电进行统一排布

2.1.5在综合布置图绘制好后，结合结构图及外管网总平面综合布置图，绘制穿墙、

穿楼板套管和预留洞及外墙预埋套管的图纸。

2.2机电安装预留预埋深化设计

水池的套管预埋，立管穿楼板洞的预留，标识风管、桥架、水管穿墙的套

管的管径

标高及定位尺寸；消防水泵房及冷冻站机房内为考虑设备及重力配件的吊装，经

理论计

算配合结构专业在楼板上预埋吊点以便设备及其管路系统顺利就位，而不影响结

构受

力；屋面的冷却塔选型后随即提交重量尺寸以配合进行设备基础的预留孔预埋件

的施

工，机房设备选型确定后由深化设计小组进行基础与机房大样图的设计。

2.3结合部位节点处理

根据设计和施工规范要求确定机电各专业的功能要求和各系统结合点。

另根据业

主

和设计院对系统功能要求，组织弱电各专业及设备单位进行深化设计，以达到系

统使用

功能要求。

2.4吊顶平面深化设计

包括自有部分的吊顶深化设计和精装修吊顶深化设计。

241自有部分的吊顶深化设计：

将吊顶上的风口、喷淋头、广播、感温、感烟、

灯具、监控器等标注到根据设计院提供的吊顶设计图纸上，主要设计程序见图

12-4-2

2.4.2精装修吊顶深化设计：

主要进行机电各专业末端进行综合布置。

在保证系统功能的前提下，保证装饰效果的美观。

经总设计单位确认前增加了精装修的设计单位的

配合确认。

243设备机房深化设计

包括冷冻机房、电梯机房、变配电室、强电竖井、弱电竖井、消防控制中

心、弱电

控制中心、空调机房、管井等部位的深化设计；以符合本专业工艺要求、美观协调、便

于运行操作、方便检修为原则统筹安排机电系统的各种管线和设备的空间排布和平面位

置，确定不同部位机电管线支、吊架具体型式、尺寸及标高，经会签后指导机电工程下

一步的施工。

主要设计程序

244深化设计示例

施工前，我局应用AUTOCADS软件绘制综合排布图和效果图，示例如下：

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4）走廊内管线综合布置

244精装修样板间深化设计

在样板层施工前，机电技术人员配合编制样板层装饰深化施工图，主要内

容包括：

厕浴间墙地砖排版图（充分考虑大便器、小便器、地漏的位置因素）；楼面石材

铺装图；

吊顶平面布置图；楼梯间石材铺装及栏杆布置图；吊顶与墙体结合部节点图；各装饰单位结合部节点图，吊顶标高与机电管线的排布、墙面瓷砖与开关、插座、卫生洁具的排布、卫生器具的等电位等。

2.5幕墙工程的深化设计

在基础施工阶段，由业主选定的幕墙施工单位根据设计图纸要求，对幕墙

的设计总

说明、分格图、结构节点图、设计计算书等进行深化设计。

幕墙单位、精装修单

位、擦

窗机单位以及总包技术人员配合确定幕墙埋件以及幕墙避雷做法，对幕墙与结

构、幕墙

与擦窗机、幕墙与内装交界处的处理进行深化设计等。

17.总承包协调与管理

本工程分包工程较多，其中工程桩、外墙保温、门窗、幕墙、栏杆及钢结构工程、空中连廊工程、室内精装饰、弱电系统、消防系统、空调通风、热水系统、电梯供应及安装、泛光照明、配电动力工程均为业主指定分包，高压开关站、变电所设备安装调试工程、燃气工程、室外市政工程、景观绿化工程、电信网络工程、卫星电视工程、喷灌和水景设备安装工程为业主独立分包，均为总承包管理

范畴，因此作好总承包管理，降低业主的管理难度，协调好各专业分包单位间的关系，紧密配合，是工程“安全、文明、优质、高速”施工的前提。

我局将在施工全过程中，按照统一管理、统一协调、统一计划的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。

按我局管理工作网络，专业分包管理工作由项目经理负责，日常分包管理工作设在工程部。

工程部依照总体施工网络计划按工序统筹安排专业分包的进出场事宜，协调专业分包之间交叉施工的工序搭接、调配分包垂直运输设备的使用时间，管理分包施工用水、电，审核分包单位月度报表。

分包管理计划详见表17.117.1总承包协调管理目标

本工程的分包工程和独立承包工程很多，通过总包与分包之间的密切配合，

应达到如下管理目标：

质量目标：

分包商承担施工的工程质量应不影响整个工程的质量目标。

工期目标：

按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好自身的工作。

安全目标：

分包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。

文明施工：

分包商应达到工完场清，不影响本工程创“浙江省及杭州市安全文明双标化工地”目标的实现。

消防保卫：

遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象

及施工成品破坏现象。

17.2总承包方与业主的协调配合措施

作为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服

务，协助落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

17.3总承包方与监理工程师的协调配合措施

17.3.1在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行对施工单位的质量管理。

在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

17.3.2严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。

总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本单位的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

1733所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交相应资料，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测

结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

17.3.4施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

当出现与监理工程师的意见不一的情况时，遵循“先

执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

17.3.5提前一天将定期召开的工程协调例会的时间和地点通知到监理工程师，并将会议纪要及时递交给监理工程师。

17.3.6对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，与监理工程师商定对其检查和检验的时间。

17.3.7对于施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前时通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、安装或隐蔽。

17.3.8涉及分承包项目与监理工程师、设计院的协调

所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程，

及时转发给相应的分承包方，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。

经过监理工程师的审批，制定对现场总平面布置的管理办法，建立和指定若干方便分承包方工作的临时垃圾堆放处，共同约束分承包商遵照执行，维护施工现场环境卫生。

对各分承包方，应事先以书面形式就其项目范围、内容及分承包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后，方可进场，并制定分承包不得再次分承包的合同。

在施工过程中，总承包方将开展对工程各分部分项乃至各工序涉及到各分承包方的工作进行的组织、计划、协调和监督等管理工作，并以书面形式向监理工程师报告总承包方与分承包方联系落实的各自的工作计划、进度安排和对施工条

件的要求。

对于分承包方，在施工过程中需绘制和报批必要的施工图和大样图，总承包

方负责安排约定，在相关工作开始前，制作必要的用于各工序的交圈协调的配合图，报监理工程师审批、设计院审核，杜绝不必要的返工现象发生。

总承包方将对业主提供的所有图纸和文件，如发现关于设计方面的质疑和问题，将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计院，进行解答、澄清。

提前一天将总承包方定期召开一次包括所有分承包方出席的内部的工程协

调例会的时间和地点通知到监理工程师，并将会议纪要及时递交给监理工程师。

对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，分承包方提前一天报

总承包方，由总承包方与监理工程师商定对其检查和检验的时间。

对于分承包施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合

格后，通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、包装或隐蔽。

对于办理各分承包工作面移交的管理措施，总承包以书面形式提出建议并报监理工程师批准后执行，共同约定，共同约束。

分承包方对于合同中明确指明或约定必须进行检验的任何材料和工程设备

进场后，必须向总承包方提供其产品合格证及其它必要的产品质量证明文件，并在到货前一天，以书面形式通知监理工程师和总承包方，由监理工程师组织总承包方和业主共同检验批准后，方可用于工程。

分承包方在批量加工材料之前，必须将所有样品报监理工程师审批同意后，方可使用。

分承包方提前以书面形式通知总承包方，总承包方通知监理工程师，做试车和竣工验收。

施工过程中，及时与设计院及监理工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查、和验收。

17.4总承包方与设计院的协调配合措施

与设计院建立定期联系制度，全面了解设计及业主意图及工程要求，提出我方的施工方案，协助设计及业主完善施工图设计。

主持施工图会审，对于业主方提出设计变更、洽商等，征求设计院意见，提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计院参考，完善施工图设计内容。

定期将工程信息反馈至设计院，使其对施工进展情况有所了解，对工程施工中出现的情况，除按驻地监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计错误。

重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人员到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进行大面积施工，避免影响整体设计效果。

会同业主、设计按照总进度与整体效果要求，对工程进行阶段性检查，验收样板间，并进行部位验收、中途质量验收、竣工验收，使工程一次成优。

根据业主指令，组织设计、监理参加选材和定货及参加新材料的定样采购工

协调各分承包方在施工中需与设计协商解决的问题，协助设计解决不可预测

因素引起的其它变化。

现场组织放样，以完善设计图纸。

17.5对分承包商的管理

17.5.1需业主配合的管理措施

1同业主协商制定总承包综合管理规定，健全规章制度，完善管理办法，确保工程建设达到“安全、文明、优质、高速”的施工目标。

2同各专业分包单位建立以合同为纽带的责任体系。

在签订合同时，周到细密地考虑各种问题的存在，对分包单位在施工中的一切行为，明确责任、权力与义务，坚决防止扯皮现象。

3在征得业主同意的前提下，对业主直接分包的单位的工程款的支付，由总承包审核后，业主方给予办理拨款手续。

4每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明施工等，公布结果，对违章的以教育为主，一般违章以上给予不同程度的罚款。

严重达不到要求时，将同业主协商增减其工作量或变更分包单位。

17.5.2对分包商的具体管理工作

1计划管理：

对专业分包计划管理内容包括分包进退场计划、交叉施工协调

计划、水电使用计划、分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施

工网络的专业施工顺序、施工进度安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业分包与总承包的交叉工序安排，施工期的用水电计划。

经项目经理审批报甲方批准，并下达给分包进场单位，按计划执行。

2专业分包工序及交叉施工协调：

专业分包按计划进场后，应按制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变，工程部及时进行调整，经项目

经理批准后执行。

定期召开工程生产协调、质量安全例会。

3技术质量管理：

制定详细的创优计划，各分包单位必须保证创优计划的100%完成。

制定《项目质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。

项目经理部协助甲方管理专业分包的技术及质量，由工程部、质保部执行。

专业分包单位进场前应向工程部提供专业分包施工方案，由技术部审阅，质检人员严格按照国家施工质量验收标准监督检查专业分包单位施工质量，及时将专业分包施工质量向项目经理反映，并提出提高专业分包施工质量的方法。

统一制定详细的成品半成品保护措施，认真贯彻执行，杜绝或减少返工现象。

4施工技术资料的指导、收集与管理措施

在施工过程中，总承包专职资料员将按相关文件对分承包各类资料随工程进

度进行指导与检查。

分承包商派专人负责其分承包工程的资料收集、分类、编目、整理、归档工作，并在总承包专职资料员的指导下按杭州市工程技术资料档案馆要求进行编制。

分承包商必须按总承包要求保质保量完成工程竣工图绘制、竣工资料的收集、分类、编目、整理和归档工作，所有竣工资料移交给总承包之前，必须经业主或监理工程师审查合格，如有误期，承担业主给总承包罚款和其它处理的连带责任。

5安全文明管理：

为保证施工生产的正常进行，制定《项目生产协调管理

规定与奖罚条例》，使各专业分包单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。

完善项目安全文明管理规定，制定《项目安全文明管理规定及奖罚条例》，

同各专业分包单位签订《安全文明施工协议》。

根据协议规定各专业分包单位进场前向总包单位交纳一定比例的抵押金，如违犯项目安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。

总承包单位有权没收专业分包单位违章的小机械、电箱等。

项目成立一支文明施工机动队，工程前期由6人组成，后期由11人组成。

若有单位整改不力，就由机动队突击整改，发生的人工费由违章单位承担。

6对分承包项目的竣工验收管理

分承包方负责其分承包工程的质量达到合格工程标准，负责保证其分承包工程的工期满足总承包方的要求，负责保证其分承包工程的试车、竣工验收申请及竣工验收。

各分承包方必须负责或协助总承包、业主作各项已发生的报验工作，并确保按时通过验收。

在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织监督分承包人完成专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操

作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。

17.6对分承包商的服务

1761我局对所有进场的分包商提供进场安全培训，使之明确入场的各种规定，

确保所有施工过程、人员施工行为是安全的。

17.6.2我局负责对所有进场得分包商进行职业健康安全环保教育，使之明确入场的各种规定，确保所有施工过程、人员施工行为是符合国家、地方及我局健康安全环保要求。

17.6.3我局负责提供所有分包商进场后的道路、现场库房、脚手架、材料垂直运输、施工电梯、临时用电、临时用水、卫生设施及办公生活设施等。

17.7对分承包商的协调

17.7.1施工场地协调

根据实际施工进度及各分承包商进场情况，及时对施工现场平面布置进行协调与管理，确保分配给各个分承包商的场地满足施工需要。

对于所有进场分承包商，制定现场用水、用电管理制度，确保安全，无浪费现象，所有分承包商增加水电接点，均需提前书面申请，便于协调以满足施工需要。

17.7.2施工进度协调

所有分承包商进场后，应在3天内提供承包范围内工作的详细进度计划，这些计划将在总承包商的协调与管理下，向所有分承包商进行公开，便于相