推荐课程10 气质答案 绝对保过.docx
- 文档编号:7909640
- 上传时间:2023-01-27
- 格式:DOCX
- 页数:154
- 大小:125.93KB
推荐课程10 气质答案 绝对保过.docx
《推荐课程10 气质答案 绝对保过.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《推荐课程10 气质答案 绝对保过.docx(154页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
推荐课程10气质答案绝对保过
一.单选题(共100题,共100分)
1.项目质量管理曾被认为只包括检查或质量控制,近年来项目质量管理的概念在扩大。
以下哪一项不代表对质量管理的新定义(1分)B
A.质量是在产品或服务的设计中实现的,而不是由质检实现的
B.质量仅是质量保证人员的事务
C.客户要求一种书面方式的,有时是登记方式的质量保证体系
D.可以建立国家的和国际的质量保证体系标准和指导原则
2.有效的项目小组建设导致的主要结果是:
(1分)B
A.项目执行情况得到改善
B.高效率工作的小组
C.小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
D.关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强
3.项目干系人管理的主要目标是(1分)C
A.找出所有的潜在客户,确保进行完整的项目需求分析
B.就干系人关心的问题提出一系列答案。
以应对他们对项目的批评
C.积极控制干系人可能对项目不利的工作
D.如果项目进度延期或项目投资超出预算,保持与干系人的良好关系
4.项目计划应下发给(1分)C
A.执行机构所有的关系人
B.项目所有关系人
C.项目管理小组成员和项目主办单位
D.沟通管理计划中规定的人员
5.WBS是范围变化控制过程的一个输入是因为:
(1分)B
A.提供有关项目目标的信息
B.它可以界定项目范围基线
C.它可以界定所有项目基线
D.它可以提供有关范围执行情况的信息
6.进度计划控制的一项重要目的是(1分)A
A.确定进度差异是否需要纠正措施
B.确定实现项目目标需要进行的工作
C.评估对范围的界定是否足以支持进度计划
D.保证项目小组成员较高的道德水准,使他们充分发挥自己的潜力进行工作
7.在一个项目阶段的结尾处,审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于:
(1分)D
A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B.根据己完成工作的情况,调整时间与成本基线
C.获取客户对阶段交付成果的验收
D.决定项目是否应进入下一阶段
8.与甘特图不同,里程碑式图表展示的是(1分)A
A.主要事件和重要交付件的预计开始项和完成的时间
B.工作开始和结束的日期
C.项目预计周期
D.依赖性因素
9.“领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的,关于管理的一种定义认为管理主要是实现干系人期望的主要结果,而领导则是(1分)A
A.确定方向,组织和激励他人努力工作
B.通过他人的工作实现工作目标
C.运用手中的权利鼓励他人提高工作效率
D.运用任何适当的权利作为激励工具
10.挣值应该被用来衡量最终的项目成本,因为它(1分)A
A.能够用统计学方法预算实际项目运作情况
B.管理提供最终的BAC,BCWS和BCWP
C.显示出一些成本可能会超额的任务,从而让项目经理把注意力放在关键的任务上
D.保证不需要管理储备金或应急储备金
11.BCWS=$2,200BCWP=$2,000ACWP=$2,500BAC=$10,000这项项目的EAC=?
它代表什么?
(1分)A
A.$12,500;(从目前运营情况判断的)修订后的整个项目成本估算
B.$10,000:
(从目前运营情况判断的)修订后的整个项目成本估算
C.$12,50;最初整个项目成本估算
D.$10,000;最初整个项目成本估算
12.你目前正从事一项复杂的采购工作。
你必须在许多方面和供应商达成共识,主要包括权力与义务、适用性条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同签订前的价格。
你为谈判会议制定了日程。
供应商将有8名代表到会,而你方将有10名代表出席。
由于这项采购过于复杂,合同谈判应该如何处理(1分)C
A.通过一个外部的推动力解决
B.通过可选择的争端解决程序解决
C.作为一项有着特定投入和产出的独立流程来处理
D.通过和供应商建立一种协定来解决
13.你们质量保证部门最近对项目实施了一项质量审计,得到了一系列的发现和建议。
其中有一条建议看起来非常关键,应该采纳,因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。
如果这条建议没有得到采纳的话,产品很可能达不到要求。
你下一个步骤应该怎么做(1分)D
A.召开一次你的项目团队会议,看看谁应该负责这个问题
B.重新分配忽视了这个问题的团队中的责任人的工作
C.马上实施产品的返工
D.发布一项改动要求来实施必要的纠正措施
14.管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,000美元的项目使用挣值分析。
你的项目预算是200,000,美元,因而你必须使用挣值分析。
每一次会议上,你的经理都要问你完工的估计,即对项目总成本的最大可能的预测。
完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的(1分)D
A.方差分析
B.趋势分析
C.风险测量
D.项目审核的结果
15.你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题,而你已经对他们的争论感到厌烦。
因此,你决定要召集一次会议,借机看看他们能否在意见上求同存异,进而向看最佳的解决方案努力,并最终达成共识。
你将使用下列哪种类型的争端解决方法(1分)C
A.退让型
B.缓和型
C.问题解决型
D.折中型
16.在与客户打交道的过程中,项目经理应该(1分)B
A.保持诚实以避免项目或机构被起诉
B.尽力形成一种友好、诚恳、开放的关系
C.通过劝说客户扩大项目范围来获取更多的利益
D.做能使顾客满意的任何事,以嬴得更多生意
17.你为一家高科技研究发组织工作。
你了解风险管理对于项目成功的意义。
因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定,你问你的经理是否可以派两名小组接受一个风险管理培训课程。
你还建议购买一个软件包帮助分析风险。
虽然你的经理赞赏你的建议,但是声称没有经费实施。
她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险,而她将寻找其它方法。
她今天将你召到她的办公室。
她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。
他们将对你的计划进行审核。
那么风险审计和风险评估之间的区别是什么(1分)C
A.风险评估在项目主要阶段结束后进行;风险审计在项目结束后进行
B.项目有关方面进行风险审计;而管理层对风险管理进行评估
C.项目小组进行风险管理评估;项目外部的人员进行风险审计
D.没有区别,基本一样
18.如果一项项目工作的估算成本为$1,500,且1天内完成,但实际中一天花费了成本l,350,而且只完成了工作的三分之二,那么成本偏差是(1分)C
A.+$150
B.-$150
C.-$350
D.-$500
19.识别和管理项目风险的最终责任应由谁承担?
(1分)D
A.项目发起者
B.项目经理
C.项目队伍
D.项目经理和项目发起者
20.在评估一个项目是否应赶工时,项目经理首先应计算(1分)C
A.每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
21.一项工作最早开始日期为10号,最晚开始日期为19号,该项工作周期为4天,这其中没有休息日。
从以上给出的信息,关于该项工作可以得出什么结论?
(1分)B
A.该项工作总共浮动日期为9天
B.该项工作最早完成日期为14号
C.该项工作最迟完成的日期为25号
D.如果投入该项工作的资源增加一倍的话,该项工作可以在两天内完成
22.你被任命为项目经理来管理一个可以说是“拿公司在做赌注”的项目。
如果项目取得了成功公司管理层会奖励你一辆私人轿车,但如果项目失败了,你将会被裁员。
你认识到要想取得项目的成功就必须对项目资源实施最大力度的控制。
那么,在这个项目中你应该采用哪种形式的项目组织?
(1分)A
A.紧密型矩阵
B.项目型
C.项目协调
D.松散型矩阵
23.你正躺在你汽车旅馆房间的床上,听着空调机把冷气吹进你房间。
你正为明天担忧,因为明天你要见一个极其难对付的客户。
突然,电话铃响了起来,是你麦肯姆_佛利凯姆公司的高级合伙人打来的。
他把你从现在的项目中调了出来,并分配你去了另一个项目。
基于你项目管理方面的经验,你知道一名项目经理最佳的选用时机应该是(1分)D
A.在开始过程中
B.在项目计划编制过程中
C.在项目生命周期定义的结束阶段
D.在项目生命周期开始研究阶段
24.你正在管理一个有5个转包商的项目,需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。
其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。
出于对这项请求的考虑,你决定批准这个合同变更。
这些活动都属于下列哪项涉及的范畴(1分)A
A.合同管理
B.合同执行
C.合同构成
D.合同解决
25.长期合同是项目质量管理的一个重要方面,因为长期合同(1分)B
A.激励卖主进行质量保证
B.利用收益成本分析来提高质量
C.通常会降低成本提高生产力
D.提供强制性的审核
26.你们的项目团队正在从事一种永远也不会被卡住的“轻巧型拉链”的设计和制造工作。
你建立了一个质量管理系统并在项目的整个过程中同时实施质量保证和质量控制。
你认识到对一些工作的返工是很必要的。
然而,在你们公司中没有使用过“返工”这个词。
你应该如何解释“返工”(1分)B
A.在一定情况下是可以接受的
B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C.为把不一致的项目调整一致采取的行动
D.如果错误能被较早地发现就不存在这种担心了
27.沟通对经营业务和管理项目来讲是至关重要的,而当你在国外同讲着和你们不同的语言的人共同工作时,这一点会变得更加重要。
作为一个身在异国他乡的人来说,成为有效沟通者的唯一最佳方式就是(1分)C
A.学习并使用当地语言
B.依靠翻译
C.主要集中于正式的、书面的沟通
D.使用手势和其他非语言形式沟通来说明你的观点
28.你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。
为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。
但是现在没有现成的WBS摸版可供利用。
为准备WBS,你做的第一步是:
(1分)B
A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B.确定项目的主要交付成果
C.明确每个项目交付成果的构成
D.确定要执行的主要任务
29.在组织一个项目的实施过程中,项目经理必须处理各种冲突。
以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的:
(1分)A
A.矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B.冲突的来源包括项目有限性,PERT/CPM时间表,合同管理程序以及合同类型
C.只要可能,冲突要尽量避免
D.强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求
30.你们公司为项目管理的专业人士建立了一套奖励与考评系统。
项目成本业绩即是决定奖励的标准之一。
为了确保所给出的奖励能真正反映实际的业绩,你应该采取什么措施?
(1分)B
A.将加班视为工作的一部分
B.设定一个成本基线
C.利用挣值管理来监控业绩
D.对可控和不可控成本分别做出评估和预算
31.你的项目管理工作经验告诉你,你的基本职责就是通过将项目活动和任务进行分配授权来实施项目计划,来生产项目要求的可交付使用的产出。
由于你工作的公司并不是一个纯粹按照项目进行操作的组织,因此你也就没有直接参与人力资源管理的经验。
因此,你需要(1分)D
A.从外部筹集资源来满足这些职能的要求
B.准备一份由来自人力资源部门的成员签署的项目团队章程来说明责任
C.确保你的团队对要绝对服从的行政管理要求有充分的认识
D.请求人力资源部门主管亲自批准你的项目员工分配计划
32.活动A的持续期为3天,而且要在星期一(4号)开始。
接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。
这种首尾相连的关系中间又发生了3天的迟延,而且活动B的持续期是4天。
星期日是公休日。
根据这些数据你能得出下列哪个结论?
(1分)B
A.两项活动的总持续期为8天
B.从A开始到B结束的日历天数为11天
C.B结束那天是星期三(13号)
D.从A开始到B结束的日历天数为14天
33.你目前在管理一个项目,你的团队中的成员拥有的技能和专长都各不相同。
你想要劝说你的员工共享他们关于此项目的相关知识,借此来形成可能的最佳决策。
最适合使用的管理类型是(1分)D
A.自由放任型
B.民主型
C.专制独裁型
D.引导型
34.业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。
下列哪项陈述最准确地说明了这一过程(1分)C
A.配置控制委员会收到业绩报告并发出改动要求来修改项目的相应方面
B.业绩报告主要专注于考察挣值分析,借以判断成本是否超支,是否需要修改预算
C.业绩报告包括详细叙述项目目前所属阶段的状态报告、描述项目完成程度的进展报告和预测未来状态和进展的预测报告
D.业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明网状的依赖和相关关系
35.你是你们项目的管理员。
你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。
他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。
除了通常的信息资源以外,在下列各项中你还应该考虑哪一项?
(1分)D
A.类似项目的成本评估
B.WBS
C.项目进度时间表
D.现有的变更要求
36.你们公司正在设立一个质量成本方法来判断质量问题的相对重要性,并以此来识别降低成本的主要途径。
你们公司认为这个方法有助于评估项目质量目标的实现程度。
这个方法启用后,公司要你将成本分成四类:
预防成本,评估成本,内部不合格成本和外部不合格成本。
然而当你检查质量成本的时候,你发现培训及相关费用也是一个主要的影响因素。
培训成本被包含在下列哪个方面之中?
(1分)A
A.预防成本
B.评估成本
C.内部不合格成本
D.外部不合格成本
37.你已经准备好了项目的范围说明和WBS。
你的项目计划也已经被批准了。
目前你的项目已经开始实施了,但你认识到,基于项目工作的天性,项目范围的变动是在所难免的。
由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨,所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。
为了避免类似事件的发生,你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。
这是指(1分)C
A.一系列正式的有证明文件的程序来规定改变正式的项目文件的步骤
B.一套有证明文件的流程,用实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理牲,记录并报告变化的发生,控制变化并对项目和系统进行审计来检验其与要求的一致性
C.可以使项目范围得到变更的一系列程序,主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D.针对项目的命令以保证项目的范围管理计划在预览和签署之前不会被随意改变
38.你是公司五个项目的负责经理。
其中一个项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新得到任命。
今天,项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则任命将会给另一个人选。
你知道她的项目的许多管理细节问题还需要解决。
你最后的反应是:
(1分)B
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,并询问她是还可以出席最后的与客户交接的会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段管理事宜的最佳人选
C.你自己负责项目的收尾,即使你的任务很重
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在空闲时间负责原项目的收尾工作,包括夜晚和周末时间
39.你的某些小组成员不断发生口角,缺席和工作表现不佳的情况。
你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动,包括芳香疗法,品尝美酒,意见调停和温泉浴等等。
其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。
你组织这些活动的主要目的是:
(1分)B
A.改善小组工作业绩
B.提高士气
C.提高质量
D.提高个人绩效
40.在系统集成领域,你的主要工作是协调大量分包商的工作。
你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。
项目已经接近尾声。
你有15个分包商和大量的其它供货商。
其中几个分包商非常容易共事。
你的组织未来还将再次雇佣他们。
其中一个分包商每隔一周就提出变更请求,要求增加经费。
另一个从来不能按时交货。
两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难,但是能够按时交货。
在项目结束阶段,你应该:
(1分)C
A.进行趋势分析
B.通过挣值评估经验
C.要求每个分包商与你单独见面,费用由他们自己承担
D.进行采购审计
41.你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。
你最近被提升为高级项目经理,并承担了最大的项目之一,即开发下一代计算机辅助生产流程。
审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标,工作内容和成果。
为此,你需要准备以下哪个文件:
(1分)B
A.项目图表
B.项目说明
C.范围陈述
D.WBS
42.你一直以来梦想在国外生活。
现在你被选择到海外的国家项目总部管理该项目。
这个工作听起来很好,但是你也得考虑一些问题。
比如,你说的话当地人不说也不懂。
当地气候不好,经常下雨,湿度大,有时地震。
饮食习惯完全不同。
你将居住的公寓的面积只有现在的一半,租金却贵一倍。
文件习惯差异很大。
在考虑所有的利害关系以后,有一个问题你必须做出决定。
它是(1分)D
A.我与将要与之一起工作的人的共同点是什么
B.我如何将自己的文件知识应用到项目上
C.我如何继续提高自己的能力,发展自己的文件适应能力
D.我的适应能力如何
43.PV=$2,200EV=$2,000AC=$2,500BAC=$10,000根据挣值分析,SV和上面所描述的项目状况是(1分)C
A.-300美元;项目进程提前
B.+8,000美元;项目进程准时
C.+200美元;项目进程提前
D.-200美元;项目进程延后
44.你目前正忙着做项目的收尾工作。
在这个令人兴奋的最后阶段,在下列哪个方面最容易引发冲突(1分)D
A.进度问题
B.成本超支
C.技术问题
D.缺乏客户的认同
45.你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚团队。
根据以往的经验,你知道:
这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应要积极得多。
考虑到这个问题,你决定要准备一下(1分)D
A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作
B.项目章程
C.针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划
46.你被派往国外去执行一个关于电信方面的大项目的谈判。
在抵达酒店的时候,你发现了一个邀请你和第二天上午就要见面的谈判对手共进晚餐的短信。
晚餐过程中的谈话大多属于闲聊,很少提及公事。
主人问了你许多关于你的家庭、兴趣以及你在他们国家有没有亲戚或经常联系的其他人等方面的问题。
他们还想知道许多关于你的受教育情况、专长以及和你做过生意的其他公司等关于你个人背景的情况。
这些提问都很礼貌,但你考虑的是他们真正想知道的是什么。
第二天上午主人亲切地问候了你。
你也准备好了要至少花上30分钟来谈论家庭问题来减少在人们谈及生意之前的风险。
根据他们的交易方式,你遇到的主人具备下列选项中的哪种特征(1分)A
A.重视背景环境
B.不重视背景环境
C.亲切友善
D.表达力强
47.你想要对当前这个项目的工作内容进行细分,以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。
每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为:
(1分)A
A.工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B.有着特殊标识符的工作任务
C.必要的报告水平
D.可以分配给多个工作单位的任务
48.你接到了一个你们副总裁打给你的紧急电话,说她15分钟后要去见一个潜在的客户,谈一个很大很复杂的“点com”项目。
她给你30秒钟时间考虑并告诉她这个项目需要多少成本。
你迅速地回顾了一些以往的类似项目,虽然有些因素尚未知晓但你还是给了她一个数字。
你刚才使用的是什么类型的估计方法?
(1分)C
A.确定性估计
B.预算
C.订单数量级
D.详细估计
49.你目前正在管理一个国际咨询团队,团队正在准备一套全面的把旗鱼制成冷冻-烘干的小吃食品的流程操作规则。
你经常同商业捕鱼行业的代表一起参加专业和技术性的会议,主要是为保护消费者利益和创建更好的捕鱼操作流程。
在最近的一次会议上,一家厂商向你赠送了一些市场营销的著作和熏制刺鲅鱼的免费券。
由于熏制刺鲅鱼是你的最爱,因此你正在犹豫是不是应该把这个免费券还回去。
在这种情况下,你大概应该(1分)C
A.不接受这个实礼物,因为这可能被说成是你中饱私囊
B.看一下是不是那个厂商给每个出席会议的人都送了这个礼物,如果是这样你就可以接受
C.接受这个礼物,但回到你工作岗位上的时候要通知你的项目主管
D.尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯,但你还是应该收下这个礼物
50.按照激励的预期理论(1分)C
A.不良业绩表现是不良训练的自然结果
B.管理者对于员工不应该期望过多
C.应该用某种预期的结果来激励员工的行为
D.管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作
51.在每个项目结束的时候,项目小组应该准备一个经验总结,该总结应该集中在
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 推荐课程10 气质答案 绝对保过 推荐 课程 10 气质 答案 绝对