天津监狱组织施工方案2.docx
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天津监狱组织施工方案2.docx
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天津监狱组织施工方案2
天津监狱周界报警系统
(LD300智能围栏分项)
施
工
组
织
方
北京安盾兰达科技有限公司
2016年3月18日
一,
工程概况
天津西青监狱位于天津市西青区。
成立于1950年1月。
监狱一些设施使用历史更为久远。
监区许多设施老旧已不能很好的完成监管任务,急需改造。
(该工程是改造工程的一部份)在西青监狱围墙内有一道金属网片式周界。
周界为矩形。
周界长约1100米,高4米。
本工程是在该金属围栏上安装北京安盾兰达科技有限公司制造的LD300智能周界报警设备。
LD300周界报警系统是基于全新发明技术而研发的新产品,研发该产品的目的是避免震动光纤产品的缺陷,进而取代震动光纤周界报警系统。
LD300系统无论从工作原理还是从外观组成,完全不同于震动光纤产品和其他产品。
LD300系统是全新的世界领先的周界报警系统。
该系统由LD300主机,平行导线传感通道,信号传输和电脑等组成。
下图是简化系统图:
(注本工程中不提供PC部分)
LD300探测入侵点的最高定位精确在5到7公里的探测通道上达±1.5米。
主机显示报警距离的同时电脑屏幕的地图上会显示报警点位置。
整个探测识别过程可在0.1秒内完成。
LD300系统具有误报率极低,具有物理阻挡功能,定位精确,低功耗等优点。
这些优点是现有的红外对射、微波对射、脉冲电缆、震动光缆、张力围栏等不具有的。
是当今世界最先进的周界报警系统。
LD300系统因结构简单,功耗低至5瓦,主机无风扇设计等特点提高了系统运行的稳定性。
由于功耗低,配备锂电池也可以正常运行50小时。
整个LD300系统电压低于12伏,没有电磁辐射,确保人身安全。
由于传感通道是平行金属导线,金属导线可以适应任何气象条件的场合。
如暴雨、狂风、大雪、冰冻、大雾等恶劣天气。
具有自主知识产权的软件平台,可以根据用户的需求设置各种功能。
如联动摄像头、声光报警、语音喊话、探照灯、发送报警短信等。
软件地图上报警位置显示清楚准确,方便值班人员处置警情。
根据老爷庙口岸的实际情况,按照哈密军区主管领导的要求,在第2道围栏边架设6对传感通道,传感通道总长6公里。
铺设的原则是上部防爬越,下部防穿越。
一台LD300主机装在围栏起始端的弱电机井内。
信号通过光纤传输到3公里外的部队营区监控。
如图
(1)供电由太阳能供电系统提供。
二,编制依据
本施工方案编制依据
施工图
1.中国工程建设标准化协会《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》
2.《安全防范工程技术规范》 GB50348-2004
3.《入侵报警系统工程设计规范》 GB50394-2007
4.《电子设备雷击保护导则》 GB7450-87
三,工程施工范围及界面
A1000米立柱安装。
B1000米周界上安装6传感通道工程。
C弱电井及太阳能板供电系统安装工程
D3公里信号传输工程
E摄像监控系统工程
FLD300主机及智能周界系统安装工程
四、施工组织
公司成立全面质量管理小组,对本工程进行质量监控,发现问题及时解决。
实行项目法管理,设专职质检员全面负责本项目质检工作,并依据公司质量手册和各项国家及地方施工标准规范编制质量计划。
1,施工质量保证组织表
职责
内容
方法
处理
项
目
经
理
项
目
技
术
负责
人
施工员
1、根据技术要求制定施工质量措施;
2、确定分项施工方案人员分配;
3、确定各种施工工艺要求。
复核验收
反馈信息
工程师
加强项目全进程质量管理
质量安全员
1、安全治理,对施工现场出现的安全问题负主要责任;
2、确定施工工艺规范;
3、确定质量抽查标准;
4、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
5、确定质量管理重点部位。
中间控制技术指导及时核实
质量安全部门
工、班主管
1、熟悉图纸、了解工艺、掌握操作标准;
2、及时技术交底,明确重点部位;
3、强化质量第一、树立创优思想。
自检互检
管理巡检
材
料
员
1、确定各种材料、半成品的质量标准;
2、作好材料器件设备的验收。
加强验收
及时检查
材料设备部门
管
理
员
1、专项机械设备的使用管理。
2、确保施工水电各项设备的连接调度。
加强管理
2,施工机具及材料的准备
为集中力量保重点、保工期,材料部门应在物资上,设备部门应在工具设备上给工程施工以充分保证。
工具设备、根据本工程特点,需配备下列主要设备。
序号
名称
数量
单位
备注
1
设备安装仪器仪表
2
套
2
专用线缆架设工具
2
套
3
专用通道安装工具
3
套
4
水准仪
2
套
5
全站仪
1
套
6
辅材安装包
2
包
7
其他辅助安装工具
3
套
用于立柱
3,关于进度计划
工程进度表
联动安装调试
摄像机安装
线缆架设
太阳能安装
弱电井建设
立柱安装
本方案中所考虑安排的施工总进度计划将来自于甲方要求工程总进度。
施工区域主要分为2个主要区域,道路左侧和监控道路右。
在组织施工过程中,如遇特殊情况,需顺延工期,双方应及时进行协商,并通过书面行书确定顺延期限。
5,施工准备阶段
a.工程材料清单
b.工程时间表
c.任务分配表
d.安装位置要求表与建设单位确认
e.工程管理及施工人员名单
现场施工条例及规定进场前双方就以上各项共同确认。
6、系统设计验收
会同建设单位检验所安装系统是否与原始设计相符;
若有工程变更,需提供施工变更记录。
7、安全文明管理目标及措施
安全施工与管理涉及工程施工的方方面面,涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及到全部的生产时间,涉及到一切变化着的生产因素,因此,在整个施工管理过程中,必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
文明施工是现代化施工的一个重要标志,是施工企业一项基础性的管理工作,体现了一个公司的综合管理水平。
通过对施工中产品的质量、安全保护、安全用电、机具设备、消防保卫、现场卫生、环保、材料等各方面的管理来营造良好的施工环境和施工秩序,以加快施工进度,保证施工质量。
4.4、施工现场安全生产交底
贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定,遵守工地的安全生产制度和规定。
施工负责人必须对职工进行安全生产教育,增强法制观念和提高职工和安全生产思想意识及自我保护能力,自学遵守安全纪律、安全生产制度,服从安全生产管理。
所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律,正确穿、戴和使用好劳动防护用品。
认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求。
施工负责人必须检查具体施工人员的落实情况,并经常性督促、指导,确保施工安全。
施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生各方面全面负责。
按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动,即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及周安全评比活动,定期检查工地安全活动、安全防火、生活卫生,做好检查活动的有关记录。
对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查。
发现问题和隐患,立即停止施工并落实整改,确认安全后方准施工。
机械设备,使用前需经有关单位按规定验收,并做好验收及交付使用的局面手续。
租赁的大型机械设备现场组装后,经验收、负荷试验及有关单位颁发准用证方可使用,严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。
对于施工现场的各种安全设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动,必须经指定负责人及安全管理员的同意,并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。
特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训,考核合格后持有效证件上岗作业。
严禁不懂电气、机械的人员擅自操作使用电器、机械设备。
必须严格执行各类防火防爆制度,易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火,消防器材不准挪作它用。
电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续,严格遵守十不烧规定,严禁使用电炉。
冬季作业如必须动用明火加热的防冻措施时,应取得工地防火主管人员同意。
施工现场配备有一定数量干粉灭火器,落实防火、防中毒措施,并指派专人值班。
工地电气设备,在使用前应先进行检查,如不符合安全使用规定时应及时整改,整改合格后方准使用,严禁擅自乱拖乱拉接电气线路。
未经交底人员一律不准上岗。
8、现场安全生产技术措施
要在职工中牢牢树立起安全第一的思想,认识到安全生产,文明施工的重要性,做到每天班前教育,班前总结,班前检查,严格执行安全生产三级教育。
进入施工现场必须戴安全帽,2米以上高空作业必须佩带安全带。
9、现场安全用电管理
(1)建立个人岗位责任制,按专业、岗位、区片等分片包干,分别建立岗位责任制度。
其中项目经理是文明施工的第一负责人,全面负责整个施工现场的文明施工管理工作;安装队长、片区负责人及班长等负责本区的文明施工管理工作。
而在施工现场的其它人员一律责任分工,实行个人岗位责任制。
(2)建立经济责任制,把文明施工列入经济承包责任制种,一同进行“包”、“保”、检查与考核。
(3)检查制度,工地每月至少组织两次综合检查,要按专业、标准全面检查,按规定填写表格,统计结果,制表以榜公布。
检查可采取综合检查和专业检查结合,定期检查与随时检查相结合,集体检查与个人检查相结合等方法。
安装队与班组均实行自检、互检、交接检制度,并有详细记录备查,做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。
(4)奖惩制度,文明施工管理实行奖惩制度,项目部指定详细奖、罚细则坚持奖罚兑现
(5)会议制度,施工现场坚持文明施工会议制度,定期分析文明施工情况,针对实际制定措施,协调解决文明施工问题。
该会议也可与项目经理部工程例会一同进行,但必须有书面专项的文明施工会议纪要。
(6)各项专业管理制度。
文明施工是一项综合性的管理工作。
因此,除文明施工综合管理制度外,还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。
这些专业管理制度中,都应相应有文明施工内容。
例如,仓库五项管理制度;保管员岗位责任制;库存物资盘点检查制度;仓库收发制度;库存物资维护保养制度和安全保卫防火制度等等。
健全管理资料
10、合理定置的原则
(一)在保证施工顺利进行的前提下,尽量减少施工占地;
(二)要尽量减少临时设施的工程量,充分利用原建筑物及土建总包单位的现有设施,如垂直运输、水电接入点等;
(三)尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运;
(四)施工现场定置过程中,一定要按照上级和企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求,一次定置到位。
(五)施工现场各物的布置方案要有比较,从优选择,做到有利工程,方便生活,降低费用,使人、物、场所相互之间形成最佳组合。
11、各系统施工方案
时间3天。
其中包括设备购置由关加加负责,人员调配一共五人其中有李胜利,范瑞平,史晋如其他俩人由车队指派。
现场勘查(已完成)。
食住行安排由李胜利负责。
主机软件安装调试由李胜利操作郝工负责。
LD300安装需要材料工器具的清点装箱由关加加,李胜利共同完成。
11.1、传感通道施工方案
11.1.1、立柱打孔工程。
采用任务分包制,定时定量。
把任务分到每一个人身上,在任务分配中需要考虑每个人的自身条件合理分配,充分调动每一个人的积极性。
在打孔时留一人负责安全(设备,人员等),质量(高低,位置等),记录(个人工作量,立柱标号等)等工作。
在确保安全的条件保质保量的完成打孔任务。
打孔要求:
孔点垂直度不允许偏离中心线1CM。
水平不允许偏离标高2CM。
工期为12天,人数为5人。
11.1.2、B型支架底座(下面称底座)安装。
在打孔工程完成后面进行,原则上按上个工序记录采用谁打孔谁安装方式来执行。
同时做好记录和标记。
特殊情况除外但也需如实记录。
安全和质量,记录等由专人负责。
安装要求垂直度(底座中心线于立柱中心线的角度)小于7℃。
水平偏移小于2CM。
工期为9天,人数为5人。
11.1.3、电缆的架设。
(在底座安装完毕检查合格后进行)1拉线的安装。
为加强每个安装面的横向拉力,在每个面两端倒数第二根立柱顶部星点处向下35℃角与第一立柱间加拉线一根。
拉力4000N。
在架设时需专人负责观察立柱形变等安全事宜。
个人需穿戴安全护具如安全帽,手套等。
如不穿戴安全护具出现的一切安全事故公司将不负任何责任。
拉线安装预计用时为三天,人数为5人。
11.1.4、电缆架设。
采用一端固定一端拉伸的方式。
固定点和拉伸点必须为直线。
电缆不许拐弯拉伸。
拉伸中电缆长度每超50M时电缆中间需加滑轮。
滑轮高度为电缆需固定高度。
电缆需拉伸力800N/100M。
每次拉紧的电缆数为两根。
两条电缆拉紧后都固定于底座上。
固定的方法为中点,中点……中点,及每次固定点为需固定电缆的中点附近。
当所有固定点全部固定完毕经检验合格(检验的方法是在单根电缆相邻的两固定点间电缆中点上加一个400N向下的力。
该点下降的距离在1-3MM为合格)后。
才能进行下一段电缆的拉紧,固定工作。
直到整个通道架设完成。
工期为7天,人数为5人。
11.4、系统调试方案
在合适位置安装好主机后。
连接主机和通道,上电试机一切正常后。
进行点位的标注等工作。
直到LD300正常工作。
为期3天,人数3人
11.5、交接验收
准备好说明书,维修工器,竣工图。
让操作人员熟悉操作流程。
通知甲方进行交接验收。
为期3---5天,人数2人。
编制人:
李胜利
审核:
郝晟峰
2016年5月12日星期四
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