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第一章工程概况

1.工程概述

1.1本工程为：

天津益聚一、三期地板采暖系统指定分包工程

1.2建设地点：

天津市武清区

1.3监理单位：

天津首建工程咨询监理有限公司

2.室外设计参数

（1）室外计算干球温度：

夏季空调：

twx=33.2℃；冬季空调：

twk=-12℃；冬季采暖：

twd=-9℃；冬季通风：

-5℃。

（2）夏季空调计算湿球温度：

tws=26.4℃；通风温度：

tf=30℃。

（3）相对湿度：

冬季空调：

45%；夏季通风：

78%。

（4）风速：

冬季：

2.8m/s，夏季1.9m/s。

（5）大气压力：

夏季：

Px=998.6hPa冬季：

Pd=1020.4hPa

3.工程规模

益聚一、三期，均为联排别墅，其中一期拟建面积为42894.46平米，46栋住宅：

三期拟建面积61851平米，68栋住宅。

第二章编制依据

1.引用的规范、规程及标准

d.我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定；

e.建筑工程施工现场安全管理标准；

f.我公司的企业形象和质量总控制规定；

g.我公司关于项目管理的相关规定；

2.其它文件

A、本公司质量体系文件（ISO9001系列标准）；

B、本公司环境管理体系文件（ISO14001系列标准）。

第三章项目管理目标及组织机构设置

第一节项目管理目标

一、质量目标

按天津市有关规定工程质量达到合格标准。

二、工期目标

本工程施工方进场时间：

一期2013年5月30日，三期：

2013年9月10日

工程竣工备案时间：

一期2013年8月31日，三期：

2013年10月20日

内部验收及客户验收时间：

一期2014年4月15日，三期：

2014年5月31日。

三、安全目标

贯彻OHSAS18000国际职业安全卫生管理体系标准；确保本工程施工期间无重大安全责任事故发生，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以内。

四、文明施工目标

确保“天津市建筑工程安全文明工地”。

五、环境管理目标

贯彻ISO14001国际环境标准；创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造绿色工地。

六、科技创新目标

争创建筑业新技术应用示范工程。

第二节项目管理机构

本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，根据项目经理部组织机构，组建本工程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。

依据GB/T24001-2000idtISO14001:

2000及OHSMS18001要求进行施工管理。

一、项目管理机构图（见附表）

二、工程管理机构职能

工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。

本工程因工程类型特殊，会使工程管理遇到更多不可遇见的因素，加大了管理的难度。

因此，这就对工程管理机构如何更好的行使职能、发挥更大的作用提出了更高的要求。

1.指挥职能

工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。

同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。

2.指导职能

工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。

3.组织职能

本工程涉及到民用建筑空调安装工程的大部分专业，因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。

4.协调职能

本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。

因此，工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。

负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。

充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。

同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，为工程的顺利施工打好基础。

5.控制职能

控制职能是实现施工目标的保证手段。

首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。

同时，由于本工程涉及的建筑类型特殊，对施工质量的控制提出了较高的要求。

工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。

三、机电安装项目各岗位的职责

1.项目经理职责

a遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。

b组织制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9002质量标准贯穿于施工的全过程。

c负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。

d组织实施CI战略，充分展示企业形象。

e组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。

f按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。

g按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。

h坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。

J负责监管其他由项目经理及项目负责人的工作。

2.项目总工程师职责：

a是本项目技术和质量的直接领导者，协助项目经理进行工程质量管理工作。

b组织施工图纸会审、技术交底、编制保证质量的技术措施，解决施工中技术质量问题，负责组织对图纸二次深化设计审核。

c负责本工程质量计划的质量文件的实施及日常管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。

d对本工程的准备、施工、安装、交付和维修过程质量活动的控制、管理、监督改进负责。

e对进场材料、设备的合格性负责。

f对施工图纸、技术资料、项目质量文件、质量记录的控制和管理负责。

g负责拟定本单位保证工程质量的技术措施，并审核作业指导书，施工方案，并检查执行情况。

h定期或不定期组织施工员对工程质量进行检查，做好各项工程质量评定管理工作，保证资料的收集、整理工作。

i负责本工程各机电专业的施工图的二次深化设计。

3.项目生产副经理职责：

a负责调配人力、物力，保证工程按图纸和规范施工，并对工程进度负责。

b协调同顾客（监理）、总分包各方的关系，使质量计划和质量目标得以实施。

c负责现场文明施工管理，并组织参加现场文明施工检查。

d对现场的成品保护负责，组织制定《成品保护措施》、《成品保护责任书》，检查和督促措施的落实和实施。

e负责对现场审核结果中整改措施和质量纠正措施的实施。

f负责组织本工程生产计划的制定及施工生产全过程的组织、指挥、协调。

确保年、度、月生产计划顺利完成。

g负责本工程的计划统计工作，按期编报生产统计报表，深入施工现场，掌握工程进度，参加生产调度会，与施工员加强联系，检查月、季计划执行情况。

4.施工员职责

a对所施工的项目负直接责任。

组织班组完成上级下达的质量指标，深入现场指导施工，严格按照施工图纸、规程、规范施工，并组织班组进行字互检，保证工程一次验收合格。

b负责编制分部施工方案，技术交底，经主任工程师的批准后组织实施。

c保证不合格工序不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，并对施工过程中检查出的质量问题组织返工处理。

参加隐检、预检、试压、调试、竣工验收工作。

d组织参加设备、材料进现场的验证，并收集保存材料、设备合格证。

e工程竣工前应将生产过程中有关质量记录转交质检员，并对移交资料的准确性、完整性负责。

5.质检员职责

a严格监督按设计图纸、规程、规范等进行施工，以保障工程质量达到有关验收标准。

b做好分项、分部工程质量等级核定工作，参加隐蔽、试压、运行、分部工程竣工、检查、验收工作。

c认真填写工程质量检查记录，及时把检查发现的问题反馈给有关部门和人员。

d发现质量隐患，应及时向施工单位或施工人员提出，对重大质量隐患，有权责令现场停止施工并及时向上级部门领导汇报，发生重大质量事故，及时监督施工单位用书面形式向上级部门和领导汇报。

6.设备、材料员职责

a负责工程组织管理、施工过程控制、施工进度管理等项工作，并积极地听取业主、土建总包对工程施工的意见，及时做出部署调整，确保工程总体进度。

b根据业主对工程施工进度的要求及土建总包的整体进度计划，制定机电施工项目进度网络控制计划，并据此层层落实，编制各区域的月、周进度计划。

c负责将月、周进度计划的执行情况进行统计、分析，并将结果向分管副经理汇报。

d负责形成“三周滚动计划”，并将实施情况向分管副经理汇报。

e负责将各区域的机械设备、劳动力、材料等进行统计、分析，并按时向分管副经理汇报。

f负责组织施工现场临时设施及用水用电的管理工作。

g负责施工现场总平面规划管理。

h负责业主委托乙方供应材料的检验、保管、发放工作。

i负责业主供应设备、材料的验收、保管工作。

j服从项目部的安排，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。

k材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容。

l负责提供工程所需的计量器具，对工程检验、测量、试验用的计量设备，必须按规定进行检测，建立台帐，并贴有合格标识。

7.安全消防员

a认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。

b负责项目安全、文明施工、消防、保卫的管理，建立和完善相应的管理体系，确保工程安全、文明施工目标的实现。

c负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止和杜绝设备及人员安全事故的发生。

d监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书，并及时向上级领导报告。

e负责制定和有效的实施工程项目文明施工细则，与项目相关部门组成文明施工管理体系，并负责文明施工的落实和相应的检查工作。

f保证现场消防设备的齐全配备，并定期进行检查，确其保有效、可靠；并严格现场的用火制度（电、气焊），检查氧气、乙炔、油漆等易爆、易燃物品的保管是否妥善。

h负责现场保安工作，执行工程及土建总包的安全保卫制度，保安员加强保安巡视。

8.施工班组职责

严格按照设计图纸，规程规范施工，认真做好自检互检，严把每道工序关，保证所施工项目达到有关验收标准。

第三节物资管理措施

一、物资管理

1.采购管理模式

设备及材料的选用直接关系到建筑功能的实现、工程质量和资金的使用效率。

我们将严格按照投标及合约的各项规定及技术要求进行设备材料采购。

保证产品有优良的品质，合理的价格，及时的供应和完善的售后服务。

作为承包商应及时与甲方划分出明确的供应范围，并协同监理工程师对所有的进场材料、设备进行检验和报验。

2.设备、材料采购审定及测试检验程序

详见下图：

根据招标文件、图纸等要求选择设备、材料的供应厂商

收集有关资料：

包括详细的厂商资质文件；设备及材料清单；产品说明书；技术文件；质量证明文件；质量保证书；售后服务、保修及零部件、工具提供承诺书；物料样品等）

业主、监理

依据批复意见及图纸、合同（标书）各项要求

与供应商（或厂家）签订供应合同

进入机电工程设备、材料检验和测试流程

设备、材料采购审定流程图

未获批准

批准使用

检验合格否？

否

不合格处置

定型测试

（或出具可豁免的权威机构检测证明文件及合格证明书）

工厂验收测试（主要关键设备）

（依据合约要求，按照经业主、监理批复的工程验收测试计划）

不

合格处置

供应商（厂商）根据供货合同等要求组织工程物资进场，提交有关产品及零部件清单、出厂质量合格文件、检测证明文件等

组织机电物资进场检验

检验合格否？

否

工程物资抽样复试

工程设备开箱检验

机电部填报《工程物资进货报验表》

（附产品及零部件清单、出厂质量合格文件、检测证明文件等资料）

）

业主、监理

批复意见

工程使用

设备、材料定型及进货测试检验程序

合格

初检合格不合格

进场合格

3.与甲方指定分供方的配合与服务

凡甲方参与订货货物资的规格、型号、参数、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、服务保证等，我公司按照己方的意见执行，并遵守我公司《顾客提供产品的控制程序》纳入机电工程的管理。

根据合约接收业主（指定分供方）提供的产品

合约中标明

签订协议书

委托“四代”

规格型号、数量

性能参数、技术要求

进货、过程、最终检验、试验及其状态标识

合格品

不合格品

书面形式及时向业主、监理报告

工程使用

不合格品处置

顾客提供产品的控制程序流程

4.设备、材料的运输及保管

我公司如中标，将根据合约条款和工程总体进度要求制定机电工程进度计划，制定详细的机电工程设备、材料供货计划及运输计划，并提交业主、监理审批，作为（采购定货的）供货时间依据，确保设备及材料在适当的时间，准确按期并安全地运至现场。

我们计划于施工现场设置一临时周转料场区，主要临时存放主材和设备等，由汽车直接运输，用汽车吊直接卸车，经清点验收后，按我公司《仓库管理办法》对其物资进行防护、标识、贮存、发放、回收、追溯等工作。

有关设备及材料订货、运输、验收及保管、安装等，我公司将严格按本工程有关程序要求进行，并及时申报有关资料。

对于甲方提供的设备及材料，我公司将同等对待，负责接货、运输、单独保管及安装等。

第四章各施工方案

第一节空调水系统施工方案

一、熟悉图纸

A.设备安装专业技术员首先充分了解本专业机房、泵房、进出户管、立管、横干管、支管布置情况。

地下室外墙防水、保温情况。

B.根据专业管路的系统图和各层平面图，明确各系统立管在建筑内的准确安装位置，并将所有数据汇总列表。

C.根据各层专业管路平面布置图和设计说明，明确各个系统管路在楼层内横干管、支管的准确安装位置、标高、保温要求，并将所有数据汇总列表。

二、管线的综合排列

A.设备安装各专业技术人员将各个专业系统管路安装参数汇总列表，比较各个系统管路的安装位置。

认真校核图纸中是否有管路交叉现象、管道间距是否满足保温要求、各系统安装能否正常进行。

B.如果各系统管路布置有问题，应按照通风、重力排水、给水、电气线槽的顺序重新排列。

C.图纸中如果存在现场技术人员无法解决的问题，应及时报请监理、设计协商解决。

D.各个专业管路安装位置明确后，根据施工图纸安排各系统管路的位置。

E.汇总管路布置结果，分别绘制机房、管井、楼层管路布置总图。

并将布置图复制下发到各技术员及劳务队伍。

F.各专业技术员根据确定的管路布置图和本专业管道安装及保温要求，统计本专业所有的预留、预埋件的准确位置、标高、规格和数量。

将所有统计结果汇总列表，准备预留、预埋件的加工制作。

G.预留、预埋件的规格确定后，向土建技术负责人送交套管数量、安装位置统计表。

由土建技术人员确定钢筋的处理、加固及分工问题。

三、预埋套管的加工制作

A.预留、预埋件应汇总列表，由专人进行统一制作、加工。

B.原材料严格按照规范、图集要求采购，并作材料进场报验。

C.钢管切割前必须找平、找直、固定牢固，防止管道在切割过程中移动，以保证切口的平齐。

D.管材切割后应及时清理钢管切口处的毛刺，将两端打磨平滑。

E.防水套管的止水环必须由专业焊工进行焊接，双面焊缝平滑、严密、牢固。

技术员必须对所有的套管焊缝进行检查，确保焊缝质量。

F.柔性防水套管制作方法见图1

G.刚性穿墙防水套管的制作方法见图2

图1柔性防水套管制作方法图

图2刚性穿墙防水套管的制作方法图

H.预留、预埋件焊接完成后，应清除焊渣、铁锈、油污等，非接触混凝土部位刷防锈漆一遍。

I.预留、预埋件制作完成后，应统一分类、分规格保存在干燥的仓库内，由专人负责管理和发放。

四、预埋套管的的安装

（一）、土建已完工部分套管的安装

首先、根据图纸施工位置结合现场实际情况在设计工程师同意的情况下，尽量躲开梁、承重墙，能不在结构梁、承重墙开洞尽量不开洞；其次、必须预留的部位首先报设计、监理、总包方一致认可后方可施工；再次、在结构梁、承重墙上开洞首先定位放线，放好线后选用与套管尺寸一致的水钻进行钻洞，禁止采用手工开洞；最后、进行套管安装。

（二）、土建未完工部分套管的安装

（1）.外墙防水套管的安装

a.套管的安装必须与土建外墙钢筋的绑扎同步进行，各专业技术人员带领劳务人员进行安装。

b.根据墙体钢筋绑扎进度计划，将制作好的套管搬运到施工现场，妥善保存。

c.专业技术员与土建技术员确定施工现场“50线”、纵向、横向轴线的位置，确定套管的安装高度、相对位置。

d.将套管安放在钢筋网格中，找平、找正，以保证混凝土工程施工结束后，套管的安装效果如见图3

图3

e.防水套管采用焊接固定，由专业焊工将套管与钢筋焊接到一起。

套管固定完成后，向套管内部填充泡沫塑料或聚乙烯材料，填满填实，防止水泥、砂浆等进入套管内部。

f.安装工作结束后，专业质量检查员与技术员一起复查。

确认无误后，通知监理工程师进行隐检，办理相关手续。

g.土建合模过程中，安排专人负责现场巡视，做好成品保护。

（2）.墙、柱、管井内预埋件的安装

a.预埋件的安装由本专业技术员带领人员进行，主体工程施工结束前，不能更换预埋件的安装人员。

b.在墙、柱钢筋绑扎前，将制做好的预埋件搬运到施工现场。

c.预埋件的安装位置、标高确定后，将预埋件与钢筋焊接牢固。

f.安装好的预埋件应确定其标高及与其他轴线的相对位置，记录于专用表格内，便于拆模后找到预埋件。

g.土建合模前，各专业质检员参照图纸及统计表格核对所有预埋件的标高位置，确认无误后办理隐检手续。

h.墙、柱模板拆除后，及时安排专业人员将所有预埋件找到，并用防锈漆将外露钢板涂刷两遍。

（3）.楼板预留孔、洞套管安装

套管采用普通薄壁钢管制作，规格比钢管管径大3号，套管内外壁刷防锈漆两遍。

a.土建施工人员开始绑扎底筋时，专业人员开始安装套管，安装前将套管内、外涂刷脱模剂。

b.套管安装时不能破坏钢筋，需要移动钢筋时请土建人员协助。

c.套管与模板、钢筋之间采用钉子、铅丝固定，防止套管在混凝土施工过程中发生移位。

d.套管安装结束后，专业质检员校核套管位置，并安排专人在现场负责所有套管的保护。

e.混凝土强度达到70％时，将所有套管拔出，并防止破坏混凝土。

套管拔出后应及时清除套管表面的混凝土，在套管的内外壁刷脱模剂，以备下次使用。

（4）.内隔墙预留孔洞套管安装

a.套管安装与墙体砌筑同步进行，专业安装人员必须到位，技术人员在现场确定套管的标高及相对位置。

b.套管安装时，必须保证套管两端与墙体后期的外装饰层平齐。

c.施工过程中，专业技术人员应随时与土建、装修技术人员保持联系，如果墙体的装饰层厚度改变，及时调整套管的长度。

d.内隔墙套管安装效果如图图4

图4

五、空调水管支、吊架安装施工方法

（1）管道吊架的根部做法

①.楼板下安装的水平管道,直径DN≤80毫米时，采用A3型吊架。

A3型吊架制作、安装见图5，A3型吊架间距及制作材料表1

图5

A3型吊架间距及制作材料表1

②.楼板下的水平管道,管道直径DN≥100毫米时，采用A1型吊架。

A1型吊架制作、安装图6，A1型吊架间距及制作材料表2。

A1型吊架制作、安装图6

A1型吊架间距及制作材料表2

（2）、管道吊、支架的安装

①.管道吊架的安装

a.按设计图纸和规范要求，测定好吊卡的位置和标高，找好坡度，在楼板下吊卡所在位置打膨胀螺栓，安装型钢。

b.用22#铅丝或小线在型钢下表面吊孔中心位置拉直绷紧，把中间型钢吊架依次栽好。

c.根据管道的标高计算出吊杆的长度，统一制作、加工、安装。

②.型钢支架的安装

a、沿墙或柱敷设的管道采用型钢支架，支架间距参照下表：

b.按设计标高计算出管道两端的管底标高，按设计坡度进行放坡，用坡度线作为支架安装的基准线，确保管道安装坡度符合要求。

（3）、钢管沿墙敷设支架安装见图7

图7

图7-3

1.施工部署

1.1施工总平面部署

1.1.1施工现场准备

a.项目经理落实好施工用水和用电、施工现场材料库房、施工人员的生活场地等临时设施，满足施工需要

b.两日内将人员及相关机具安置至施工现场。

1.1.2技术准备

a.结合现场施工条件和工程中的实际情况对工程项目做杨浦针对性的研究并提出解决思路，并组织设计交底。

b.针对工程特点编制施工方案，以便谁时指导施工。

c.提前做好施工所用的材料、机具等供应计划。

2．地暖施工流程说明

2.1地面热水地面辐射供暖

以温度不高于60℃的热水为热媒，在加热管内循环流动，加热地板，通过地面以辐射和对流的传热方式向室内供热的供暖方式。

2.2分水器

水系统中，用于连接各路加热管供水管的配水装置。

2.3集水器

水系统中，用于连接各路加热管回水管的汇水装置。

2.4面层

建筑地面直接承受各种物理和化学作用的表面层。

2.5找平层

在垫层或楼板面上进行抹平找坡的构造层。

2.6隔离层

防止建筑地面上各种液体或地下水、潮气透过地面的构造层。

2.7填充层

在绝热层或楼板基面上设置加热管或发热电缆用的构造层，用以保护加热设备并使地面温度均匀。

2.8绝热层

用以阻挡热量传递，减少无效耗热的构造层。

2.9防潮层

防止建筑地基或楼层地面下潮气透过地面的构造层

2.10伸缩缝

补偿混凝土填充层、上部构造层和面层等膨胀或收缩用的构造缝。

2.11管材的选择

2.11.1聚丁烯管（PE-RT）

3.地暖施工

3.1一般规定

3.1.1低温热水地面辐射供暖系统的供、回水温度应由计算确定，供水温度不应大于60℃.民用建筑供水温度宜采用35-50℃，供回水温差不宜大于10℃。

3.1.2地表面平均温度计算值应符合下表规定

地表面平均温度（℃）

3.1.3低温热水地面辐射供暖系统的工作压力，不应大于0.8MPa；当建筑物高度超过50m时，宜竖向分区设置。

3.1.4无论采用何种热源，低温热水地面辐射供暖热媒的温度、流量和资用压差等参数，都应同热源系统相匹配；热源系统应设置相应的控制装置。

3.1.5地面辐射供暖工程施工图设计文件的内容和