东师管理学17春在线作业1 免费答案.docx
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东师管理学17春在线作业1免费答案
一、单选题(共10道试题,共30分。
)V1.群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们是
A.初创、动荡、有序、衰亡
B.形成、动荡、规范、表现
C.形成、有序、规范、成熟
D.形成、动荡、规范、成熟
标准答案:
B
2.行为科学的代表人物是()。
A.梅奥
B.泰勒
C.巴贝奇
D.亚布拉罕.马斯洛和弗雷德里克.赫茨伯格
标准答案:
D
3.中期计划是指()。
A.一年或一年以下
B.一年以上五年以下
C.五年以上
D.十年以上
标准答案:
B
4.管理人员的工作能力越强,管理幅度()。
A.越大
B.越小
C.不变
D.提高一倍
标准答案:
A
5.法约尔在建立组织管理理论时提出的有效管理的原则有()。
A.十四
B.十二
C.十六
D.八
标准答案:
A
6.行为科学学派的核心思想认为管理中最重要的因素是()。
A.对人的管理
B.对技术的要求
C.对效率的要求
D.对生产的要求
标准答案:
A
7.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指
A.要保持法的稳定性
B.要制定统一的法律
C.法律面前人人平等
D.要使法律固定不变
标准答案:
D
8.亚当·斯密认为劳动分工能提高()
A.劳动经济性
B.成本
C.生产效率
D.利润
标准答案:
C
9.菲德勒权变理论认为,如果一个工作只能用一种方式来完成,这件工作就叫做
A.单一任务结构
B.标准任务结构
C.高任务结构
D.低任务结构
标准答案:
A
10.( )面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率
A.确定型决策法
B.风险型决策法
C.非确定型决策法
D.追踪决策法
标准答案:
D
二、多选题(共10道试题,共30分。
)V1.未来组织的特征有()。
A.高速度
B.组织扁平化
C.管理人本化
D.组织运行柔性化
标准答案:
ABCD
2.在赫茨伯格的“双因素”理论中属于激励因素的有()
A.工作上的成就感
B.福利
C.卫生条件
D.受到重视
标准答案:
AD
3.按照时间可将控制分为()
A.事先控制
B.实时控制
C.事后控制
D.适当控制
标准答案:
ABC
4.目标管理的基本精神是()
A.以自我管理为中心
B.以监督控制为中心
C.以岗位设置为中心
D.以人员编制为中心
标准答案:
ABCD
5.计划编制的方法有()。
A.滚动计划法
B.甘特图
C.网络计划技术
D.投入产出法
标准答案:
ABCD
6.行为科学的研究内容有()。
A.关于人的需要和动机的理论
B.关于管理中“人性”的理论
C.关于领导方式的理论
D.关于企业中非正式组织以及人与人之间关系的理论
标准答案:
ABCD
7.按照决策的可靠程度可将决策分为有()。
A.确定型决策
B.非确定型决策
C.风险型决策
D.客观决策
标准答案:
ABC
8.系统管理包括四个阶段()。
A.创建系统阶段
B.系统的设计阶段
C.系统的运转和控制阶段
D.检查和评价运转的结果并确认系统是否有效阶段。
标准答案:
ABCD
9.扁平型组织结构的优点有()。
A.信息传递速度快
B.信息失真大
C.能发挥下属的积极性
D.信息传递速度慢
标准答案:
AC
10.业务决策的特点有()。
A.琐碎性
B.短期性
C.全局性
D.日常性
标准答案:
ABD
三、判断题(共20道试题,共40分。
)V1.“瘦狗”经营单位的特点是市场份额和业务增长率都比较高。
A.错误
B.正确
标准答案:
A
2.职务轮换也叫岗位轮换,就是在不影响工作秩序的前提下,员工可以从一个工作岗位到另一个岗位,以消除工作专业化所带来的厌烦情绪。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
3.亚当斯密的分工理论的最大优点是提高工人的劳动积极性。
A.错误
B.正确
标准答案:
A
4.泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
5.管理者的非管理性工作越多,则管理幅度越大。
A.错误
B.正确
标准答案:
A
6.马斯洛认为人有生理、安全和社会三个方面的需要。
A.错误
B.正确
标准答案:
A
7.“自我实现的人”假设认为,人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益,工作的动机是为了经济报酬。
A.错误
B.正确
标准答案:
A
8.事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
9.高层管理者、中层管理者和基层管理者都应具有较强的技术技能。
A.错误
B.正确
标准答案:
A
10.计划是控制的前提,控制是完成计划的保证。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
11.对于管理者来说,进行授权的直接原因在于使更多的人参与管理工作。
A.错误
B.正确
标准答案:
A
12.组织环境可分为一般环境与特定环境。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
13.马斯洛将人的各种需要分为五个层次,即:
生理的需要,安全的需要,感情的需要,尊重的需要,自我实现的需要。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
14.在赫茨伯格的双因素理论中把工作环境和工作条件等视为保健因素。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
15.目标管理强调自我检查的目标绩效考核。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
16.管理者不一定是领导者,但领导者一定是管理者。
A.错误
B.正确
标准答案:
A
17.确定决策标准就是运用一套合适的标准分析和评价每一个方案。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
18.管理科学学派较少考虑人的行为因素,这使其在实际应用中的效果受到一定的影响。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
19.对于领导者来说,最重要的是具有职位权力。
A.错误
B.正确
标准答案:
A
20.组织设计的目的是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
一、单选题(共10道试题,共30分。
)V1.下列不属于管理职能的是()。
A.计划
B.领导
C.控制
D.创新
标准答案:
D
2.职务设计是将实现组织目标必须进行的活动划分成最小的有机相连部分形成相应的()。
A.西蒙
B.法约尔
C.泰勒
D.福特
标准答案:
D
3.盈亏平衡分析法(量、本、利分析法)属于()。
A.非确定性决策方法
B.确定性决策方法
C.风险型决策方法
D.矩阵法
标准答案:
B
4.定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于()
A.作业信息
B.协调信息
C.管理控制信息
D.战略计划信息
标准答案:
A
5.与决策目标相比,计划目标是管理活动的()
A.
分支目标
B.战略目标
C.综合目标
D.整体目标
标准答案:
D
6.人群关系理论认为人是()。
A.社会人
B.经济人
C.自我实现人
D.复杂人
标准答案:
A
7.在现代管理学中,管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程,被称为()
A.领导
B.0组织
C.创新
D.控制
标准答案:
D
8.美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括
A.组织结构
B.领导方式
C.礼仪和庆典
D.企业行为
标准答案:
B
9.组织形象不包括()。
A.家庭形象
B.服务形象
C.环境形象
D.成员形象
标准答案:
A
10.下列不属于组织的一般环境是()。
A.经济因素
B.政治状况
C.社会背景
D.竞争对手
标准答案:
D
二、多选题(共10道试题,共30分。
)V1.决策者的理性往往是有限,表现在()
A.知识有限
B.预见能力有限
C.办公条件有限
D.设计能力有限
标准答案:
ABD
2.有效沟通的障碍来自()
A.个人因素
B.人际因素
C.组织集权
D.结构因素
标准答案:
ABD
3.人员配备的工作内容有()。
A.确定人员需要量
B.选配人员
C.人员考评
D.人员培训
标准答案:
ABCD
4.按照决策的可靠程度可将决策分为有()。
A.确定型决策
B.非确定型决策
C.风险型决策
D.客观决策
标准答案:
ABC
5.组织设计要完成以下三个步骤的工作,它们是()
A.职务设计与分析
B.部门划分
C.统一指挥
D.结构的形成
标准答案:
ABD
6.扁平型组织结构的优点有()。
A.信息传递速度快
B.信息失真大
C.能发挥下属的积极性
D.信息传递速度慢
标准答案:
AC
7.领导工作包括必不可少的要素有()
A.领导者
B.被领导者
C.办公室
D.客观环境
标准答案:
BD
8.在赫茨伯格的“双因素”理论中属于激励因素的有()
A.工作上的成就感
B.福利
C.卫生条件
D.受到重视
标准答案:
AD
9.有效协调必须遵循的原则是()
A.以人为本
B.
统一领导
C.
客观公正
D.
灵活机动
E.
注重整体
标准答案:
ABCD
10.下列说法正确的是()。
A.管理幅度越大,组织层次越少
B.直线制组织结构比较复杂
C.扁平型组织结构信息传递速度快
D.锥型结构的管理幅度较小
标准答案:
ACD
三、判断题(共20道试题,共40分。
)V1.泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
2.管理者的非管理性工作越多,则管理幅度越大。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
3.沟通是可理解的信息在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程。
A.错误
B.正确
标准答案:
A
4.事业部组织结构是一种高度集权的组织结构。
A.错误
B.正确
标准答案:
A
5.决策者是否重视伦理以及采用何种伦理标准会影响其对待行为或事物的态度,进而影响其决策。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
6.管理科学学派较少考虑人的行为因素,这使其在实际应用中的效果受到一定的影响。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
7.“瘦狗”经营单位的特点是市场份额和业务增长率都比较高。
A.错误
B.正确
标准答案:
A
8.组织的目标是指组织活动所要达到的预期结果。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
9.决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”准则
A.错误
B.正确
标准答案:
A
10.组织设计的原则之一是使组织中的每个人都有事做。
A.错误
B.正确
标准答案:
A
11.组织环境可分为一般环境与特定环境。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
12.确定决策标准就是运用一套合适的标准分析和评价每一个方案。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
13.人际沟通分为语言沟通和非语言沟通,身体语言沟通是一种非语言沟通方式。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
14.网络结构的本质是依靠其他组织生产、销售等能力,尽快获得较大收益。
A.错误
B.正确
标准答案:
A
15.目标的层次性与组织的层次性有关。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
16.计划是控制的前提,控制是完成计划的保证。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
17.高层管理者、中层管理者和基层管理者都应具有较强的技术技能。
A.错误
B.正确
标准答案:
A
18.目标管理强调自我检查的目标绩效考核。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
19.事业部组织结构的突出特点是集中决策,分权经营。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
20.工作分析就是对组织内完成组织目标的所有作业活动进行分析、描述和记载。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
一、单选题(共10道试题,共30分。
)V1.盈亏平衡分析法(量、本、利分析法)属于()。
A.非确定性决策方法
B.确定性决策方法
C.风险型决策方法
D.矩阵法
标准答案:
B
2.盈亏平衡分析法(量、本、利分析法)属于()。
A.非确定性决策方法
B.确定性决策方法
C.风险型决策方法
D.矩阵法
标准答案:
B
3.高层、中层和基层管理者都要求具有较强的()。
A.人人有事做
B.人人平等
C.因人设职
D.因事设职
标准答案:
C
4.在管理方格理论中,纵坐标表示()
A.对人的关心程度
B.时间
C.技术
D.对工作的关心程度
标准答案:
A
5.影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是()
A.管理环境
B.管理道德
C.管理方法
D.管理手段
标准答案:
A
6.管理人员的非管理性事务越多管理幅度()。
A.越大
B.越小
C.不变
D.提高一倍
标准答案:
B
7.行为科学的代表人物是()。
A.梅奥
B.泰勒
C.巴贝奇
D.亚布拉罕.马斯洛和弗雷德里克.赫茨伯格
标准答案:
D
8.影响决策的因素不包括()。
A.环境
B.时间
C.过去的决策
D.员工个人
标准答案:
D
9.中期计划是指()。
A.一年或一年以下
B.一年以上五年以下
C.五年以上
D.十年以上
标准答案:
B
10.根据组织需要设立工作岗位这项工作属于管理的()。
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
标准答案:
A
二、多选题(共10道试题,共30分。
)V1.克服决策者的理性限制的方法有()。
A.民主决策
B.决策权力下放
C.办公自动化
D.建立规章制度
标准答案:
AB
2.人员配备的工作内容有()。
A.确定人员需要量
B.选配人员
C.人员考评
D.人员培训
标准答案:
ABCD
3.集体决策有一些缺点()。
A.集体决策耗费时间
B.问题来源于组织中团体的服从压力
C.责任不明确
D.大范围汇总信息
标准答案:
ABC
4.职务设计的方法有()
A.职务轮换
B.职务扩大化
C.职务丰富化
D.工作团队
标准答案:
ABCD
5.影响管理幅度的因素有()
A.管理者的工作能力
B.下属的工作能力
C.工作条件
D.工作的内容
标准答案:
AB
6.组织文化的基本特征有()。
A.组织文化的核心是组织的价值观
B.组织文化的中心是以人为本的人本文化
C.组织文化的管理方式是以软管理为主的
D.组织文化的重要任务是增强群体凝聚力
标准答案:
ABCD
7.计划的主要表现形式有()。
A.组织使命
B.组织目标
C.组织战略
D.组织的规章
标准答案:
ABCD
8.有效协调必须遵循的原则是()
A.以人为本
B.统一领导
C.客观公正
D.灵活机动
E.注重整体
标准答案:
ABCD
9.业务决策的特点有()。
A.琐碎性
B.短期性
C.全局性
D.日常性
标准答案:
ABD
10.扁平型组织结构的优点有()。
A.信息传递速度快
B.信息失真大
C.能发挥下属的积极性
D.信息传递速度慢
标准答案:
AC
三、判断题(共20道试题,共40分。
)V1.目标管理强调自我检查的目标绩效考核。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
2.事业部组织结构的突出特点是集中决策,分权经营。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
3.决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”准则。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
4.人际沟通分为语言沟通和非语言沟通,身体语言沟通是一种非语言沟通方式。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
5.决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”
A.错误
B.正确
标准答案:
A
6.亚当斯密的分工理论的最大优点是提高工人的劳动积极性。
A.错误
B.正确
标准答案:
A
7.组织文化就是指组织在长期的实践活动中所形成的,并且为组织成员普遍认可和遵循的,具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思想模式的总和。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
8.甘特图是辨识作业计划及其进展情况的基本工具。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
9.组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的,一旦形成便在较长的时间内保持不变。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
10.对于管理者来说,进行授权的直接原因在于使更多的人参与管理工作。
A.错误
B.正确
标准答案:
A
11.决策贯穿于管理的全过程,管理就是决策。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
12.战略决策是对涉及组织目标、战略规划的重大事项进行的决策活动,是对有关组织全局性的、长期性的、关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
13.管理者不一定是领导者,但领导者一定是管理者。
A.错误
B.正确
标准答案:
A
14.组织的目标是指组织活动所要达到的预期结果。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
15.菲德勒权变理论认为,如果一个工作只能用一种方式来完成.
A.错误
B.正确
标准答案:
B
16.管理幅度越大,管理层次越多。
A.错误
B.正确
标准答案:
A
17.决策者是否重视伦理以及采用何种伦理标准会影响其对待行为或事物的态度,进而影响其决策。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
18.组织价值观一旦成为固定的思维模式,就会对现实事物和社会生活作出好坏、优劣的衡量评判,或者肯定与否定的取舍选择。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
19.决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”准则
A.错误
B.正确
标准答案:
B
20.计划是控制的前提,控制是完成计划的保证。
A.错误
B.正确
标准答案:
B
一、单选题(共10道试题,共30分。
)V1.与决策目标相比,计划目标是管理活动的()
A.
分支目标
B.战略目标
C.综合目标
D.整体目标
标准答案:
D
2.组织管理的十四条原则的提出者是()。
A.西蒙
B.法约尔
C.泰勒
D.福特
标准答案:
B
3.在现代管理学中,管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程,被称为()
A.领导
B.0组织
C.创新
D.控制
标准答案:
D
4.行为科学的代表人物是()。
A.梅奥
B.泰勒
C.巴贝奇
D.亚布拉罕.马斯洛和弗雷德里克.赫茨伯格
标准答案:
D
5.决策理论学派认为要用满意准则来代替()准则。
A.个人
B.经济
C.最佳
D.集体
标准答案:
C
6.所谓授权,是指
A.在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限
B.在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限
C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属
D.委托代理关系
标准答案:
D
7.包含在管理制度中的既定的控制程序被称为()
A.常规控制
B.非常规控制
C.直接控制
D.间接控制
标准答案:
A
8.美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括
A.组织结构
B.领导方式
C.礼仪和庆典
D.企业行为
标准答案:
B
9.确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是()
A.战术决策
B.战略决策
C.常规决策
D.非常规决策
标准答案:
A
10.影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是()
A.管理环境
B.管理道德
C.管理方法
D.管理手段
标准答案:
A
二、多选题(共10道试题,共30分。
)V1.影响管理幅度的因素有()
A.管理者的工作能力
B.下属的工作能力
C.工作条件
D.工作的内容
标准答案:
AB
2.有效沟通的障碍来自()
A.个人因素
B.人际因素
C.组织集权
D.结构因素
标准答案:
ABD
3.集体决策有一些缺点()。
A.集体决策耗费时间
B.问题来源于组织中团体的服从压力
C.责任不明确
D.大范围汇总信息
标准答案:
ABC
4.有效协调必须遵循的原则是()
A.以人为本
B.
统一领导
C.
客观公正
D.
灵活机动
E.
注重整体
标准答案:
ABCD
5.人员配备的工作内容有()。
A.确定人员需要量
B.选配人员
C.人员考评
D.人员培训
标准答案:
ABCD
6.扁平型组织结构的优点有()。
A.信息传递速度快
B.信息失真大
C.能发挥下属的积极性
D.信息传递速度慢
标准答案:
AC
7.计划的主要表现形式有()。
A.组织使命
B.组织目标
C.组织战略
D.组织的规章
标准答案:
ABCD
8.计划的主要表现形式有()
A.组织使命
B.组织目标
C.组织战略
D.组织的规章
标准答案:
ABCD
9.领导工作包括必不可少的要素有()
A.领导者
B.被领导者
C.办公室
D.客观环境
标准答案:
BD
10.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是()
A.为组织发展注入活力
B.手续简便
C.给组织带来新观点
D.给组织带来新方法
E.费用较低
标准答案:
ABC
三、判断题(共20道试题,共40分。
)V1.对于管理者来说,进行授权的直接原因在于使更多的人参与管理工作。
A.错误
B.正确
标准答案:
A
2.决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”
A.错误
B.正确
标准答案:
A
3.亚当斯密的分工理论的最大优点是提高工人的劳动积极性。
A.错误
B.正确
标准答案:
A
4.只要信息从发送者传递到接收者,一次沟通过程就完成
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