0016404回馈一篇年河南新乡市工程造价员资格证书审验登记工作范文doc.docx
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2015年河南新乡市工程造价员资格证书审验登记工作通知
新乡市建设工程造价管理协会
关于转发《河南省注册造价工程师协会
关于做好的通知》
各有关单位(个人):
按照中价协〔2011〕021号文件和《河南省建设工程造价员管理办法》(豫价协〔2006〕13号)的有关规定,现将《河南省注册造价工程师协会关于做好的通知》(豫价协【2015】6号)转发给你们。
并结合我市实际,定于2015年11月16日—11月30日审验登记时间,望遵照执行。
联系电话:
6377528。
附件:
《河南省注册造价工程师协会关于做好的通知》
企业会计制度优化建议
【管理制度】
摘要:
随着我国社会主义经济体制的逐渐改革,我国越来越多的企业参与到了全球一体化的行列,面对更繁琐的经济业务,使得广大社会公众对企业会计信息的披露的准确性、及时性越来越高,相对而言我国企业内部会计制度在设计方面不足,会计工作人员的工作技能和知识相对缺乏,因此,要实现科学合理的企业内部会计制度、保证企业有组织、有秩序的做好会计工作,是当前需要解决的一大难题。
中
关键词:
企业内部;财经法规;会计制度
一、我国企业内部会计制度的现状和存在的问题
企业的内部会计制度是以财经法规为依据,与企业规模大孝业务构成等要素紧密相关。
内部会计制度只有立足于法律法规基础之上,才能确保财务披露,免于违法处罚。
首先,大部分的企业基本都以企业会计准则和行业会计准则、以及上下级相关的文件作为企业内部会计制度,这样将会影响会计信息的质量。
企业内部会计制度贯穿于企业各个职能部门和会计工作人员之中,在经济业务处理方面和相互制约的管理制度,拥有一个相对完善的内部控制制度,有效的保证了财产和业务的安全、完整,我国很大部分的公司对内部控制认识不到位,内部控制系统的建立不成熟,虽然有些企业建立了内部控制,但是其规划与实际不相符,不成体系,起不到模范带头作用,从而部分企业在设立内部会计制度时,并没充分考虑到其系统性和可操作性,因而无法使内部会计制度真正荣誉现实会计管理中去。
其次,现今多数企业的内部会计制度制定时,不能在内部审计制度方面贯彻彻底,这样就无法使得会计制度的方针落实,缺乏一定的监管,内部会计制度很难严格执行下去。
很多公司为了个人私利,利用会计数据漏洞,造成各种虚假账户,帐实不符,来达到各种非法目的,这和之前的假账行为有所不同,过去的假账行为大多数是处于个人利益因素,通过假账来掩盖,现在主要是为了公司利益来利用假账掩盖。
再次,相关审计部门,监督部门都没有在监督和检查方面做到位,这是导致企业内部会计制度不明确的重要因素。
我国国有资产的流失现象非常严重,国有资产流失氛围两种,一种是公开流失,即看得到、摸得到的国有资产流失,被低价售出的国有资产。
而另一种是指被暗箱操作、估计低价、低估转让国有资产,使得大量国有资产外流个人,潜在流失是正常利益的无辜损失。
另外企业财务人员素质整体不高也是制约内部会计制度实施的重要因素,同样职业道德水准也不会很高,归根结底是单位领导不够重视,并且会计人员没有树立起经营观念和市场观念,缺乏内在动力。
总之,良好的企业内部会计制度是保障公司利益、公司治理的重要保障,从我国现状来看,建立科学、合理的内部会计制度是非常重要的。
二、我国企业内部会计制度的意义
我国的经济体制转型阶段导致的企业效率地下,效益难以增加,甚至人为的浪费现象,以及无章可循、有章错寻、数据不规范、操作不当等不正常的行为经常出现,在此类事件的处理方面,相关部门没有对此进行严格的控制,从而形成秩序良好、达到公平竞争的市场环境,这可以使企业在自身利益达到保障的同时,还确保了整个社会的经济效益。
从古至今,中国的腐-败现象伴随着私有制的产生,具有复杂的社会历史根源,这和日益复杂的社会环境,市场经济的发展状况、市场经济的权利监管、处理环节薄弱等相关。
因此企业单位内部会计控制的弱化使我们需要重视的问题。
在加入世界贸易组织以后,我国企业面临众多来自国外和国内企业的竞争和挑战,因此需要提升内部控制手段,以一种更加积极的态度参与到世界竞争的潮流中去,这就需要建立一种有效且合乎规范的企业内部会计制度,进而提高企业经济效益,增强在社会潮流中的竞争力。
三、优化我国企业内部会计制度建设的建议
1.完善会计核算工作制度。
规范会计核算工作就需要会计核算工作制度的形成,工作内容主要包括了:
账务处理程序、原始记录管理、定额管理、计量验收、成本核算和财产清查,在对不同的项目应当建立不同的会计制度,体现针对性,对于会计核算工作制度的建立和优化需要首先完善以上账务处理程序、原始记录管理等等一系列工作制度,奠定和保障了会计核算工作的内容的基础和内容。
2.建立和优化稽核制度。
会计稽核制度是基于会计内部工作人员对于账目审核和检查的一种制度,这种制度需要结合会计工作人员的责任感和使命感。
稽核是会计机构队员核算的本身的自我检查和审核,主要目的就是为了防止会计日常核算工作容易出现的漏洞和错误,这就可以进行及时的改正和优化,进而提高会计核算质量,内部稽核制度是会计机构内部的一种工作制度,和单位在外设立的内部审计机构对会计工作进行审核的内部审计制度不同。
3.建立健全企业内部监督机制。
为了进一步加强企业内部的会计制度,首先:
需要在各个层次建立不同的会计组织;其次:
一套健全的内部治理模式必不可少。
最后:
为了与内部治理形成合力,还需要强化外部监督。
为了在企业面对出现的新问题时,相关人员可以进行及时的改进或者修改,企业可以根据其治理结构的需要来决定内部审计结构的隶属关系,建立行之有效有的制衡机制显得尤为重要,可以把决策权、执行权、监督权进行分离以达到制衡的目的。
无论如何,企业内部的运行机制必须与企业内部的会计制度相适应,必须充分保障内部审计机构监督的权威性和工作的独立性。
4.成立一支高素质的会计员工队伍。
会计工作的进行本身就需要尽职尽责的工作人员来做,而会计制度的实施更需要称职的人来实现,因此要发挥企业内部会计制度的最大作用,要将各种不合规范的会计业务处理办法以及相关人员的违规行为进行及时的改正和制止,就要重视企业内部会计制度执行人员的培训和考核办法,进而提高会计从业人员的素质,不仅仅注重其会计业务的实务水平,也要在道德方面进行加强,进而提高工作效率。
5.提高相关部门的监管力度。
会计相关工作部门可以对会计内部控制进行不定期的举行突击检查力度,对于在检查过程中出现的问题要及时的整改,对于出现的有规则的影响恶劣的行为,可以制定具体具有针对性的整改措施,给出整改意见,落实到位,防止违法违纪行为出现,另外会计师事务所也应该严格履行各自职责,坚守职业道德和行业纪律。
参考文献:
[1]毛新述,戴德明.会计制度改革、盈余稳健性与盈余管理[J].会计研究,2009,12:
38-46+96.
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企业技术创新奖励制度
【管理制度】
技术创新是我国企业在知识经济时代面临的现实选择,是企业生存和发展的基本前提。
企业的自主创新能力受到一系列内、外部因素的影响。
其中,有效的激励机制则是企业技术创新的力量源泉,因此完善激励机制是推动企业技术创新的必由之路。
下面是小编为你整理了企业技术创新奖励制度,希望能帮助到您。
企业技术创新奖励制度
(1)为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理,加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度,缩短技术研发成果转变周期,形成以产品带动销售的良性局面,特制定创新奖励制度。
一、基本原则、评定范围及内容
1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则,以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。
2、促进公司膜产品的研发以及工艺创新,满足市场对新产品的需求,丰富公司膜系列产品同时带来较大经济效益的,可逐年获得总收益的相应提成。
3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展,销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。
4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料,开展发明创造并申请技术专利,对公司发展起到推动作用并产生经济效益的,可申请技术发明和年度创新成果奖励。
5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术、新配方、新设备直接用于企业的生产过程后,明显提高了生产效率和产品的质量,为企业创造了直接经济效益的。
6、对国内或从国外引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新,设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺,提升企业年度销售额的。
7、为降低经营成本,在管理方法和成本控制上制定可行措施的;对设备的主要零部件进行重大结构或生产工艺的调整和改进项目等。
二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励
1、为鼓励广大员工积极申请专利,凡申请专利并被国家知识产权局受理的,在受理当年,由单位给予职务发明人一定金额的奖励。
2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日,在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。
3、专利申请被授予专利权的,授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利职务发明人不低于10000元奖励;给予实用新型专利职务发明人不低于2000元奖励,外观专利职务发明人不低于1000元奖励。
企业技术创新奖励制度
(2)第一章总则
第一条为了进一步鼓励技术创新,激发员工的创新潜能,提高公司竞争力,促进公司的长远发展;根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定;并参考一些知名公司的成熟经验,将原有的《新产品开发奖励办法》和《机械工艺、设备改进创新项目的奖励办法》合并、归纳、完善后制订本制度。
第二条本制度适用于公司各职能部门。
第二章技术创新类别和奖励范围
第三条本制度所指创新为公司各部门为了解决问题,实现目标,所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动,包括技术创新、发明专利和技术改造。
第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明(专利)等:
1、研发新产品:
根据市场需求,新研发的产品;
2、产品技术创新:
创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高现有产品质量,改善产品性能,节约原材料等;
3、工程技术创新:
通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造,从而提高效率或降低成本;
4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进,提高安全水平,减少工伤事故;
5、其它创新:
推广应用科技成果、引进技术(人才),使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
第三章创新评审和奖励机构
第五条公司成立由分管副总领导,项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会,领导公司创新管理和评审工作,主要职责如下:
(一)根据公司生产和经营需要,公布创新需求,指导公司有关机构、人员的创新工作;
(二)对公司创新项目进行评审;
(三)对有关创新项目进行奖励。
第六条公司项目投资部代表创新管理评审委员会,履行创新管理日常职责;项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
第四章项目的立项、批准和验收
第七条提出项目设计方案者,要将设计方案提交到本部门负责人,由本部门负责人签属意见后报总工程师,经总工程师审核、总经理批准为正式立项;
第八条项目获得立项后,项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查,若无法按原方案实施,则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告;
第九条项目完成后,项目实施部门提出项目完成验收申请,由总工程师或责成某部门组织项目验收。
第五章奖励标准
第十条公司采取多样化的创新奖励方式,包括奖金、实物、带薪休假、旅游等。
第十一条公司职工根据生产或客户的需要,创新发明新产品或新技术、新工艺,应用于生产或销售并取得授权专利的,自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金;在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。
第十二条发明专利每项奖励5000元;实用新型专利每项奖励2000元;外
观设计专利每项奖励1000元。
第十三条专利产品实施后,从新增利润中再给予提成奖励;其中,发明和实用新型专利,第一年提奖15%,第二年提奖12%,第三年提奖8%;第四年提奖5%;第五年提奖2%;外观设计专利,第一年提奖10%,第二年提奖5%,第三年提奖2。
5%;专职外观设计人员按上述标准的50%计奖。
第十四条非专利类的技术创新和技术改造,从项目实施后的新增利润中给予提成奖励;第一年提奖15%,第二年提奖10%,第三年提奖5%;
第十五条对本公司持有的专利技术或非专利技术,在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的,从税后的收益中提取15%作为项目发明人或设计人的奖励。
第十六条对职工的非职务创新和发明,如被公司采用并能产生效益的,参照上述标准给与奖励。
第六章技术创新奖励评审
第十七条申报评审的创新项目必须符合以下标准:
(一)必须是已实施的;
(二)经验证、核算产生实际经济价值的;
(三)附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等;
(四)创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
第十八条所属各公司、部门、子(分)公司每年自行组织1—2次内部创新发明初评;属于独立核算的公司,报公司分管领导和财务部、项目投资部备案后直接实施奖励;非独立核算的公司或部门将项目材料报送公司财务部和项目投资部进行初评;初评合格的创新项目提报集团公司评审委员会审定。
第十九条每季度项目投资部将经财务部审核后的创新项目资料进行整理和技术审核,并将结果提交创新评审委员会。
第二十条公司创新评审委员会每年组织一次创新项目评审,并实施奖励。
第二十一条创新项目经审核通过后,涉及到工艺流程或标准的,纳入公司有关正式工艺流程、标准当中,由有关部门、子(分)公司负责推广落实,并考核
实施情况。
第二十二条创新项目评审程序:
1、项目完成并正式进入生产或销售阶段验证三个月后(对时间跨度较长的大项目,可以分阶段申请),于每季后20日内由项目完成人(或项目完成部门)经部门经理(部长)提出申请,并附项目的论述报告、总结报告等相关书面材料,报公司项目投资部进行初步筛选和技术审核,由项目提出部门经理和公司项目投资部共同确定项目的保密等级。
2、公司项目投资部在收到申请后3个月内组织审核小组验收审核,并给出审核意见后向创新管理评审委员会提交申请;评审委员会每年可做两次评审,上半年提报的项目,于第三季度完成评审;下半年提报的项目于来年的第一季度完成评审工作。
3、审核实行回避制度,参加审核小组的成员不能审核自己或同部门人员的项目。
4、项目投资部及审核小组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见:
1)项目的立项背景和理由。
2)项目的创造性、实用性及应用范围。
3)项目实施前后的效果对比;此项需有详细、具体的效益指标计算。
4)项目对公司今后的发展影响自我评价。
5、跟踪、推广。
评奖3—6个月内,由审核小组对项目进行跟踪、检查、反馈;对于具有推广意义的项目,由审核小组拟定项目推广意见书,报公司批准后在适用范围内进行推广;有推广或执行不力的,将给予一定处罚。
第七章、奖项的控制
第二十三条项目经评审委员会审定认为不符合奖励条件者,应据实书面通知原申请人或部门。
对于经济效益不容易估算的项目,评审委员会可按其作用大孝技术难易、创新程度、推广价值,给予科学、客观、公正的评判,确定相应的奖励标准。
第二十四条对弄虚作假、骗取荣誉者,公司评审委员会有权撤销其荣誉称。
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