综采一区对标管理实施方案1.docx

综采一区对标管理实施方案1.docx

《综采一区对标管理实施方案1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综采一区对标管理实施方案1.docx（72页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

综采一区对标管理实施方案1

区队安全质量标准化对标管理

一、对标标杆区队：

综采二区

二、安全质量标准化管理优点提炼：

1、安全意识强，安全现场管理好，安全工作落实力强，制度落实力强，职工凝聚力强；

2、本区对职工学习抓的紧，职工综合素质稳步提升，主要表现在职工的笔记完成情况、岗位创新意识、解决实际工作难题的能力、六种行为养成考核等方面均走在全矿的前列。

3、工程质量考核严格，责任落实到位，奖罚分明。

4、质量标准化工作标准高、要求严、注重抓细节。

5、安全管理制度健全、安全责任落实到人。

6、安全隐患排查痕迹管理中清晰规范，从细节上没有出现过问题；

7、本区党员示范带头作用强，对班组管理起到积极推进作用；

8、安全质量标准化工作能达到日常化、且符合动态检查要求。

三、安全质量标准化对标管理措施

1、提炼对标标杆综采一区管理优点作为全区对标管理考核的标准。

2、考核标准制定奔着让本区队在管理水平保持的基础上提高，对照对标标准比、学、赶、超。

3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。

4、实行奖罚并举，对标班组在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按年度累计分考核推进度，对季度排名最后的要给予3000元经济处罚，排名第一的班组给予奖励3000元，标杆没有保持反而掉标另外给予2000元处罚，标杆在原基础上再升标将给予2000元奖励。

四、区队安全质量标准化对标管理推进度跟踪考核表：

综采一区安全质量标准化对标管理推进度跟踪考核表

对标

对标角色

对标标准

进度跟踪考核

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

综采

二区

标杆

安全现场管理好，当月发生工伤扣10分，连续三年无工伤事故加10分；

10

10

10

坚持主持班前职工安全技术知识技能培训，每天有记录，缺一次扣1分。

-3

-2

-3

当班出现重大工程质量问题，每次扣除5分。

每天有记录，缺一次扣1分

-4

-5

-6

当班质量标准化工作未达到动态达标，每次扣2分。

-2

安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强；当月漏排查一条隐患扣1分，处理不到位一条扣1分，当月没抓三违扣2分，多抓1人次加2分。

+2

+4

+2

班组自主管理建设好，当月区动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分。

-2

-2

-2

党员出现一次三违，扣除本班每人次2分。

综采一区安全质量标准化对标管理推进度跟踪考核表

对标

对标角色

对标标准

进度跟踪考核

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

综采

一区

追标

安全现场管理好，当月发生工伤扣10分，连续三年无工伤事故加10分；

10

10

10

坚持主持班前职工安全技术知识技能培训，每天有记录，缺一次扣1分。

-3

-2

-3

当班出现重大工程质量问题，每次扣除5分。

每天有记录，缺一次扣1分

-4

-5

-6

当班质量标准化工作未达到动态达标，每次扣2分。

-2

安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强；当月漏排查一条隐患扣1分，处理不到位一条扣1分，当月没抓三违扣2分，多抓1人次加2分。

-2

-4

-2

班组自主管理建设好，当月区动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分。

-2

-2

-2

党员出现一次三违，扣除本班每人次2分。

班组管理对标

一、对标标杆班组：

本区李作彬班组

二、李作彬班组管理优点提炼：

1、班组自主管理意识高，工作任务落实力强，班组长领导力强，职工凝聚力强；

2、班组劳动组织力强，职工出勤率高，月原煤生产任务完成情况在本区始终领先；

3、安全现场管理好，建区至今已连续三年本班组未发生一起安全责任事故；

4、班组把关心职工生活作为班组建设中的一项重要内容，坚持走访三违职工、生病职工、困难职工、问题职工，班组职工幸福指数测试率高；

5、从严治班，制度落实过硬，用制度管理班组坚持的好；

6、安全隐患排查痕迹管理中清晰规范，从细节上没有出现过问题；

7、班组党员示范带头作用强，对班组管理起到积极推进作用；

8、班组对职工学习抓的紧，职工综合素质稳步提升，主要表现在职工的笔记完成情况、岗位创新意识、解决实际工作难题的能力、六种行为养成考核等方面均成为本区的领跑班组。

三、班组对标管理措施

1、提炼对标标杆班组李作彬班组的管理优点作为全区各班组对标管理考核的标准。

2、考核标准制定本着让标杆班组在管理水平保持的基础上提高，其它班组对照对标标准比、学、赶、超。

3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。

4、实行奖罚并举，对对标标杆班组李作彬班组在对标管理推进度中没保持、其它对标班组在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按季度累计分考核推进度，对年底排名最后的要给予3000元经济处罚，排名第一的班组给予奖励3000元，标杆没有保持反而掉标另外给予2000元处罚，标杆在原基础上再升标将给予2000元奖励。

四、班组对标管理推进度跟踪考核表：

综采一区班组（李作彬班组）对标管理推进度跟踪考核表

班别

对标角色

对标标准

进度跟踪考核

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

李作彬班组

标杆

劳动组织强，班组职工出勤率低于80%，每降五个百分点扣1分，连续两个月生产任务排名末位，扣5分，当月完成生产任务不扣分，排名末位扣1分。

安全现场管理好，当月发生工伤扣10分，连续三年无工伤事故加10分；

　+10

　+10

　+10

安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强；当月漏排查一条隐患扣1分，处理不到位一条扣1分，当月没抓三违扣2分，多抓1人次加2分。

+6　

　+6　

　+4

关心职工生活，坚持跟班组一道走访职工，帮助班组做好职工身心调试工作，当月没有走访扣5分，走访超过2人，超1人加1分。

　+2

　+6

　+2

年度有4项创新，其中1项通过局创新成果认定；少一项创新扣2分，没有局认定创新成果扣5分，超一项创新加1分，通过局认定超一项加3分，通过集团公司认定加5分。

　+1

　+1

+1　

坚持主持班前职工安全技术知识技能培训，每天有记录，缺一次扣1分。

班组自主管理建设好，当月区动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分

　+5

　+5

+5　

综采一区班组（王广海班组）对标管理推进度跟踪考核表

班别

对标角色

对标标准

进度跟踪考核

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

王广海班组

追标

劳动组织强，班组职工出勤率低于80%，没降五个百分点扣1分，连续两个月生产任务排名末位，扣5分，当月完成生产任务不扣分，排名末位扣1分。

　-5

　-5

-5　

安全现场管理好，当月发生工伤扣10分，连续三年无工伤事故加10分；

　+10

　+10

　+10

安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强；当月漏排查一条隐患扣1分，处理不到位一条扣1分，当月没抓三违扣2分，多抓1人次加2分。

-2　

-2　

-2　

关心职工生活，坚持跟班组一道走访职工，帮助班组做好职工身心调试工作，当月没有走访扣5分，走访超过2人，超1人加1分。

　-5

　-5

　-5

年度有4项创新，其中1项通过局创新成果认定；少一项创新扣2分，没有局认定创新成果扣5分，超一项创新加1分，通过局认定超一项加3分，通过集团公司认定加5分。

　-2

　-2

　-2

坚持主持班前职工安全技术知识技能培训，每天有记录，缺一次扣1分。

班组自主管理建设好，当月区动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分

　-5

　-5

　-5

综采一区班组（机电班）对标管理推进度跟踪考核表

班别

对标角色

对标标准

进度跟踪考核

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

机电班

追标

劳动组织强，班组职工出勤率低于80%，没降五个百分点扣1分，连续两个月生产任务排名末位，扣5分，当月完成生产任务不扣分，排名末位扣1分。

　-5

　-5

-5　

安全现场管理好，当月发生工伤扣10分，连续三年无工伤事故加10分；

　+10

　+10

　+10

安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强；当月漏排查一条隐患扣1分，处理不到位一条扣1分，当月没抓三违扣2分，多抓1人次加2分。

-2　

-2　

-2　

关心职工生活，坚持跟班组一道走访职工，帮助班组做好职工身心调试工作，当月没有走访扣5分，走访超过2人，超1人加1分。

　-5

　-5

　-5

年度有4项创新，其中1项通过局创新成果认定；少一项创新扣2分，没有局认定创新成果扣5分，超一项创新加1分，通过局认定超一项加3分，通过集团公司认定加5分。

　-2

　-2

　-2

坚持主持班前职工安全技术知识技能培训，每天有记录，缺一次扣1分。

班组自主管理建设好，当月区动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分

班长岗位对标

一、班长岗位对标标杆：

李作彬

二、李作彬的优点提炼：

1、积极加入先进组织中国共产党，且党性强，学习力强，技术提升强；

2、严格按照班长程序和新制度、新要求规范自己的工作流程，现场安全生产管理能力和问题解决能力强；

3、安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强，所排查出的隐患都能及时安排处置，并做到跟踪检查，绝不放过任何一个管理环节和细节，三违治理绝不手软，并能做到三违帮教跟进参与；

4、关心职工生活，坚持组织走访本班组三违职工、生病职工、困难职工、问题职工，解决职工思想和生活问题，提升本班组职工幸福指数；

5、严格落实区里制定的各项安全生产管理制度，把矿上和区里的安全生产管理新举措作为班组自主管理的新内容贯彻落实；

三、班长对标管理措施

1、提炼班长李作彬的优点作为全区副区长对标管理考核的标准。

2、考核标准制定本着让标杆本人在保持的基础上提高，其它班长对照对标标准比、学、赶、超。

3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。

4、实行奖罚并举，对对标标杆班长李作彬在对标管理推进度中没保持、其它对标班长在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按年度累计分考核推进度，对年底排名最后的要给予300元经济处罚，排名第一的班长给予奖励300元，标杆没有保持反而掉标另外给予200元处罚，标杆在原基础上再升标将给予200元奖励。

四、班长对标管理推进度跟踪考核表：

综采一区班长（李作彬）对标管理推进度跟踪考核表

班长

姓名

对标角色

对标标准

进度跟踪考核

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

李作彬

标杆

不是党员的班长积极提出入党申请，自觉按照党章严格要求自己；没有提出入党申请的扣5分，在安全生产中起模范带头作用不明显扣2分。

严格按照班长程序和新制度、新要求规范自己的工作流程，现场安全生产协调能力和问题解决能力强；问题上交一次扣1分。

安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强；当月漏排查一条隐患扣2分，处理不到位一条扣2分。

关心职工生活，坚持跟班组一道走访职工，帮助班组做好职工身心调试工作，当月没有走访扣5分，走访超过2人，超1人加1分。

　+3

　+3

+3　

年度有4项创新；少一项创新扣2分，超一项创新加1分，通过局认定超一项加3分，通过集团公司认定加5分。

+5

严格落实区里制定的各项安全生产管理制度，把矿上和区里的安全生产管理新举措作为班组自主管理的新内容贯彻落实；一项为落实扣2分。

坚持对班组安全质量标准化工作严要求、严检查、严督办，当月区动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分

　+5

　+5　

　　+5

综采一区班长（王广海）对标管理推进度跟踪考核表

班长

姓名

对标角色

对标标准

进度跟踪考核

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

王广海

追标

不是党员的班长积极提出入党申请，自觉按照党章严格要求自己；没有提出入党申请的扣5分，在安全生产中起模范带头作用不明显扣2分。

　-2

严格按照班长程序和新制度、新要求规范自己的工作流程，现场安全生产协调能力和问题解决能力强；问题上交一次扣1分。

　-1

安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强；当月漏排查一条隐患扣2分，处理不到位一条扣2分。

　-2

关心职工生活，坚持跟班组一道走访职工，帮助班组做好职工身心调试工作，当月没有走访扣5分，走访超过2人，超1人加1分。

年度有4项创新；少一项创新扣2分，超一项创新加1分，通过局认定超一项加3分，通过集团公司认定加5分。

-2

严格落实区里制定的各项安全生产管理制度，把矿上和区里的安全生产管理新举措作为班组自主管理的新内容贯彻落实；一项为落实扣2分。

　-2

坚持对班组安全质量标准化工作严要求、严检查、严督办，当月区动态达标最后一名扣2分，连续两个月最后一名扣5分，连续两个月第一名加5分

　-5

员工岗位对标管理

一、员工岗位对标标杆：

刘光伟武庆胜

二、刘光伟、武庆胜优点提炼：

1、自觉学习能力强，利用工余时间自觉到矿车间学习探究煤机、液检技术，分别成为本区煤机检修和液压设备检修骨干；

2、严格遵守26条、110条安全管理制度，参加工作8年来本人未发生三违、未发生过工伤事故；

3、服从工作安排，只要区里通知随时到区里待命，不计个人得失；

4、不骄不躁，积极师带徒，把自己掌握的技术技能认真传授给工友；

5、立足岗位，勤于动脑，用自己掌握的安全生产知识积极解决遇到的生产难题，在创新方面两人都有创新成果被区推广；

6、月出勤达到区要求出勤天数，无旷工、迟到现象；

7、模范遵守工业区行走着装文明礼仪，遵守上下班排区制度。

三、员工对标管理措施

1、提炼员工刘光伟、武庆胜的优点作为全区员工对标管理考核的标准。

2、考核标准制定本着让标杆本人在保持的基础上提高，其它员工对照对标标准比、学、赶、超。

3、根据对标可行性制定月度对标管理进度跟踪考核表,月度推进度跟踪按照区《“六种行为”养成考核》和其它针对员工个人的考核对应汇总。

4、实行奖罚并举，对对标标杆员工在对标管理推进度中没保持、其它对标副区长在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按年度累计分考核推进度，对年底排名后10名的要给予300元经济处罚，排名前10名的员工给予奖励300元，标杆没有保持反而掉标另外给予200元处罚，标杆在原基础上再升标将给予200元奖励。

四、员工对标管理推进度跟踪考核表：

综采一区员工（刘光伟）对标管理推进度跟踪考核表

员工

姓名

对标角色

对标标准

进度跟踪考核

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

刘光伟

标杆

自觉学习能力强，除参加矿上和区里组织的各种学习外，积极开展自主学习，当月笔记字数不够扣5分，少一篇周记扣1分。

严格遵守26条、110条安全管理制度，发生三违一次扣5分、发生小伤事故扣10分；连续一年无三违加5分，连续8年无工伤加10分。

　+5

+5　

服从工作安排，不积极参加区里组织的活动，缺席一次扣2分。

模范遵守工业区行走着装文明礼仪，遵守上下班排区制度，被抓一次不文明行为扣2分；

年度有1项创新，有局认定创新成果加5分，超一项创新加1分，通过集团公司认定加10分；年度无创新扣5分

月出勤达不到区要求出勤天数缺1天扣0.5分，旷工一天扣1分、迟到一次扣0.5分；

　-1

　-1

工作中不骄不躁，能虚心向他人请教技术，自觉把自己掌握的技术传授给工友，无师带徒扣5分。

综采一区员工（杨建勋）对标管理推进度跟踪考核表

员工

姓名

对标角色

对标标准

进度跟踪考核

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

杨建勋

追标

自觉学习能力强，除参加矿上和区里组织的各种学习外，积极开展自主学习，当月笔记字数不够扣5分，少一篇周记扣1分。

　-1

　-2

　-1

严格遵守26条、110条安全管理制度，发生三违一次扣5分、发生工伤事故扣10分；连续一年无三违加5分，连续8年无工伤加10分。

　+5

+5　

　+5

服从工作安排，不积极参加区里组织的活动，缺席一次扣2分。

　-2

　　-2

　　-2

模范遵守工业区行走着装文明礼仪，遵守上下班排区制度，被抓一次不文明行为扣2分；

　-2

　　-2

　　-2

年度有1项创新，有局认定创新成果加5分，超一项创新加1分，通过集团公司认定加10分；年度无创新扣5分

月出勤达不到区要求出勤天数缺1天扣0.5分，旷工一天扣1分、迟到一次扣0.5分；

　-1

　-1

-1　

工作中不骄不躁，能虚心向他人请教技术，自觉把自己掌握的技术传授给工友，无师带徒扣5分。

　-5

　-5

　-5